Менеджеры и руководители - люди очень занятые, часто очень напряженные, которые не могут «позволить себе» тратить один или два часа в неделю на размышления, индивидуально или в группах.
Их годы работы, их статус, их доход позволяют им другие предметы роскоши, но не этот. Если вы читаете эти строки, одну из них, не теряйте больше времени. Он будет решать на лету, между встречами и встречами, между самолетами и самолетами, с телефоном, который не прекращает звонить, личными и стратегическими проблемами по мере их возникновения.
У вас всегда будет время, чтобы среагировать, когда конкурент воспользуется вами; когда рынок меняется - что, кстати, меняет все моменты незаметным образом (знаете ли вы притчу о «вареной лягушке», о которой говорит Питер Сенге в «Пятой дисциплине»?); когда ее акционеры? Пожаловаться когда ваши лучшие сотрудники и сотрудники посылают признаки недовольства, скуки, беспокойства - что проявляется во многих отношениях, от потливости до зависти, внутреннего соперничества, невнимательности («сосредоточенности», как говорят те, кто знает английский), отрицания и уклонение от реальности, обвинение других и т.д.; когда есть другие компании, которые вводят новшества, потому что «им повезло в лицо», что их компания неуловима. Вы решите, когда придет время,это беспокойство, которое, с другой стороны, характерно только для тех, у кого "слабая мысль", вызвано некоторыми противоречиями между их ожиданиями и желаниями как человека и менеджера.
Возможно, хотя и маловероятно, что вы задали себе некоторые из этих вопросов, но к кому вы обращаетесь? Консультанты крупных фирм предоставят вам надежные решения, потому что «они уже противопоставлены другим компаниям и другим менеджерам». Если предложенная формула успеха дала хорошие результаты в сотне лучших компаний журнала «Fortune», это самый подходящий рецепт для вас и вашей компании.
Кроме того, консультантом консультанта станет очень блестящий молодой человек, получивший степень MBA в одной из лучших бизнес-школ мира. Какое значение имеет то, что он молод, а вы - зрелый и опытный человек многих лет? Как говорит великий «гуру» стратегии, Гэри Хэмел, одним лишь фактом работы в одной из величайших консалтинговых фирм в мире, которую вы должны посмотрите на него с восторгом.
Возможно, вы уже все это испытали и хотите попробовать еще раз с другим подходом. Или вы думаете, что пришло время дать себе место для стратегических и личных размышлений; индивидуально или с вашей командой менеджеров. Если так, я предлагаю возможную программу работы со зрелым консультантом, обученным теории и практике; кто-то, с кем иметь дело с формальными, видимыми и невидимыми стратегическими и организационными проблемами под поверхностью, которые часто являются наиболее важными. Кто-то, с кем вы можете установить доверительные отношения для решения личных и групповых аспектов компании.
То, что он не претендует на то, чтобы думать за вас, а должен сопровождать вас в процессе поиска необходимого баланса между вашей ролью в организации и человеком, которым вы являетесь. То, что он не предоставляет проверенные формулы успеха в других компаниях, но он понимает, что конкурентная динамика служит только «здесь и сейчас», потому что, хотя стратегические планы предлагаются для победы в будущем, это станет реальностью с сегодняшнего дня. Что работая вместе и углубляя отношения с вами или с вашей командой, смысл бизнес-задачи становится видимым; осмысление разнообразия; выявление культурных и организационных факторов, стимулирующих инновации и творчество; что, по словам Гэри Хэмела, его компания станет одним из «лидеров революции».
У вас достаточно опыта и у вас есть возможность найти консультанта, который не считает себя всемогущим; который убежден, что он не главный герой, а опытный компаньон, перед которым можно громко поразмыслить, с кем нужно учитывать противоречия и парадоксы, ведущие через других.
Если вы управляете некоммерческой, некоммерческой организацией в государственной или неправительственной администрации, вы можете столкнуться с подобными ситуациями, потому что, в конце концов, вам придется принимать стратегические решения и вы должны руководить группами людей.
