Исполнительный коучинг - это относительно молодая профессиональная практика, которая все еще формирует вашу индивидуальность. В этом поиске идентичности те, кто его осуществляет, продолжают анализировать сферу - и пределы - своей профессии и обнаруживают, что есть очень деликатный аспект их работы: клиент.
Коучинг на рабочем месте включает в себя очень тонкую грань между потребностями и желаниями человека и результатами, к которым стремится организация. Должен ли тренер помочь человеку или организации?
Вопреки тому, что многие думают, задача тренера - не терапевт или психолог, хотя многие по профессии. Тренировка - это не терапия (хотя иногда она разрешает конфликты). Это профессионалы, которые помогают людям лучше узнать друг друга и максимально использовать себя.
Почему же тогда компания инвестирует в коучинг? Разве сотрудники не могут решить свои личные проблемы дома, в церкви, со своим аналитиком или на курсе развития личности? Обоснование этих инвестиций дается достигнутым улучшением производительности, что, в свою очередь, оказывает благоприятное влияние на компанию.
Один из принципов коучинга подтверждает этот аргумент: люди работают лучше, когда действуют в согласии со своими истинными желаниями. Наиболее эффективные компании - те, которые поддерживают развитие их персонала. И, в качестве возврата этих инвестиций, сотрудники создают лучшее рабочее место.
Все больше компаний рассматривают людей как основной ресурс и стремятся дать им возможность работать более эффективно. Однако коучинг идет дальше и добавляет другие составляющие к инициативе развития: трудовая жизнь человека становится более эффективной, если он воплощает в жизнь свои цели, мечты и ценности как на работе, так и в остальной части его жизни.,
Важнейшим аспектом задачи тренера является повышение интеллекта, контроля и ответственности человека за свою жизнь и высвобождение выражения его талантов и сильных сторон. Суть этой работы заключается в том, что клиент достигает большей согласованности и целостности между своей работой и личной жизнью.
Каждый человек погружается в два контекста, рабочий и нерабочий, определяемый набором определенных отношений. Это «двойное измерение» часто заставляет тренера столкнуться с противоречивым сомнением: характер работника определяется его рабочим местом? Или это рабочее место, которое определяется характером работника? Именно взаимодействие между человеком и системой - это та динамика, которую тренер пытается улучшить.
Миссия организационного коучинга состоит в том, чтобы точно согласовать личный поиск индивидуальной свободы, качественных отношений и значимых целей с такими деловыми требованиями, как командная работа, общая миссия, творческий подход и гибкость. На вопрос «человек или организация? »Тренер отвечает: оба !!!
Сегодня организации больше не могут возглавляться неутомимыми «трудоголиками», которые были вчерашними руководителями. «Полностью человеческие» люди нужны, чтобы раскрыть потенциал более предпринимательских, более демократичных и более ориентированных на обучение организаций. Фактически, экспоненциальный рост, который имеют организационная производительность и инновации, основывается на сближении личного развития и организационного развития.
Люди должны быть успешными и счастливыми в своей жизни, внутри и вне работы: только так они могут развиваться как Существа: «Люди». Задача коучинга состоит в том, чтобы найти новые способы побудить их работать более эффективно, уважая их свободу и право направлять и расширять свою собственную судьбу.
