Бизнес и коучинг не только приносят большую прибыль для компании, но и огромные прибыли для сотрудников с условиями руководства, поскольку у них их нет, и которые создают оптимальное рабочее место для всех, что приводит к жизненному счастью.
90-е годы дали привилегию академической подготовке и интеллектуальному блеску лидеров, и, как и в прошлые времена, от этого зависели великие идеи, успех и рост компании.
Но мало-помалу отсутствие навыков общения с людьми такого типа было подтверждено, и сегодня, помимо глубоких знаний, эмоциональные и социальные навыки являются ключом к успеху в управлении лидером, который должен знать, как управлять персонал, положительно влияющий на рабочие команды, создающий позитивный климат взаимодействия, поощряющий приверженность и хорошие результаты.
И рабочая обстановка, и вклад всех мозгов, составляющих команду, необходимы для успеха, и этим руководит новый лидер, поэтому эмоциональная компетентность теперь ценится более высоко на руководящих должностях.
Бизнес-тренер может быть хорошим лидером или помогать в выборе лидера в определенной области в компании, устанавливая руководящие принципы работы, руководя процессом и предоставляя учебные инструменты для людей, эмоционально подготовленных к осуществлению лидерских качеств.
Огромная потребность интегрировать интеллектуальное с эмоциональной частью, наконец, достигла делового мира, требуя сегодня продвинутой техники коучинга, чтобы найти пространство для размышлений и достичь процессов, которые превращаются в оптимальную совместную работу.
Эмоциональный коэффициент затем оценивается одновременно с интеллектуальным, объединяя социальное измерение человека, не забывая о духовной части.
Чтобы успешно развиваться кондуктивно, необходим баланс между всеми этими факторами, и инструменты коучинга делают это возможным.
Все больше и больше компаний обращаются к тренерам, чтобы оптимизировать отношение к своим сотрудникам, создавать рабочие группы и обогащать своих лидеров техническими знаниями, что позволяет менять предвзятые идеи, правильно обрабатывать эмоции, контролировать или использовать импульсы. и интуиция, изменение эмоциональных состояний и т. д.
Некоторые упражнения для хорошего лидерства состоят из нескольких минут в день интроспекции, техники, которая используется, чтобы помочь думать, прежде чем реагировать, избегая вспышек, конфликтов и побочных реакций.
Избегание импульсивных реакций и стресса заслуживает различных типов упражнений, как физических, эмоциональных и психических. Научиться соединяться с собственными эмоциями - дело каждого, учиться связываться с эмоциями других - работа лидера, и эмоциональный баланс лидера, как известно, жизненно важен. Потому что «Тоска - это заразительная эмоция, совсем как радость».
Сегодня в высококонкурентных компаниях экономические стимулы приветствуются, но их недостаточно, климат на работе очень важен, чтобы изменить результаты компании в целом, и это зависит от лидера, чтобы продвигать это общее состояние, проявляя осторожность при критике и эйфория, когда он хвалит.
Но самое большое эмоциональное удовлетворение приходит от выполнения захватывающей работы, которую вы можете любить и которую вам нравится делать.
Все, что исходит от руки призвания и внутреннего признания, является источником величайших положительных эмоций, укрепляет уверенность и прокладывает путь к хорошим достижениям.
Коучинг в бизнесе и на работе приносит не только большую прибыль компании, но и огромную прибыль сотруднику с условиями лидерства и тем, у кого его нет, поскольку он создает оптимальное рабочее пространство для всех, что приводит к жизненному счастью.
