Много было написано об этой новой и старой дисциплине одновременно.
Новое, поскольку оно стало модным, привнесено из области спорта, отсюда и название: коучинг, что подразумевает тренировку.
Древний, потому что Сократ уже с его мудростью помогает нам понять из глубины веков, что это так много, что звучит в мире организаций, являясь одним из лучших диалоговых инструментов с властью преобразования над людьми и средствами массовой информации, где вы находитесь. они работают и развиваются.
В некотором смысле процесс всегда упоминается как нечто, имеющее большую ценность для людей, и акцент делается на гармонии, уважении и любви, в которых он происходит, этот контекст называется.
Конечно, эти три аспекта должны быть основой «среды обитания», которую мы строим с коучем.
Но не исключен дискомфорт, определенная злость, которая может появиться в коуче, что, на мой взгляд, не весь процесс должен быть окрашен в неконфликтную и гармоничную эмоциональность, чтобы быть эффективным. Много раз очень успешный разговор о полученных результатах проходит через моменты напряжения и путаницы с некоторым дискомфортом со стороны коуча.
К этим моментам тренер должен быть готов. Вы не должны быть обескуражены амбивалентной или явно негативной эмоциональностью. Много раз после «шторма» приходит отражение коучей и принятие, «способность наблюдать за собой из другого места» тому, кто это обычно делал.
Только здесь, в качестве тренеров, мы можем оценить процесс и спланировать его продолжение.
Мы знаем, что в процессе коучинга важно иметь возможность заставить коуча сменить наблюдателя. Это подразумевает, что вы можете видеть проблему, которую он заставляет нас решать из другой позиции, из другого места, чтобы иметь возможность делать что-то отличное от того, что вы делали до сих пор. Это непростая задача, и, по моему мнению, у него есть несколько тренерских встреч, и если это будет достигнуто.
Вполне вероятно, что на первой встрече мы могли услышать, как он сказал несколько слов такого типа: - Ах… Я не видел это таким образом! Но ни в коем случае человек так легко не меняет свои повседневные действия, полагая, что это слишком всемогущая наша позиция, и тогда наше разочарование и позиция коуча укрепляются.
Истинное изменение медленно, это процесс. Я имею в виду, что это изменение отражается в новых действиях, в различных видах поведения, которые человек может иметь в отношении проблемы.
Ум имеет тенденцию возвращаться к тому же самому действию снова и снова, не задействуя умственные способности человека. Мы всегда можем наблюдать очень интеллигентных людей, которые повторяют поведение, которое обрекает их на «неспособность». Догматическая правда субъекта (не подвергавшего себя сомнению) каким-то образом поддерживает его, и именно «оттуда» он вооружает свою жизнь, даже ценой твое несчастье.
Как тренеры, я считаю, что, по моему мнению, нас должны предупреждать о роли, которую тренер заставит нас играть, не зная об этом: о свидетелях его положения как жертвы, о непротагонизме, приписывающем его «неспособность» к обстоятельствам, выходящим за рамки его действий, обстоятельствам экзогенный, другие, невезение, ситуации и т. д.
Наши вопросы как тренеров поначалу дезориентируют его, они будут чувствовать, что они склонны ломать ту инерцию, которая руководит им изо дня в день. Таким образом, вы можете начать играть в контексте негативной эмоциональности, и затем обнаруживается, что эти вопросы, как правило, совпадают с той просьбой, о которой вы просили, при запросе коучинга.
Помимо интеллектуальных соглашений коуча о его явной просьбе о помощи при запросе коучингового процесса, мы должны были бы достичь реального консенсуса, а не заявленного, поэтому я думаю, что это было бы новаторским: не будучи настолько убежденным, что он хочет изменить свою позицию, многие Иногда он действительно хочет не изменить свою позу, а скорее изменить ситуацию, не меняя его… он хочет изменить дискомфорт, вызванный ситуацией, ему трудно думать, как он вносит свой вклад в свою ситуацию или непосредственно, как он он производит с неожиданным «навыком» в повседневной жизни, что объявляет о несчастье.
Я нахожу это интересным моментом для умелых вопросов в этой связи, пытающихся заставить вас испытать как можно меньшее напряжение, хотя мы никогда не сможем его устранить, потому что процесс коучинга заставляет голову противостоять этой основной инерции, и что-то от нашего клиента мятежники тайно или явно. Если этого не произойдет, если все будет происходить слишком гармонично, я сомневаюсь, что процесс, который нас занимает, был честным.
Мы действуем в противоположность ментальному течению, и это не следует путать с «настройкой». Для лучшего контекста, которого мы достигаем, для большей уверенности, которую мы вдохновляем коуча, мы должны знать, что возникнут ситуации дискомфорта и даже гнева, потому что коуч (без его ведома) собирается защищать всем своим оружием силу своей жертвы, свою догматическая правда, его желание изменить, но ситуации, не видя себя. Заставить его увидеть себя - это то, что мы и он должны считать достижением.
Я думаю, что тренер должен быть в состоянии с этим справиться, и это связано с тем, что он смог поддержать свои тренерские процессы, его обучение, через мгновение он станет поддержкой своего коуча, а затем мягко отпустит его, чтобы осуществить свое собственное приключение, их жизни…
По моему мнению, нововведение также будет отражать дискомфорт, который тренер также испытывает, когда он находится перед тем другим, который в один момент испытывает гнев, когда он начинает замечать, что мы не верим его объяснениям, и мы предлагаем другие альтернативы, что другие за что мы были призваны помочь ему сниматься в его жизни, хотя он не знал этого в начале.
Не начинайте с соглашения, в основном это сделано из разногласий.
Тренер знает по своему опыту, что он является главным героем вместе с коучем, заставляя его принять ответственность за свою жизнь. Коуч хочет как можно быстрее покончить со своим несчастьем, поэтому он звонит нам.
