Формирование кластера как стратегия привлечения прямых иностранных инвестиций: High-Tech Cluster (Hi-Tec) в Коста-Рике.
Резюме
В середине 1990-х годов в Коста-Рике возникла необходимость поиска модели развития страны, основанной на изменении структуры экспорта - от интенсивных природных ресурсов и дешевой занятости до наукоемкого промышленного экспорта. Кроме того, цель состояла в том, чтобы стимулировать устойчивый рост производительности и конкурентоспособности страны. Для обеих задач была разработана Повестка дня, основанная на конкретных действиях, которая вращалась вокруг последних теорий о конкурентоспособности профессора Майкла Портера из Гарвардского университета. Это началось с убеждения, что конкурентоспособность является задачей для компаний и частных лиц, но что она должна иметь поддержку государства в конкретных областях. В заключение,Одним из наиболее важных элементов стратегии было привлечение прямых иностранных инвестиций для формирования агломераций компаний или кластеров в стратегических секторах, чтобы способствовать изменению структуры экспорта и повышению производительности и конкурентоспособности страны. В эссе дается обзор того, что сделано на сегодняшний день, и некоторых результатов стратегии.
Парадокс глобализации
Сегодняшняя экономическая карта мира отражает более открытый мир с меньшим количеством ограничений на торговлю между странами, что сильно отличается от экономической карты мира всего пятьдесят лет назад. Развитие информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), а также появление более быстрых и дешевых транспортных средств были важными факторами этого изменения, которые можно обобщить одним словом: глобализация. Благодаря глобализации компания, независимо от ее географического положения, имеет доступ к рынкам и ресурсам, доступным по всему миру. Поэтому, теоретически, географическое положение в глобализированном мире перестало бы быть важным фактором конкурентоспособности компаний. Тем не мение,Реальность показывает, что местоположение компании по-прежнему очень важно для определения ее конкурентоспособности.
Хотя это и правда, эффективное и инновационное использование ресурсов компанией очень важно для ее конкурентоспособности, непосредственная деловая среда также играет очень важную роль, о чем свидетельствует большая конкурентоспособность, которой достигают компании, находясь в определенных регионах. географический, близко к другим компаниям, конкурирующим в той же отрасли. Сегодняшний глобализированный мир полон таких случаев, таких как: агломерация компаний информационных технологий в Силиконовой долине, индустрия развлечений в Голливуде, винодельческая промышленность в Калифорнии. Это явление повторяется в Европе в регионах Эмилия-Романья в Италии, в Стране Басков, в Бадден-Вюртемберге в Германии, а также в Азии с промышленностью бытовой техники в Японии и т. Д. Парадокс в том, чтоНа глобализованной экономической карте мира географическое положение компании по-прежнему очень важно для определения уровня ее конкурентоспособности.
Новая парадигма конкурентоспособности
Исследования, проведенные профессором Гарварда Майклом Портером по вопросам конкурентоспособности стран в разных странах, опубликованные в его книге «Конкурентное преимущество наций», позволили сделать вывод о том, что на самом деле конкурируют международные компании, а не страны. Это те страны, которые имеют значительную группу глобально конкурентоспособных компаний, которые развиваются быстрее, чем другие страны, которые зависят от сравнительных преимуществ, таких как дешевая рабочая сила или богатые природные ресурсы.
Новая парадигма конкурентоспособности Портера указывает на то, что для того, чтобы страна стала конкурентоспособной с другими странами, она должна содействовать созданию групп компаний, которые конкурируют и сотрудничают друг с другом в целях развития устойчивых конкурентных преимуществ. Таким образом, конгломераты или кластеры компаний играют ведущую роль в развитии конкурентоспособных компаний мирового уровня в странах и регионах. Кластер определяется как географическая концентрация или группа взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, компаний в смежных отраслях и связанных с ними учреждений, таких как университеты и торговые ассоциации, в определенной области, которая конкурирует, но также сотрудничает и стимулирует инновация. Таким образом,Внутри страны или региона создаются полные группы высокоэффективных смежных отраслей, которые создают устойчивые конкурентные преимущества.
Стратегия формирования кластеров в Коста-Рике
В начале девяностых, в Центральной Америке в целом и в Коста-Рике в частности, стратегия развития, которой придерживались страны региона, основываясь на преимуществах, стала подвергаться сомнению среди высоких политических сфер Сравнительные данные получены из-за обилия природных ресурсов и дешевой рабочей силы. История полна примеров, которые демонстрируют, что именно обилие природных ресурсов стало одной из причин относительной отсталости тех стран, которые, имея их, не чувствуют необходимости развивать реальные и устойчивые конкурентные преимущества.
В результате оспаривания действующих на сегодняшний день стратегий развития и в свете этой новой теории конкурентоспособности наций президенты центральноамериканских стран в 1996 году поручили подготовить Повестку дня по повышению конкурентоспособности Центральной Америки в XXI веке. Латиноамериканский центр конкурентоспособности и устойчивого развития (CLACDS) и Гарвардский институт международного развития (HIID) Гарвардского университета.
В случае Коста-Рики повестка дня состояла из ряда предложений по устойчивому экономическому и человеческому развитию страны, которое предназначалось не для замены национальных планов развития, а для их дополнения. Предложения имеют в качестве центральной оси поиск развития конкурентоспособности и производительности компаний и частных лиц, как способ стимулирования устойчивого экономического роста страны.
В Повестке дня признается, что задача повышения производительности труда ложится на людей, но роль правительства крайне важна для создания благоприятных условий, которые стимулируют и способствуют этому. Для этого правительство должно сосредоточиться как минимум на четырех ключевых факторах успеха: 1.- Обеспечить благоприятную деловую среду с четкими правилами. 2.- Корректируйте цены, устраняя искажения из-за налогов или макроэкономической нестабильности. 3.- Эффективный финансовый рынок и 4.- Государство обеспечивает адекватную физическую и человеческую инфраструктуру.
В Повестке дня признается, что… «концептуальное ядро Повестки дня соответствует теории конкурентоспособности и особенно наиболее передовым разработкам, доступным в настоящее время в этой области».
Что касается конкурентоспособности бизнеса, Повестка дня устанавливает: «Эмпирические исследования конкурентоспособности на уровне компаний и региональной экономической теории показали, что компании мирового класса, как правило, концентрируются в небольших географических районах, специфичных для каждого типа отрасли. Эти концентрации взаимосвязанных компаний стали называть кластерами (на английском языке кластерами или агломератами) »4sic. Другими словами, основой для этой общенациональной задачи повышения производительности на уровне компании будет формирование кластеров. Для реализации стратегии агентства, способствующие привлечению прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в страну PROCOMER, COMEX и CINDE, сосредоточились на привлечении компаний, связанных с ранее выбранными кластерами, такими как; Туризм,электроника, ИКТ и медицинское оборудование.
Кластер Hi-Tec компаний
Официальный запуск кластера высокотехнологичных компаний (HI-Tec) в Коста-Рике обычно происходит после создания первого в стране завода INTEL. Тем не менее, начало кластера восходит к 1970-м годам, так как с середины этого десятилетия в стране были созданы компании, занимающиеся производством электронных компонентов, такие как заводы Motorola и Trimpot. Второе прибытие компаний такого типа происходит в конце 1980-х и начале 1990-х годов с созданием заводов, принадлежащих таким компаниям, как Espion, Reliability и Cortek, которые последовали по стопам своего конкурента Trimpot. В этот период появились первые компании, производящие сложные электронные датчики для промышленного и медицинского оборудования, такие как Pharos и Precision Concepts.Следует отметить, что продукты этих компаний представляют собой компоненты для кондиционирования питания и электронные датчики, которые характеризуются тем, что производятся в небольших объемах и для нишевых рынков. Для их производства требуется высококвалифицированная работа, так как они должны пройти множество качественных испытаний, прежде чем покинуть завод.
К концу 1997 года в микроэлектронном филиале было установлено тридцать компаний в свободной зоне в Коста-Рике, три четверти из которых были установлены с 1994 года. За этот год коста-риканские компании свободной зоны (исключая INTEL) представляли 15% от общего числа компаний в этих зонах, и генерируется 34% от общего объема экспорта свободной зоны.
INTEL, без сомнения, является эталоном в консолидации кластера, поскольку с момента его появления другие важные компании в сфере высоких технологий начали проявлять интерес к созданию себя в стране. Однако следует признать, что тот факт, что в Коста-Рике уже были созданы другие фирмы электронной промышленности, был очень благоприятным предварительным условием для прибытия INTEL. В своих исследованиях, посвященных оценке возможного въезда в страну, INTEL включал консультации с известными компаниями в той же области о рабочей силе и деловом климате в стране.
Первоначальные инвестиции INTEL в страну в 1997 году составили 300 миллионов долларов на строительство сборочно-испытательного завода (ПКП), для которого к концу 1998 года было нанято 2300 человек. Впоследствии из-за расширение производственных мощностей, увеличение объема инвестиций до 500 млн. долл. США и уровня занятости до 3000 человек к концу 2000 года. В течение первого года своей деятельности Intel экспортировала 700 млн. долл. США из Коста-Рики, а за 2000 год INTEL экспортировала они представляли 25% всего экспорта страны.
Влияние Hi-Tec кластера на экспорт Коста-Рики
Рост и консолидация Hi-Tec кластера в стране ускорились, и через 25 лет структура экспорта страны изменилась. В то время как в 1985 году экспорт электронного оборудования и медицинского оборудования составлял лишь 9% от общего экспорта Коста-Рики (около 90 миллионов долларов от общей суммы в 1000 долларов США, которая была экспортирована в этом году), в 2011 году экспорт отрасли представлял 40% экспорта страны.
В период с 1994 по 1997 год экспорт кластера рос в среднем на 47% в год.
За тот же период число работников компаний в кластере Hi-Tec росло в среднем на 19% в год, составляя 28% от общего числа работников в свободных зонах к концу 1997 года. Если мы сравним Экспорт на одного работника кластера в период с 1994 по 1997 год увеличивался на 24% в год. Другими словами, каждый сотрудник компаний в кластере генерировал экспортируемую стоимость в долларах, которая росла со скоростью 24%. Аналогичным образом, оплата труда на одного работника росла в среднем на 13% в год. Следует отметить, что заработная плата работников компаний в микроэлектронном секторе была в среднем на 74% выше, чем у других компаний свободной зоны.
В настоящее время Коста-Рика является первым экспортером Hi-Tec в Латинской Америке и вторым экспортером медицинских устройств в Латинской Америке. Бизнес-кластер Hi-Tec объединяет двести международных компаний такого типа. Из этих 200 компаний 41 является многонациональной компанией, занимающейся производством медицинского оборудования, в том числе 6 наиболее важных компаний в этой области во всем мире.
Что касается увеличения производительности, предложенного в стратегии, и цели перехода от производства на основе дешевой рабочей силы и обильных ресурсов к наукоемкому промышленному экспорту, следует отметить, что в 1994 году интенсивный промышленный экспорт в Знание страны составило 25% от общего числа, за 2011 год этот процент более чем удвоился. В том же году наукоемкий промышленный экспорт составлял 54% от общего объема экспорта, а трудоемкий и ресурсоемкий промышленный экспорт сократился с 60% в 1994 году до 32% в 2011 году.
Таблица с данными PROCOMER о назначении экспорта кластера Hi-Tec представлена ниже.
Привет Tec сектор экспорта
Выводы
Рост и консолидация, наблюдаемые на сегодняшний день отраслевым кластером Hi-Tec, состоящим из 200 транснациональных компаний, а также изменения, произошедшие в структуре экспорта страны, от интенсивных природных ресурсов к интенсивным знаниям, позволяют нам сделать вывод что до сих пор применяемая стратегия была успешной. Обе цели были поставлены в середине 90-х годов; В течение 17 лет с тех пор были достигнуты повышение конкурентоспособности и изменение структуры экспорта. Определяющим фактором успеха стала работа по привлечению высокотехнологичных фирм для консолидации кластера, проводимая CINDE и PROCOMER. Тем не мение,Следует отметить, что сам кластер стал важной силой притяжения для прихода в страну других компаний, связанных с кластером. Таким образом, кажется, что достаточно содействовать формированию кластера, пока не будет достигнута критическая масса, и с тех пор тот же кластер станет привлекательной силой для прихода других компаний в той же отрасли.
Ссылки
- ПОРТЕР, МИХАИЛ Э.: «На соревновании». Гарвард Бизнес Пресс Букс. Бостон, США. 2008 (Книга). ПОРТЕР, МИХАИЛ Э.: Конкурентное преимущество народов. Эд. Плаза и Янес. 1991. (Книга). ПРАТТ ЛОУРЕНС И ВЬЕТО ХОРЖ: «Экоэффективность в кластере высоких технологий. Метаанализ. CLADS. Сентябрь 1999 г. (рабочий документ). РОДЖАС, ЭДГАР: «Повестка дня конкурентоспособности Коста-Рики в 20-м веке»: июль 1999 г. Гарвардский институт международного развития: «Отчет о конкурентоспособности Центральной Америки за 1998 год». Кембридж, Массачусетс. 1999. DIAMOND JARED: «Оружие, микробы и сталь». WW Norton & Company. Нью-Йорк. 1999. (Книга).
