Logo ru.artbmxmagazine.com

Клиенты и деловая конкуренция

Anonim

Сегодня больше не говорят о товарах и услугах, потому что все превращается в услуги. Пример. Если я покупаю сотовый телефон, то приобретаю инструмент как объект, но на самом деле предоставляемая услуга - это связь. Давайте посмотрим на более практичный, и это случай приобретения автомобиля; Я покупаю транспортное средство, но на самом деле услуга, с которой я получаю выгоду - это транспорт.

Если я покупаю дом, то приобретаю благосостояние, защиту, безопасность, жилье как таковое - необходимое средство для достижения этой цели. С этой точки зрения и анализа эффекта удовлетворения конкуренция - это не то, что производит мой аналог, когда дело доходит до создания или предложения. Универсальность потребления показала, что конкуренция - это все. Или, скорее, туристическое агентство, которое убедило миссис Луизу отказаться от идеи смены этажей в ее доме, заявило об этом в привлекательных туристических планах.

Какое отношение апартаменты имеют к авиабилетам или туры на отдых? кто-нибудь скажет: абсолютно ничего. Но когда речь заходит о потреблении, клиентах и ​​рынках, это становится альтернативой, чтобы получить удовлетворение или, что еще лучше, перевести его как наиболее убедительное предложение при использовании ваших денег.

Таким образом, видение предпринимателей должно быть направлено на то, чтобы показать, что если обувь производится, то конкуренция - это не другие компании, производящие обувь или одежду, - это любой, кто предлагает альтернативы для моих потенциальных клиентов отложить, отложить или просто отказаться от идеи покупки обуви. Тем не менее, существуют рыночные ниши, которые показывают нам успешные маршруты и которые необходимо сохранить и, следовательно, возобновить ту экономическую тенденцию, которую закон спроса и предложения предлагает через свои постулаты.

В настоящее время глобализация экономики продемонстрировала подход, нацеленный на выгоду и удовлетворение потребителей, отраженное в схемах качества и обслуживания, поэтому бизнес-организации имеют в своих обычных функциях отделы по удержанию клиентов, а также повторный запрос те, кто по какой-то причине ускользнул от этих.

Привлечение и получение клиентов является дорогостоящим и подразумевает для компаний инвестирование ресурсов, которые показывают привлекательность их услуг, поэтому маркетинговые планы и стратегии должны быть больше ориентированы на сохранение и согласие, чем на усилия по экономии, когда момент их не связывания.

Несмотря на то, что мы видим, что это предназначено для демонстрации важности, которая существует в удовлетворенности потребителя, по этой причине успех или неудача многих организаций заключается в неправильном подходе при реализации их планов сохранения или даже в том, что некоторые из них не существуют. В дополнение к расширению каналов сбыта важно реагировать и не удивляться последствиям интернационализации экономики. По этой причине важно реализовать планы действий в чрезвычайных ситуациях, которые экранируют последствия, которые не могут контролироваться или регулироваться защитой правительства от лавин конкурентов.

Давайте помнить, что именно клиент, наконец, принимает решение о том, что они хотят приобрести, потребить или инвестировать. Итак, бизнесмены, президенты компаний, администраторы вашего бизнеса и все те, кто под их руководством и ответственностью руководит судьбами проекта или компании, мы верим, что наши клиенты хотят получить от того, что мы предлагаем, полное удовлетворение. Давайте работать для достижения этой цели.

Клиенты и деловая конкуренция