Человеческий ресурс является фактором, определяющим в компании для достижения результатов, поэтому всегда ищет, чтобы иметь лучший талант, наиболее подготовленных и лучшее отношение к труду, к причем последний иногда для некоторых более важных лидеров, чем возможности или даже академический уровень.
Чтобы лучше контролировать этот ресурс и организовывать его, важно иметь Организационную диаграмму, которая устанавливает взаимоотношения персонала, с разбивкой по областям и уровням полномочий и ответственности, независимо от размера компании. Очень важно, чтобы все члены знали об этом, чтобы они могли установить динамику работы, соблюдая иерархию, уровни командования и конкретные функции. Это позволит создавать рабочие группы по дисциплинам, а также создавать перекрестные работы.
Вышесказанное должно быть дополнено анализом работы, который состоит из 2 документов; Описание работы, которая учитывает потребности области и компании в целом, указывая; миссия, действия, основные функции, условия труда, конкретные цели, операционная среда, иерархический уровень, полномочия и ответственность в организации, чтобы все члены могли понять это, и профиль работы, который должен включать характеристики, способности, конкретные области и знания, опыт работы, уровень образования и т. д. Что человек должен покрыть, чтобы иметь возможность занять это место.
Важным моментом является создание профиля в соответствии с реальными потребностями должности и компании, а не лица, которое его покрывает в то время, чтобы иметь возможность реально проанализировать осуществимость человека на этой должности и, если требуется, выполнять движения или план тренировок для их развития.
Принимая во внимание вышесказанное, мы можем продвинуться в процессе управления талантами с набором и отбором, для которого необходимо выполнить определенные шаги с хорошо установленными критериями, используя все возможные инструменты, которые позволяют принимать наилучшее решение с элементами, которые имеют средства к существованию, поскольку от этого зависит хорошее функционирование области, в которой участвует человек, и всей компании.
В качестве первого шага по набору персонала, позиция, которую необходимо заполнить, четко определена, устанавливается профиль, и звонки осуществляются различными СМИ, газетами, досками объявлений, плакатами и т. Д. Указывая основные характеристики и вместе с ними, несколько кандидатов подход, таким образом, получая значительную базу данных для сравнения качеств каждого из них.
Затем проводится отбор, целью которого является выбор наиболее подходящих кандидатов на должность компании, и не всегда наиболее подходящим кандидатом является кандидат с наилучшей квалификацией.
«Адекватный» означает, что он позволяет реализовать свои служебные обязанности и развить свои способности и возможности, чтобы сделать его более удовлетворительным для себя и общества, в котором он действует, и тем самым внести свой вклад в цели организация.
Для процесса выбора выполняются некоторые шаги и могут быть выбраны несколько методологий; Во-первых, после рассмотрения заявки, после того, как собеседования больше не проводятся, углублены или стандартизированы, важно исследовать ссылки, чтобы подтвердить некоторые данные, некоторые психометрические тесты, которые могут иметь способности, способности и темперамент. Проведите медицинское обследование или попросите представить справку о состоянии здоровья, выданную учреждением.
После того, как кандидат был выбран, проводится последнее совещание для уточнения деталей занятости, часов, обязанностей, условий труда, переговоров о зарплате, если это возможно, и затем осуществляется найм.
Исходя из этого, мы заключаем, что очень важно, чтобы в качестве первого шага для управления талантами, они посвятили необходимое время для разработки и установления требований к персоналу, анализируя все факторы для достижения эффективности и результативности их организации и их покупательский спрос.
В дополнение к обращению внимания на следующие шаги в управлении талантами, так как это самый важный элемент в организациях, с помощью которого будут достигнуты цели, задачи и, следовательно, успех.
