Работники нуждаются в более чем хорошем финансовом вознаграждении, чтобы оставаться в центре организации.
В настоящее время модным для большинства субъектов предпринимательства является постоянная смена своих работников, как в оперативном, так и в административном аспектах, с сохранением персонала, обладающего высоким чувством принадлежности к организации. Это действительно сложно, это глубоко укоренилось в растущем повышении конкурентоспособности людей, степени их квалификации и возможном вознаграждении, которое конкурентные компании могут предложить на рынке труда, но в других случаях Вы можете увидеть некоторых, в которых сотрудники остаются в течение длительных периодов времени, это может привести нас к анализу того, почему люди остаются связанными дольше в одних компаниях, чем в других.
Можно начать показывать, почему низкий уровень оттока персонала в некоторых компаниях и что было бы более очевидным, это то, что когда люди находятся в приятной рабочей обстановке, они чувствуют себя счастливыми и не чувствуют мотивации к изменениям, потому что они они чувствуют себя удовлетворенными тем, что у них есть, и тем, что они делают, таким образом, представляя высокую склонность к преданности компании, скорее к чувству принадлежности, чем к сохранению.
|
Поддержка для: |
| Менеджеры и администраторы должны быть очень тактичными в обращении с работниками, поскольку у них есть задача мотивировать их выполнять повседневные задачи, а не обеспечивать их выполнение по указанию работников. |
Приятная рабочая обстановка является фундаментальной основой для поддержания постоянного штата сотрудников.
Но есть больше обстоятельств, которые утомляют и раздражают работника, чем считается, среди наиболее распространенных:
- Плохие лидеры Ухудшение в общении Нет признания со стороны лидеров Недостаток внимания Монотонная рабочая среда Небольшие инновации Ухудшение уровня акционерного капитала Потеря выгод или выгод Потеря доверия к компании Изменения стратегического направления
И многие другие, которые наносят ущерб отношениям Работодатель-Работник, но в действительности дело в том, что работники должны чувствовать себя частью организации, что их ценят и ценят за их вклад в сообщество, а не просто воодушевляют вознаграждение экономический, но иметь возможность представлять результаты, внедрять инновации и наслаждаться новым опытом, который завершается существенными улучшениями в организации.
