В недавней публикации был составлен рейтинг лучших компаний для работы в Чили, и с беспокойством я смог проверить, что только три компании, включенные в десятку лучших, имеют национальное происхождение, к которому возник вопрос, который не является второстепенным и что Я надеюсь, что могу ответить: что делают иностранцы в своих организациях, которые не внедряются в нашей?
Этот вопрос важен и тесно связан с названием, поскольку, согласно исследованию, опубликованному американским журналом Fortune, лучшие компании, на которые можно работать, также являются лучшими компаниями для инвестиций, учитывая, что они почти в два раза выгоднее, чем В остальных компаниях заключение исследования показывает, что « Радость заразительна и является хорошей инвестицией" И доказательство тому, что эти компании являются наиболее прибыльными, когда дело доходит до инвестиций, потому что они используют свои ресурсы в людях более разумно, помните, что в эпоху экономики обслуживания, благоприятный дух Сотрудники (некоторые из этих компаний называют их соавторами или партнерами) также хороши для акционеров, поскольку примером этого вывода является доходность компании ratail LOWE и Harley-Davidson, которая зафиксировала прибыль, превышающую 40% в год, несмотря на колебания фондового рынка после черного 11 сентября.
Еще одним примечательным примером является то, что если инвестор получил акции 100 лучших организаций для работы и компаний, которые заняли места выше № 500, первый год, в котором был составлен рейтинг (1998), в случае 100 лучших Прибыль, полученная путем покупки и продажи акций компаний, которые входили и выходили из этого раздела, их годовой прибыли достигла бы 10,6% против 5,7%, которые были бы получены при покупке акций компаний с рейтингом более 500.
Теперь, если мы проанализируем общие черты лучших компаний для работы (MEPT), они связаны с хорошим ОРГАНИЗАЦИОННЫМ КЛИМАТОМ, основанным на превосходных каналах связи, которые организация имеет для своих членов (формальные каналы обратной связи), а также, взаимное доверие. Еще одной примечательной особенностью является забота организации о том, чтобы коллаборационистский рост рос профессионально, например, MEPT не только количественно измеряют индивидуальный успех своих коллабораторов, но и измеряют степени достижения, достигнутые за определенный период, Предоставление сотруднику необходимых инструментов для приобретения навыков и знаний, необходимых для его развития. Слишком,Дух равных возможностей и недискриминации, обнаруживаемый в организациях, должен приниматься во внимание, что является общим для лучших MEPT; Примером этого является международная сеть Mc Donalds, которая была отмечена тем, что она наняла 40 человек с ограниченными возможностями среди своих сотрудников.
Хорошее качество жизни работников является еще одной распространенной проблемой в MEPT, поскольку в некоторых из этих организаций для этой цели они сократили рабочий день вместе с обучением людей правильному использованию ресурса времени, поощряя сотрудники, которые преуспели в достижении баланса между работой и личной жизнью.
Преимущества, действующие в рамках MEPT, включают в себя страхование жизни, несчастных случаев и инвалидности, дополнительное медицинское страхование, страхование зубов, корзины с продуктами компаний, брак, рождение, школу, экстренные кредиты, залоговые платежи в тренажерном зале. бонусы за выступление, стипендии для получения высшего образования, даже занятия и культурные мероприятия, такие как спортивные и художественные мастерские, «вечеринки в кино», созданные MEPT, где каждый четверг в 7:00 вечера. Семьи могут присутствовать, чтобы посмотреть фильм на гигантском экране в аудитории организации. Таков успех этого мероприятия, что каждую неделю проекция фильмов имеет посещаемость, которая не опускается ниже 100 человек.
Как можно прочитать в предыдущем параграфе, способы улучшения организационного климата исходят из самых разных типов, в которых не только с большими денежными суммами можно развивать, но и в которых креативность может играть важную роль. для его успешного развития. То есть речь идет не о создании и внедрении революционных систем управления или о крупных организационных преобразованиях, это проще и в то же время сложнее, чем мы думаем, и это основано на максиме: «ПРОЧИТАЙТЕ ДРУГИЕ, КАК ВЫ БУДЕТЕ ПОНРАВИТЬСЯ С ВАМИ» ОТНОСИТЬСЯ К ВАМ.
Ключевые аспекты, которые должны быть частью MEPT, рождаются в поколении доверия (доверие-уважение-праведность), заставляющем людей гордиться своими организациями, командами и своей работой в организации, а также продуктом и / или o Сервис, который они развивают. Они также должны предоставить инструменты, чтобы люди чувствовали истинное чувство команды.
Следовательно, мы обязаны изменить организационный климат, побуждая наши компании выбирать системы, которые позволяют компании обмениваться информацией по аспектам, которые влияют на развитие бизнеса и стабильность сотрудников (обмен информацией).
Мы должны иметь возможность вовлекать сотрудников в бизнес-решения, а также в те, которые связаны с их рабочей средой, и создавать прозрачные, явные и конфиденциальные механизмы, к которым сотрудники-сотрудники могут прибегнуть, когда они чувствуют жестокое обращение или вовлечены в несправедливую ситуацию. Очень важно признать и поблагодарить тех, кто демонстрирует свою приверженность организации, а также поблагодарить тех, кто добавил ценность для компании. (Признание, которое может быть устно-письменным материалом / публично-частным).
Руководители организаций должны разработать примеры обратной связи относительно производительности и ожиданий, которые имеют коллаборационисты. Профессиональное и личностное развитие должно быть одним из наиболее важных вопросов в рамках организационных стратегий, где должны быть официальные планы обучения, направленные на развитие людей, для достижения лучшей возможности трудоустройства; В дополнение к вышесказанному важно создать справедливую и четкую политику разделения для тех, кто покидает организацию (добровольную или недобровольную), которая ориентирована на социальную ответственность компании, поскольку этот процесс разделения очень сложный, и влияет не только на тех, кто непосредственно вовлечен, но и тех, кто остается,поскольку они создают более стабильную рабочую среду, учитывая озабоченность и сотрудничество, возникающие в организации с теми, кто уходит до увольнения и после ухода из организации.
Мы должны заявить, что выгоды должны быть направлены на стабильность, защиту и семейное благополучие людей, которые составляют организацию, что связано с созданием социально ответственных компаний.
Наконец, MEPT строит свой успех на философии Интеллектуальной Организации, которая состоит из педагогических процессов, которые развивают новые навыки и способствуют развитию следующих навыков:
Лидеры, которые оказывают влияние примером, которые доверяют и заслуживают доверия, являются смиренными, терпимыми, учителями, провидцами, руководствуясь ценностями, которые способствуют лидерству других и командной работе, которые слушают и способствуют переменам.
Командная работа с общими целями, солидарная и направленная на синергизм, уважение и понимание различий, команды с четкими и гибкими ролями, высокими стандартами достижений и самоконтролем. Ответственные, целеустремленные, творческие, честные люди, с ориентацией на полномочия, социальную совесть и сервисное отношение.
Процессы, гибкие, эффективные, простые, основанные на команде и кросс-функциональные.
Организация, которая поощряет инновации, изменения с постоянным обучением и открыта для общества.
Другими словами, наши организации должны поощрять сотрудничество, а не конкуренцию со стороны своих членов. Принимая во внимание, что наши малые и средние компании, скорее всего, никогда не появятся в рейтинге MEPT, но каждый день мы должны направлять все свои усилия на то, чтобы наша организация становилась MEPT и, следовательно, становилась все более и более выгоднее, давайте не будем забывать, что «радость заразительна и является хорошей инвестицией».
