Мне кажется, что было бы интересно провести краткий анализ изменений, которые произошли в сельском хозяйстве нашей страны, Аргентины, поскольку с помощью этого мы можем визуализировать сравнительную таблицу, в которой отмечены наиболее заметные различия между двумя производственными моделями.
Мы не можем отрицать тот значительный технологический прогресс, который произошел в этом секторе с 1990 года, начиная с затрат, заканчивая производственными процессами, сельскохозяйственным оборудованием и, наконец, полученной продукцией.
Но мы также отметили большую озабоченность в этом секторе, поскольку по мере того, как сельскохозяйственные учреждения продолжают увеличиваться в масштабе, их число продолжает уменьшаться, а сельские общины теряют население, бизнес, местные услуги и образ жизни. Люди, живущие в сообществе, отнимают свои местные решения.
Но в то же время улучшенные технологии связи, транспорта и производства создают новые возможности, и уменьшение дистанции уменьшается для отдельных лиц и фирм, желающих воспользоваться этими технологическими достижениями.
Аналогичным образом, товаропроизводители преодолевают недостаток, заключающийся в том, что они не действуют напрямую с конечным потребителем своего продукта, устанавливают прогрессивные отношения с перерабатывающими и розничными фирмами и позиционируют свой бизнес для удовлетворения потребительского спроса. В результате эти производители смогли улучшить свой уровень жизни без переезда.
Как вы можете видеть, вызывает ли текущая ситуация больше проблем или предлагает больше возможностей, как правило, зависит от точки зрения производителя, проводящего оценку.
Давайте посмотрим на сравнительную таблицу:
| Старая модель сельскохозяйственного производства | Новая модель сельскохозяйственного производства |
| Производятся дженерики | Производится дифференцированное сырье |
| Основные продукты питания достигнуты | За модой следят, продукт нишевых рынков, и услуги продаются. |
| Главное - это твердые активы: земля, техника, здания. | Нематериальные активы являются конкурентным источником (сервис, управление) |
| Активы управляют бизнесом | Клиент управляет бизнесом |
| Требуется владение активами | Требуется управление активами |
| Деньги, финансы и активы являются источником власти | Информация является источником власти |
| Работа - это затраты, а оборудование - это инвестиции. | Работа - это инвестиции, а оборудование - стоимость. |
| Продай товар и раздай услугу | Продай услугу и отдай товар |
| Свободные, открытые и безличные рынки | Закрытые, согласованные и персонализированные рынки |
| Неблагоприятные отношения с поставщиками и клиентами | Партнерство с поставщиками и заказчиком |
| Производство собственных ресурсов | Покупка расходных материалов у других |
| Рыночный риск (цена) | Риск отношений с поставщиками и клиентами |
| Независимые компании | Взаимозависимые системы |
| стабильность | Постоянные изменения, гибкость |
| Технические навыки имеют решающее значение для успеха | Человеческие, личные и коммуникативные навыки имеют решающее значение для успеха. |
| Инновации и технологические изменения | Инновации и институциональные изменения (как вести бизнес) |
| Пользователи и эксплуататоры ресурсов | Ресурс защитников |
| Традиция | Новые идеи |
| Информация и исследования и разработки, общественные и открытые | Информация и исследования и разработки, частные, закрытые и соответствующие |
Наконец, как вы можете видеть, в производстве и сбыте продукции по-прежнему будут происходить глубокие изменения, и эти изменения окажут серьезное влияние на администрацию сельскохозяйственной компании.
Однако для осуществления этой новой администрации потребуются изменения в навыках и возможностях человеческих ресурсов, которые работают в организации.
В этом контексте навыки персонала, который осуществляет их управление, будут ключевым фактором коммерческого и продуктивного успеха сельскохозяйственных компаний.
