Много раз мы сталкиваемся с чрезвычайно яркими и умными людьми в жизни, но мало уделяем духу товарищества и сотрудничеству. Задача всех компаний - стремиться не только к благополучию самих себя, но и к внутренней рабочей среде, которая принесет пользу всем, кто связан с компанией.
На протяжении всей нашей жизни мы всегда будем находить людей, которые являются одновременно и генераторами хорошей окружающей среды, и людьми, которые все, что они делают, раздражают и вызывают конфликт. В компаниях бывают случаи, когда работник очень эффективен, но его личная жизнь и общение с другими оставляют желать лучшего.
Вышеупомянутое - все еще тема, которая непосредственно затрагивает благоприятную или неблагоприятную рабочую среду в организации, поскольку блестящие люди, но генераторы плохого сосуществования на работе, обычно эгоистичны, не принимают предложений или рекомендаций, задают больше вопросов, чем обычно И в большинстве случаев они делают то, что хотят, независимо от критериев или мнений других.
Самая большая проблема возникает, когда эти люди становятся важными личностями в компании, и поэтому их устранение может создать больше недостатков, чем положительных аспектов. Это вызывает беспокойство и плохую рабочую среду, поскольку другие работники считают, что у работника больше возможностей и он «неприкасаемый» в организации.
По этой причине важно говорить с человеком, искать решения, которые приносят пользу работнику и организации в целом, пытаться найти согласованные моменты, оценивать причины, вызывающие у человека дискомфорт, и пытаться выяснить возможное решение. это может прийти в голову человеку, порождающему конфликт.
Главное - бороться, чтобы удержать его в компании, но не любой ценой. Необходимо помнить, что лучше иметь много мотивированных сотрудников, чем только одного в неблагоприятной среде. Иногда дискомфорт настолько связан с личностью человека, что очень трудно изменить его мнение, и именно здесь компания должна решить, что лучше для него.
Точно так же необходимо проявлять большую терпимость и уважение, не забывая, конечно, о том, что важно благополучие всей организации, а не отдельного человека. Нужно добиваться благоприятных условий и сотрудничества сотрудников, и поэтому на всех уровнях компании будет гармония и поддержка.
Компания должна очень тщательно продумать условия, чтобы блестящий, но неспокойный человек мог внести большой вклад в компанию, не ставя под угрозу стабильность рабочей среды компании.
В любом случае, компании предпочитают иметь в своих рядах людей, которые любят работать в команде, очень ярким, но одиноким людям, которые думают только о себе, эгоистичны и создают плохую погоду в организации.
Но если ему крайне необходимо работать, ему следует поручать задачи, в которых не важно иметь дело с другими людьми и где он не имеет прямого контакта ни со своими коллегами, ни с клиентами компании, а также не обязан сообщать о результатах босс напрямую.
Один из вариантов может заключаться в том, что человек работает по ночам, по выходным или, если нет, в спокойствии и уединении по месту жительства, где он не будет ни с кем общаться и сможет работать без проблем без нужно иметь коллег или начальника, которые "делают его неудобным".
Области, где возникает большинство этих случаев противоречивых персонажей, находятся в науке и в творческой части. Те люди, которые слишком умны, как правило, имеют те вопросы, у которых больше всего вопросов, больше всего проблем и больше свободы, чтобы вынашивать свои идеи или мысли на плаву, без необходимости в соавторах или сотрудниках.
Вот почему так важно, чтобы компания очень хорошо оценила своих будущих сотрудников, чтобы избежать более одного сюрприза и точно знать, кто у нее есть и как она это сделает. Изучение поведения и поведения новых работников необходимо для того, чтобы не нанимать людей, находящихся в конфликте или создающих плохую рабочую среду.
Для всего вышеперечисленного важно, чтобы компания решала, хочет ли она рисковать, нанимая исключительный персонал, но не имея компаньонов, или ищет очень хорошую рабочую среду с людьми, которые стремятся учиться и делать что-то хорошо, мотивированы и готовы бороться за улучшение. сами и стремятся к общему благосостоянию в организации. Здесь начинается содержание статьи
