Задумывались ли вы, что общего у творческих людей и как их идентифицировать?
Если у вас есть компания, вы наверняка хотели бы найти людей, способных к инновациям, и создать что-то подлинное для достижения успеха в бизнесе, но очень мало исследований о том, что делает одного человека более креативным, чем другого.
Вы когда-нибудь слышали имена таких креативных предпринимателей, как: Стив Джобс из Apple, Джефф Безос из Amazon, Пьер Омидьяр из eBay и AG Lafley из P & G. Что у них общего? По словам Джеффа Дайера, ответ «ДНК новатора» заключается в 5 навыках, которые порождают открытия и помогают нам подвергнуть сомнению причину человеческого поведения с помощью наблюдения в мельчайших деталях.
Ниже я кратко объясню каждый из этих навыков.
один.
Как вы связываете или связываете идеи, вопросы или проблемы, которые явно не связаны друг с другом (могут быть из разных областей)
Прежде чем мы сможем общаться, мы должны понять, как работает мозг. Я прочитал статью из Гарварда, в которой он приводит пример того, что, в отличие от словаря, который ищет букву и разбивает бесконечное количество слов, мозг вместо этого ассоциирует слово «кино» с любым количеством событий в нашей жизни. Чем разнообразнее наш опыт и знания, тем больше связей может установить мозг.
Человек, отметивший мою жизнь, сказал: «Как вы питаете свой мозг, очень важно; книги, которые вы читаете, фильмы, сериалы, путешествия, культура и еда. Не обязательно переходить на художественную сторону, ешьте всего понемногу, и это укрепит ваши способности генерировать идеи ». Есть очень четкий пример. Когда Пьер Омидьяр запустил eBay, это было связано с тем, что он соединил три несвязанные точки: увлечение созданием более эффективных рынков, поскольку в середине 1990-х годов ему запретили IPO горячей интернет-компании; желание его подруги найти труднодоступные коллекционные дозаторы Pez; и неэффективность местных объявлений для поиска таких предметов.
два.
Это способность сомневаться в неоспоримых или, по крайней мере, так выразился президент Тата Ратан.
Наиболее важные вопросы должны быть выделены. Зачем? почему нет? что если?. Дети - самые творческие люди, а взрослые обычно стремятся приблизиться к пониманию того, что уже существует. Мы должны смотреть за пределы того, что существует, принимать все ограничения и рассматривать ограничения как возможности.
3.
Очень любопытно, как люди не уделяют достаточного внимания исследованиям и хранят то, что они знают. Если бы мы могли включить различные культуры, мысли и способы ведения дел, которые противоречат тому, что мы в настоящее время знаем, и включить это в нашу повседневную жизнь, мы создали бы что-то новое, уникальное и функциональное.
Если вы попытаетесь понять, классифицировать и хранить знания, было бы проще создавать, хранить и рекомбинировать естественным образом. Великие идеи были найдены в наблюдении за тем, как другие ведут свою нормальную жизнь, обнаруживаются различия, после получения информации приходят новые способы ведения дел.
Четыре.
Чтобы говорить об экспериментах, вы должны выйти из конвенций, навязанных нам обществом. Когда я говорю об экспериментах, это накопление опыта, чтобы спровоцировать неожиданные реакции и извлечь идеи из результатов, и это можно сделать, когда мы чему-то учимся, чему- то учим, когда мы участвуем в новой среде или когда мы что-то меняем в своей внешности и т. Д. Экспериментирование должно быть постоянным, и одним из наиболее эффективных способов его применения является путешествие, жизнь и работа за границей.
В нашей компании мы можем продвигать ее, нарушая общепринятые нормы корпоративной культуры, предлагая коллабораторам определенные случаи, чтобы они могли работать децентрализованно, чтобы получать различное обучение и недорого.
5.
Создавая сеть людей с разными взглядами, мы можем найти другую перспективу, в то время как обычные предприниматели создают сети для продажи, получения ресурсов или для развития своего бизнеса или карьеры, инновационные предприниматели делают это, чтобы найти разные точки зрения и расширить свои знание; Или они посещают конференции идей как TED.
Хотя есть люди, рожденные с творческим талантом, он должен постоянно развиваться и укрепляться, любой может быть творческим и инновационным, просто подготовить, применить все на практике и внедрить это в свою жизнь. Кент Боуэн разместил в своем кабинете следующее: «Знания, необходимые для решения многих наших самых сложных проблем, получены за пределами нашей отрасли и научной сферы. Мы должны настойчиво и с гордостью включать наши результаты работы и прорывы, которые не были изобретены здесь ». Когда мы влюбились в наши достижения и планы, мы перестали смотреть за пределы. Это как предприниматель, который очень хорошо справляется со своим делом вскоре после его открытия, он беспокоится о том, что он совершенен, и защищает его, прежде всего,Он перестает видеть области для улучшения и не открывает себя возможности экспериментировать для большего роста.
Многим из нас трудно внедрить этот менталитет, и именно в этот момент возникает вопрос, почему? Почему новаторы ассоциируются, задаются вопросом, наблюдают, экспериментируют и общаются? Они делают это, чтобы изменить то, что уже установлено, и все время берут на себя ответственность за то, чтобы эти изменения стали реальностью.
Страх перед переменами и риском есть у каждого, но способ облегчить этот шаг - подружиться с миссией, принять ее. Ошибки - это учения, нам не должно быть стыдно их совершать. Кроме того, как я упоминал ранее, практика - лучший учитель, у меня в голове может быть вся теория, но если я не применяю ее на практике, она мне не поможет, то же самое относится и к инновационному мышлению, и среди 5 упомянутых выше навыков наиболее Важным для практики является опрос, который ведет к открытию.
Примеры того, как практиковать вышеупомянутые навыки в нашей жизни и бизнесе:
- Тратьте 15 минут в день на написание 10 новых вопросов, которые ставят под сомнение статус-кво в вашей компании. Наблюдайте, как определенные клиенты воспринимают услугу или продукт в их естественной среде, не делая суждений, и спрашивайте себя, что отличается от того, что вы ожидали? Хорошо и плохо, что вы наблюдаете, идей, которые у вас есть. Вы можете начать с чего-то простого, как Майкл Делл, который задает своим сотрудникам вопросы, которые, как он знает, остаются без ответа.
Сделайте свой собственный анализ изменений, которые это порождает в вашем восприятии мира.
