Мы то, что мы делаем, день ото дня. Так что совершенство - это не поступок, а привычка. Аристотель.
Знание того, как выглядеть и действовать стратегически в компании - это навык, который, как плавание или езда на велосипеде, не может быть приобретен при чтении книг или статей.
Вы должны практиковаться, падать, совершать ошибки, и вдруг вы идете или плаваете, не зная точно, что изменилось, но осваивая предмет. Иногда нам нужен наставник, чтобы держать нас на велосипеде, пока мы не сделаем тот щелчок, который изменит нашу перспективу.
Вот почему так трудно объяснить теоретически лучший способ быть предпринимателем, и тогда появляются бесчисленные методы, законы, системы, и все они кажутся правильными - на самом деле они есть - и все же не всегда их применение дает хорошие результаты.
Проблема заключается в том, что каждая компания - как если бы это была личность - имеет способ быть уникальным и неповторимым, и обобщение с помощью методов управления часто может быть опасным. То, что хорошо для одной компании, не хорошо для всех.
Поэтому обеспечение того, чтобы каждый человек ежедневно делал физические упражнения, чтобы оставаться в форме, может быть опасным для многих людей.
Можно быть уверенным, что вы должны заниматься в соответствии с вашей физической структурой, вашим здоровьем, вашим возрастом, вашей работой и вашими жизненными целями, и часто лучше не делать никаких упражнений.
То же самое происходит с организациями, каждая из которых в соответствии с бесконечностью переменных (рынок, размер, культура, технология, ситуация и т. Д.) Требует различных практик.
Таким образом, появились модные практики, которые были успешными в одних компаниях и пагубными в других (изменение размера, сокращение, аутсорсинг, слияния и поглощения и т. Д.), И во всех из них были найдены объяснения сбоя после его возникновения.
На мой взгляд, в идеале нужно попытаться понять, в чем заключается суть стратегического мышления, и, на практике, попытаться реализовать его.
Когда стратегическое мышление понято и осуществлено, вы можете очень быстро выяснить, какие действия необходимы для успеха любой организации.
Понятно, какие силы действуют, какие слабости имеет организация, какие корректирующие действия необходимы, а какие в среднесрочной перспективе, как это должно измениться в будущем, чтобы выжить, и является ли организация жизнеспособной или нет.
Я постараюсь предоставить в последующих статьях инструменты, чтобы их можно было применять для разработки такого видения. Всегда настаивайте на том, что единственный способ приобрести этот навык - это практиковать его.
Первый шаг - понять, что компания и предприниматель являются частью системы, которая, в свою очередь, состоит из нескольких подсистем и что каждый влияет на всех. Таким образом, компания влияет на рынок, на котором она работает, предлагая новые услуги или продукты, и, в свою очередь, рынок влияет на компанию по мере ее созревания и требует другого типа услуги / продукта.
Конъюнктура - или окружающая среда - влияет на рынок в кризисных ситуациях или на этапах роста, а рынок влияет на конъюнктуру, если жители региона начинают потреблять, потому что они уверены в будущем.
Возможно, полезно понять эту концепцию, объяснив, что человеческое тело представляет собой похожую систему, оно также состоит из нескольких подсистем (дыхательной, пищеварительной, нервной, кровеносной и т. Д.) И что изменение одной из них влияет на всю остальное. Таким образом, для интерпретации симптома, такого как головная боль, необходимо знать, как работает каждая из подсистем. Сегодня все понимают, что головная боль может быть следствием различных причин: лихорадка, печень, пищеварение, запор и т. Д. И, что еще более усложняет ситуацию, это также может быть следствием такой нематериальной подсистемы, как психологическая, стресс может вызывать головные боли.
Точно так же в деловом мире симптом (падение продаж, прибыльность, потеря рынка, постоянные проблемы, качество и т. Д.) Может иметь несколько причин. Это будет зависеть от каждой компании и среды, в которой она работает.
Возможное графическое представление системы компания-предприниматель может быть:
Мы собираемся начать сейчас, чтобы увидеть инструменты интерпретации этой системы.
Я намеренно ставлю предпринимателя за пределы системы, потому что, несмотря на то, что он является частью целого, важно, чтобы он сам понимал, как она работает, смотрел на него как на зрителя.
Единственная вещь, которую предприниматель имеет возможность действовать, - это компания, и таким образом заставить ее воздействовать на остальную часть системы или внести необходимые изменения, чтобы она адаптировалась к изменениям на рынке и в окружающей среде.
Наиболее распространенная проблема среди предпринимателей - найти внутри самой компании и оттуда попытаться преодолеть трудности, которые обычно являются следствием нескольких различных причин.
Это то, что я называю деловой близорукостью.
Предприниматели сосредотачиваются на компании и, хотя это правда, что это единственное, что они имеют возможность действовать, они не учитывают остальную часть системы, поэтому они часто тратят много времени, усилий и денег на изменение или улучшение. продукт, когда на самом деле у них есть проблемы с распределением, экономическая ситуация, политическая ситуация, клиенты, которые выросли или выбрали сегментации.
Единственный способ мыслить стратегически - это визуализировать и понимать, как работает эта система, для этого я попытаюсь дать вам инструменты для изучения каждой подсистемы в отдельности и, в свою очередь, объясню, как они взаимодействуют друг с другом.
Я собираюсь рассмотреть каждую подсистему отдельно, чтобы понять ее, а затем, в каждой, попытаться объяснить, как она взаимодействует с остальными.
Бизнесмен:
Я собираюсь начать с предпринимателя, поскольку именно он своими действиями оказывает наибольшее влияние на всю систему. Хотя это не имеет никакого влияния на рынок или окружающую среду, если оно может изменить компанию, чтобы приспособиться к среде, которая является единственной целью любой организации, чтобы выжить.
Предприниматель - это личность и, по определению, уникальное существо. У каждого свой подход к жизни и делам, свои парадигмы и своя история, которая влияет на их действия и решения.
Хотя мы не можем обобщать с точки зрения поведения, мы можем сказать, что есть привычки и способы, которые являются общими для успешных предпринимателей.
У всех нас есть привычки поведения, в зависимости от нашей подготовки, истории, характера и т. Д. И единственный способ искоренить неправильные привычки - это заменить их новыми привычками, и у них есть только один способ приобрести: практиковать и тренировать их.
Эти привычки:
- Начните с цели. Профессиональная деятельность. Управление временем. Думайте, выигрывайте - выигрывайте. Сосредоточьтесь на принципах.
Начните с конца: чтобы понять, движемся ли мы в правильном направлении, мы должны знать, куда мы идем. У нас должно быть видение того, что мы хотим, чтобы наша жизнь была. Упражнение, предложенное С. Кови в «7 навыках высокоэффективных людей»:
Представьте, что вы едете на поминки, когда вы прибываете, вы понимаете, что это ваши собственные похороны, и сидите в глубине комнаты. Представьте, что каждый из присутствующих собирается сказать несколько слов о том, что вы им представили в их проходе через эту жизнь. Так что каждый из людей, которые имели с вами контакт, расскажет об этом.
Представьте, что вы хотите, чтобы о вас рассказывали о вашей жене / муже, ваших детях, ваших родителях, ваших начальниках, ваших сотрудниках, ваших поставщиках, ваших клиентах и т. Д.
В каждой из этих речей у вас есть руководство к поведению, способ сделать все, шаблон для каждого решения.
Это видение полностью не зависит от видения компании, оно для вас как личности, видение компании станет одним из последствий вашего мышления.
Если вы можете, напишите каждое из воображаемых выступлений и помните их, чтобы их выполнение стало привычкой поведения.
Проактивность: Есть три типа отношения к происходящему с нами: пассивность, которая ничего не делает, реактивность, которая реагирует, когда что-то происходит, и активность, которая заставляет вещи происходить.
Активные действия являются предпосылкой успеха в управлении бизнесом.
Это основное качество, которое отличает нас от других членов животного мира. Это то, что делает нас архитекторами нашей собственной судьбы. Это дает нам свободу выбора собственной реакции на воздействие окружающей среды.
Осуществление этой привычки наряду с первым намерением иметь в виду гарантирует нам направление и крейсерскую скорость нашей жизни.
Тайм-менеджмент: современные теории управления бизнесом гарантируют, что сегодня мы такие, какие мы есть, в результате решений, принятых в прошлом, поэтому мы должны принять правильные решения сегодня, чтобы создать будущее. Эта привычка позволяет нам расставлять приоритеты в отношении того, что важно, оставляя в стороне неотложное. И что важно, так это наши цели.
С. Кови в цитируемой работе очень хорошо описывает элементы управления временем в соответствии с их срочностью и важностью.
Срочно Не Срочно
Важный квадрант 1 квадрант 2
Не важный квадрант 3 Квадрант 4
Каждое событие каждого дня может быть отображено в графе. Так:
Если большая часть нашей деятельности находится в срочном важном секторе 1, мы находимся в постоянном кризисе, тушим пожары, испытываем стресс, задержки, которые нельзя откладывать, события справляются с нами.
В квадранте 3 не важно-срочно, мы срочно реагируем на вещи, которые для нас не важны, мы уделяем внимание сторонним приоритетам.
Много раз мы занимаем наше время в квадранте 4 не так срочно - не важно, как уход от действия в основном в квадранте 1, когда обычно эти задачи следует отбрасывать.
Когда, используя первые две привычки, нам удается занять большую часть нашего времени в квадранте 2, важно - не срочно, у нас есть управление нашим временем, мы планируем, предвидим проблемы. Обычно, когда что-то не срочно, мы оставляем это на потом, и мы всегда живем в квадранте 1.
Использование этой привычки позволяет нам планировать свои действия и предвидеть проблемы.
Думая о победе - выигрыш: многие предприниматели считают, что бизнес - это система с нулевой суммой, то есть, если они зарабатывают, кто-то должен проиграть, и они тратят много времени на размышления о том, как воспользоваться преимуществами другой стороны.
Компании по определению являются производителями богатства всех видов, поэтому, если мы будем использовать нашу способность делать большие пироги, вместо того, чтобы думать о том, как их разделить, мы, скорее всего, получим большую порцию на каждом кусочке, к которому мы прикасаемся., Мы всегда должны думать об общем благе, это возможно даже с самыми прямыми конкурентами.
Создавая более широкие и доступные рынки для большего числа людей, мы сотрудничаем с целью создания лучшего мира.
Сосредоточьтесь на принципах: принципы подобны маякам, естественным законам, которые нельзя нарушать. Принципы глубокие, фундаментальные истины универсального применения.
Прямота, честность и порядочность, которые являются основой доверия, не подлежат сомнению для успеха. Качество, понимание того, что совершенство делает мир лучше. Достоинство и потенциал, понимание того, что у всех нас есть способности и что мы можем расти.
Услуга, которая должна способствовать росту других.
Говорит С. Кови: «Я сомневаюсь, что кто-либо может всерьез считать недобросовестность, обман, низость, бесполезность, посредственность или вырождение прочной основой для счастья или длительного успеха».
Первый инструмент для приобретения стратегического мышления - это работать над собой.
Эти привычки дадут нам возможность с определенной скоростью идти по пути, чтобы идти к месту, которое мы поставили своей целью.
Большинство понятий о привычках были почти дословно скопированы из книги «7 навыков высокоэффективных людей», я не думал, что нужно менять или расширять понятия, нельзя улучшить то, что очень хорошо.
В будущих статьях я дам инструменты, чтобы понять компанию, рынок и окружающую среду.
Библиография:
7 привычек высокоэффективных людей; Стивен Кови изд. Пайдос 1997
