Мы определяем рабочее время как время, необходимое для выполнения задачи. Это время можно рассматривать с точки зрения рабочего времени или времени, потраченного каким-либо ресурсом. В первом случае речь пойдет о рабочем времени, а во втором - о машинных.
Но из чего состоит рабочее время? Ну, это в основном состоит из четырех частей:
- Основное содержание работы. Это объем работы, вложенной в производственную единицу в идеальных условиях. Дополнительная работа из-за плохого дизайна продукта, плохого использования материалов или плохого определения стандартов качества. Дополнительная работа из-за неэффективных методов производства. Неэффективное распределение рабочего пространства, неправильные манипуляции, потеря времени из-за смены формата, методы работы, которые могут быть улучшены, плохой контроль запасов и т. Д. Дополнительная работа из-за отсутствия посещаемости сотрудниками, плохо выполненной работы или небезопасной или нездоровой работы.
Как оптимизировать рабочее время
Приведенная выше информация приводит нас к выводу, что большая часть времени тратится впустую и, следовательно, большая часть ресурсов. Кроме того, мы можем добавить, что ответственность за эти отходы лежит на организации.
Как мы можем уменьшить отходы?
Мы перечислим различные причины отходов, указав, как их улучшить:
- Дизайн продукта. Упростите и стандартизируйте дизайн продукта. Ликвидация моделей, которые не имеют достаточной продажи. Использование материалов. При оформлении изделия и его процессе учитывают степень использования материалов, правильные стандарты качества. Правильно определить параметры качества. Превышение качества увеличивает объем работы, а по умолчанию увеличивает количество браков и повторных работ. Правильное использование рабочей области. Проанализируйте распределение на заводе, изучив маршруты продуктов, материалов и людей, чтобы достичь оптимального распределения, избегая ненужных перемещений. Адаптировать транспортные средства и погрузочно-разгрузочные работы для оптимального управления материалами, сокращая время и усилия.Оптимизация изменений формата. Улучшите планирование производства и контроль, чтобы уменьшить количество смен работы. Стандартизируйте процессы и продукты для улучшения времени переналадки.Внедрение эффективных методов работы. Изучение методов работы позволит нам сократить циклы и увеличить использование ресурсов. Контроль запасов. Создание механизмов управления запасами, чтобы минимизировать уровень запасов, необходимых для развития производства. Внедрить процедуры TPM (полное продуктивное техническое обслуживание), чтобы гарантировать эффективную работу оборудования и продление срока полезного использования.Достигните лидерских качеств, которые обеспечивают участие и позволяют сотрудникам чувствовать себя интегрированными в удовлетворительную рабочую среду. Разработка планов обучения персонала обеспечит надлежащее выполнение задач, достижение соответствующего уровня производительности, качества и безопасности. Обеспечение безопасной рабочей среды. Безопасность работы - это инвестиция. Методы работы должны избегать несчастных случаев, перенапряжения, перегрузок, вынужденных положений и любых других аспектов, которые могут оказать негативное влияние на здоровье работника.достижение соответствующего уровня производительности, качества и безопасности. Гарантировать безопасные условия труда. Безопасность работы - это инвестиция. Методы работы должны избегать несчастных случаев, перенапряжения, перегрузок, вынужденных положений и любых других аспектов, которые могут оказать негативное влияние на здоровье работника.достижение соответствующего уровня производительности, качества и безопасности. Гарантировать безопасные условия труда. Безопасность работы - это инвестиция. Методы работы должны избегать несчастных случаев, перенапряжения, перегрузок, вынужденных положений и любых других аспектов, которые могут оказать негативное влияние на здоровье работника.
После того, как все аспекты, которые влияют на образование отходов, были перечислены, каждая компания должна определить план действий с целью улучшения каждого из них.
