Многие деловые женщины, у которых есть работники, задаются вопросом, как заставить их работать на 100% без необходимости повышать свой доход. Они сталкиваются с большой проблемой, когда у них немотивированные и не вовлеченные работники.
В этой статье я собираюсь научить вас, как устранить это препятствие и сохранить ваши сотрудники счастливыми и мотивированными, что будет означать более высокий доход для вас, чтобы вы также могли повысить их заработную плату. В результате они будут еще счастливее и будут производить больше, все это будет как колесо успеха, которое вращается без остановок.
Встречайтесь со своими сотрудниками ежедневно и еженедельно.
Чтобы начать и поддерживать мотивационный процесс со своими сотрудниками, вы должны найти в своем расписании место для встреч с ними ежедневно и еженедельно.
Подумайте, что даже если кажется, что у вас нет времени, это инвестиции. Встречи, на которых организована работа и налажено общение, в дальнейшем сэкономят ваше время и деньги.
Проводите еженедельные собрания, чтобы быть в курсе того, как идут дела и с какими проблемами они сталкиваются. Это провоцирует разговоры между вашими сотрудниками перед вами, чтобы вы могли обнаружить любое сопротивление или конфликт между ними, а затем иметь возможность расследовать происходящее.
Речь идет о том, чтобы вы приняли роль лидера-тренера.
Также имейте ежедневную встречу, первым делом утром, в которой организована работа дня.
На собраниях позволяйте своим сотрудникам высказывать свое мнение и заставлять их высказывать его (оценивая свои комментарии), чтобы находить решения.
Способствуйте общению с вашими сотрудниками.
Также важно, чтобы вы были в курсе того, что с ними происходит в любое время.
Было бы хорошо, если бы вы также встречались время от времени, даже если каждый сотрудник один раз в месяц наедине, чтобы иметь возможность заняться личными делами и вещами, которые не обсуждаются в группе из-за несовместимости с другими людьми или из-за стыда.
Примите участие, проявите интерес к ним, заставив их понять, что их идеи важны для вас. Хвалите их за их идеи, даже если за ними не следуют другие обстоятельства, и всегда объясняйте причины, по которым они не делают неправильных выводов или чувствуют себя недооцененными. Поощряйте их высказывать свое мнение и вносить свои идеи. Позаботьтесь о своих сотрудниках также на личном уровне и покажите им это.
Обучите их уверенности в себе.
Мотивируйте своих сотрудников, не вызывая ядовитую конкуренцию.
Я рекомендую вам создать общие стимулы. Стимулы, которые не создают компетенций между ними, а скорее способствуют сотрудничеству. Что подразумевается под этим, так это то, что компетенции не создаются среди сотрудников, поскольку они не являются хорошими. И почти всегда первым, кто пострадал от такого рода навыков, является ваша компания.
Сколько раз вы перестали давать поручение оставить другого партнера неправильно? и все это в конечном итоге наносит ущерб компании. Поэтому важно, чтобы вы не поощряли индивидуализм.
Заботьтесь о них индивидуально, но поощряйте их как группу. Вознаградите их всех, если вы достигнете каких-то целей.
Следуйте этим стратегиям вместе со своими сотрудниками, и вы увидите, как повышается производительность, создается хорошая атмосфера, и ваши сотрудники будут участвовать в вашей компании, как если бы она была их.
