1.- Организационное развитие
Синдром культурного увольнения: как успокоить выживших?
Компания может испытывать очень низкую производительность после сокращения штатов. Выжившие изначально имеют очень низкий моральный дух и страдают от стресса. Многие потеряли важных друзей с сокращением.
как к ручке-заместителю временного увольнения, из-ан-травмы, свободный работник2.- Человеческие процессы управления
Шаги по сокращению
Решение: это должно быть последней мерой. Эти процессы генерируют низкий моральный дух у выживших
3.- Возможности управления
Что делать и что не делать, когда вы обходитесь без сотрудников
«Рауль, экономическая ситуация в стране привела к тому, что компания потеряла важных клиентов, поэтому у нас есть участки, которые должны закрыться».
4.- Бренд как работодатель
Аутплейсинг или ассистирование
Компания, стремящаяся предложить внешнюю поддержку людям, потерявшим работу в результате сокращения. Я готовлю «экономическую» программу трудоустройства.
5.- Управление трудовых отношений
Коллективные классы вымирания
Следующее подразумевает, что 2 или более рабочих покидают рабочее место. (Сокращение персонала). В законе это называется: «Прекращение трудовых отношений по объективным причинам. И это разрешается только в случае не менее 10% персонала.
6.- Трудовая вставка
Вы уволены
Хотя его положение сложное, безработный не должен позиционировать себя как жертву. В наши дни никто не нанимает того, кому нужна помощь, чтобы постоять за себя.
Основная идея заключается не в том, чтобы рассматривать безработицу как постоянное государство
Распространение содержания этого документа будет разрешено (частично или полностью), при условии, что автор и его источник упомянуты.
1.- Организационное развитие
Синдром уволенной культуры: как успокоить выживших?
Процесс увольнения произошел за один день. Каждому сотруднику было приказано находиться за столом в девять часов утра. Те, кто получил звонок в кабинет директора рано, были уволены. Им дали несколько розовых конвертов, соответствующие зарплаты и компенсацию. После этого охранники проводили их к столам, чтобы забрать их личные вещи, а затем проводили их до двери. Другие сотрудники собрались в офисе около одиннадцати утра, чтобы обсудить свои новые обязательства, поскольку реструктуризация началась немедленно. Слухи на следующий день были очень сильными, было сказано, что следующая группа не получит свою зарплату и что некоторые менеджеры были приглашены воспользоваться этим случаем, потому что другого больше не будет …….
Я забыл, что я работаю в Apple Computer, одной из самых инновационных компаний в компьютерной индустрии (1997).
Компания может испытывать очень низкую производительность после сокращения штатов. Выжившие изначально имеют очень низкий моральный дух и страдают от стресса. Многие потеряли важных друзей с сокращением.
Некоторые могут испытывать те же эмоции, что и те, кто пережил «трагедию».
Чувство вины: почему это не случилось со мной?
Fury: Это не честно!
Тревога: я буду следующим?
Чтобы преодолеть эти чувства, «выжившие» могут попытаться сбежать, поэтому следует ожидать уровней невыхода на работу, а также текучести кадров, собирающихся работать на соревнованиях.
Здесь необходимо разработать специальные программы: от неформальных интервью с непосредственными начальниками, через один или два дня после сокращения.
Пример: Duracell разработал программу выживания, которая состояла из 2 частей:
a.- Предоставляйте частую информацию для информирования «выживших» о причинах сокращения и о том, как оно произошло.
б.- Предложите выжившим «эмоциональную» поддержку, чтобы помочь им преодолеть свои чувства и продолжить работу.
Другие развивают разговоры в большой группе сотрудников, где менеджеры поощряют сотрудников… Сообщайте сотрудникам, какой будет их рабочая нагрузка в среде после сокращения.
Пример: в Eastman Kodak обстановка после сокращения стала благодатной почвой для изменения повседневной работы: сотрудник, который ранее работал на прессе по 8 часов в день. Теперь она встречается с членами своей команды, встречается с поставщиками, проводит собеседования с потенциальными работниками и помогает с инвентаризацией. «Обогащение труда» они называют это.
Проанализируйте свою рабочую среду и примите меры по этому вопросу.
2.- Человеческие процессы управления
Шаги по сокращению
Не делайте этого: агроэкспортная компания собрала ряд сотрудников, у каждого из которых был конверт с буквой А или В. Тех, у кого была буква А, попросили остаться на месте, а тех, у кого была буква В, провели в следующую комнату. Там им в массовом порядке сказали, что их уволят.
a.- Решение: это должна быть последняя мера. Эти процессы генерируют низкий моральный дух у выживших.
б.- кто должен общаться ? Самая здоровая вещь - это общение непосредственного начальника. Важно оставить дверь открытой для разговора с боссом босса. Даже если это не будет сделано, его предложение придаст прозрачность процессу, а также безопасность и уверенность уволенных.
c.- Обучите менеджеров этой теме: как и любое важное собеседование или встреча, предварительная подготовка и оставление эмоций очень важны. Много раз это трудно, босс будет чувствовать себя ответственным или виноватым или возможно рассерженным.
д.- возможность: если среда трудовых отношений не очень хорошая, я оценил момент, каждая организация имеет свою индивидуальность.
е. Один за другим или массово: если вы решили уволить более одного человека, лучше уволить их одновременно. Если ваша компания сталкивается с обстоятельствами, которые включают несколько увольнений, например, закрытие завода, направление деятельности, сокращение деятельности и т. Д. Открыто сообщайте планы и причины персоналу. Как бы трудно ни было знать реальность, она всегда успокаивает больше, чем неопределенность.
f- Соблюдать законы: во всех случаях вы должны знать и соблюдать положения закона, поэтому вы должны прибегать к соответствующим советам и быть справедливыми
g.- Мониторинг слухов: в компаниях ходят слухи, и человек, которого собираются уволить, может найти неправильный путь.
h.- Успокойте выживших: разработайте интенсивные коммуникационные программы. Подробнее читайте в статье: Синдром уволенной культуры: как успокоить выживших?
i.- Предложите помощь человеку, который не имеет связи: имейте в виду, что вы можете встретиться с этими людьми позже, в компании-клиенте или поставщике, и должны иметь к ним отношение с другой стороны. Помимо социальной ответственности, которую вы можете почувствовать, увольняя, есть и практические причины.
j.- Информировать СМИ. Слухи о возможном сокращении персонала могут быть очень опасными для отношений организации с ее потребителями, поставщиками и обществом, в котором она создана. План должен быть разработан, чтобы предоставить точную информацию о сокращении.
3.- Возможности управления
Что делать и что не делать, когда вы обходитесь без сотрудников
Г-н Рамирес является руководителем района, где работает Рауль Ф.
Сеньор Рамирес: Рауль, присаживайтесь, пожалуйста
Рауль Ф: Спасибо
Г-н Рамирес: Рауль, экономическая ситуация в стране привела к тому, что компания потеряла важных клиентов, поэтому у нас есть участки, которые должны закрыться.
К сожалению, ваш раздел находится в такой ситуации. Мы не можем удержать его в своем положении, поэтому мы должны отпустить его Рауль Ф: Вы имеете в виду, что я уволен?
Г-н Рамирес: Да. Извините, другого выхода нет
Рауль Ф: Но мой руководитель говорит, что качество моей работы улучшилось
Г-н Рамирес: Да, вы отличный работник. Проблема по рыночным причинам.
Рауль Ф: Почему они не назначают меня на другую должность?
Сеньор Рамирес: Рауль, решение принято, это трудное решение для всех. но это уже было принято. Мы желаем ему всего наилучшего.
Предыдущий диалог, возможно, вы, как менеджер, уже несколько раз олицетворяли его.
Говорят, рекомендации есть. для многих "уже сытых по горло" этими неуместными вопросами; Но для тех, кто не имел такого опыта, вот несколько простых советов, которые помогут не один. Так что "это не попадет в беду", кто знает, когда-нибудь это будет применено к… ты..
Что делать
1.-Будь сердечным
2.-Говори четко
3.- Старайтесь быть спокойными во время встречи.
4.-Укажите негативные аспекты, которые привели к решению
5.-Проверьте положительные аспекты
6.- Запросите возврат идентификационных данных, ключей и другой документации
7.- Иметь готовую оплату экономической части, которая соответствует работнику, немедленно заплатить ему, не заставлять его возвращаться на следующий день для этой цели.
8.- Если вы можете предложить программу переустановки работы, тем лучше. Если нет, предложите свои рекомендации, чтобы поддержать вас в поиске новой работы.
Что не делать
1.- Оставьте место для сомнений, общее время лечит раны
2.- Дебаты, обсуждения
3.- Делайте личные комментарии, пользуйтесь тем, что это ваша «большая ночь».
4, - Однажды сообщили, что вы уволены. Уволить сотрудника как можно скорее из помещения компании
5.- Ждите специального дня, чтобы уволить сотрудника, например: его день рождения
6.- Если сотрудник узнал об этом от коллеги или по причине слухов, было бы лучше не тратить много «слюны» на эту тему.
4.- Бренд как работодатель
Аутплейсинг или ассистирование
Компания, стремящаяся предложить внешнюю поддержку людям, потерявшим работу в результате сокращения. Я готовлю «экономическую» программу трудоустройства. Эта программа состоит из 2 частей:
1.- Непосредственный руководитель уволенного штаба будет консультировать и поддерживать своих бывших подчиненных. Это обязательство получить и прочитать статью: «10 шагов к
помочь работникам справиться с потерей работы ".
2. В уволенных работниках будут развиты навыки поиска работы. Копия книги будет передана каждому бывшему сотруднику: какого цвета его парашют? Это предлагает предложения для поиска работы. Кроме того, желающие зарегистрироваться смогут пройти семинар в местном учебном заведении под названием «Личный маркетинг», на котором они научатся составлять свои биографические данные, получать информацию о рынке труда и проходить собеседования. Курс полностью субсидируется компанией (его стоимость на человека составляет 50,00 новых солей). Как вы думаете, это будет эффективно?
Из чего он состоит?
Чтобы стремиться к перемещению работы, вы должны сначала принять вашу ситуацию, а затем пойти на рынок. Вспомогательная отмена связи состоит из двух частей:
а.- психологическое сдерживание
Кто-то думает: что я сделал? Какую ошибку я совершил?
В переменном количестве сеансов (между 4 и 5) должным образом подготовленный психолог помогает человеку, который переживает увольнение и, следовательно, период безработицы.
Вы должны помочь человеку сказать: «Мне было очень плохо»
«Траур», который, помимо экономических потерь, влияет на самооценку и оставляет людей без системы отсчета.
До вчерашнего дня г-н А работал в компании Б; следовательно, это был A из B. И из одного дня в другой он обнаруживает, что он больше не "из B".
Иногда семья также включена в программу поддержки.
б.- Личный маркетинг
Это может быть направлено на поиск работы в отношениях зависимости (работа для других) или начало нового пути к самозанятости (работа на себя).
В ряде переменных сессий, представляющих примерно 16 часов практической работы, передаются базовые знания для выхода на рынок:
2.1.- Подготовка учебного плана
2.2.- Сопроводительное письмо, как его использовать
2.3.- Каналы доступа к рынку
2.4.- Как грамотно читать рекламу
2.5.-Прямая продажа. Как это сделать
2.6.-Интервью. Включает ролевые игры
2.7.- Продолжение процесса
2.8.- Благодарственные письма
Помните: этот тип услуг не решит вашу проблему реинтеграции, он только даст вам лучшие инструменты.
5.- Управление трудовых отношений
Коллективные классы вымирания (1)
Следующее подразумевает, что 2 или более рабочих покидают рабочее место. (Сокращение персонала). В законе это называется: «Прекращение трудовых отношений по объективным причинам. И это разрешается только в случае не менее 10% персонала.
Работодатель должен попросить Министерство труда (Административный орган по труду: AAT) прекратить
затронутые работники, но должны сначала следовать процедуре.
Мы увидим: экономические, технологические, структурные или аналогичные причины (2).
| Деталь ситуации | причина |
| Негативная экономическая ситуация или финансовый кризис | экономического |
| Изменения в технике или технологии производства, приводящие к сокращению персонала | технологический |
| Реконструкция организационной структуры компании | структурная |
Этапы процедуры коллективного прекращения
1.- Внутри компании
Здесь процесс развивался с участием профсоюза, представителей рабочих или самих рабочих.
1.1.- Коммуникация: о необходимости сокращения
Здесь указаны причины, и подтверждающая документация детализирована. Плата за указанное сообщение отправляется в AAT.
1.2.- Переговоры о прямом обращении: затрагиваются темы, связанные с условиями расторжения контрактов и альтернативными мерами, позволяющими избежать коллективного расторжения Соглашение является обязательным для обеих сторон.
2.- Перед Администрацией труда
2.1.- Заявка: Если соглашение не достигнуто, заявка подается в AAT с приложением аффидевита с указанием объективной причины плюс соответствующая экспертиза (подготовленная уполномоченной компанией). Такая экспертиза должна быть раскрыта работникам, чтобы они могли представить дополнительную экспертизу. Аналогичным образом, работодатель может потребовать невыплату вознаграждения в процессе коллективного прекращения.
2.2.- Согласительная процедура: процесс проводится, и до того, как не будет достигнуто соглашение, AAT разрешит.
3.- Сокращение персонала
Пострадавшие работники уведомляются с указанием даты прекращения и выплаты социальных пособий. В случае, если у компании возникнет необходимость в найме персонала на те же или аналогичные должности, уволенные с этой меры работники имеют преимущественное право на повторный прием на работу.
- Правовая основа включена в Закон о производительности труда и конкурентоспособности DS 003-97-TR
: Статьи 48, 51. Регулирование Закона 728: статьи: 63,67,71 и 72
- Другими причинами являются: стихийные бедствия и форс-мажорные обстоятельства. Распад, ликвидация и банкротство компании.
6.- Трудовая вставка
Вы уволены
Был допрошен один из великих историков мира, посвятивший жизнь изучению и записи истории с начала цивилизации
- «Что было самым важным, чему ты научился, изучая в своей жизни все наиболее значимые исторические события?»
- Я отвечаю быстро: «Чем темнее звезды выходят»
Хотя его положение сложное, безработный не должен позиционировать себя как жертву.
В наши дни никто не нанимает того, кому нужна помощь, чтобы постоять за себя. Основная идея заключается не в том, чтобы рассматривать безработицу как постоянное государство, а в процессе перехода. И если стратегия перемещения работает, к лучшему.
Что тогда делать?
Решите: вы хотите переехать? o Вы хотите создать свой собственный бизнес? Переезд. Затем сделайте это:
1.- Будьте организованы, чтобы искать работу
Определите, над чем вы хотите работать, принимая во внимание ваши интересы, знания, навыки и опыт.
2.- Определите, где искать работу
2.1.-Он использует различные альтернативы: государственные биржи труда, частные агентства по трудоустройству, консультации, кооперативы и почему нет Интернета
2.2.-СМИ: узнайте дни, когда вы можете информировать себя в газетах.
2.3.- Персональная сеть. Идея состоит в том, чтобы открыто сообщить своим друзьям и знакомым, что вы ищете работу, чтобы они, в свою очередь, могли общаться со своими собственными контактами.
3.- Создайте биографические данные, которые влияют.
4.- Знать этапы процесса отбора персонала
5.- Научитесь управлять оценками: оценки стремятся узнать, есть ли у вас характеристики, необходимые для должности, поэтому ответы не являются ни правильными, ни неправильными.
6.- Узнайте, как справиться с собеседованием
б.- Вы хотите быть своим собственным боссом? Ну, вы должны рассмотреть это: 1.- Сделайте личный анализ ваших сильных и слабых сторон
2. Определите, для чего это нужно?
3.- Анализировать рынок.
4.- Подготовьте бизнес-план (если вы не знаете, как вы можете изучить предмет)
5.- Изучите основные элементы маркетинга, затрат и продаж.
Наконец: важно то, что от нас зависит, как мы смотрим на каждую ситуацию и… «как мы реагируем на нее».
Скачать оригинальный файл
