Наличие проектов, целей и задач присуще человеческому состоянию. Это означает, что у всех нас, в той или иной степени, есть проекты и цели для достижения. То, что меняется от одной личности к другой, от одной истории к другой, связано с тем, что мы делаем для ее достижения, а не с самой целью. Есть люди, которые имеют железную решимость и, несмотря на приливный ветер, продолжают путь к своим целям. Вместо этого другие разочаровываются при первом же спотыкании и сдаются.
Но если вы один из тех, у кого есть профессиональная цель, и вам не хватает сна, чтобы не достичь ее, то, конечно, вы можете спросить себя, что заставляет нас иногда не достигать того, чего мы хотим? Я даю вам свой ответ в упрощенной версии: отсутствие направления и отсутствие стратегии.
Позвольте мне дать вам МОЮ личную модель для достижения профессиональных целей, пошаговую схему, чтобы узнать, как достичь того, чего вы хотите, и добиться успеха в своей профессиональной карьере. Каждый шаг, с примером, чтобы вы полностью поняли его значение. Поскольку это немного долго, я разделил его на две статьи (чтобы вы не устали от чтения). Следуйте ему, и вы добьетесь успеха в том, что вы намеревались сделать. Никаких секретов или хитростей.
Это МОЯ личная модель для достижения профессиональных целей:
Какой у Вас адрес?
Я не устаю говорить (и писать вам), что очень важно знать, чего вы хотите достичь. Если вы не знаете, куда поедете в отпуск, как вы узнаете, сможете ли вы поехать на машине или самолете? Но, пожалуйста, не забывайте, вы должны определить это подробно.
Что конкретно вы хотите достичь? Включает в себя детали. Это поможет вам копать глубже и выяснить, что вы хотите, за тем, что вы говорите, что хотите. Например, одна из моих клиентов решила, что ее профессиональной целью является создание собственного успешного бизнеса, в котором она могла бы помочь работающим матерям сделать свою трудовую жизнь совместимой с воспитанием детей в возрасте до 10 лет.
Ты видишь это? Это конкретно. Она не ищет никакого успешного бизнеса и не собирается помогать мамам, которые не работают, или работникам, которые не являются мамами.
Какова ваша цель?
Это тоже очень важно. Для чего вы хотите добиться этого? Помимо того, что он является вашим мотиватором, он помогает вам обнаруживать несоответствия. Я привожу вам пример, ваша цель, ваше направление - достижение престижной и хорошо оплачиваемой должности регионального менеджера в вашей компании, а ваша цель - дать больше своей семье. Это звучит для вас связно? На первый взгляд «региональный» означает поездки в разные страны, верно? (Ну, некоторые компании смогут управлять виртуальным миром захватывающим образом, но, насколько я знаю, в самолетах полно людей, путешествующих на работу.) И «дать вашей семье больше» может быть просто деньгами, или же это может быть время, энергия, привязанность. Что-то очень сложно (я не сказал невозможно), чтобы дать на расстоянии.
Каковы ваши пределы?
Это принципиально. Знание того, что вы НЕ готовы сделать для достижения своей профессиональной цели, имеет важное значение. Зачем? Потому что он определяет, какие пути вы не можете выбрать. Точнее, вы не должны пить, потому что в противном случае вы переступили бы свои пределы и, кроме плохого самочувствия, вы не продержитесь долго на этой дороге. Например: один из моих наставников имеет очень маленького сына и всегда говорит, что она могла бы зарабатывать гораздо больше денег и быть еще более узнаваемой, если бы она проводила свои мастер-классы и семинары с глазу на глаз в других частях мира. Но она знает, что ее предел там. Ваш приоритет - воспитывать и радоваться своему ребенку, и вы не преодолеете этот барьер. Все ваши решения и стратегии находятся в сфере действия, которая окружена вашими пределами.
Какие у вас есть варианты?
Обычно нет единого способа добиться того, чего вы хотите. Здесь вы должны использовать свое творчество. Чем больше вариантов вы оцените, тем лучше. Не оставляйте их на голове. Загрузите их на бумаге. Не отвергайте их мысленно. Запишите их на листе бумаги, а затем оцените и выбросьте их. Часто вариант кажется не очень хорошим, но когда вы видите его написанным, вы связываете другую идею и обнаруживаете другой вариант. Много раз лучшие варианты - комбинации различных идей.
Например: один из моих клиентов хотел иметь технического наставника (она - человек, который имеет ту же профессию и знает эту работу технически, и у нее больше опыта в этой области, чтобы она могла научить вас). С одной стороны, был ее босс, что было очень удобно из-за близости, но она не была довольна навыками межличностного общения своего босса и не могла принять его в качестве наставника. С другой стороны, у меня давно был учитель, который отвечал ожиданиям моей клиентки, но у нее всегда было много работы, и она не могла проводить необходимые встречи, чтобы наставлять моего клиента. Пока он не обнаружил, что одной возможностью было сменить компанию и работать с этим человеком. Таким образом, я был бы ее боссом, и у меня была бы близость и возможность обучить ее, и мой клиент достиг бы ее цели.
Какие препятствия будут стоять на вашем пути?
Думать, что все будет идеально на пути к достижению ваших целей, так же нереально, как думать, что все пойдет не так. Концы не рекомендуется. Поэтому хорошая техника - это знать, какие препятствия стоят на вашем пути, и подготовиться к ним. Например: когда я оставил свою работу в безопасности, чтобы укрепить свой собственный бизнес, я знал, что первое препятствие, которое должно появиться, - это нестабильность дохода. Нам всем нужно оплачивать счета, а фиксированная зарплата сводит концы с концами. Но когда у вас есть свой бизнес, ничего не исправлено. Знание того, что это должно было случиться, помогло мне подготовиться. Я отточил свое финансовое планирование дома (я всегда был поклонником этого планирования, но сделал его еще лучше) и сделал то же самое с финансовым планированием своего бизнеса.Подготовка к «проблемам» помогла мне быть более эффективной с моими счетами, поскольку нестабильность не застала меня врасплох и заставила меня уйти.
С помощью этой части модели вы теперь можете определить свою карьерную цель и начать исследовать путь к этому достижению.
Что вам нужно для этого?
В другой статье я рассказал вам о «творческом напряжении». Это разница между тем, чего вы хотите достичь, и тем, что вы имеете сегодня. Анализ того, какие навыки, способности или знания вам необходимы для достижения того, чего вы хотите, дает вам сильную позицию личных знаний, которая помогает вам лучше подготовиться (и обычно с большим количеством времени и меньшим давлением) к вашей профессиональной цели. Например: один из моих клиентов сегодня является руководителем технической области в крупной компании. Его профессиональная цель - занять руководящую должность через 3 или 4 года. Когда мы сделали это упражнение, он обнаружил, что ему не хватало политических контактов и контактов с менеджерами.Теперь, когда он обнаружил это (и у него есть 3 года на подготовку), он не теряет возможности посещать собрания, на которых он может учиться и даже «практиковаться» без давления и без риска (потому что от него пока нет никаких ожиданий такого стиля) его новых политических навыков. Его подготовка, вероятно, поможет ему достичь своей цели даже за меньшее время, чем он ожидал.
Как ты можешь это сделать?
Никто не рождается, зная, поэтому довольно часто вам нужно тренировать себя и изучать методы и стратегии для достижения ваших целей. К сожалению, большинство знаний, навыков или талантов, необходимых для достижения карьерных целей, не преподается в формальном образовании или в колледже. Поэтому вам, вероятно, придется приложить немного больше усилий, чтобы получить эти знания и опыт. Я рекомендую вам искать наставника, который будет шаг за шагом вести вас, который обучит вас с точки зрения недостатка знаний, а также кто будет сопровождать вас в процессе приобретения этих знаний.
Например: один из моих клиентов начинал как фрилансер в профессии, в которой она «боксировала» много лет. Хотя его знание профессии сразу же появилось, он понятия не имел, как продавать свои услуги или как вести эти разговоры. Для этого она наняла меня, чтобы она научила ее различным техникам и помогла ей сделать первые шаги. Когда он применял свои знания на практике и возникали сомнения, он приводил их на сессию, и вместе мы находили пути решения его проблем. Так что пока она не стала экспертом по продаже своих услуг.
Если вы не рождены, зная, вы не можете требовать делать все хорошо без посторонней помощи.
Какую пошаговую схему вы будете использовать для ее достижения?
Организация является фундаментальной в любой профессиональной цели. Наличие пошаговой схемы похоже на рецепт кухни или рецептуру лекарства. Если вы делаете торт, вы наверняка не будете смешивать воду, яйца и декоративную вишню. Это также не то же самое, если вы откладываете 1 яйцо или откладываете четыре, или не откладываете. Шаг за шагом вы разрабатываете свой план карьеры и подразумеваете, что вы узнаете, какие этапы (или составляющие) вам нужны для достижения этой цели и когда. «Количество» и «порядок» являются фундаментальными.
Например: моя подруга попросила мою консультацию, и мы начали разрабатывать ее карьерный план. Его профессиональная цель состояла в том, чтобы занять руководящую должность в течение 5 лет. Мы используем технику, которую я выучил, когда я стал тренером, и которую я до сих пор использую, и которая очень эффективна, не позволяя вам быть ограниченным вашей текущей ситуацией или вашими убеждениями сегодня, и состоит в том, чтобы составить план действий для достижения вашей долгосрочной профессиональной цели. Мы определили это шаг за шагом, и он обнаружил, что для того, чтобы достичь этой должности, ему нужно иметь степень бакалавра (которую он уже имел, только тезис отсутствовал). И чтобы закончить этот тезис, я думал о проведении исследований и создании прототипа современной технологии, которая очень модна.И вот он обнаружил, что на его нынешней работе была возможность осуществить проект с клиентом, который хотел купить платформу с этой новой и современной технологией.
Понимаете ли вы, что значит организовать вашу последовательность шагов? Мечта может показаться очень утопической, но когда вы придумываете, как ее достичь, она уже начинает сбываться.
Какими будут ваши контрольные точки?
Вы не поверите, что все происходит так, как вы планируете, верно? Большую часть времени это не так. Это ни хорошо, ни плохо, это просто так. Важно то, что вы знаете, как все происходит, и оцениваете их. Иногда они случаются лучше, чем вы ожидаете, поэтому вы хотите изменить свою цель? Вы хотите обогнать это? Иногда они случаются так, как вы ожидаете. Ну, ты все тот же. Иногда они не происходят так, как вы ожидаете. Что делать то? Найдите новую стратегию, выйдите и попробуйте снова. Учиться на своих ошибках очень важно.
Но как вы измените свою стратегию, если не будете измерять свои результаты? Если вы не обнаружите, что все произошло так или иначе, вы ничего не можете сделать. Таким образом, вы должны иметь контрольные точки в вашем плане действий, чтобы убедиться, что вы на правильном пути. А если нет, сможет внести изменения.
Например: один из руководителей проектов, с которыми я работал много лет назад, пропустил этот шаг. Он должен был завершить этап проекта, предоставив 200 документов. Он планировал их за 4 недели, поэтому его команде приходилось делать 50 в неделю. За неделю до закрытия он сделал обзор и обнаружил, что они сделали меньше 100. За оставшуюся неделю было практически невозможно удвоить квоту, и сама цель была довольно амбициозной. Что бы вы могли сделать, если бы узнали об этом в течение первой недели? Он понял бы, что он не соответствует этим условиям и породил бы другие условия: включить другие временные ресурсы, чтобы помочь, добавить несколько часов работы в день или на выходных на основе ротации, чтобы вся команда не чувствовала этого, и т.п. Ожидание является преимуществом.
Когда вы сделаете следующий шаг?
Я не могу подчеркнуть этот момент дальше. Если все, что вы узнали до сих пор, не вступило в действие, это действительно не принесло много пользы. Реализация, принятие мер, принятие решения сделать следующий шаг имеют важное значение. Например: 4 с половиной года назад (с момента, когда я пишу эту статью) я начал открывать свои таланты, чтобы помогать другим, и я обнаружил, что коучинг - это инструмент, позволяющий направить их.
Я проконсультировался с очень престижным карьерным тренером в моей стране, я разработал план действий, я уловил мою идею. Я купил много книг (я люблю читать и больше на темы, которые мне нравятся). Все было очень интересно и интересно. Но это осталось на бумаге. Я не предпринимал никаких действий до прошлого года, когда я вернулся к своим старым заметкам и с удивлением обнаружил, что то, что я хотел для моей будущей карьеры… Я уже открыл это и хотел это годами! Год спустя у меня есть собственная консолидированная компания, и я помогаю другим в достижении их профессиональных целей.
Что изменилось? Именно я принял решение и принял меры. Недостаточно творить в уме или на бумаге, вы должны сделать это конкретным и материализовать, сделав первый шаг.
Я поделился с вами Моей личной моделью для достижения профессиональных целей. Что изменилось для вас, прочитав это? Когда вы примете решение и примете меры, чтобы настроиться на карьерные цели?
