Я хочу сказать вам, что эта статья вдохновлена визитом, который мы получили давным-давно: Жозеп Гвардиола в рамках цикла под названием «Конференции спортивных лидеров» выступил перед сотнями спортсменов, журналистов, политиков, а также бизнесменов о мотивации, влиянии, командной работе. и еще.
Это одна из фраз лидера, которые были частью его конференции: «У каждого человека есть кнопка, ключ, который делает его особенным. Задача тренера состоит в том, чтобы найти его и таким образом помочь каждому выразить свою лучшую версию на работе ».
В своем руководстве как лидер, вы знаете, как распознать ключевой или особый талант, который есть у каждого из ваших соавторов? Знаете ли вы, как сделать этот талант уникальным вкладом в ваш проект?
У каждой команды есть свой вызов. Разные члены, иногда не очень однородные, свои культуры, личные ожидания, переживания и эмоции. И общая цель: довести задачу или проект до успеха. Роль лидера - установить курс, мотивировать, контролировать, чтобы они не отклонялись от цели и не достигли цели. Вы можете визуально представить лидера за его командой (подталкивание) или впереди (потянув его). Но что произойдет, если лидер окажется на стороне, наблюдая и ища ключевые фигуры, на которых можно применить свои способности и навыки, и таким образом усилить команду и получить ожидаемые результаты? Я представляю себе этот тип руководства с гораздо меньшими «усилиями» и гораздо более «навыками, хитростью, интеллектом».
Вот 3 ключа, которые помогут вам улучшить лучшие качества каждого члена вашей команды, чтобы использовать группу и получить лучшие результаты:
Узнайте, что делает его уникальным, каков его природный талант: у всех нас есть что-то, что делает нас особенными, и что, отдавая это на службу другим, мы можем чувствовать себя удовлетворенными и полными, а также достичь большого вклада очень естественным образом (и без усилий). Если вы обнаружите, что делает каждого из ваших сотрудников уникальным, вы будете знать, какие задачи или обязанности назначать каждому из них, чтобы максимизировать его вклад и добиться синергии в команде.
Как узнать? Две техники. Во-первых, взгляните на это: какие задачи волнуют вас, когда вы ставите их для себя, а какие, кажется, выполняют только потому, что должны? Наблюдайте, как он связывается с остальной частью команды (особенно, когда они не работают). Он общительный, ему нравится объяснять и подробно рассказывать о том, что он делал на выходных или планы на следующий отпуск; является социальным лидером, уговаривает других пойти на обед или выпить после офиса; Он естественный лидер, побуждает других делать вещи по-своему и делится своим видением со своими коллегами, пытаясь заставить их увидеть то, что он видит; Он организован и упорядочен, он держит подробный план своей деятельности и результатов, он всегда первый, кто выполняет задания, и он никогда не пропускает дату.
Последняя техника: спросите его.
Найдите способ его развития. Теперь, когда вы знаете, какими талантами обладает каждый член вашей команды, вы должны найти, какие задачи или обязанности вы им передадите и как. Если у вас есть член с естественным лидерством, вы знаете, что если вы убедите его, он, естественно, будет отвечать за убеждение других. У вас есть планировщик? Помогите ему развить свой талант, организуя задачи других людей и сроки выполнения групповых задач. У вас есть коммуникатор? Убедитесь, что каждое руководство, которое вы должны загрузить, проходит через его творческие руки, он может сделать искусство того, что вы должны сказать. Есть ли у вас беспокойный участник, который любит быть главным героем? Дайте ему инициативу возглавить. Он будет делать это с гораздо большим удовольствием и найдет время среди своих обычных обязанностей, потому что он развивает свою ведущую роль.Найдите для каждого ценного члена их ответственность или особую задачу, и вы будете использовать результаты проекта или области, и, в свою очередь, предоставив себе возможность быть более внимательным в обзоре вещей. Это секрет рычагов (или рычагов). Вы прикладываете немного усилий в ключевой момент, и вы получаете увеличенный результат.
Опирайтесь на его силу: вы лидер со многими способностями и талантами, но вам не нужно делать все в одиночку. Всегда есть очень ценные члены команды, которые могут поддержать вас и сделать хорошую погоду, командную работу и достижение цели, а не только вашу ответственность. Начните сегодня, решая, какое задание кому дать. Сядьте рядом с ним, объясните, почему вы выбрали его (расскажите ему, что вы наблюдали за его талантом), скажите ему, какой вклад, как вы думаете, он может внести в команду и какой результат они получат, скажите ему, что вам нужно опираться на него и что он может опираться на вас (Может быть, ему нужно, чтобы вы немного мотивировали его и рассказали ему, что, по вашему мнению, он имеет, и что заставляет его достичь этого, потому что вы, возможно, застали его врасплох, и его талант - это не то, что он принял во внимание - до нынешнего момента),Поделитесь своим планом и целью достижения и спросите его, думает ли он, что есть другой способ достижения цели (послушайте его, у него есть особый талант после всего, что может дать вам другой взгляд на путь вперед), наметьте стратегию для достижения этой цели Используйте это на практике, а затем оцените результаты (отмечайте достижения и учитесь на ошибках).
Не ждите идеальной ситуации, чтобы начать это изменение. Не ждите следующего проекта, следующей команды, следующего квартала, или ситуация станет лучше (или хуже). Применяйте на практике то, что вы узнали сегодня, и вы овладеете искусством лидерства раньше, чем вы себе представляете.
