«Команды делают организацию хорошей, а люди - хорошей»
Джеймс Харрингтон
Итак, давайте сделаем нашу организацию великой, подумав о персонале и развивая его полный потенциал, чтобы выполнить второй мандат управленческой ответственности в рамках их серьезного обязательства по созданию материальных благ: обеспечение развития персонала.
Если персонал терпит неудачу, почему он это делает?
Мы начинаем с двух признанных и принятых истин: а) человек хочет работать, либо по необходимости, либо из-за любви к работе, и потому что он находит в ней однозначное средство развития и прогресса, и б) не каждый человек квалифицирован для любой компании, ни для всех Компания привлекательна для всех. Два базовых принципа, которыми пренебрегают, которые вместе с другими распространенными в нашей среде практиками позволяют находить причины разочарования и неудач персонала, среди которых:
- Плохой или очень плохой выбор. Проверьте свой персонал и оцените, были ли они все наняты согласно технически определенному профилю, чтобы гарантировать успех в их управлении. Подумайте, сколько людей в вашей организации знают Миссию и Видение и применяют ее Принципы и Ценности. Вы уверены, что обучение, которое компания предлагала, спонсировала или проводила, покрывает ожидания личного и профессионального развития ее работников? Неправильное руководство Руководством по функциям. Конечно, если и есть, то это удушающее, ограничивающее и настраивающее типирование для персонала, где только свобода начальника выделяется для размещения «всех других функций, которые начальник считает удобными для…» Стереотипная модель злоупотребления персоналом:
- Отсутствие целей и персонала. Сколько должностей, от второстепенных до управленческих, полностью определили основную цель, для которой она существует? Вряд ли очевидно, что без этого курса предпринятые действия могут быть эффективными, но никогда не эффективными, педалирование постоянное, но, как на велотренажере, без эффективного прогресса. Отсутствие обязательств. В вашей компании участвует весь персонал, даже те, кто спит; а сколько занимается? Конечно, меньшее количество; сколько уполномочены? Конечно, даже меньшее число, если оно существует, потому что расширение возможностей означает идеальное согласование личной цели с целью компании, то есть с Видением.В этом случае линия, обозначающая личную и профессиональную цель ее персонала, совершенно параллельна линии, обозначающей цель компании, которую они никогда не встретят, поэтому персонал сосредотачивает все свои действия на благо компании.
Все вышеперечисленное и многие другие аспекты позволяют разделить сотрудников на четыре шкалы, в которых преобладают творческие сотрудники, к сожалению, это наименьшее количество людей, обслуживающих компанию, за которыми следуют сотрудники, которые активно участвуют в разработке мероприятий, но не делают этого. как или не разработал фактор мышления, чтобы поставить его на службу компании; за ними следуют сотрудники, которые мало заинтересованы в улучшении компании, поскольку считают, что что-то эксплуатируется, и, в конце концов, сотрудники, которые не заинтересованы в компании, ее судьбе и развитии. За небольшую удачу компании, каждый шаг выше, чем предыдущий, поэтому они составляют так называемую профессиональную трапецию, которая имеет следующую форму с процентом персонала, который занимает каждая область.Проанализируйте это и скажите, если это вызывает беспокойство или нет, и если ваша компания попадает в эти масштабы:
Если вы считаете, что количество творческих сотрудников не может быть таким низким, я предлагаю вам задуматься: основная характеристика этого типа людей заключается в том, что они решают проблему только один раз; Если проблема была повторена, это потому, что было отсутствие творчества. С другой стороны, тот, кто безразличен или страдает от синдрома часов, тот, для кого весь день - фильм в идеальном замедленном движении, но в конце дня лента становится чрезвычайно быстрой. Участник работает не покладая рук, до праздников, а Пассив ищет всевозможные оправдания за то, что не работает больше, чем предусмотрено. Это может прояснить сомнения относительно легкости, с которой эти процентные соотношения персонала в компаниях приведены.
Как сделать человеческие ресурсы продуктивными
«Самая большая ответственность менеджера, если не единственного, состоит в том, чтобы сделать ресурсы продуктивными»
Питер Друкер
И самым большим ресурсом является Человек, тогда самая большая ответственность менеджера, если не единственного, состоит в том, чтобы сделать человека продуктивным, как?
- Выберите победителей. Потратьте время на знакомство со следующим работником в вашей компании. Эту функцию вряд ли можно делегировать кому-либо с аргументом «опросить ее, а потом она скажет мне»: сначала человек, затем техник или специалист. Если бы каждая компания руководствовалась этим принципом, было бы много проблем, которых можно было бы избежать, поскольку много раз техник оставлял человека дома, в то время как кто-то, кто является человеком, приводит рабочего позади; таким образом, что, если у него нет опыта в этом деле, он ищет, пока не достигнет способа выполнять свою работу, потому что для него это вопрос достоинства и хорошего внешнего вида. Призыв к успеху компании и человека, который нанимает, полностью идентифицируя профиль каждой должности и ища человека, который заполнит ее наилучшим образом;Тем, кто подходит, обязательно требуется обучение для достижения эффективности. Таким образом, показатели достижения результатов будут положительными, удовлетворенность пожилого работника и результаты, которые искала компания, в полной мере. Помните, что Эйнштейн в своей энергетической формуле, возможно, сказал нам, что Энтузиазм (E) для развития работы равен Миссии (M), которую работник должен выполнить в компании, и что он отмечен четкой целью: есть и показатели, которым он должен соответствовать; умножается на поздравление (C) или мотивацию сотрудника за отличную работу (не очень хорошо) и на вклад (C) или адекватную финансовую компенсацию за полученные результаты. Следует отметить, что отличному работнику никогда не будут платить достаточно,но любой вес, который платят тем, кто не служит, является пустой тратой. Помните, что персонал, который не связан с достижениями и целями компании, - это персонал, который теряется профессионально и социально. У каждого должна быть цель, и некоторые показатели достижения, кто или те, кто ее не имеет, остаются в организации. Это и кое-что еще сделают ваш персонал ПЕРСОНАЛОМ МИРОВОГО КЛАССА для КОМПАНИИ ВСЕМИРНОГО КЛАССА ISO 9001, Постоянное совершенствование, Обновление руководстваЭто и кое-что еще сделают ваш персонал ПЕРСОНАЛОМ МИРОВОГО КЛАССА для КОМПАНИИ ВСЕМИРНОГО КЛАССА ISO 9001, Постоянное совершенствование, Обновление руководстваЭто и кое-что еще сделают ваш персонал ПЕРСОНАЛОМ МИРОВОГО КЛАССА для КОМПАНИИ ВСЕМИРНОГО КЛАССА ISO 9001, Постоянное совершенствование, Обновление руководства
Как сделать человеческий ресурс продуктивным
Статья представлена как вклад в мой клиент компании
