Как найти работу или найти работу

Одной из самых больших проблем в начале века является отсутствие работы, о чем свидетельствует высокий уровень безработицы, который затрагивает как молодых, так и пожилых людей, как мужчин, так и женщин. Ситуация, возникающая во всех областях знаний: сотрудники, технические специалисты, специалисты и руководители компаний.

1. Поиск работы

По сути, это требует осознания того, что работа на самом деле требует двух напряженных работ:

Интенсивная мобилизация для ее получения. Полное занятие для ее сохранения.

При поиске работы соискатель должен учитывать, что их будут сравнивать с другими. То есть: все будут бороться за одну и ту же позицию, все будут пытаться продемонстрировать, что они способны выполнять задачи, которые требует эта позиция. И делать это сможет только тот, у кого больше тренировок и лучшая стратегия поиска.

Следующая схема показывает шаги, предпринятые компанией для найма персонала, называемые:

Процесс подбора и подбора персонала в компании

Процесс трудоустройства состоит из развития двух основных функций. Первый касается найма персонала (этапы с 1 по 4), второй - подбор персонала (этапы с 5 по 12).

В зависимости от важности поиска или размера компании, которая требует персонала, некоторые из этих шагов могут не выполняться. Это могут быть: 3) публикация уведомлений, как мы увидим позже при анализе источников набора персонала, и 9) вступительные испытания. Также часто бывает, что шаги 6 и 7 выполняются в одном интервью.

Следует отметить, что в любое время любая из сторон, компания или заявитель, может принять решение не продолжать процесс найма.

Подбор персонала

Этап 1. Необходимо ввести персонал. Это начинается, когда определенный сектор компании страдает от нехватки персонала для нормального выполнения задач. Недостаток персонала проверяется: а) при недостаточном персонале и б) когда сотрудники не обладают определенными навыками. Этап 2. Определение профиля работы. Это условия и компетенции, которыми должен обладать работник. Он включает, среди прочего, технические и человеческие навыки. Этап 3. Публикация уведомлений / Распространение результатов поиска. Сообщите, что вы находитесь в процессе поиска и подбора персонала. Этап 4. Заявители представляют свои данные. Прием записей всех заявителей.

Подбор персонала

Этап 5. Анализ заявок. Это первый фильтр процесса. На этом этапе отбираются кандидаты, которые будут опрошены. Этап 6. Отборочное интервью. Обычно специалистом отдела кадров. На данном этапе необходимо определить, соответствует ли собеседник профилю, установленному компанией. Этап 7. Техническое интервью. Оценивает глубину знаний, умений и навыков. При необходимости - в зависимости от навыков, необходимых для данной должности - проводятся тематические исследования и технические испытания. Этап 8. Фоновое подтверждение, Также называется до-профессиональной или социально-экологической. Его цель: а) определить социальную, экономическую и экологическую среду заявителя и его / ее семейной группы, б) подтвердить историю работы, в) других предшественников. Это выполняется специализированными компаниями, которые проверяют, что данные, предоставленные заявителем, согласуются с реальностью, также могут запрашиваться рекомендации, предлагаемые будущим сотрудником, посещать школы и / или дом заявителя для проверки личных данных. мнение соседей. Кроме того, с предыдущими работодателями проводятся консультации для определения выполненных задач, опыта работы, посещаемости и пунктуальности, качества работы и причин увольнения. Также выясняется, имеет ли заявитель историю полиции или судебной системы. Этот этап мало используется в наше время.Этап 9. Тест. Психотехники выполняются профессиональными психологами. Графологические исследования предметными техниками, которые анализируют письменность заявителя. Оба преследуют цель исследования личности кандидата, чтобы определить, соответствует ли она профилю должности. В некоторых случаях оба теста заменяются действиями перед экраном ПК. Этап 10. Медицинский экзамен. Обязателен и регулируется Законом 20587 о гигиене и безопасности на производстве. Этап 11. Прием решения. Это анализ заявителей, которые прибывают в конце пути, чтобы решить, кто или кто начнет объединять сотрудников компании. Этап 12. Доход, Это «клубника десерта» для заявителя. Это кульминация процесса поиска работы при запуске задач в компании, а также начало процесса сохранения работы и практического обучения. В должным образом организованных компаниях, Индукционный процесс выполняется.

Охота за работой подразумевает работу на работу.

Как мы видим, войти в компанию - значит подняться наверх. Те, кто достигает вершины, - это те, кто понимает, что поиск работы - это работа сама по себе, и как таковая должна решаться с преданностью и преданностью.

Работа требует времени и усилий. Поездка туда и обратно от дома до бизнеса, вероятно, займет около 2 часов, а рабочий день - 9, 10 или, возможно, больше часов. Другими словами, сотрудники в мире труда могут работать от 10 до 12 часов в день. Следовательно, ничто не мешает использовать такое же количество часов, чтобы направить их в процесс поиска.

Работа требует проактивности. Заявителю удобно посещать различные типы мероприятий, конференций, курсов и семинаров в течение периода поисковой организации. Существует множество видов деятельности (даже нетарифных), имеющих большую ценность для приобретения или углубления знаний и способов восприятия вещей. Но в дополнение к участию необходимо участвовать: высказывать свое мнение, вносить идеи, задавать вопросы, взаимодействовать с экспонентами, организаторами и другими людьми. Короче говоря: максимально использовать время, которое вы тратите на эти мероприятия.

Чтобы искать работу, нужно планировать.

Поиск имеет свои правила игры и ряд шагов, которые необходимо выполнить. Если молодой человек не знаком с правилами поиска, путешествие, которое он пройдет, чтобы достичь своей цели, станет бесплодным суммированием отдельных попыток, которые для него мало или вообще ничего конструктивного. Единственное, чего вы добьетесь - это разочарования и усталости, но без какой-либо перспективы работы.

Чтобы воспользоваться возможностями, творчество становится необходимым. Но творчество - это не просто набор идей, это воплощение этих идей в жизнь посредством плана действий.

Как и с любым другим продуктом на рынке, вы должны разработать персональную маркетинговую стратегию, которая подразумевает высокий уровень соответствия правилам игры. Чтобы разработать эту стратегию, заявитель должен провести различные анализы.

Анализ личной маркетинговой стратегии по поиску работы

Одним из них является определение ваших личных характеристик.

Какими знаниями вы обладаете? Какие навыки вы можете развить? Чем бы вы хотели заняться?

Другой способ установить ваш опыт работы.

Каков ваш опыт работы? Причины, которые привели к потере работы

И еще одно определение характеристик рабочих мест, востребованных на рынке труда.

Тип занятости, требуемый компаниями Требуемые навыки

Все это поможет определить степень соответствия между личными характеристиками заявителя и знаниями и навыками, необходимыми для компаний. Взаимосвязь обоих анализов определит тип работы, которую можно искать.

Отношения, которые существуют, мы также можем видеть их представленными в SWOT-анализе (Сильные стороны, Возможности, Слабые стороны и Угрозы), метод, который позволяет нам замечать положительные и отрицательные аспекты.

Этот анализ объединяет личные характеристики или внутренние силы (сильные и слабые стороны) с характеристиками рынка труда или внешних сил (возможности и угрозы). Выявление этих точек позволяет выстроить успешную стратегию развития.

Сильные стороны с теми личностными характеристиками, которые выгодно отличают заявителя от других в ситуации поиска и, следовательно, увеличивают возможности трудоустройства (например, специализация в какой-то конкретной компетенции).

Недостатки являются недостатками и, следовательно, уменьшают эти возможности (например, небольшое овладение этим, другие или другие навыки).

Возможности - это рыночные требования, которые подстраиваются под характеристики заявителя (например, спрос на знания, которыми обладает заявитель), в то время как

Угрозы состоят из тех потребностей рынка труда, на которые претендент не квалифицирован (например, нет знаний о какой-либо необходимой компетенции).

Как мы видим на графике, Сильные стороны позволяют использовать возможности, а Слабые стороны быстро становятся угрозами, которые могут оставить соискателя вне конкуренции.

Таким образом, нет никаких сомнений в том, что необходимо воспользоваться возможностями трудоустройства, которые предоставляет рынок труда, для которых жизненно важно укрепить Сильные стороны, в основном путем обучения, и преодолеть их, чтобы Слабые стороны (которые должны быть преобразованы в сильные стороны) не стать угрозой, мешающей получить желаемую работу.

DOFA (SWOT) личный анализ, чтобы найти работу

2. Личные характеристики

Истинный акт открытия заключается не в поиске новых земель, а в том, чтобы увидеть новыми глазами. (Марсель Пруст)

Начиная с четвертой недели беременности наше восприятие мира начинает развиваться благодаря созданию парадигм (от греч. Paradeigma). Это восприятие позволяет создавать представления, которые будут представлять собой модель, личную систему отсчета.

Парадигмы составляют основу, с помощью которой каждый человек создает представление о мире, который служит для регулирования поведения, то есть они представляют собой очень конкретные ограничения, которые определяют, что является приемлемым, а что - нет. Парадигмы неотделимы от характера, то, что мы видим, тесно связано с тем, кто мы есть.

Но есть два замечания. Во-первых, существует неустранимая разница между реальным миром и любым представлением о мире. Во-вторых, модель или система отсчета каждой будет отличаться от любой другой.

В мире происходят ускоренные изменения парадигмы, наиболее заметным проявлением которого является глобализация рынков.

Все эти изменения влияют на реальность и повседневную жизнь людей в отношении их привязанностей, их связей, их выбора, их работы. Изменились способы аффективного связывания, были созданы новые привычные формы и стили, технологические достижения обеспечивают новый уровень комфорта, благодаря использованию интернет-коммуникаций были интернационализированы научные достижения, которые удлиняют жизнь людей. Также появилось новое зло или углубились старые: СПИД, коррупция, преступность и т. Д.

Эти ситуации неопределенности могут быть преодолены, потому что люди обладают атрибутом жизнеспособности, способностью соответствующим образом реагировать на неожиданные стимулы. По сути, речь идет о способности признать необходимость изменений или адаптации к новым условиям.

Вот почему упражнения, подробно описанные ниже, направлены на определение личных качеств. Признать сильные и слабые стороны.

Определить себя, смотреть в будущее может быть очень сложно, в основном из-за несоблюдения метода, который облегчает анализ, но задача упрощается, если вы задаете конкретные вопросы в логическом порядке.

Однако необходимо помнить, что это должно быть индивидуальной задачей.

Чтобы определить личностные характеристики, полезно установить: формальные знания и технические навыки, предрасположенность к общению, желаемую рабочую среду, типы работ, которые считаются идеальными, и самоанализ:

Формальные знания и технические навыки

Какие знания у меня есть?
1. Формальное обучение. Проведенные курсы и / или семинары. Чему я научился у них?
Есть ли у меня предрасположенность к преподаванию?

(Понимание как таковой способности передавать знания)

ЕСЛИ НЕ

Если ответ «да», то по каким специальностям или направлениям?

Предрасположенность к работе

Какие навыки я должен работать?

С людьми - С машинами

С номерами - Внимание общественности

Предрасположенность к общению

С кем я могу общаться?

С моими коллегами - По телефону

Широкая публика - Потенциальные покупатели

С моими боссами, учителями, властями

Желаемая рабочая среда

Где бы я хотел работать?

В крупной компании - В МСП - В банке

В промышленности - В торговле - В сфере услуг

Из моего дома - В моем районе - В сельской местности

Предрасположен ли я регулярно ездить в другие районы?

ЕСЛИ НЕ

Есть ли у меня предрасположенность поселиться в другом городе или провинции?

ЕСЛИ НЕ

Вы бы согласились работать в…?

Шумные места - На высоте

В ограниченных местах - С высокими температурами

С низкими температурами - С пылью во взвешенном состоянии

Типы желаемых работ

Покупка и продажа вещей - ведение переговоров Сборка и разборка оборудования или бытовой техники. Ручные работы. Руководство людьми, оказание им помощи. Подготовка отчетов - Написание текстов - Данные заказа. Раскраска - Рисование - Дизайн - Запись - Формы - Декорирование Другие (деталь)

Рабочий день

Как долго я хочу работать?

Восемь часов в день - неполный рабочий день - долгие часы

Над какими изменениями я бы хотел работать?

Утром - Днем - Ночью - Во смены смены

В прерывистых графиках

Аспекты для рассмотрения

Какие аспекты кажутся мне важными?

Географическая близость компании и моего места жительства

Уровень заработной платы - Дополнительные льготы к зарплате

Рабочая среда - Возможности прогресса

Задачи, которые необходимо выполнить - Престиж компании

Социальные льготы

Другое (подробно)

Самоанализ

Что я думаю о себе?

Хорошее

Что мне нравится,

я поздравляю себя с тем,

что я должен изменить,

Что мне не нравится,

Что может улучшиться,

Что я боюсь, что другие думают,

Что я скрываю и боюсь, что другие обнаружат,

3. Анализ предыдущих работ

В какой-то момент при отборе интервью появляется тема предыдущих работ. Для чего необходимо принять во внимание, что селектор будет более заинтересован в знании характеристик функции, выполняемой с одним или несколькими другими работодателями, чем имя, данное функции.

Деталь работ

1. В этой теме первой задачей, которая будет выполнена, будет подробное описание выполненной работы. Который включает:

Название функции Характеристики функции Цели функции

достижения

2. В качестве второй задачи удобно детализировать достижения (например, объем продаж, количество обслуживаемых клиентов, увеличение производства, снижение количества жалоб, количество деталей, изготовленных за час / день и т. Д.) По каждому из предыдущих заданий.,

Качество опыта

3. Третье задание будет детализировать опыт в рабочей ситуации:

Положительный

опыт Отрицательный опыт

Потеря работы

4. Еще одной важной задачей будет проведение тщательного анализа утраты предыдущих рабочих мест с описанием реальных и объективных причин, которые их вызвали.

При анализе потери работы выделяются сопутствующие факторы, некоторые из которых вызваны компанией, а другие - нет.

Столкнувшись с неприятным фактом и чрезвычайно большой потерей работы, люди имеют тенденцию не принимать реальность и осуществлять передачу ответственности, объясняя факты из роли жертвы. То есть: «то, что случилось со мной, было ошибкой других…»

Чтобы преодолеть это эмоциональное состояние, необходимо переосмыслить то, что произошло, чтобы оценить, была ли какая-то степень ответственности, которая могла бы способствовать потере работы.

Это признание ответственности требует размышлений и безмятежности, которые необходимы для осознания необходимости изменения определенных привычек или взглядов.

Потеря работы может быть вызвана разными причинами:

Возникли из проблем компании

Падение продаж - Преступность в коллекциях

Изменения в политике и коммерческой ориентации

Ошибки в сделанных инвестициях

Продажа или слияние организации

Закрытие компании - Сокращение персонала -

Другие причины

Относится к производительности труда

Низкая мотивация

Плохие отношения с руководителем иерархической структуры и / или с коллегами.

Плохой выбор работы.

Отсутствие адаптации к задачам.

Отсутствие адаптации к командной работе.

Плохое техническое обучение.

Незнание языков. Плохая

работа по отношению к ожиданиям организации.

Другие причины

Список причин

Следующим шагом является определение взаимосвязи между причинами, приписываемыми компании, и причинами личного характера. Для этого необходимо избавиться от склонности быть жертвой и провести вдумчивый и углубленный анализ, чтобы определить степень ответственности, которая может существовать:

Что на самом деле произошло? Как это случилось? Почему это произошло? Что можно было сделать, чтобы предотвратить это? Разве вы не пытались избежать этого? Почему? Кто или кто несет ответственность за возникшую ситуацию? Где произошли сбои? Когда стало наблюдаться ухудшение ситуации? Что было сделано для разрешения ситуации и с какими результатами? не предпринимая действий для решения проблемы. Зачем?

4. Анализ рынка труда

Это выполняется посредством анализа уведомлений о поиске персонала, опубликованных в журналистских СМИ или подразделениях по подбору персонала, с целью выявления тенденций, которым следуют компании.

Основным аспектом для компаний, которым требуется персонал, является то, что заявитель адаптируется к профилю, установленному для данной функции. Для этого они определяют компетенции, которыми должны обладать те, кто хочет войти в организацию.

Сильные стороны заявителя будут соответствовать некоторым или многим из этих требуемых характеристик, а также слабым сторонам в их отсутствии, которые должны быть устранены как можно скорее.

Молодые люди, пытающиеся выйти на рынок труда, с большой вероятностью сразу узнают об этом, учитывая, что одним из первых недостатков, с которым сталкиваются лица, ищущие работу, является то, что большинству компаний требуются люди, обладающие компьютерными и языковыми навыками и пользующиеся интернетом. Даже для начальных должностей (то есть, для которых установлены минимальные требования) необходимо освоить электронные таблицы Excel и текстовые редакторы Word. На языках многие компании требуют знания английского языка, а некоторые компании требуют знания португальского, потому что они ведут бизнес с Mercosur.

Важно знать, что когда у вас есть только среднее образование, отсутствие обучения дополняется опытом работы. Но во всех случаях, чем ниже специальная подготовка, тем больше борьба за демонстрацию навыков, особенно когда речь идет о получении доступа к первой работе.

5. Поиск источников

Когда компании решают добавить новых сотрудников, они делают это с целью поддержания эффективной рабочей силы.

Молодой человек, ищущий работу, также должен иметь основную цель:

умудриться взять интервью у руководителей компании.

Но… Как добраться до работы? Как начать процесс поиска? Что нужно сделать, чтобы не тратить время и деньги и не тратить усилия? Ответ прост: представьтесь компаниям, которые ищут сотрудников. На самом деле, это не всегда так, учитывая, что это не так легко узнать вовремя и сформировать компании, которым требуется персонал.

Правильный ответ: анализ, где компании ищут новых сотрудников, то есть: их источники набора, как внешние, так и внутренние.

Внешние источники найма включают объявления в газетах (газеты или журналы массового распространения), рекламные щиты, консультации, агентства по подбору персонала, бизнес-палаты, учебные заведения, профсоюзные ассоциации (союзы), государственные учреждения, рекомендации от людей, которых вы знаете из руководителей компаний, веб-страниц и спонтанных презентаций от кандидатов.

При этом внутренними источниками найма являются рекомендации семьи, друзей и знакомых, сделанные сотрудниками организации.

Газета СМИ

Ежедневно

В разделе «Объявления» публикуются уведомления о спросе на персонал с низкой профессиональной квалификацией или начальным уровнем организации административных областей, «Промышленность», «Сбыт» или «Услуги», а в разделе публикуются уведомления о том, что персонал должен выступать на средних уровнях. Сгруппированные.

В уведомлениях может указываться или не указываться название компании, последние называются «слепыми» уведомлениями, поскольку они не дают заявителю представления о характеристиках организации.

В этих уведомлениях указывается искомая специальность, физическое место, в котором заявитель должен появиться, или почтовый или электронный адрес, на который необходимо отправить их справочную информацию (сопроводительное письмо и биографические данные).

Журналы

Существуют специализированные журналы по трудовым или деловым вопросам массовых продаж в киосках, в которых публикуются объявления о поиске персонала, которые имеют те же характеристики, что и объявления в газетах.

Радио и телевидение

Также на некоторых радио- и телеканалах есть программы, в которых указаны требуемые позиции, их профиль и места представления.

Рекламные щиты

Их можно найти в гипермаркетах, универмагах, фондах и различных некоммерческих организациях, колледжах и университетах.

Это общие уведомления, размещаемые компаниями с указанием требуемых позиций.

Рекламные щиты также обычно находят личные данные и профессиональную квалификацию людей, которые предлагают свое желание работать.

Случайные сотрудники агентств

Это компании, занимающиеся подбором персонала для выполнения временных задач в разных компаниях, исходя из исключительных потребностей. Заявитель должен обратиться в агентство и оставить свои данные или заполнить заявление о приеме на работу. Следует отметить, что трудовые отношения устанавливаются между временным кадровым агентством и работником, а не между последним и компанией или компаниями, в которых они могут оказывать услуги.

Консультанты по персоналу

Посвящается поиску и подбору менеджеров среднего звена, специалистов и руководителей.

Бизнес и профессиональные камеры

Этот тип общественных организаций создает базы данных людей, связанных с учреждением, как способ облегчить доступ к работе. С ними консультируются компании при поиске персонала, чтобы быть уверенными в том, что они порекомендуют соискателей, обладающих достаточными знаниями для выполнения требуемой им задачи.

Образовательные учреждения

Есть средние школы и университеты, которые предоставляют список своих выпускников компаниям, которые запрашивают это. Точно так же в некоторых учебных заведениях, как правило, частных, есть отделы, которые посвящены конкретной цели привлечения своих наиболее квалифицированных учеников на работу.

Трудоустройство

Это базы данных - составленные профсоюзами и официальными организациями - заявителей, которые просят, чтобы их рассмотрели в будущих поисках. Эти организации доставляют данные запрашивающим компаниям в зависимости от характеристик функций, которые они указывают.

В этом же смысле действуют службы занятости министерств труда провинции, министерства труда нации и некоторых муниципалитетов, которые также консультируют и информируют работников о требованиях и условиях работы, а также о характеристики трудового договора.

интернет

Крупные компании получают резюме соискателей на своих веб-страницах, для которых они предварительно разработали форму для тех, кто заинтересован, чтобы заполнить свои личные, образовательные и предыдущие сведения о работе. Также основные консалтинговые компании используют этот метод сбора данных. В то время как средние и малые компании и независимые консультанты обычно получают резюме по электронной почте.

Личные рекомендации

Наслаждаться хорошими личными отношениями означает чувствовать себя хорошо и ладить с другими.

Рекомендации сделаны людьми, которые знают заявителя и, следовательно, подтверждают их способности и пригодность. Чтобы заслуживать рекомендации, необходимо поддерживать обновленную «Сеть контактов», которая является одним из источников набора персонала, который меньше всего учитывается теми, кто пытается выйти на рынок труда.

Организация сети контактов требует некоторых разъяснений. Хотя это кажется простым делом, это требует времени, обязательств и усилий. Сеть не импровизирована и не организована в одночасье, напротив, она требует длительных отношений и взаимных знаний между рекомендуемым будущим и тем, кто его рекомендует. Во-первых, относитесь к другим так, как вам хотелось бы, во-вторых, необходимо поддерживать контакты с течением времени путем укрепления отношений. И, наконец, сеть должна постоянно расширяться.

Кто может интегрировать эту сеть контактов? Первая группа может состоять из семьи, друзей, знакомых и соседей. Другая группа профессионалов, учителей и бывших начальников, коллег или коллег. Еще один из руководителей компании и руководителей предприятий.

Удобно распространять информацию о том, что вы ищете работу: большое количество людей получают работу через свои личные контакты.

Контактная сеть

Сеть контактов для поиска работы

6. Спонтанная презентация

Хорошим методом при поиске работы является спонтанная презентация, для которой необходимо установить, где ее искать. Поэтому удобно создавать базы данных компаний и организаций. Для этого необходимо учитывать источники подбора компаний, подробно изложенные выше.

В этой базе данных должны быть найдены различные типы компаний, агентств по временному трудоустройству, некоммерческих организаций, юридических лиц, колледжей, университетов, веб-сайтов крупных компаний, консультантов и т. Д.

Спонтанная презентация заставляет заявителя сделать первый шаг, установив контакты, не зная, ищет ли компания в настоящее время персонал.

Следовательно, он предлагает свои услуги:

а) ввести немедленно или, б) принять во внимание в будущем.

Одним из способов является появление без предварительного уведомления в помещении компании с просьбой о проведении собеседования или оставлением вашей записи. Другой способ - отправлять биографические данные по почте, электронной почте или заполнять формы на веб-страницах.

База данных компаний и организаций

База данных компаний и организаций

7. Использование телефона

Телефон имеет фундаментальное значение в общении с людьми и требует четкости и специфики.

Один из способов поиска работы - это телефонные звонки - тема, в которой мы остановимся на несколько минут. Известно, что молодые люди пользуются телефонной связью и злоупотребляют ею, но… много говорить по телефону не значит знать, как разговаривать по телефону.

В связи с этим необходимо иметь в виду, что вам нужно говорить более четко по телефону, чем когда вы делаете это лично.

Перед совершением звонков удобно организовать их детализацию и записать результаты. Невыполнение этого условия приведет к тому, что в любой момент времени не может быть указано, что следует делать.

В связи с этим удобно иметь в виду, что целью звонка будет запрос на собеседование с руководителями компании. И хотя в нем, вероятно, будет присутствовать сотрудник, а не руководитель, удобно быть готовым к тому, что будет сказано, не с заученным текстом, поскольку невозможно рассмотреть все возможные варианты, но с учетом аспектов фундаментальное для общения.

Телефонные звонки

Дата_____________

Список звонков, чтобы найти работу

Необходимо помнить, что человек, который обслуживает нас, заслуживает всего нашего уважения. Вот почему мы рассматриваем хорошие методы использования телефона:

Избегайте перерывов.

Не удобно вести две беседы одновременно, одну по телефону, а другую с тем, кто рядом с нами.

Не пейте и не ешьте во время разговора.

Если у вас полный рот, не звоните, если у вас полный рот, не отвечайте на вызов, пока не сможете правильно смодулировать.

Rave.

Вы должны говорить, отражая позитивный настрой, с энергией и оптимизмом, показывая уверенность в себе. Усталый, приглушенный голос никого не привлекает.

Представить правильно

Кто отвечает на звонок в компании, обычно представляет себя, указывая свое имя и спрашивая: «Чем я могу вам помочь?» При ответе скажите «привет», ваше имя и фамилию, а также укажите причину звонка и должность, на которую вы претендуете. Прежде чем прекратить общение и спасибо за участие. Если звонящий не назвал свое имя, спросите его, чтобы персонализировать разговор.

Будь аккуратен

В случае успеха, то есть, если вы получили интервью, повторите место, день и время собеседования и спросите имя интервьюера… и после вырезания запишите его! Много раз случается так, что в радости от достижения встречи эти важные детали забываются. Следствием этого может быть потеря возможности получить работу, которую вы ищете.

В связи с этим необходимо учитывать, что чем больше контактов, тем больше возможностей получить желаемое интервью.

8. Письменные сообщения

Для получения желаемой работы требуются знания, способности, опыт и талант к общению.

Удивительно, как общность заявителей не знает, как написать сопроводительное письмо и резюме, известное как Curriculum Vitae (CV), в том, что они являются двумя жизненно важными инструментами для получения работы, которые должны использоваться каждый раз обратиться в компанию, как спонтанно, так и в ответ на уведомление.

Способ написания и распространения обоих очень важен. Сопроводительное письмо может быть написано от руки, даже многие компании требуют, чтобы это было сделано таким образом, чтобы выполнить графологическое исследование, в то время как резюме должно быть сделано с текстовым процессором.

Утверждается, что большинство людей умеют писать, но не умеют писать. Это объясняет, почему письменные сообщения не могут быть прочитаны внимательным лицом, которому они адресованы: а) из-за тенденции писать для себя, б) из-за того, что читатель не задумывается, и в) пишите литературный вместо прямого. К чему можно добавить, в некоторых случаях, проблемы стиля из-за отсутствия практики.

Чтобы писать лучше, уместно принять во внимание эти пять принципов, называемых методом POWER:

Планирование написания сообщения. Организация идей, составление списков или концептуальных схем. Разработка идей в письменной форме. Написание черновика. Напишите, после предварительного прочтения, соответствующие изменения. Перепишите окончательный текст.

Сопроводительное письмо

Кандидаты, как правило, беспокоятся о представлении впечатляющего резюме и забывают о важности сопроводительного письма, не принимая во внимание, что если письмо слабое, то отборщику будет очень трудно тратить время на чтение остальной части сообщения. Следовательно, необходимо написать письмо, которое, не повторяя информацию, указанную в резюме, убеждает селектора в том, что автор является кандидатом на рассмотрение.

Как и все важные задачи, написание письма должно быть сделано в нужное время и в нужном месте. Вот почему не рекомендуется садиться, чтобы писать, когда у вас мало свободного времени (прогулки с друзьями, предыдущее обязательство, игра в игру, занятия в тренажерном зале, встречи на учебу и т. Д.), Или если вы устали, хотите спать, нервный или в плохом настроении.

Создание рукописного сообщения требует анализа и концентрации. Когда это не сделано, многие кандидаты с достаточным потенциалом не учитываются из-за ряда обстоятельств:

Каллиграфию трудно понять.

Не обязательно иметь красивый, эстетичный, легко читаемый почерк. Но письмо должно быть аккуратным. Если селектору трудно прочитать письмо, оно обязательно окажется в корзине для бумаг, хотя автор является потенциально идеальным кандидатом для входа в компанию, который был исключен просто потому, что селектор не оценил этот потенциал. Или просто не знал.

Формулировка плохая, неточная.

Письмо должно быть коротким и переводить личность автора, энтузиазм и отношение. Для этого предпочтительно определить модель, стиль письма, который потребует времени и усилий, без сомнения, в пользу качества презентации.

Распределение текста сбивает с толку.

Письмо должно иметь определенную структуру, которая облегчает чтение. В идеале он должен иметь три абзаца: первый относится к презентации заявителя, второй относится к исследованиям или выполненной работе, связанной с искомой должностью, третий - к личному собеседованию и, наконец, к прощальной фразе.

Важные детали заявителя отсутствуют.

Вы должны всегда указывать свое имя и фамилию, адрес, номер телефона и, возможно, адрес электронной почты, ссылаясь на должность, на которую вы претендуете. Когда это не сделано и если письмо отделено от резюме, оно оказывается неуместным и точно удаляется.

Фон не соответствует профилю позиции.

Когда вы отвечаете на уведомление, ответ связан с запросом. Требования компаний в большинстве случаев являются ориентировочными, а не исчерпывающими. Но если вы запрашиваете человека с механическими знаниями, для кого-то, кто изучает бизнес-администрирование, нет смысла появляться. Но это справедливо сделать несколько дней спустя, указав, что фон отправляется для учета в будущих поисках.

Заявитель "продает" слишком много.

Желание произвести хорошее впечатление может привести к значительным достижениям, которые вряд ли будут продемонстрированы.

Отсутствие стиля или беспорядка.

Грязное письмо с мазками, которые затрудняют чтение, дают общее представление о беспорядке или отсутствии внимания или применения в письме.

Структура сопроводительного письма

Место и дата

Детали адресата

Фамилия и имя и название и название компании должны быть указаны. Также можно указать г-на директора, г-на менеджера, г-на Босса, руководителя сектора и т. Д. Улица и номер, и почтовый индекс

Ссылка

(с указанием должности, на которую вы претендуете)

Он направлен на то, чтобы вызвать интерес читателя.

Это презентационная фраза, которая будет содержать соответствующую информацию. Например: указание того, что (фон, профиль, знания, потенциал, обучение, цели работы и т. Д.) Соответствуют позиции, требуемой компанией

Это написано, чтобы описать сильные стороны заявителя.

Сообщение о том, что у вас есть опыт работы в определенных областях или деятельности. Другие моменты, которые следует учитывать, это то, что молодой человек учится (с указанием завершенного года, карьеры и учебного заведения) или что он является выпускником (с указанием колледжа и полученной степени). Это также хороший способ узнать, кто представлен компании (имеется в виду фамилия и имя, профессия и / или иерархическая должность в той или иной компании.) Если у вас есть опыт работы, уместно указать его, и если вы работали в разных областях, отметьте это. Стоит также отметить, что у вас есть условия и / или опыт выполнения командной работы.

Он имеет целью создание преемственности в отношениях

Запрос а) личного собеседования с целью расширения или уточнения концепций, информации или данных презентации и б) внесения заявки в базу данных компании для участия в будущих поисках.

Прощальная фраза

Сведения об эмитенте

Состоит из подписи, пояснения, адреса, телефона и электронной почты

Биографическая справка

Резюме является основным инструментом в процессе поиска работы.

Поэтому рекомендуется, чтобы презентация была тщательной, а содержание - искренним, позитивным и хорошо структурированным.

Как и при написании сопроводительного письма, необходимо потратить много времени на его подготовку, для чего полезно использовать метод POWER. Резюме должно вызвать у потенциального работодателя желание встретиться с заявителем. Возможность проведения собеседования зависит от его содержания, деталей, продолжительности и объективности.

Теперь не удобно делать одну модель CV, а наоборот, целесообразно создавать несколько моделей, адаптированных к каждому предложению о работе, чтобы выделить важные моменты в каждом конкретном случае.

Резюме не должно превышать двух виниров, поскольку селектор, отвечающий за поиск, должен понимать его содержание за считанные секунды. Это потому, что практично «смотреть» на учебную программу, анализируя ее основные положения, прежде чем читать ее полностью. Как следствие, переизбыток данных может помешать работе селектора.

Резюме всегда всегда более полно, если оно персонифицировано фотографией, на которой заявитель должен быть натуральным и улыбчивым. Поэтому не рекомендуется прикреплять фотографию паспортного типа, на которой черты лица обычно резкие, а взгляд удален, и рекомендуется сканировать фотографию, полученную на каком-то общественном собрании, на котором можно увидеть приятные, расслабленные и оптимистичные черты.

Интервью

Студент университета собирается получить комментарии к своим одноклассникам о разработке собеседования, с которым он столкнулся в процессе поиска работы. Один из них спросил его.

Какой был самый трудный вопрос для ответа? Когда селектор попросил меня определить дефект, который я меньше всего терплю. Что вы ответили? С моим величайшим апломбом и в полной безопасности я ответил: посредственность. И…? Он ответил: Действительно? ? Итак, как вы объясните свои низкие оценки?

Целью компании при проведении интервью является установление, среди прочего, следующего:

Оценка точности данных CV. Определите, соответствует ли кандидат профилю работы, как по отношению, так и по способностям. Определите различные аспекты, связанные с его личностью.

В то время как для заявителя, успешное завершение всех презентаций, которые он сделал в разных местах, это доступ к собеседованию.

Как мы видели ранее, необходимо, а) знать, что сказать, и б) знать, как это сказать.

В отборочном собеседовании каждый говорит о себе, следовательно, заявитель знает или считает, что он знает, что сказать. Чтобы сказать это с уверенностью, они чрезвычайно важны:

Уверенность в себе и в том, что будет сказано, для которого жизненно важно быть искренним и верить в то, что сказано. Оживление и энтузиазм, которые проявляются при изложении идей. Сообщения тела, которые сопровождают слова, Лучший способ быть убедительным - расслабиться и не думать о том, что селектор может интерпретировать из наших жестов. Вы должны говорить правду и только правду, Посмотрите в глаза. Улыбайся и не бойся

Тот, кто посещает собеседование, не делает его в одиночку, обычно сопровождается общим состоянием нервозности, которое угрожает его шансам на успех. Вот почему мы предлагаем:

Изучите деятельность компании перед началом собеседования. Не опаздывайте, так как удобно делать это примерно за 5-10 минут до назначенного времени.

Интервьюер всегда будет оценивать позитивное отношение заявителя: его личная презентация, его свободный язык, способ рассказать о своем опыте.

Готовность продемонстрировать, что вы будете заботиться о том, что вы можете дать компании, ваше понимание обстоятельств, в которых они предлагают вам работу, и любые другие признаки надежности, которые вы демонстрируете интервьюеру.

Отношение в интервью

Будьте пунктуальны, не приходите слишком рано или поздно. Ждите приглашения, прежде чем сесть. Делайте это в хорошем положении, с прямой спиной на спинке сиденья. Сядьте, занимая все место, а не только на краю. Никогда не курите, даже когда вас приглашают. Не ешьте жевательную резинку или конфеты. Не заправляйте интервьюера, если он не указывает на это, или что они (селектор и собеседник) того же возраста. Не отвлекайтесь на предметы из офиса или с чем-либо Это происходит снаружи. Не смотрите неосторожно, что происходит в офисе. Не следите за бумагами на столе селектора. Вы должны быть милы. Улыбнись Посмотри другому человеку в глаза. Не ищите в другом месте и избегайте взгляда. Всегда внимательно слушайте собеседника. Постарайтесь понять, что хочет знать селектор. Будьте спокойны, не проявляйте нетерпения или нервозности.Не смотрите на часы Act естественны и искренни. Не симулируйте личность, которая не принадлежит или не лежит в ответах. Необходимо продемонстрировать уверенность в себе, чувство собственного достоинства, быть оптимистичным в комментариях. Не быть напористым в жестах. Не притворяться, что вы читаете свои собственные тексты или тексты третьих лиц, чтобы ответить на вопросы селектора. Если у вас нет понял комментарий или вопрос тренера, запросите разъяснения Не переоценивайте (не хотите доказать, что он супермен или удивительная женщина) Не преувеличивайте с юморомответить на вопросы селектора Если вы не поняли комментарий или вопрос селектора, попросите разъяснений Не переоценивайте (не хотите доказать, что вы супермен или удивительная женщина) Не преувеличивайте с юморомответить на вопросы селектора Если вы не поняли комментарий или вопрос селектора, попросите разъяснений Не переоценивайте (не хотите доказать, что вы супермен или удивительная женщина) Не преувеличивайте с юмором

Вопросы в интервью

Почему вы подали заявку на этот поиск? Почему вы остались без работы? Почему вы ушли с предыдущей работы? Как вы себя чувствовали, когда вас уволили? Почему вы хотите сменить компанию? Почему вы ответили на наше уведомление? Какой у вас опыт работы? Какова ваша роль в вашей нынешней работе? Что вы знаете о нашей компании? Что привлекает вас в нашей компании? Расскажите мне о себе… Объясните мне, что вы делаете сейчас? Расскажите, как вы это делаете. типичный день вашей текущей работы Опишите, каков ваш нынешний начальник Что вам больше всего нравится в вашей работе? Что вам нравится меньше всего? Какую работу вы бы хотели выполнять? Какой работой вы бы НЕ хотели заниматься? Как вы думаете, что ваши начальники расскажут нам о вас? Чем вы будете заниматься в свободное время? учебы в ближайшее время? Скажите, каковы ваши очкиСильный Расскажите мне о своих слабостях или слабостях. Готовы ли вы часто ездить? Готовы ли вы проживать в другом городе? Где вы видите себя лучше, работая в одиночку или в команде? Где вы видите себя через пять лет? Опишите какое-то действие, в котором вы должны были выразить свое лидерство Каким типом лидера вы себя считаете? В какой компании вы бы не работали? В какой конкретной компании вы бы не хотели работать? Какой тип вклада вы можете сделать? сделать нашу компанию? Как вы думаете, почему мы должны нанять его? Когда вы собираетесь выиграть? Если мы наняли вас, когда вы могли бы начать?Работа в одиночку или в команде? Где вы видите себя через пять лет? Опишите любое действие, в котором вы должны были выразить свое лидерство. Каким типом лидера вы себя считаете? В какой компании вы бы не работали? В частности, вы не хотели бы работать? Какой вклад вы можете внести в нашу компанию? Как вы думаете, почему мы должны вас нанять? Когда вы намереваетесь выиграть? Если мы вас нанимаем, когда вы могли бы начать?Работа в одиночку или в команде? Где вы видите себя через пять лет? Опишите любое действие, в котором вы должны были выразить свое лидерство. Каким типом лидера вы себя считаете? В какой компании вы бы не работали? В частности, вы не хотели бы работать? Какой вклад вы можете внести в нашу компанию? Как вы думаете, почему мы должны вас нанять? Когда вы намереваетесь выиграть? Если мы вас нанимаем, когда вы могли бы начать?

Ответы в интервью

Дождитесь, пока селектор завершит вопрос, прежде чем начинать отвечать. Не говорите, что это первое собеседование, которое вам дали, или что это первая компания, которая интересуется вашим опытом. Предоставьте конкретные ответы, не используя односложные или неточные термины: нет, да, агаа… Не знаю, что я знаю и т. Д., Возможно, не делайте жесты неуместны: пожимайте плечами, сжимайте губы, расширяйте глаза, не спорьте, не говорите о политике или религии, не говорите плохо о людях другого пола, о бывших учителях, бывшие коллеги или начальники сотрудников компании, которые берут у него интервью,от других компаний или консультантов. Не давайте очень длинных ответов. Не говорите меньше, чем нужно. Не переполняйте радостью, но и не будьте на мессе. Не уточняйте личные анекдоты. Никогда не говорите, что «я действительно не должен работать…», «… я ищу какую-либо работу», или что «Вознаграждение не имеет значения…»

В конце собеседования удобно поблагодарить тренера, который посетил вас, и, в случае отсутствия информации, перед уходом проконсультироваться о деятельности компании и характеристиках должности. И если последующие шаги не определены, спросите, когда они оба готовы попрощаться. Как вы думаете, когда я должен вам позвонить?