Планирование времени: способ выполнять больше на работе и продлевать жизнь.
Эти идеи не предназначены для того, чтобы изобразить «схему» в жизни лидера, но представляют собой ряд рекомендаций, чтобы быть более эффективными в использовании своего времени. Это позволит вам:
- Имейте больше времени, чтобы жить, используя его лучше. Работайте «что нужно». Имейте свободное время, отдых и улучшение «экономьте» свое и чужое время.
Начальная точка во времени планирования
- Перечислите виды деятельности, которые вам больше всего нравятся (10). Наименьшие (10). Установите порядок приоритетов.
Начните свой день с того, что вам нравится меньше всего, поскольку предполагается, что в этот момент у вас больше энергии, чтобы сконцентрироваться и справиться с «трудностями» своей работы. В конце дня у вас будет «мотивация» делать то, что вам нравится.. Требуйте, чтобы другие организовались.
Организуй свой день
Попробуйте спланировать свой день на неделю, учитывая:
- Установите свою собственную повестку дня… Стремитесь выполнять ее в соответствии с вашими целями. Хотя ваши начальники «организуют» вашу работу, всегда можно предсказать, когда они это сделают. У них также есть обычаи. Включите их в вашу повестку дня. Не позволяйте подчиненным или внешним элементам навязывать вам свою повестку дня.
Вопросы, на которые нужно ответить перед организацией вашей повестки дня.
- Где я нахожусь в организации? Какие изменения вы хотите внести в свою работу? С какими трудовыми и материальными ресурсами вы должны сделать эти изменения? На кого я могу опираться? Как мотивировать остальных? группы в том, что я считаю, что мы должны делать? Что каждый из них делает? Что мотивирует их? Какие руководящие принципы я должен встретить и дать, чтобы поставленные цели были достигнуты?
Что делать с подчиненными?
- Требовать предложений о решениях, а не рассылать проблемы, мотивировать их на достижение поставленных целей, направлять их в достижении их целей, вселять в них уверенность и уверенность в успехе организации, связывать их с их целями, поощрять и наказывать их за полученные результаты. Посещайте их в сверхурочные часы. Они будут более эффективными в решении проблем.
Что делать с посторонними элементами в организации?
- Установите «день слушания» и попросите остальных менеджеров сделать это. Цитируйте тех, кто хочет видеть вас после 16:00, ваше требование уменьшится. Верьте, что важно решить проблему, а не кто это делает. Помощник, который отвечает за эти вопросы и предлагает решения для внешних требований организации. Разъяснить правила и полномочия на разных уровнях организации.
