Много раз мы нанимаем людей, которые имеют правильный профиль для доступной должности, мы даем им мастер-обучение плюс весь материал, который им может понадобиться. Что касается вышесказанного, у компании невероятная инфраструктура, комната отдыха, гибкий график работы и хорошее вознаграждение.
Очевидно, все вышеперечисленное, добавленное, должно дать нам безошибочную формулу, чтобы наш сотрудник чувствовал себя счастливым и довольным, и тогда мы надеемся, что благодаря компании произойдет значительный рост.
Но прошло два месяца, и коллаборационист делает только то, что необходимо, на третьем месяце его производительность упала, и на четвертый месяц он отправил заявление об отставке.
Когда мы встречаемся с ним, он / она говорит нам, что он / она недоволен тем, что он / она делает, если нам повезет немного раскрыться и не просто сказать нам, что его / ее причины ухода являются личными.
Что мы сделали не так?
Ну, ответ имеет несколько факторов. Внешним и очень важным фактором является увеличение текучести кадров по всему миру. У новых поколений другой взгляд на стабильность работы. Этот фактор больше не зависит от личного развития и счастья. Аналогичным образом, внутренние факторы каждой компании влияют: плохое руководство, плохая организация, плохая ясность в должностной инструкции и рутинная работа, могут быть наиболее определяющими факторами при принятии решения об отставке.
Несколько лет назад люди искали работу в крупных, престижных компаниях, которые могли бы предоставить им хорошую медицинскую страховку, регулярные часы работы и более или менее достойную зарплату. И идея проводить более 45 часов в неделю в офисе казалась самой разумной и правильной вещью. Но сегодня люди больше ценят время, в которое они могут сделать что-то, с чем они действительно чувствуют страсть.
И вот в чем секрет, люди не просто хотят выполнять работу, они хотят чувствовать, что у них есть более важная цель, чем у них, которая движет ими каждое утро.
Компания должна сообщить сотруднику, почему, почему компания существует. Давайте вспомним, что эта компания родилась из мечты или потребности, она была построена на основе усилий, СТРАСТИ и большой самоотдачи через бесконечные препятствия.
В настоящее время всю информацию и ноу-хау можно узнать за несколько дней обучения, с печатным руководством, с еженедельными встречами обратной связи. Все важно, но без ясного и четко обозначенного ПОЧЕМУ внутри человека они становятся пустыми процессами.
Поэтому мотивация временная. Все люди взволнованы, когда они начинают новую работу, это ОБЯЗАТЕЛЬСТВО или ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ с ПОЧЕМУ компании, которые будут иметь значение, улучшать производительность и уменьшать текучесть кадров.
