Июнь - это середина года, и это, безусловно, хорошее время для изменений в вашем бизнесе, обзора того, что вы уже сделали, определения новых направлений, изменения планов. В конце концов, старый Эйнштейн уже сказал, что если вы хотите других результатов, вам лучше не всегда делать одно и то же.
Но в вашей жизни и в вашем бизнесе наступает момент, когда не очень понятно, что делать. Ты там? Вы понятия не имеете, что правильно и что неправильно, что вы должны изменить и что вы должны позволить течь? Это упражнение поможет вам тогда…
… Чтобы узнать, что нужно изменить в своем бизнесе
Пояснительная записка: если вы думали об этом, но все еще не имеете своего собственного бизнеса, это упражнение также поможет вам сделать первые шаги и, наконец, начать работу. Давайте начнем!
Первый этап: не смотри вперед, посмотри вокруг.
Шаг 1 - Что вам нравится в вашем бизнесе?
Куда вы пришли, что заставляет вас гордиться и, конечно, вы хотите сохранить (и повторить!)? Когда я спросил себя в этом году, первое, чем я гордился и, конечно же, хочу сохранить и воспроизвести, это написать, опубликовать и продать мою книгу «Как превратить вашу профессию в прибыльный бизнес?» , Это было не только занятие, которое мне нравилось, но и прибыльное (особенно потому, что оно продолжало продаваться, например, в то время, когда я взял отпуск на время рождения моего сына). Кроме того, каждую неделю я получаю комментарии от людей, которые прочитали это и нашли это большим подспорьем.
Какие вещи вы хорошо сделали в своем бизнесе, и вам сказали, что это очень помогло? Как вы можете повторить их в этом году, чтобы ваш бизнес продолжал расти?
Шаг 2 - Что не работает для вас в вашем бизнесе, как сегодня?
Мы все должны отдать должное за год, деятельность, которая не была продуктивной. Зачем это отрицать. Здесь важно то, что вы можете их идентифицировать, распознать, что стало причиной их «непродуктивности», и сделать что-то, чтобы это изменить. Проблема в том, что вы не понимаете, что на самом деле не работает.
Уловка, которую я использую, когда знаю, что что-то не так, но я не понимаю, почему, это спрашивать себя… «Что беспокоит меня больше всего в этой ситуации?» В общем, ответ появляется сразу. Теперь, что вы будете делать дальше с этой информацией? В этом и заключается ключ. Потому что, возможно, некоторые ситуации повторится, и вам следует изменить себя, чтобы это не оставило вас снова горьким.
То, что вы потратили много времени на стратегию, и что результат не был хорошим, является наиболее распространенной проблемой на данный момент. Но теперь вы знаете, что вам нужно часто это измерять, чтобы исключить те, которые приносят вам меньше результатов. Важная вещь? Быть реалистичным. Никто не может сказать вам, если, например, с той или иной стратегией вы будете получать 3 новых клиентов в месяц. Опыт другого может дать вам представление, но вы узнаете об этом только в том случае, если примените его в своем бизнесе, со своими продуктами или услугами и в своем собственном стиле.
Второй этап: смотреть в будущее.
Шаг 3 - Чего бы вы хотели достичь в своем бизнесе?
Большую часть времени вы спрашиваете кого-то, какова их цель в этом году для их бизнеса, они говорят: «больше дохода», или какой-то вариант стиля «больше продаж» или «больше клиентов». Правда заключается в том, что в качестве цели это довольно глупо (не оскорбляя), потому что я не думаю, что есть кто-то, кто может думать о том, чтобы установить цель, которая «меньше дохода, чем в предыдущем году», и в конечном итоге вы открыли бизнес, а не благотворительный офис или благотворительность, так что отчасти очевидно, что вы должны иметь доход, чтобы существовать.
Итак, давайте избавимся от очевидного, которое явно не поможет вам никуда идти, и я приглашаю вас подумать о других типах целей, которые действительно заставляют вас чувствовать себя удовлетворенным своим бизнесом.
Когда я начинал свой бизнес, у меня (помимо дохода, очевидно) были две очень четкие цели:
Возможность выбирать направление своего бизнеса (принятие всех решений - это то, что действительно заставляет меня чувствовать себя независимым) и гибкость со временем. Правда, это довольно общие цели, но в начале они работали очень хорошо для меня. Сейчас, в 2016 году, начиная с четвертого года моего бизнеса, они продолжают оставаться очень полезными, хотя я могу быть более конкретным в этом направлении.
Шаг 4 - Чего вам нужно избегать на пути к достижению того, что вы хотите?
Вначале у меня было кое-что очень ясное: без причины я собирался работать 14 часов в день. Если вы последуете за мной с тех пор (2013), вы наверняка увидите, что я много об этом упоминал. Это было похоже на одержимость. Ну, это было связано с моей историей и моими убеждениями. Раньше я считал, что если ты не будешь работать все эти часы, ты не сможешь закончить все, что должен был сделать. Если у вас все еще есть дела, было очень трудно посвятить себя важному и стратегическому. А без последнего вы не смогли бы достичь своих целей. Со временем (и несколько ударов, я даже не удосужился это отрицать), я понял, что все наоборот. Сначала нужно научиться уделять время стратегическому и важному, а потом и остальным. И если у вас так много работы, что вам нужно столько часов, чтобы решить, что-то не работает хорошо. Вы должны измениться.
В заключение, если что-то было ясно, чего я хотел избежать, это была тенденция работать 12-14 часов в день, работать без раздумий, только выполнять, не останавливаясь, чтобы думать, можно ли это сделать по-другому, если я посвящаю ресурсы необходимо для правильной деятельности или если вам нужно изменить курс.
В чем твое дело? Чего вы хотите избежать, потому что это будет стоить вам очень дорого, если вы или ваш бизнес пошел туда?
Получив ответы на эти 4 шага, вы можете начать делать свои собственные выводы.
Что ты мне говоришь К каким выводам вы пришли и какие изменения вы сделаете в этом году в своем бизнесе? Я хотел бы, чтобы вы рассказали мне ниже в комментариях…
