С уважением к стилю, в котором я обычно пишу свои статьи, содержание следующей работы расскажет об авторе от третьего лица, хотя представленные здесь размышления и предложения являются моими собственными и результатом моих исследований в области административных наук.
Они проворные, быстрые и, в большинстве случаев, точные.
Эти членистоногие прыгают с места на место с такой уверенностью, что даже ученые задаются вопросом, является ли это рефлексом, вызванным инстинктом выживания или сознательным и спланированным процессом.
Возможно, однажды это станет известно. Фактом является то, что такой своеобразный обитатель гор и лугов может служить примером для подражания в конкурентном и меняющемся современном мире труда.
В 1992 году, с личной точки зрения, возникла идея сравнить поведение профессионального сотрудника с поведением кузнечика, в то время казалось обычным наблюдать, как люди очень легко переходят с одной работы на другую. Несмотря на то, что макроэкономические условия в стране, казалось, менялись в зависимости от недавних изменений в валюте и финансовой реальности, с которыми сталкиваются компании и банки, было воспринято значительное количество предложений о работе, которые привлекли как иностранцев, так и местных жителей. Профессионалы тогда были похожи на кузнечиков, переходящих из одного места в другое со свободой и безопасностью.
Но времена изменились. Характерный экономический спад почти во всех развивающихся странах привел к потере источников занятости, рынок стал все более конкурентным, предложения скудны и весьма специфичны. Однако перед лицом этой преобладающей реальности по-прежнему работают профессионалы, которые хотят попытать счастья в других условиях и используют концепцию «трудоустройства», люди, которые достигли значительного числа лет на своих должностях и которые не видят возможности продолжать расти или рассматриваться для других обязанностей, и даже люди, которые чувствуют, что они уже отдали все свои силы для компании и мечтают о возможности получить кислород, испытывая другие условия труда в различных условиях. Эти профессионалы просто чувствуют необходимость прыгать.
Но прыгать с одной работы на другую не значит набирать обороты, делать глубокий вдох и прыгать в пустоту, чтобы, наконец, попасть в желаемое положение или уровень знаний; Это гораздо больше, и именно в этот момент Теория Кузнечика начинает проявлять больше смысла для тех, кто хочет выходить на улицу, менять работу и двигаться дальше.
Теория Кузнечика проста, как и почти все, чье вдохновение - природа, в основном она определяется 6 принципами, а именно:
Принцип первый: обостряйте свои чувства, читайте и интерпретируйте сигналы.
Кузнечик точно знает, когда пора прыгать. Кузнечик снабжен волосками, которые позволяют ему определять, когда сообщество, в котором он работает, достаточно выросло, чтобы убирать пространство, благодаря его деликатному и чувствительному прикосновению, оно не ожидает, что будет слишком поздно, чтобы прыгать, поэтому кузнечик понимает сигналы, Он их интерпретирует и точно знает, когда пора искать новое пространство.
Подобно тому, как организации оценивают эффективность своих сотрудников, они обязаны оценивать свою ситуацию в компании в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, чтобы увидеть в ней свое будущее и сравнить ее со своими мечтами и ожиданиями.
Если результат этой оценки показывает, что есть достаточные причины для того, чтобы «остаться на судне», наилучшим вариантом будет продолжать передавать идентификацию, имеющуюся у вас в компании, поддерживать или увеличивать скорость работы и продолжать увеличивать ценность для руководства. Но когда это не так, пришло время подумать о визуализации возможностей, предлагаемых рынком труда.
В некоторых случаях одна и та же компания предлагает однозначные признаки своих ограничений и / или демонстрирует невозможность продолжать предлагать своим сотрудникам сложные задачи; но в других случаях эта информация, по-видимому, перемещается ключевым образом по рабочей среде и требует четкости и внимания для понимания сообщения.
С другой стороны, работник не может ожидать, что компания возьмет на себя инициативу по изменению в результате своих политик и планов, и именно она решает прекратить трудовые отношения, предлагая выездные семинары в качестве стимула для содействия реинтеграции в рынок в лучшем случае; вы должны быть внимательны к знакам и, как кузнечик, обострить ваше чувство пространства и осознать, когда все вокруг вас больше не соответствует вашим мечтам и ожиданиям, и только тогда, когда вы объективно визуализируете свое окружение, принять решение перейти на другую настройку.
Вышеуказанное, хотя и базовое, обычно является типичной ошибкой профессионала.
Вы не всегда изучаете реальность окружающей среды, возможности, которые предоставляет вам занятость, и вы принимаете интуитивные решения, основанные на побуждениях или необычных ситуациях, которые активируют исконное желание бросить все на землю и начать все заново. Переход от одной работы к другой не всегда хорошо продуман, признаки не наблюдаются с достаточным вниманием, и это приводит к результатам, отличным от ожидаемых. Вот почему, прежде чем думать о смене места работы, рекомендуется:
Составьте список плюсов и минусов, предлагаемых вашей позиции: Какие преимущества будут иметь в ней? С какими рисками вы столкнетесь при смене пейзажа? Готовы ли вы пойти на этот риск? Это мгновенный каприз? С какой концепцией вы справляетесь со стабильностью? Достигнете ли вы того, чего ожидаете на следующей работе? Вы действительно исчерпали все возможности в своей нынешней работе? Изучение вашей ситуации позволит вам узнать, является ли это случайным и изолированным событием ваше желание прыгнуть или, наоборот, условия, в которых вы оказались, достаточно чужды вашим ожиданиям, чтобы начать искать новые горизонты.
Провести самооценку: было ли мое поведение достаточно проактивным, чтобы его можно было рассматривать на других должностях или уровнях знаний? Я добавляю ценность своей работе? Достаточно ли я отождествлен со своей компанией и деятельностью, которую я выполняю? Был ли я честен в выражении своих ожиданий или я просто сказал, что обеспечит мою работу?… Этот шаг важен, поскольку он позволяет избежать повторения тех же ошибок на будущих должностях. Если вы не делали все возможное в этой работе в течение всего времени, что вы предлагаете в другом сценарии, если хотите? Теперь, если вы стремились быть экстраординарным сотрудником и все еще не видите лучшего будущего в компании, пришло время прыгнуть.
Объективно визуализируйте окружающую среду: является ли это желание изменить окружающую среду из-за конкретной ситуации? Что действительно побуждает меня думать о других сценариях? У меня действительно нет больше возможностей в этой компании? Нет проблем или меня не интересуют проблемы, которые есть? Поиск ответов на эти и другие вопросы, которые могут возникнуть при объективной оценке сценария, в котором вы работаете, позволит вам более успешно принимать решения, связанные с вашим прыжком.
Принцип второй: не испытывайте свою удачу, планируйте изменения и изучайте переменные.
Кузнечик не прыгает случайно, перед этим он обычно быстро находит самое безопасное место, что дает возможность снова прыгнуть.
При найме на работу существует определенный запас стабильности, в традиционных терминах, конечно. Человек знает работу, знает начальника и его коллег, динамику организации, одним словом, плюсы и минусы всего бизнеса. Если вы хотите поэкспериментировать в новом сценарии работы, вы не можете создать первое хорошее впечатление, которое предлагает вам другая компания, вы должны убедиться, что это именно то место, куда вы хотите прыгнуть, что ваши шансы на продолжение роста выше, чем у вас уже есть, и что, наконец, эта позиция будет служить катапультой для решения новых задач, если, как только вы почувствуете это, вам это нужно.
Работа по найму предлагает конкурентное преимущество с остальными, кто предлагает свои услуги, потому что, если они не совпадают с ожиданиями новой компании, опыт служит для оценки того, что у вас есть, и для установления новых личных целей для достижения других сложных задач; Ситуация отличается от тех, у кого нет работы, потому что, несмотря на трезвый опыт, который позволит им самооценку и извлечь из нее уроки, отказ в доходах - это еще одна возможность, которой нет на рынке труда в этот момент поиска.
Но изучение новых предложений должно быть быстрым решением и в то же время очень хорошо продуманным, рынок меняется, и вы можете столкнуться с двойной альтернативной стоимостью. Первый соответствует варианту нового опыта, не все компании готовы ждать и обычно требуют присутствия выбранного таланта в краткосрочной перспективе, если они не уверены в том, чтобы принять предложение, даже если они прошли через На протяжении всего процесса отбора малейшее указание на отсутствие безопасности может привести к ошибочной репутации работодателя, уменьшая или устраняя интерес к будущему сотруднику. Вторая альтернативная цена - в той же компании, где вы работаете: возможно, вы недостаточно эффективны,выявление и упреждающая оценка, и поддержание такого отношения на новой работе может вызвать такую же потребность в изменениях, поэтому предлагается:
1. Поговорите со своими боссами или руководителями: не ожидайте, что вас оценят, искренне и уважительно выражайте свои эмоции, разочарования, мечты и ожидания последовательным образом по отношению к своему начальнику. Хотя это необходимо, в некоторых случаях это особенно сложно, это связано с существованием негибких и почти непроницаемых наблюдателей, чье отношение требует скорее страха, чем уважения. Если ситуация, в которой находится профессионал, в которого вы хотите прыгнуть, описана выше, думать не о чем, ясно, что работа в этих условиях ограничивает творческие способности работника, наносит ущерб общению и командному духу, а также идентификация с компанией уменьшается, поэтому скачок будет следствием таких условий.
2. Оцените полученные ответы и инициативы: если вы уже выразили свои опасения, а полученные ответы являются уклончивыми, расплывчатыми или условными, вы находитесь в компании, которая не надеется предложить вам улучшения или изменения. Если, напротив, ответы являются прямыми, последовательными и разумными, но направлены на то, чтобы удержать вас в той же ситуации, в которой вы находитесь, вы работаете в серьезной компании, которая не способна оправдать ваши ожидания. Теперь, если вы видите обеспокоенный, заинтересованный и ориентированный на решение ответ в краткосрочной или среднесрочной перспективе на вашу ситуацию, вы находитесь в организации, желающей исправить ваши упущения, не упустите эту возможность!
3. Оцените новую компанию: если вы видите необходимость изменить свою рабочую среду, важно, чтобы перед принятием решения вы достаточно изучили новую компанию: каков ваш стиль управления? Какова текучесть кадров? Как долго человек, которого вы заменяете, оставался в этой должности? Почему вы сняли? Часто ли компания ссылается на органы по труду за превышение или упущение с персоналом? Удовлетворены ли люди, которые в нем работают? Какие возможности роста он предлагает? Работа над этим считается хорошей ссылкой?
4. Добейтесь полного взаимного уважения и выработки обязательств. В процессе отбора, в частности, в ходе собеседования, открыто заявите о своих мечтах, своих ожиданиях и (обоснованных) причинах вашего желания уйти из компании, в которой вы находитесь, а также причины, которые идентифицируют вас с тем, кто опрашивает вас. Будьте предельно ясны в отношении того, что вы ожидаете от новой должности, не оставляйте пустых мест. Не будучи самодовольным или чрезвычайно требовательным, найдите интервьюера в том, чего вы действительно хотите достичь на новой должности, и укажите, чего именно компания хочет от вас. Если то, что является результатом процесса совместного уважения, подходит обеим сторонам, вы готовы к прыжку.
Принцип 3: постоянно обновляйте свою работу и свои знания, всегда будьте готовы к прыжку.
Кузнечики держат задние конечности в постоянном напряжении, что дает им возможность прыгать в тот момент, когда этого требует состояние, в противном случае им могут угрожать обстоятельства и потерять возможность вырваться от них невредимым.
В случае профессионального сотрудника, который мечтает испытать другие сценарии, предпосылка должна быть одинаковой, он должен быть готов и всегда готов к прыжку, либо в той же компании, либо за ее пределами, но это возможно только при наличии четких целей. работа в актуальном состоянии и то, достаточно ли времени было потрачено на поддержание актуальности с точки зрения знаний и навыков, поскольку возможности требуют дополнительных компетенций по сравнению с теми, кто удерживается на данной должности.
Сколько возможностей не было упущено за несоблюдение этого принципа? Отсутствие развитой компетенции и навыков является одной из наиболее веских причин, мешающих сфокусировать внимание на конкретном кандидате, компании ищут людей, которые повышают ценность их работы и не просто делают это, а ожидают от своих сотрудников. усилия и дополнительные знания, которые позволяют им успешно управлять собой и основывать свои решения на правильных критериях, и это возможно только в том случае, если вы к этому готовы. Однако некоторые должности имеют такое операционное бремя, что работник просто выполняет его, не используя простоя своего рабочего времени, чтобы вкладывать его в изучение новых знаний. Поэтому рекомендуется:
Не оставляйте работы или задачи в ожидании: управляйте подробным и полным процессом всего, что вы делаете или должны делать на работе, в соответствии с характеристиками вашей работы, это позволит вам установить сроки и обязательства, достаточно близкие к реальности, чтобы иметь возможность выполнять с их задачами в то время, когда их управление запланировано, будь то шесть, восемь или двенадцать часов в день.
Документируйте свою деятельность: если ваша должность требует этого, сохраняйте подробный отчет о том, что вы сделали, как, когда и почему вы это сделали, а также о нерешенных проблемах, включая, если возможно, указание на физические или юридические лица, которые обязаны посещать эти недоступные пункты; Это сэкономит ваше время в случае, если вы должны немедленно прыгнуть, и вы не рискуете заплатить высокую альтернативную цену.
Поделитесь своими знаниями: как минимум два человека знают о том, что вы делаете, и о ваших наиболее распространенных методах, делитесь с ними тем, что вы знаете, и как вы будете атаковать в нерешенных вопросах, это облегчит ваш вывод, не нанося ущерба работе компания, которая покидает компанию, а также позволит вам оставить хороший имидж вашего руководства, жизненно важный для традиционных процессов найма и отбора, которые все еще часто используют рекомендации по работе.
Четвертый принцип: осознавайте возможности и угрозы своей среды, рынка и социально-экономических условий, прежде чем принять решение прыгнуть, потому что двух глаз недостаточно!
Кузнечики наделены пятью глазами, двумя соединениями и тремя простыми, что дает им истинное целостное видение окружающей среды, которое позволяет им осознавать малейшие изменения, происходящие в нем, и предоставлять им необходимую и незамедлительную информацию. правильное решение.
В случае профессионалов, пять глаз должны быть представлены в существующих технологических и коммуникационных инструментах, а также в их сотрудниках, коллегах и друзьях. По-человечески невозможно быть повсюду и знать все, что происходит в окружающей среде, поэтому необходимо быть в курсе различных источников, этот обмен данными и событиями будет способствовать вовлечению ментальных образов, связанных со знаниями, необходимыми для создания возможных сценариев развития событий. возможности и угрозы присутствуют в этой реальности, предлагая профессионалу более четкое и менее субъективное видение последствий, которые могут возникнуть в результате его прыжка или его отсутствия.
Быть информированным необходимо, без решений не хватает поддержки и шансов на успех мало, поэтому необходимо развивать поведение, ориентированное на использование тех дополнительных «трех глаз», которые природа не предлагала обычным способом. к человеку, но к тому, что в профессиональной и личной сфере может быть добросовестным и спланированным, чтобы обладать достаточно широким видением окружающей среды, которое позволяет принять правильное решение о скачке или не быть принятым, в зависимости от ситуации. Для всего вышеперечисленного предлагается:
1. Будьте осведомлены о национальных и местных событиях: читайте прессу, проверяйте Интернет и даже будьте внимательны к внутренним коммуникациям, предлагаемым компанией, это предоставит вам необходимые данные, когда возникнет необходимость в прыжке.
2. Создание и продвижение информационных сетей: обмен информацией с коллегами, будь то из той же области или других внутри организации, имеет важное значение, при условии соблюдения конфиденциальности в тех случаях, когда это требуется и что Получить открытую добавленную стоимость общения. Хотя игнорировать слухи нецелесообразно, поскольку они обычно имеют процент правдивости, желательно научиться отделять необоснованные комментарии от целей и распознавать лиц, которые их распространяют. Только правдивая и достоверная информация поможет вам принимать решения.
3. Проверьте информацию: насколько правдивой может показаться какая-то часть информации, проверьте ее подлинность, не принимайте решений на основе предположений или восприятий третьих сторон. Переход к другому сценарию, внутри него или просто бездействие, является серьезным решением, которое должно иметь прочную и надежную основу.
Пятый принцип: если вы планируете прыгать, не раскрывайте его и не указывайте, что это произойдет.
Кузнечик использует мимику как защитный механизм. Когда кузнечику угрожает хищник, он не начинает прыгать с одной стороны на другую, что подвергает его большему риску, наоборот, он использует окружающую среду и путается с ней, ожидая наиболее подходящего момента для выполнения прыжка, который это избавит вас от угрозы.
Другая распространенная ошибка, которую совершают некоторые работающие профессионалы, заключается именно в неспособности, которую они демонстрируют, чтобы скрыть свои разочарования и желания отказаться от работы, которую они выполняют.
Когда работник постоянно выражает свое желание сменить место работы или разочарования и разногласия с тем, с кем он работает в настоящее время, он становится негативным элементом рабочей среды, в которой он работает, и, следовательно, является одним из наиболее Сразу же, что компания должна отказаться от своих услуг. Если это произойдет, профессионал окажется безработным на высококонкурентном рынке и без какой-либо подготовки, потому что он не только является главной причиной этой ситуации, но он также становится непосредственным примером того, что никогда не следует делать, если у вас нет чего-то безопасного., Компании нанимают своих сотрудников на основе ряда процессов, которые не чужды кандидату, который в итоге принимает предложение и условия предлагаемого контракта.
Если по прошествии некоторого времени условия не соответствуют ожиданиям работника, он обнаруживает, что то, что идентифицировало его с компанией, больше не является привлекательным для него, или замечает, что из-за внешних условий продолжать предлагать свои услуги в этой организации невозможно, непрофессионально. пусть он красноречиво и бесстыдно кричит о своем дискомфорте. Более уместно поддерживать темпы и качество работы, которые были предложены с течением времени, и начать использовать внешние ресурсы для поиска нового сценария работы. В этих случаях целесообразно:
Не делайте вашу неудовлетворенность общей: Как уже говорилось, выражайте своему руководителю невыполненные ожидания и свое эмоциональное состояние в отношении работы, которую вы делаете, не делайте это публичным, вы можете просто переживать плохое время, и оно исчезает или что ему не удается завершить процесс выбора в другой компании, и это влияет на ее имидж, в котором она работает в настоящее время. Наблюдение за неудовлетворенностью не всегда хорошо воспринимается руководителями, но это, безусловно, будет первое, что они помнят при оценке своей деятельности в организации и принятии решений по этому поводу.
Обращайтесь с процессом перехода осторожно: постарайтесь пройти собеседование в нерабочее время, в нерабочие дни для вашей компании или в обеденный перерыв. Не пренебрегайте своей текущей работой. Не обсуждайте ваши поиски или интервью с людьми за пределами вашего ближайшего круга, пока вы не будете полностью уверены, что вас выбрали, и вы готовы покинуть компанию, если это не является для вас конкурентным преимуществом и вы не можете улучшить свое состояние на работе. в данный момент занимаю, если хочешь продолжить в нем. Не намекайте и не предлагайте свое желание перейти к людям, у которых нет оперативных возможностей для улучшения своего положения в компании (если вы хотите остаться в ней), поскольку то, что вы будете генерировать с ними, будет серией событий и комментариев, которые не они будут полезны.
Миметика: если это не преимущество, сохраняйте осанку, не выделяйтесь и не беспокойтесь, не путайте себя с окружающей средой, если вы хотите профессионально уйти, как уже отмечалось, даже компании практикуют консультативные рекомендации, и уход не имеет смысла плохой имидж в заброшенной компании.
Шестой принцип: если вы собираетесь совершить прыжок, оцените свои таланты, если у вас их нет с уверенностью, их будут у другого.
Хотя они, как правило, одиночные насекомые, кузнечики не всегда находятся в таком состоянии, и иногда они сосредоточены в больших стаях, простое описание которых вызывает беспокойство, просто чтобы представить это, поскольку они наносят значительный ущерб окружающей среде. Когда это происходит, может быть настоящая борьба за места и доступную еду, где выигрывает только самый подходящий кузнечик.
Было бы наивно полагать, что вы единственный профессионал, который хочет перейти к другому сценарию, число профессионалов, которые поняли и стали настоящими работоспособными талантами, растет с каждым днем, и это породило огромную концентрацию профессионалов, борющихся за хорошие позиции на рынке. труд, работа. В этом случае важно не только прыгнуть первым, но и обладать необходимыми компетенциями для обеспечения желаемой должности, поэтому компаниям в настоящее время требуется более высокий уровень обучения и других знаний, цель такой практики состоит в том, чтобы сократить сообщество соискателей. и иметь возможность выбирать среди лучших.
Последние мысли
Смена рабочих мест представляет собой гораздо большую ответственность, чем поиск работы, главным образом потому, что в последнем случае нет никакого ущерба третьим сторонам из-за внезапного или нежелательного распада, нет зависимости, и решения остаются за заинтересованной стороной и ее правильная совместная оценка с одной компанией. Но когда вы работаете, существует кодекс этики, который необходимо соблюдать, потому что занятость - это что-то серьезное и ценное, и на основании этого последнего утверждения важно подчеркнуть, что и компания, и работник несут ответственность за необходимость искать другие горизонты.
Работодатели должны быть открытыми, честными и определенно достаточно четкими при приеме на работу, чтобы избежать возникновения неправильных ожиданий у людей, которые заинтересованы в конкретной должности. Но этого недостаточно, организации должны иметь системы ротации и стимулирования, чтобы их работники в любой области не впали в однообразие, а их рабочие места потеряли сложный статус. В настоящее время известно, что человек не должен оставаться на ночь на одном и том же уровне знаний или должности более пяти лет, если только его способность к инновациям и творчеству не будет активной и будет расти, в противном случае эта организация будет подпитывать полет. ценного персонала, который сознательно или неосознанно практиковал Теорию Кузнечика.
С другой стороны, сотрудники должны правильно управлять своими ожиданиями, а не ждать того, что можно получить от компаний. Они также несут ответственность за решения, которые организация принимает в отношении них, так как компания начинает с заранее установленных соглашений, которые комментируются и обсуждаются при приеме на работу в большинстве случаев. Хотя верно и то, что из-за нынешних условий на рынке труда они не могут сесть, взять время и выбрать тот, который им больше всего подходит, из-за нехватки предложений, не менее верно то, что безответственно жаловаться и демонстрировать несоответствие условий труда. как только работа была выбрана в соответствии с посылкой «это лучше, чем ничего».
Но в случае, к которому относится теория Кузнечика, это видение является другим, оно направлено на то, чтобы направлять профессионала, достигшего важного количества лет в определенной должности и не видящего возможности продолжать расти в компании в это работает, в том числе тех людей, которые чувствуют, что уже отдали все свои силы организации и мечтают о возможности повысить ценность для тех, кто действительно в этом нуждается, поскольку необходимо не только участвовать в изменениях, но и иметь возможность их генерировать, что требует планирования, подготовки и точности, в противном случае они будут руководствоваться неизменными принципами управления и оставляют на волю случая то, что должно быть следствием хорошо продуманного и последовательного решения.
Если вы хотите перейти к новому сценарию работы, стоит пересмотреть шесть принципов, которые раскрывает Теория Кузнечика, и ответить на вопросы, которые она предлагает объективно и размышляет о своих постулатах, поскольку ее подход состоит в том, чтобы гарантировать успех в достижении этой цели. труд, работа. Всегда помните шесть принципов этой интересной теории:
Обостряйте свои чувства, читайте и интерпретируйте сигналы.
Не испытывайте свою удачу, планируйте изменения и изучайте переменные.
Постоянно обновляйте свою работу и обновляйте свои знания, всегда будьте готовы к прыжку.
Если вы планируете прыгать, не раскрывайте его и не дайте очевидных указаний на это.
Знайте о возможностях и угрозах вашей среды, рынка и социально-экономических условий, прежде чем решиться прыгнуть, потому что двух глаз недостаточно!
Если вы собираетесь совершить прыжок, оцените свои таланты, если у вас их нет с уверенностью, их будут у другого.
