Uniqlo защищает бизнес-модель, основанную на базовых, вневременных и экономических линиях.
Резкость и постоянство экономического кризиса разрушили все схемы, которые эпоха бума навязывала потребителям, и высветили то, как некоторые бренды решили обратиться к своим основным ценностям, тем, которые составляют их первоначальную ДНК, чтобы не впасть в грязь или грязь в слабости международных рынков.
Возвращение к основам и основам выглядит как антикризисный рецепт, который сталкивается с бизнес-стратегиями, которые поддаются временным тенденциям, не портя их бренды и не рассматривая их такими, какие они есть: бесконечные активы с бесконечной способностью размножаться.
Однако кое-что, что Тадаши Янаи, основатель японского Uniqlo, смог определить. Имя, которое уже намекает на важность, которую его владелец придает брендингу. «Uniqlo», смысл которого по-испански означает «уникальная одежда», состоит из слов «уникальная и одежда», которые возвращаются к основам, обнаруженным специалистами по брендингу после кризиса.
Трезвость его линий, вневременность его цветов, простота его одежды, а также его приспособляемость ко всем видам тел и моментов являются очевидными признаками того, что это японское общество является антитезой текстильных империй, таких как Амансио Ортега, заметно ориентированных к временности и характеризуется предвзятыми коллекциями, которые имеют четкую дату истечения срока действия на своих этикетках.
Однако пример Uniqlo в текстильной вселенной является одним из многих, поскольку японская фирма не единственная, которая создала в своей бизнес-модели основы для адаптации к новой экономической реальности, которую она отбрасывает. в сломанной сумке вкус к отходам и распутство потребителей, отдавая приоритет качеству и простоте.
Некоторые люксовые бренды - это другие, которые хотели бы вернуться к основам подножки. В частности, часовые бренды, такие как Chopard, Rolex и даже Swatch, восстановили свои оригинальные гены; те, которые сделали их всемирно известными.
Настолько, что в своих стратегиях эти бренды восстанавливаются в современных моделях из мифических коллекций 30 или 40 лет назад, с более базовыми цветами, такими как черный, с более традиционными циферблатами, ремешками и коробками, с которыми вчерашний потребитель и сегодня, и завтра идентифицирует их.
Сектор игрушек - это еще один сектор, который восстановил суть своего существования, делая ставки на кукол и чучел животных всей жизни, несмотря на тот факт, что в их конструкции заложены технологические элементы, характерные для XXI века. Конечно, с точками продаж, которые также вдохновлены простотой и трезвостью.
Эта тенденция к возврату к основам, простоте и приоритету качества над количеством формирует основные пункты и ориентиры брендов, которые уже отошли от моделей, которые эпоха жирных коров сделала так мода, также адаптируясь к новым законам, которые неумолимый экономический кризис хотел и, как известно, диктовать.
Законы, которые проходят через сосредоточение на великих столпах, которые каждый бренд имеет в своей ДНК и может восстановить. Цель? Чтобы увеличить ценность бренда каждого, опираясь на разные аспекты.
Для начала консультанты по брендингу рекомендуют уточнить бренд, то есть, зная, что это такое, и особенно то, чем оно не является, каждый бренд, чтобы определить, какие области роста еще впереди.
Правильное позиционирование - это еще один из элементов, составляющих это полезное руководство для брендов, цель которого состоит в том, чтобы развить и согласовать указанную позицию, чтобы она была устойчивой во времени.
Определение клиентов, на которых ориентирован каждый бренд, является еще одной абсолютной необходимостью. Только так каждая фирма будет знать, каковы мотивы и характеристики целевой аудитории. Этот фактор также является ключевым для брендов, чтобы оставаться верными своему видению, но теперь, как никогда, адаптироваться к текущим потребностям реальных и потенциальных клиентов.
Наконец, мы, эксперты по брендингу, советуем стимулировать начальный рост бизнеса, чтобы сосредоточиться на тех областях, где бренд движется лучше всего, то есть возвращаться к первоначальному основному бизнесу, где влияние каждого бренда больше.
