Руководить другими может быть относительно легкой практикой, учитывая, что мы можем быть компетентными и умелыми в руководстве последователями.
Исходя из этого, можно сделать первое изменение в практике лидерства. Есть лидеры и люди, которые руководят, понимая, что лидер - это тот, кто способен влиять на других, трансформировать поведение и продвигать действия; И люди, которые руководят, - это те, кто посредством практики лидерства может заставить других действовать и достигать целей.
На первый взгляд кажется, что нет никакой разницы, однако разница в том, что «Бытие» отсутствует на практике.
Быть лидером - это характеристика человека, которая отличает его от большинства с точки зрения того, чего он может достичь через других, без необходимости быть главным героем или направлять действия, другими словами, без необходимости опережать других. остальные.
Лидер становится источником вдохновения не потому, что другие хотят понять, принять и следовать его идеалам или целям, а потому, что он вдохновляет каждого из последователей находить свои истинные цели, идеалы, цели и в своих лучших проявлениях в случаях, когда они находят смысл своей жизни и, как следствие, убеждают их изменить свое поведение и поступки.
С другой стороны, люди, которые практикуют лидерство, это те, кто верят в это, и которые, применяя принципы лидерства (независимо от теории или критериев, которые они используют), направляют других без необходимости получать убеждение и приверженность каждым из них.
В этой группе последователи обычно не являются лидерами, они просто разделяют друг друга и хотят достичь цели или идеала; И в худшем случае они обязаны следовать за ним, обычно по иерархии, власти, власти, возможностям, групповому давлению, личным интересам и т. Д.
Линия, разделяющая лидера и тех, кто практикует лидерство, практически невидима, ее трудно различить. Чистота лидерства теряется, потому что она стала навязчивой идеей; «Каждый, кто является боссом, считает, что он является лидером, и каждый, кто является лидером, хочет быть боссом»
Чтобы быть лидером, важно руководить собой, трудно влиять на других, трансформировать поведение и продвигать действия, но вы можете применить эту философию на практике вместе с собой.
Самостоятельное лидерство - самая сложная задача, которую может иметь Лидер. Для достижения этой практики важно начать с некоторых вопросов.
- Привык ли я к достижению своих целей? Убежден ли я в том, что могу достичь более высоких результатов, чем достигаю в настоящее время? Хорошо ли я понимаю, что должен делать для достижения этих результатов? что я недостаточно стараюсь или что я иду в направлении, противоположном тому, чего я хочу достичь? Признаю ли я, когда мои мысли и эмоции становятся ограничением для продвижения к моим намеченным целям? Потенциал таким образом, что я могу легко описать его? У меня есть уверенность и доверие к себе? Мне нравится следовать за собой или я предпочел бы следовать за кем-то еще?
Ответы на эти вопросы порождают внутренний диалог, мы единственные, кто может ответить на каждый из этих вопросов, без необходимости иметь шаблон ответов, который помогает получить квалификацию и квалификацию на нашем уровне лидерства.
Самостоятельное руководство - это редкая практика с высоким уровнем сложности и субъективности. Обычно это практика, которая проводится в отсутствие последователей в логических условиях оценки совести, высвобождения эмоций и подлинной обратной связи самими собой.
В рамках современного менеджмента все теории, практики или тенденции дополняют друг друга; Что касается лидерства, оно дополняется коучингом и расширением прав и возможностей. Поэтому, если мы говорим о Само-лидерстве, мы должны ссылаться на Само-коучинг и Самоуверенность, как на неделимые дополнения в процессе Самоуправления нашего потенциала и таланта.
Коучинговая практика - это относительно новая практика, которая стала модной (как термин или теория), но не обязательно приносит желаемые или ожидаемые результаты (на практике), просто потому, что мы не все квалифицированы или компетентно обучать других.
Хотя термины могут быть запутанными или дополняющими, быть тренером гораздо сложнее, чем быть лидером. Навыки и навыки, которые необходимо развивать, чтобы вывести людей на следующий уровень, чрезвычайно сложны. Просто запомните или спросите нас:
- Сколько людей повлияло на нас? Сколько людей помогло нам перейти на следующий уровень?
Говоря о самоучении, необходимо подчеркнуть, что речь идет о том, чтобы подняться на другой уровень, воспользоваться нашими сильными сторонами и разработать конкретные модели, которые помогут нам улучшить нашу работу.
Если нам не удалось вывести нас на другой уровень, мы вряд ли могли бы сделать это с кем-то другим, не прибегая к принуждению или не используя для этого иерархию, власть или полномочия.
Со своей стороны, Расширение прав и возможностей (расширение возможностей) направлено на то, чтобы раскрыть потенциал или талант людей, предоставляя им возможность принимать решения и действовать свободно в логических условиях, оправданных конкретными действиями.
По сути, это гораздо более сложная и сложная практика, чем простой акт делегирования, поскольку с расширением прав и возможностей вся ответственность и полномочия передаются последователям, так что они действуют, среди прочего, в соответствии с принципами доверия, терпимости и уважения.
Auto-Empowerment стремится дать нам свободу действий без необходимости ограничивать себя ссылочными или парадигматическими аспектами, которые могут рационализировать наши решения.
Это практика, основанная на эмоциональном интеллекте, придающая больше значения эмоциональным аспектам, нежели рациональным, в условиях, которые не обязательно будут подтверждены с научной точки зрения, но которые из-за их интенсивности создадут дополнительные ценности для нашего руководства как для самих себя, используя компетенции и навыки, связанные с интуицией, уверенностью, энергией и страстью.
