Мы должны проверить…
Этот заглавный вопрос, без сомнения, является хорошим способом начать понимать, насколько эффективным или неэффективным является нынешний подход большинства аудиторов. Когда речь заходит о фокусе, мы говорим как о подходе, который клиенты, профессионалы и пользователи используют к информации, которую генерирует аудит, как внутренней, так и внешней, и о том, как аудиторы приступают к выполнению своих задач.
Как внешние, так и внутренние аудиторы уделяют большое внимание точности данных бухгалтерского учета, а также на основе вышеизложенного аспектам, связанным с обследованием и оценкой внутреннего контроля. Внутренние аудиторы расширяют спектр своего контроля, чтобы соответствовать как внутренним, так и внешним правилам организации.
Необходимо задать следующие вопросы: насколько уменьшится капитал организации и ее будущие доходы с потерей клиентов и сотрудников? Какое будущее у компании, чей основной доход зависит от продуктов и услуг, которые хорошо развиты в соответствующих жизненных циклах? Сколько средств инвестируется в обучение, исследования и разработки, и как это влияет или может повлиять на будущий поток доходов?
Если вы владеете имуществом, приносящим чистый доход в размере 1000 долларов США, и норма прибыли для этого типа инвестиций составляет 0,875% в месяц, мы скажем, что стоимость указанного имущества составляет 114 286 долларов США. Теперь, если у нас есть клиент, который потерян из-за проблем с услугами или продуктами, которые не соответствуют спецификациям, и сказал, что клиент получал ежемесячную прибыль в размере 1200 долларов США. При ежемесячной доходности в 5% мы теряем клиента, оцененного в 24000 долларов США. затем, если имущество потеряно, оно информируется и учитывается, а если второе потеряно, оно даже не информируется. Давайте подумаем о том, насколько важно для владельцев или инвесторов компании знать, что она потеряла клиентов на сумму 1250 долларов через год.000 (речь идет о потерянных клиентах и не плохих долгах). В таком случае, как бы вы проанализировали прошлое и будущее компании?
То же самое следует отметить в отношении потери персонала. Возможности, которыми они обладают, и которые компания потеряла из-за своего расстояния, добавленные к потере производительности, связанной с определенной кривой обучения для каждого из них, не являются незначительной проблемой. Почему-то всегда говорят, что два величайших актива организации - это люди, которые ее составляют, и ее клиенты. Тем не менее, как мало важного для этого имеют аудиторы.
Или это то, что инвесторы придадут компании ту же ценность с персоналом, который уже продемонстрировал свои возможности, ставя ее на нынешнее положение, как с другим персоналом, возможности которого еще предстоит увидеть или открыть?
И когда мы говорим о персонале, мы говорим о менеджерах, их креативах, исследователях и персонале. Само собой разумеется, что высокая текучесть кадров порождает значительные потери, вызывая новые расходы на отбор новых членов и их последующую фазу обучения и подготовки, добавленные к времени, необходимому для достижения минимума производительности. Анализируется ли эта потеря производительности и ее затраты аудиторами? Ответ, к сожалению, нет. Если аудитор не интегрирует новую тенденцию аудиторов, ориентированных и ориентированных на конкурентоспособность и постоянное улучшение.
Традиционные аудиторы больше заинтересованы в выявлении или подтверждении расходов, чем в знании того, в каких процессах использовались такие ресурсы. Для этого давайте рассмотрим следующий пример:
| концепция | Количество | концепция | Количество |
| Электричество
топливо материалы амортизационный Общее количество |
200 - 1000 долларов
300 долларов США 2000 долларов США 500 долларов США 4000 долларов США |
Prod. "A" Prod. Prod. "A"
Общее количество |
2500 долларов США
1500 долларов США 4000 долларов США |
Как видно, информация полностью меняется. Представьте себе это для компании в целом, как для высшего руководства, для владельцев и их кредиторов. Как банкир, вы бы хотели кредитовать компанию с высоким уровнем отходов? И, если ответ положительный, с какой скоростью и с какими гарантиями и другими условиями?
В другом порядке компания, в которой 95% ее дохода соответствует продуктам, находящимся на этапе III ее соответствующих жизненных циклов, имеет ту же стоимость, что и компания, в которой 70% ее дохода приходится на продукты и услуги, которые Они находятся в полном росте на этапе II, и у них также есть другие новинки на этапе I, которые составляют 25% их продаж. Кто анализирует эти обстоятельства? Какую роль в этом должны играть аудиторы? Много раз преследуя принцип Пруденс до предела, они в конечном итоге вызывают безрассудство у третьих лиц компании.
Мы можем принять определенный высокий уровень формализма со стороны внешних аудиторов, но отсутствие приверженности внутренних аудиторов не может быть принято в той же степени. Давайте просто перестанем проверять и проникать в процессы и деятельность компании, разоблачая ее неэффективность, потери и сбои.
Как инвесторы и кредиторы, мы требуем лучшей информации от внешних аудиторов. Самые последние события на различных фондовых рынках мира, и особенно в Соединенных Штатах, подчеркивают несостоятельность процедур и политики, которыми руководствуются основные бухгалтерские компании.
Глобализация финансов и впечатляющие суммы, которые изо дня в день собираются в разных уголках мира, требуют от одиторов еще одного обязательства, будь то внутренние или внешние. Необходимо требовать новых и более высоких стандартов в информации. Это бесполезно для компании, чей баланс очень полезен, если она систематически теряет свои наиболее ценные активы, которые являются ее клиентами и компетентным персоналом. Кто-то должен восполнить этот информационный пробел, если он не может быть покрыт традиционными аудиторами, поскольку пришло время предложить рынку новый тип аудита, аутентичный аудит для принятия решений и анализа рисков.
вывод
Очень трудно изменить правила, регулирующие внешний аудит, в краткосрочной и среднесрочной перспективе, поэтому хорошо, что внешние пользователи представленной им информации знают, что наилучший баланс мало или совсем ничего не говорит о будущем компании, даже самой прямо сейчас.
С другой стороны, в случае внутреннего аудита, без сомнения, правила игры должны быть изменены, требуя от внутренних пользователей, таких как менеджеры высшего и среднего звена и владельцы, информации, которая действительно позволяет получить подлинное и четкое знание состояния ситуация в компании. Сообщите, что правила внутреннего контроля соблюдаются или нет, например, контроль возражения, или сообщите о совпадении между физическим подсчетом определенного товара или материала и его бухгалтерским воздействием, или соблюдением определенных внутренних правил, поскольку Этого недостаточно, и он мало полезен перед ним с каждым днем все больший вес других факторов.
Можно спросить, проверяют ли внутренние аудиторы наличие и качество планов действий в чрезвычайных ситуациях, управляют ли они рисками и насколько хорошо или плохо они это делают, поддерживается ли конкурентоспособность персонала (аудит потребностей в обучении), если Статистический контроль процессов и различные коэффициенты управления сохраняются. Если ответ отрицательный, хорошо бы начать работу по превращению внутреннего аудита в стратегическую деятельность.
Сегодня внутренний аудит должен отвечать не только за проверку соответствия внутренним и внешним стандартам, бизнес-политике и стандартам бухгалтерского учета, налогообложения, труда и корпоративным стандартам, а также за все, что связано с удовлетворенностью клиентов, качеством и производительностью, а также политика и действия в отношении профилактических мер и действий.
