Управленческий аудит в настоящее время является жизненно важным элементом для управления, позволяя руководителям знать, насколько хорошо они решают экономические, социальные и экологические проблемы, возникающие на этом уровне, создавая в компании здоровый динамизм, который успешно ведет ее. к предложенным целям.
Этот аудит тесно связан со структурными и функциональными характеристиками объекта исследования, поэтому для его проведения требуется руководство, которое адаптируется к существующим условиям и которое, не ограничивая независимость и креативность аудитора, позволяет ему достичь систематического и заказ, который даст вам лучшие результаты в кратчайшие сроки.
В кубинской экономике сельскохозяйственный и туристический сектор призваны играть основополагающую роль, и поэтому они обязаны достигать своих целей при рациональном использовании ресурсов. Целью данной работы является определение барьеров, с которыми сталкивается управленческий аудит, и разработка на их основе руководства в приоритетных секторах. Для его лучшей разработки разработан веб-сайт с очень легким доступом.
Все вышеперечисленное приводит к тому, что в данной работе приводится краткое изложение проведенных расследований, в котором отражено мнение автора после длительного изучения барьеров, с которыми сегодня сталкивается управленческий аудит. для туризма и сельского хозяйства на территории, где предлагается руководство, провести управленческий аудит в этих местах, основываясь на характеристиках управления в каждой организации. В нем описываются области, подлежащие аудиту, инструменты для использования, рабочие документы для разработки.
Введение
Интегральная оценка - это новый подход в современной административной культуре, который заключается во внедрении, использовании и разработке методов и приемов, которые объективно отражают реальный уровень управления и ситуацию в компании. Многие работы, методы, методики и процедуры можно найти в книгах и руководствах по диагностике проблем и их причин. Аудит управления, не связанный с этим развитием и проистекающий из горизонтальной и вертикальной интеграции, появился в области аудита, но все еще мало применяется практически в кубинских условиях.
Представленная работа объединяет жизненно важные элементы для экономики страны: туризм, сельское хозяйство и управленческий аудит. Туристическая индустрия в последние годы представила головокружительное развитие. Сельское хозяйство, с другой стороны, требует сильного развития, которое позволяет удовлетворить потребности нашего населения. Наряду с вышесказанным навязывается качественный скачок в управлении, позволяющий достичь желаемых целей с требуемым качеством. Проведенные анализы дают основание утверждать, что это новое качество еще не достигнуто на желаемой стадии; Очевидно, что существует проблема: Недостаточный комплексный контроль руководителей за объектом управления.
Поэтому было проведено исследование используемой системы управления, которая является объектом изучения данной работы. Расследования, проведенные в последние 6 лет на предприятиях туристического и сельскохозяйственного секторов, позволяют нам указать в качестве одной из основных причин отсутствие управленческого аудита как элемента самоконтроля, который позволяет проводить точную, своевременную и систематическую диагностику предприятия в целом.
Очевидно, что необходимо охарактеризовать барьеры, с которыми сталкивается эта деятельность сегодня, и применить руководство по управленческому аудиту в мероприятиях, связанных с туризмом и сельским хозяйством, в связи с его высокой распространенностью в стране. Это цель данной работы, в которой управленческий аудит является полем деятельности как интегрирующим элементом самоконтроля и непрерывной диагностики.
Он основан на гипотезе о том, что разработка и применение группы управленческого аудита в вышеупомянутых видах деятельности позволит:
- Неотъемлемо повысить контроль над людскими, финансовыми и материальными ресурсами в целях устойчивого развития. Содействовать продвижению к целям этих жизненно важных секторов в развитии населения.. Содействовать развитию управленческого аудита в нашем обществе.
Для реализации этой гипотезы были выполнены различные задачи, среди которых основными были: Оценка текущей ситуации по данному виду аудита на территории. Сбор, анализ и обобщение информации.
Таким образом, были найдены даже самые объективные способы применения аудита в вышеупомянутых секторах, чтобы впоследствии разработать руководства и применить их в четырех отелях, Citrus, Tobacco и Potato Agricole Company.
Этот тип аудита определяется как:
«Проведение экспертизы в организации для определения степени экономии, эффективности и в планировании, контроле и использовании его ресурсов и для проверки соблюдения соответствующих положений с целью проверки наиболее рационального использования ресурсов и улучшить изучаемые основные виды деятельности »
Вы находитесь в аудиторской проверке, которая оценивает экономические, социальные и экологические цели, и поэтому его дизайн соответствует определенной деятельности, как правило, он не может быть использован полностью в другом объекте.
Из этого вытекает фундаментальное противоречие: оно возникает в целом, установленном Руководством Министерства финансов и цен и в настоящее время Министерством аудита и контроля по управленческому аудиту, и особенностями, указанными в характеристиках конкретной деятельности.
Следовательно, необходимо разработать методическое руководство, которое отвечает структурным и функциональным характеристикам исследуемых объектов. Таким образом, будет существенный инструмент для повышения уровня экономики, эффективности и результативности в организациях, уже упомянутых в области устойчивого развития. Управление, осуществляемое при планировании, контроле и использовании ресурсов, будет оценено, и будет проверено соответствие соответствующим положениям для проверки их рационального использования и внесения вклада в улучшение деятельности и изучаемых предметов. Достигните, посредством этого, руководители оценивают эффективность используемых процедур и направлены ли они на достижение поставленных целей.
Все вышеперечисленное объединено в методологическом руководстве для проведения аудита такого типа, адаптированного к специфике гостиничного, транспортного и сельскохозяйственного производства. В случае сельского хозяйства, он анализируется по культурам, показывая в случае стационарных культур, таких как картофель и табак, и многолетних культур, таких как цитрусовые.
Разработка:
На Кубе управленческий аудит начинает бурно развиваться в начале 90-х в результате социального развития, технического прогресса и производительной практики, что способствует открытию наших отношений с миром, до этого мало изученным в стране и В связи с чем возникла необходимость действовать, семинары и другие средства распространения были продвинуты отсюда и продвигают эту работу.
Все это поддерживает деятельность, имеющую, как это логично, общий характер, но в этом аудите есть существенное противоречие: общее, установленное компетентными организмами, чтобы иметь возможность развиваться в этой области, и особенности, которые они должны иметь. аудиты на основе структурных и функциональных характеристик каждого объекта исследования.
Исходя из вышеизложенного, проведенный управленческий аудит все еще недостаточен. Директора компаний не признают в этом аудите союзника в достижении экономических, социальных и экологических целей, которые они должны решать. Аудиторы видят и рассматриваются как «ищущие мошенничества и ошибок» старых парадигм. Очевидно, что существует задержка во времени между проводимыми социально-экономическими изменениями и развитием управленческого аудита. В течение шести лет, исследуя на территории Сьенфуэгоса и анализируя различные сектора территориальной экономики, автор этой работы рассматривает основные причины:
1. Недостаток знаний руководителей об этом аудите и его преимуществах.
Самые современные стили управления, в которые погружена Куба, стремятся к как можно более короткому расстоянию между высшим руководством и базой. Это подразумевает высокий уровень дезагрегации, и именно здесь управленческий аудит помогает руководителям, обеспечивая соответствие экономическим, социальным и экологическим целям, чтобы руководство уделяло время задачам, не подлежащим делегированию. Однако существует разрыв между этими стилями управления и управленческим аудитом. Первый берется, а второй отбрасывается. В результате руководители перегружены работой, что не позволяет им достичь ожидаемых результатов.
2. Немного методологической поддержки.
Хотя управленческий аудит является динамичным, ему нужна концептуальная структура, в которой может работать аудитор. По-прежнему недостаточно информации или руководящих принципов, которые позволяют аудитору, основываясь на них, выполнять свою работу творчески, но систематически и упорядоченно. В наших исследованиях и с учетом важности определенных организмов на территории, будь то из-за их влияния на валютные доходы, туризм или население, сельское хозяйство, были разработаны рабочие руководства для содействия передаче этих новых технологий. это способствует изменению, которое изменяет текущую ситуацию и способствует лучшему пониманию этого аудита как аудиторами, так и всем персоналом, который извлекает из этого пользу.
3. Недостаточность аудиторов, чтобы сломать их парадигмы.
Всем известно, что научные знания составляют поддержку высокого уровня всего стремительного развития. Очень трудно, чтобы это могли сделать люди, которые не владеют его характеристиками и свойствами и которые в свою очередь обеспечивают улучшения и улучшения. Человеческие ресурсы являются ключевым фактором в технологическом развитии. Аудиторы не полностью подготовлены к изменениям, они перегружены традиционной процедурой аудита.
4. Невозможность совместной работы для достижения высокой научной продуктивности.
В Управленческом аудите, как уже объяснено, необходимо несколько дисциплин, чтобы получить описание и понимание изучаемого объекта.
Междисциплинарность опирается на материальное единство мира и отвечает на потребность в научной деятельности, связанной с социальной практикой.В случае такого аудита, это становится необходимым требованием, когда должно быть достигнуто органическое сотрудничество между членами команды., Во многих аудитах, проводимых на территории, это не достигается, и аудитор иногда ограничивается консультациями с другими специалистами.
Исходя из этой ситуации, разработано методическое руководство, в котором собраны основные аспекты, которые необходимо учитывать при управленческом аудите некоторых видов деятельности, связанных с туризмом и сельским хозяйством, предлагаются вопросники, опросы, индексы, интервью и рабочие документы.
Кроме того, в качестве помощи аудиторам для заинтересованной стороны, выполняющей аудит, готовится симуляция на базе отеля, по усмотрению автора дается ответ с соответствующими рабочими документами.
Выводы
Процесс совершенствования бизнеса, который происходит в нашей стране, несомненно, позволяет добиться успеха, необходимого в экономической сфере. В экономической резолюции V Конгресса Коммунистической партии Кубы было принято решение распространить это усовершенствование на все субъекты целостным, упорядоченным и запланированным образом, всегда принимая за отправную точку характеристики каждого вида деятельности.
Важным элементом в этом сценарии является успешный контроль, который наилучшим образом выражен в управленческом аудите в качестве советника для высшего руководства, чтобы обеспечить своевременное лидерство для достижения поставленных целей в меняющейся среде.
Это руководство представляет собой путь, инструмент, который ведет аудитора по систематическому и упорядоченному пути, не ограничивая его творческий потенциал, в проведении управленческого аудита в отеле, на транспорте и в случае посева картофеля. табака и цитрусовых, исходя из их структурных и функциональных характеристик.
Головокружительная научная разработка позволяет использовать компьютеры, которые в этом случае используются, чтобы заставить менеджеров, аудиторов и ученых вообще исследовать и углубить это. Эта работа преследует несколько целей: Руководство старшим руководством по преимуществам и использованию управленческого аудита. Покажите аудиторам, как выполнить это с помощью методологии и наглядного примера. Предоставьте студентам и аспирантам знания, которые позволят им продвинуться по этому пути. С помощью этого руководства распространите управленческий аудит на организации, подобные тем, которые изучались здесь.
Все это будет способствовать развитию кубинской социалистической компании, делая управление бизнес-системой продуктивным, коммерческим и экономическим, с гибкостью, необходимой для быстрой адаптации к рыночным условиям. Эта работа была применена в различных учреждениях, демонстрируя ее гибкость и обнаруживая неэффективность.
Библиография
- Управление людских ресурсов.– / s /.: Sn, sa /.- 578 стр. Оперативный аудит. -Мексика: Редакция Университета Карабобо, 1990. -490 П. Калеро Винеро, Аристидис. Статистика I / Arístides Calero Vinelo. -La Habana: Редакция Pueblo y Educación, 1997. -248 стр. Министерство науки, технологий и окружающей среды Кубы, закон 81/97: статьи закона № 81 об окружающей среде. -Ла Гавана, 197. Куба, Министерство финансов и цен. Методическое руководство по проведению управленческого аудита, 1995. -86 П. Куба, Министерство базовой промышленности. Экологического менеджмента. 1997. -33 стр. Фишер де ла Вега, Лаура. Маркетинг / Лаура Фишер де ла Вега. -Мексика: издательство McGraw Hill. 1995. -458 с. Флейтман, Джек: Комплексная оценка «Руководство по диагностике проблем производительности труда» / Джек Флитман. -Мексика: Редакция Mac Graw Hill, 1994.-211 П. Гомес Сехас, Гильермо. Бизнес планирование и организация / Гильермо Гомес Цехас. - Гавана: Факультет бухгалтерского учета и администрирования, 1994. Хевия, Эдуардо. Руководство по внутреннему аудиту: подход к оперативному управлению / Эдуардо Хевия. -ed. Только. -Caracas (sn), 1995. -200 p.Mesures за управление гостиницей с уважением к окружающей среде. - Catalucha: Каталонское агентство туристических технологий, 1994. - -23 с. Методология управленческого аудита. - (SL: sn, sa).– с.1-44. Мексика. Международный комитет по аудиторской практике. Мексиканский институт общественных бухгалтеров AC, Международные стандарты аудита. -два. Ред. -Мексика: Федерация профессиональных колледжей, 1994. -484 с. Мексика. Мексиканский институт общественных бухгалтеров. Фонд Фонд. Операционный аудит. -ed. Только. -Мексика: редакция Mexicana, 1996. -169 с.Гомес Сехас, Гильермо. Бизнес планирование и организация / Гильермо Гомес Цехас. - Гавана: Факультет бухгалтерского учета и администрирования, 1994. Хевия, Эдуардо. Руководство по внутреннему аудиту: подход к оперативному управлению / Эдуардо Хевия. -ed. Только. -Caracas (sn), 1995. -200 p.Mesures за управление гостиницей с уважением к окружающей среде. - Catalucha: Каталонское агентство туристических технологий, 1994. - -23 с. Методология управленческого аудита. - (SL: sn, sa).– с.1-44. Мексика. Международный комитет по аудиторской практике. Мексиканский институт общественных бухгалтеров AC, Международные стандарты аудита. -два. Ред. -Мексика: Федерация профессиональных колледжей, 1994. -484 с. Мексика. Мексиканский институт общественных бухгалтеров. Фонд Фонд. Операционный аудит. -ed. Только. -Мексика: редакция Mexicana, 1996. -169 с.Гомес Сехас, Гильермо. Бизнес планирование и организация / Гильермо Гомес Цехас. - Гавана: Факультет бухгалтерского учета и администрирования, 1994. Хевия, Эдуардо. Руководство по внутреннему аудиту: подход к оперативному управлению / Эдуардо Хевия. -ed. Только. -Caracas (sn), 1995. -200 p.Mesures за управление гостиницей с уважением к окружающей среде. - Catalucha: Каталонское агентство туристических технологий, 1994. - -23 с. Методология управленческого аудита. - (SL: sn, sa).– с.1-44. Мексика. Международный комитет по аудиторской практике. Мексиканский институт общественных бухгалтеров AC, Международные стандарты аудита. -два. Ред. -Мексика: Федерация профессиональных колледжей, 1994. -484 с. Мексика. Мексиканский институт общественных бухгалтеров. Фонд Фонд. Операционный аудит. -ed. Только. -Мексика: редакция Mexicana, 1996. -169 с.Бизнес планирование и организация / Гильермо Гомес Цехас. - Гавана: Факультет бухгалтерского учета и администрирования, 1994. Хевия, Эдуардо. Руководство по внутреннему аудиту: подход к оперативному управлению / Эдуардо Хевия. -ed. Только. -Caracas (sn), 1995. -200 p.Mesures за управление гостиницей с уважением к окружающей среде. - Catalucha: Каталонское агентство туристических технологий, 1994. - -23 с. Методология управленческого аудита. - (SL: sn, sa).– с.1-44. Мексика. Международный комитет по аудиторской практике. Мексиканский институт общественных бухгалтеров AC, Международные стандарты аудита. -два. Ред. -Мексика: Федерация профессиональных колледжей, 1994. -484 с. Мексика. Мексиканский институт общественных бухгалтеров. Фонд Фонд. Операционный аудит. -ed. Только. -Мексика: редакция Mexicana, 1996. -169 с.Бизнес планирование и организация / Гильермо Гомес Цехас. - Гавана: Факультет бухгалтерского учета и администрирования, 1994. Хевия, Эдуардо. Руководство по внутреннему аудиту: подход к оперативному управлению / Эдуардо Хевия. -ed. Только. -Caracas (sn), 1995. -200 p.Mesures за управление гостиницей с уважением к окружающей среде. - Catalucha: Каталонское агентство туристических технологий, 1994. - -23 с. Методология управленческого аудита. - (SL: sn, sa).– с.1-44. Мексика. Международный комитет по аудиторской практике. Мексиканский институт общественных бухгалтеров AC, Международные стандарты аудита. -два. Ред. -Мексика: Федерация профессиональных колледжей, 1994. -484 с. Мексика. Мексиканский институт общественных бухгалтеров. Фонд Фонд. Операционный аудит. -ed. Только. -Мексика: редакция Mexicana, 1996. -169 с.
