Что такое остеоартрит? Артроз - это дегенеративное заболевание суставов, характеризующееся разрушением хряща, который выравнивает поверхности костей. Хрящ - это ткань, которая действует как «амортизатор», защищая концы костей и способствуя движению сустава.
Когда хрящевая поверхность разрушается или изнашивается, это заставляет кости двигаться друг против друга, и это трение вызывает сильную боль, отек и потерю движения сустава.
С этими данными и проведением аналогии с тем, что происходит в некоторых компаниях (независимо от типа), мы можем подтвердить, что во многих из них эти симптомы присутствуют, а вместе с ними - отсутствие результатов и низкий уровень лидерства, чтобы быть в состоянии опередить, С организационной точки зрения можно определить, что компания, которая страдает от остеоартрита, имеет в качестве своей основной характеристики «нехватку способности справляться с новой реальностью, с которой им приходится жить (окружающая среда, конкуренция, поведение) и т. Д., И поддерживать сильную парадигмы действий, основанные на вчерашних успехах ». Мы могли бы сказать, что они демонстрируют абсолютную жесткость во всей своей структуре мышления и действий.
Самый убедительный пример того, страдает ли ваша компания от этого состояния, можно увидеть простым способом через SWOT- анализ или операционную диагностику, которая также предполагает серьезный 360-градусный анализ ее руководителей. Будьте уверены, эти инструменты дадут вам лучший диагноз и настойчивость, чтобы вы могли действовать соответствующим образом, и в таком случае установите ваше излечение.
Результаты, которые эти инструменты обычно показывают, когда компания находится под воздействием этого заболевания, являются следующими:
- Недостаток инноваций: маркетинг, технологии, процессы, человек, продукты и т. Д. Небольшие инвестиции в обучение и развитие персонала. Небольшие инвестиции в информационные технологии (ИТ). Ошибки и ошибки наказываются вместо того, чтобы учиться у них. Давление оказывается постоянным успехом. Производственные результаты постепенно и постоянно уменьшаются. Налогообложение является привилегированным, а не личным влиянием. Низкий уровень обязательств из-за заметного снижения уровня влияния лидеров. Консервативные директора, с неспособность рисковать и, в частности, небезопасность в принятии решений. Руководители и сотрудники с небольшим видением будущего и малой приверженностью цели и видением бизнеса. Страх ошибок и критики, наказание за неудачи и уничтожение инициативы.(Требуется разрешение для принятия любого решения.) Чрезмерная бюрократия и слишком медленный процесс принятия решений. Надежные организационные схемы вместо гибких и гибких структур. Мало возможностей для делегирования. Культура зависела от "вчерашних триумфов". Очень высокая устойчивость к изменениям и, следовательно, паралич высокого поколения.
Если вы выявите какой-либо из этих симптомов в вашей компании, вы можете страдать от остеоартрита, и необходимо срочно провести лечение до того, как дело станет сложным, последствия которого всем известны; НИЗКАЯ ПРИБЫЛЬНОСТЬ, УТРАТА РЫНКА, БИЗНЕС КРИЗИС.
К счастью, это заболевание, как и в медицине, проходит лечение, но в принципе требуется, чтобы «Компания или пациент» имели желание хотеть излечиться, и это касается исключительно Руководящего комитета по бизнесу, который должен знать о состоянии и следовательно, принять соответствующие решения, если вы хотите выйти из этой проблемы.
Некоторые действия, которые необходимо предпринять, чтобы выйти из этой диагностической коробки, среди прочего:
- Переопределение модели реконверсии во всех сферах деятельности компании: подразумевает наличие идеи во всех областях работы модели изменения поведения, которая позволяет упростить, усовершенствовать и сделать эффективными процессы и операционные действия в гибких и менее жестких моделях, это требует от лидеров абсолютной приверженности обеспечению изменений. Разработайте модель, которая способствует приверженности людей: это подразумевает улучшение уровня отношений Лидеров с их последователями, что требует обучения на самом высоком уровне в этом вопросе и особенно на уровне 360º. Создайте атмосферу доверия, которая поощряет принятие решений и принятие рисков: поймите, что единственный способ улучшить это «учиться на практике». Помните:«Опыт - ничто, если его не оценивать». Инвестируйте в формирование человеческого капитала: Инвестируйте в обучение и подготовку персонала, как часть стратегии на службе перемен и эволюции. Крайне важно улучшить управление знаниями и взять его за основу для генерирования изменений, которые необходимо будет сделать, чтобы приспособиться к «новой реальности и новой среде». Создайте в компании культуру перемен и инноваций:Это подразумевает изучение поведения рынка и клиентов, а также разработку продуктов и услуг, которые адаптируются к их потребностям в зависимости от качества, цены и доступности продукта. Это требует постоянного контакта с рынком и обучения у конкурентов (сравнительный анализ), что также требует инвестиций. Координация действий, которые улучшают трудовой климат: Это является ОБЕСПЕЧИТЬ, что атмосфера, предлагаемая компанией, чтобы выполнять все реконверсии работу создает необходимое доверие персонала и предлагают гарантии того, что он даст им необходимые ресурсы для решения во время Кризис любой необходимости, которая требуется для повышения производительности труда.Постоянно оценивайте руководство со стороны тех, кто несет эту ответственность: внесите необходимые коррективы, чтобы результаты деятельности лидеров соответствовали цели и видению вашей компании. Постоянно измеряйте эту управленческую активность, и я уверен, что вы будете удивлены, увидев уровень несоответствия между обеими сторонами, который требует внимания Высшего уровня управления бизнесом. Не прекращайте формировать Лидеров, понимайте, что это единственное, что может вывести вас из ваших кризисов и страданий, когда они возникают:Ответственность за выполнение Плана, за оказание влияния на других для достижения уверенности в результатах является исключительной ответственностью лидеров. Они уполномочены объединять команды, четко передавать сообщения, необходимые для создания изменений, и, прежде всего, умножать усилия, а не объединять их. Инвестируйте в этот процесс, если вы хотите пойти далеко и всегда иметь бюджет, который гарантирует ваш рост и развитие.
Несомненно, можно сделать гораздо больше, но с учетом вышесказанного у вас достаточно, чтобы подготовить план реконверсии вашего бизнеса и, как следствие, значительно улучшить свое положение на рынке, где вы участвуете.
Если вам требуется поддержка, поскольку я всегда повторяю, что вы, не колеблясь, обращаетесь к нам, я уверен, что мы можем предоставить в ваше распоряжение несколько идей, которые позволят вам существенно улучшить ваши процессы и достичь совершенно разных психических изменений у тех, кто обязан правильно руководить каждая сфера в вашем бизнесе.
