Стремитесь к лидерству, чтобы улучшить свои результаты

«Год практически закончился. Деловая активность готовится завершить год и сбалансировать свою деятельность ».

Самые смелые не готовятся к закрытию, потому что знают, что это занятие просто оперативное. Они готовятся с большей смелостью решать задачи, которые предстоит решить в 2015 году!

«С чем бы вы ни решили столкнуться в следующем году, это определит высоту, которой ваша компания достигнет в следующем году». Я надеюсь, что вы разработали стратегию приверженности со своими лидерами, чтобы добиться того, чего вы хотите.

Год, который заканчивается, по крайней мере, в нашей стране, был нюансирован из-за высокой степени сложности на рынках, в экономике и, в еще большей степени, в социальном аспекте, где вновь появляется насилие и отталкивает инвестиции как из страны, так и из страны. иностранный. Многие компании действительно пережили трудные времена и сосредоточились на внесении серьезных изменений в различные корректировки своей работы, а именно:

1. Изменения в стратегии дистрибуции: Налоговая реформа оказала непосредственное влияние на малый бизнес, даже это привело к закрытию многих небольших «угловых магазинов», что напрямую повлияло на падение продаж потребительских компаний. массовые, вынуждая их пересмотреть свои каналы сбыта. Фокус: компании сосредоточены на поиске путей удовлетворения спроса на своих рынках, внося изменения и инновации в технологии, маркетинг и внутренние процессы. Управление ресурсами: организации в основном сосредоточены в восстановлении портфеля, в снижении издержек и затрат и в поиске максимальной доходности для акционеров. Но есть кое-что, что не сильно изменилось, они не делают ставку на талант людей, которых они имеют с ними!

Стив Джобс сказал: Какая польза от найма лучше, если вы не дадите им возможность использовать их талант? Этот принцип, на мой взгляд, является тем, где мы потеряли фокус. Мы должны научиться раскрывать потенциал наших людей и раскрывать таланты, чтобы получить максимальную ценность, которую воспринимают наши клиенты.

Подумайте над тем, чтобы задать себе следующие вопросы: Сколько стоит то, чтобы ваши люди не работали? Сколько стоит низкий или нулевой уровень вклада людей, которые находятся с вами в вашей компании? Эти типы вопросов задают себе высокопроизводительные компании.

Это вопросы, ответы на которые могут быть болезненными, но стоит спросить, хотите ли вы просто выполнить свой бизнес-план и даже надеетесь опередить своих конкурентов. Так что измените свой вопрос: не то, что вы прекращаете инвестировать просто в обучение, а то, что вы теряете, не вводя в действие механизм под названием Люди! «Не спрашивайте себя, сколько вы вкладываете в обучение своих людей, это легко понять». Спросите себя, сколько стоит ваш бизнес, не давая своим людям возможности продемонстрировать свой талант в компании и перед своими клиентами! Настало время прекратить играть мелочи, вы уже не можете делать ставки так низко. Наоборот, это времена, когда мы должны подготовиться к тому, чтобы запустить наши самые высокие намерения на звезды и идти за ними.

Мы должны действовать без страха, если хотим пересечь реку, потому что с другой стороны это лучшие возможности нашей жизни. Но помните, что вы не одиноки и не можете притворяться, что идете на такой большой риск, не проверяя ценность своих людей.

Вы должны научиться раскрывать потенциал ваших сотрудников через официальных лидеров, которые находятся в вашем распоряжении, и ваши руководители должны взять на себя эту ответственность как условие трудоустройства, то есть большая часть вашей зарплаты, премий и самой вашей работы будет поставлена ​​на карту, если Невозможно раскрыть потенциал ответственных людей, и если они не воплощены в дифференцирующие идеи перед своими клиентами. Я поделюсь с вами мыслью, которую я прочитал в недавней статье. Только 6% людей работают в том, о чем они мечтали в детстве! »

Можете ли вы представить масштаб проблемы, с которой сегодня сталкиваются организации в связи с энтузиазмом и мотивацией своих сотрудников? Ибо эта ответственность мотивировать и приводить в восторг окружающих нас людей больше для тех из нас, кто намерен руководить другими.

Итак, мы устали от инвестиций в процессы, новые методологии и т. Д., И что происходит в итоге?: Мало ли на самом деле, если мы видим и верим в обильные возможности, которые есть у каждого человека с точки зрения его таланта. Для этого вы должны подвергнуть себя испытанию и таланту других, поэтому прекратите рассказывать и оправдываться, что вы не приходите к своим планам из-за других.

Сегодня вы должны подготовиться к тому, чтобы столкнуться, возможно, с одним из величайших вызовов в вашей жизни: бросить вызов себе. Мы, как лидеры, привыкли к ведению счетов, давлению на других за результаты, даже действуя с угрозами по отношению к другим, по поводу потери работы или закрытия бизнеса, если «результаты» не оправдывают операцию, но готовы ли вы к Спросите себя, действительно ли вы ставите все на свою сторону, чтобы добиться значительного влияния на окружающих вас людей? Вы должны стремиться к максимальному достижению Тройного Баланса в своей организации.

Всегда помните, что у вас есть следующие обязательства по этим трем принципам:

1. Быть компанией с наилучшим управлением: это связано с эффективностью во всех сферах деятельности компании, эффективным контролем над ресурсами и т. Д. Чтобы быть самой продуктивной компанией: это связано с эффективностью и продуктивностью в каждой области и отделе и с качеством обслуживания клиентов. Быть самой инновационной компанией: смысл компании. Дайте клиенту то, что никто не осмелится дать с точки зрения дифференциации как в обслуживании, так и в продукте, цене, рекламных акциях и т. Д.

Эти три фактора невозможно будет достичь без изменения представления о том, что лучше для других, вы даже не сможете приблизиться к своим долгосрочным целям, если не решите раскрыть свой талант и талант других как единое целое. Вы не сможете осуществить свою мечту, если не будете вкладывать средства в расширение возможностей окружающих и предоставление им возможности продемонстрировать это.

Не трать океан на несколько волн. Либо стремитесь к цели без страха, либо вы заплатите за последствия, не совершая этого через своих клиентов! «Вы должны научиться прыгать в реку, если хотите научиться плавать». Вы должны оставить свои страхи позади и подвергнуть себя испытанию, даже если это означает путешествие в опасности. Решись учиться! Закрыть или начать? Это ключевой вопрос, который нужно задать в данный момент. Либо вы закрываете упражнение, либо открываете возможность для вашей организации перейти к новой культуре, больше нет!

Не позволяйте зимним холодам новостей конца года в стране вторгаться в вас, не тратьте свое время на просмотр только тех индикаторов риска, которые существуют и ежедневно публикуются в показателях эффективности.

Сосредоточьте свое внимание на внутренних факторах вашего бизнеса и раз и навсегда реализуйте бесконечное количество возможностей для повышения вашего уровня производительности, основанного на обилии талантов в вашей компании. Для руководителей вашего бизнеса настало время проснуться, пришло время взять на себя ответственность, которая была возложена на вас, чтобы заставить окружающих раскрыть свой потенциал, а не просто достичь результатов любой ценой.

Компания уже потратила много денег и усилий, нанимая и обучая людей, но мало или ничего не было сделано для удержания таланта путем выполнения лидерских упражнений, которые генерируют мотивацию, сплоченность и глубокое участие таланта людей в каждая часть бизнес-процесса. Дайте своим людям шанс проявить талант, которого они еще не видели.

Они хотят, чтобы они отражались на результатах вашего бизнеса, они также хотят войти в историю вместе с вами и вашей компанией. Наилучший способ гордиться своим бизнесом - это влияние, которое он оказывает на него, и это возможно только тогда, когда ему предоставляется возможность раскрыть свой потенциал и получить возможность принимать решения в данный момент. самое важное для компании. Я говорил об этом тысячу раз, вы не сможете изменить свою организацию, если ваша ментальная модель не изменится, а ваша - нет, а остальные сотрудники компании никогда не изменят ее.

Вы пример для подражания, вы тот, кто должен показать путь и ценность первого шага. Для достижения хороших результатов будет недостаточно нового бизнес-плана, даже новой формулировки, касающейся видения вашей компании. Для этого требуется задействовать не своих людей, а талант, которым он обладает, и для этого он должен завоевать доверие своих сотрудников, иначе никаких обязательств не будет. Мои наилучшие пожелания на 2015 год.

Окончательное отражение

«Вы не научитесь плавать в неспокойных водах, если не броситесь в реку». Вы не доберетесь до хорошего места, если не положите свои дары на работу, поэтому у вас есть 2 способа:

1. Знай свои сильные стороны. Проверь их.