Когда нам приходится водить автомобиль и совершать длительную поездку, часто приходится на некоторое время останавливаться, чтобы отдохнуть и размять ноги, рассмотреть пейзаж, выкурить сигарету, наполнить желудок или узнать о культуре, которая возникает в центре города или зона.
Когда у нас есть возможность совершить такое путешествие, мы обязательно вернемся к нашему возвращению и расскажем о том, как хорошо провели время. Но… почему мы никогда не делаем ничего подобного в опыте компаний в этой "новой" экономике?
В этой новой экономике предпринять путешествие означает, что компания сталкивается со многими и многочисленными проблемами на рынке как внутри компании, так и за ее пределами. Если вы, уважаемый читатель, на мгновение задумаетесь, вы наверняка вспомните, что в компании есть человеческий капитал, есть ресурсы, есть инвестированный капитал, есть, возможно, партнеры, есть менеджеры, и, прежде всего, есть над чем работать. И есть немало препятствий, которые необходимо преодолеть, когда дело доходит до поиска клиентов и для того, чтобы они относили свои товары или услуги к категории «основных».
Все эти и многие другие факторы, возникающие изо дня в день, заставляют нас постоянно искать способ найти «точку равновесия», искать решения самых разнообразных проблем и удовлетворять самые мелкие достижения.
Путь к компании завтрашнего дня - это путь непрерывного и вечного обучения, где компания, которая действительно хочет конкурировать, переопределять себя, адаптироваться и реструктурировать себя с течением времени, ищет решения самых разнообразных трудностей или самых неожиданных изменений.
Это происходит в трудные времена, и происходит не в такие трудные времена.
Рынок находится в постоянном движении (мы уже испытали это), и компания должна знать, как действовать в этих условиях. Вы должны знать, как работать над созданием завтрашних продуктов и услуг, даже если это утро на несколько месяцев впереди альманаха.
И если вы, вероятно, тот, кто уже думает: «Хорошо ли работать, думая о будущем?», Позвольте мне ответить, что все, сознательно или неосознанно, все думают о будущем. У всех нас есть странная привычка в этой жизни всегда думать о будущем.
Мы думали о машине, которую могли бы купить, о доме, который хотели бы иметь, куда поехать в отпуск. Иногда мы берем кредит в банке, чтобы иметь собственную крышу, и он будет нашим только через 15 или 20 лет. Или мы влезаем в долги, чтобы купить новейшее музыкальное оборудование, которое мы видели в каталоге, или новую модель сотового телефона, потому что тот, который у нас есть, вышел из моды…
Самое интересное в обществе, в котором мы живем, - это то время, когда тираническая переменная, созданная человеком, связывает нас по рукам и ногам. Мы планируем все, что делаем в течение дней и месяцев, и тот туман, с которым мы себя связываем, в большинстве случаев мешает нам жить в настоящем.
И то же самое с прошлым. Это как если бы мы пришли только с полюсов прошлой-настоящей-будущей триады. Прошлое служит уроком во всем, что мы делаем в нашей жизни. Историческая память оказывает сильное влияние на все, что мы хотим и хотим. Сделанные ошибки, успехи других, извлеченные советы и все, что, либо за наш счет, либо через третье лицо, оставалось запечатленным в наших умах, проникают в наши головы. Наше собственное образование и наша личность - верное отражение всего того образования из нашего прошлого, которое мы применяем постоянно или непрерывно.
В среде компании, которая, в конце концов, является продолжением суммы всех, кто ее формирует, происходит одно и то же. Мы действуем неосознанно, всегда думая о завтрашней компании. Во времена экономического благополучия компания думает только о том, чтобы двигаться к этому завтрашнему дню, разрабатывать продукты, предоставлять новые и дополнительные услуги и действовать на рынке, который ускоряет свой прогресс и задает темп. Во времена экономической неопределенности эта тенденция трансформируется. Вместо того, чтобы думать о завтрашнем дне, он замирает, возвращаясь к действующим структурам, прежде чем заставить «машину организации» работать над неосязаемыми концепциями, то есть в прошлом. Но что происходит с настоящим? Мы не понимаем, и мы никогда не делали,но весьма вероятно, что если бы мы жили более интенсивно в средней точке между двумя полюсами, глядя в их сторону, наша компания была бы лучше здорова.
И в заключение, дорогой читатель, позвольте мне уточнить, что я говорю не о «футурологии», а о «точной настройке» корректировок для интерпретации изменений, в которых нуждается компания, и, в конечном счете, для клиентов и / или рынка. они хотят. И как это происходит при любых изменениях, нужно искать эволюцию и поколение. Те, кто стоит за ним, приспосабливаются, но те, кто его провоцирует, являются настоящими лидерами.
Не обманывайте себя, только немногие могут думать о будущем. Остальные должны жить в настоящем, используя некоторые возможности.
