Начать с выбора действий внутри администрации - это обязательный шаг, когда человек становится зрелым в ведении бизнеса, осознавая привычки в бизнесе, совершенствуя определенные области, имея четкие функции, а затем упрощая и систематизируя, это ключевые слова в процесс повышения эффективности ресурсов.
Это может увеличить шансы на получение лучших результатов, просто научившись делегировать, что кажется таким простым, но когда дело доходит до этого, это становится настоящим хаосом. Благодаря многолетнему опыту, связанному с ведением бизнеса, я смог убедиться, что во многих случаях у предпринимателя и бизнесмена очень короткое видение своего предприятия, возможно, это происходит из-за намерения построить свой бизнес.
Если предприниматель рождается из видения ведения бизнеса, для воплощения в нем своего вдохновения, мечты, которую он хочет воплотить в жизнь и увидеть, как он развивается, предприниматель получит лучшие навыки, чтобы отделиться от ограничивающего критерия. Тем не менее, есть больше предпринимателей, рожденных по необходимости для профессии, это предпринимательские импульсы, связанные с инстинктом существования, вот где мы находим серьезные неудобства с делегацией.
Тот, кто хочет сделать все сам, потому что никто не может преодолеть это, потому что он боится стоимости ошибок других, потому что он не доверяет людям, которые сотрудничают с ним, потому что он не имеет времени, чтобы тратить на испытания, он не полный бизнесмен, его Процесс созревания все еще начинается, его зрение ограничено. Этот предприниматель самозанятый; И менеджеры, и владельцы бизнеса нуждаются в делегировании, кто бы ни хотел заниматься бизнесом, должен иметь людей, работающих для своего бизнеса.
Делегирование - это задача ответственности, то есть она несет с собой неявный ответ. Необходимо потратить вдвое больше времени на обучение, тренировку и контроль над человеком, который возьмет на себя задачу; Прежде всего, следует понимать, что тот, кто берет на себя делегированные функции, не обязан делать или думать одинаково, кому он осуществляет переход; важно то, что такие же результаты достигаются в ожидаемое время. Более того, для тех, кто увлечен инновациями, это очень богатая лаборатория, поскольку она генерирует поток идей для оптимизации или получения ожидаемых результатов в лучших условиях, чем то, что было сделано. Это для увеличения производственных мощностей, достижения эффективных операций, результаты идут на денежные потоки бизнеса.
Я встречал честных людей, которые стараются вести бизнес с энтузиазмом и здравым смыслом, но когда дело доходит до обучения команды, они терпят неудачу, они идут так далеко, что нанимают значительное количество людей, их не волнуют детали об обязанностях и функциях в организации. сотрудники входят в игру как слепые цыплята, не зная, что делать; Это одна из самых дорогих ошибок в управлении бизнесом, поэтому знание того, как делегировать, экономит много денег предпринимателям, которые хотят защитить свои инвестиции и усилия, связанные с проектом.
