Статья о внутренней коммуникации в компании и культурных изменениях, которые она претерпела с момента появления женщин на рабочем месте. Размышления о различных стилях лидерства мужчин и женщин, а также о связи этих стилей лидерства с типом деловой культуры, которую они генерируют. Эта культура может быть страшной или заслуживающей доверия, в зависимости от многих факторов. Как улучшить эти разные стили лидерства, выявив лучшее в каждом из них.
Мы переживаем эволюцию в деловых организациях. Жесткие иерархии, в которых приказ начальника и подчиняющийся служащий, и единственное существующее сообщение было вертикальным сверху вниз, исчезают. Это так называемые «компании динозавров», потому что они находятся под угрозой исчезновения.
Понемногу, и все чаще, компании придерживаются вертикальной и горизонтальной коммуникационной политики, межведомственной и внутриведомственной, с более гибкой и гибкой структурой. Качество компании зависит от ее общения.
Это не означает, что иерархия удалена, она всегда будет существовать, однако двери старших менеджеров не останутся закрытыми, и любая идея будет хорошо принята и оценена. Эти изменения совпадают с увеличением присутствия женщин на руководящих должностях в компаниях. Хотя их присутствие все еще довольно незначительное, их влияние заметно в тех компаниях, где женщины занимают руководящие должности.
Хотя это трудно, деликатно и невозможно сделать твердое подтверждение, между мужчинами и женщинами существует различие в характере мышления и управления, а не только в роли.
В общем, организация, которая порождает страх, собственно говоря, мужская. Культура, которая создает доверие более женственной, и это культура, которая каждые потребности компании в ближайшем будущем. Мужской подход более рациональный, жесткий, логичный. Быстро анализировать и судить. Создайте страх, потому что между строк есть угроза наказания. Диктатор - это всегда мужчина.
Женщина обеспечивает понимание, лучше общается, хорошо слушает, мало подчеркивает свой авторитет, а ее видение более гуманистическое, широкое и всеобъемлющее. Их уровень приверженности, терпения, гибкости и сотрудничества выше. Женщина понимает мужчину гораздо лучше, чем мужчина понимает женщину.
Женщина по своей природе более интуитивна, усилена той ролью, которая ей всегда приписывалась и которая вынуждала ее к постоянной борьбе за равные права.
Исходя из моего опыта в области воспитания отношений, я смог понять, что женщины обычно движутся на более высоком уровне, чем мужчины. То есть, когда мужчина слушает, он думает только о том, что говорит другой, однако женщина идет дальше и не остается на поверхности, в том, что вы сказали, а думает о том, что вы хотите сказать.
Для нас, которые занимаются формированием отношений, поведения, лидерства, это дополнительное преимущество. Например, для технического курса, такого как интернет-курс, просто слушайте объяснения, делайте упражнения и учитесь ориентироваться. Тем не менее, когда мы должны обучать лидеров, нет четких правил, необходимо иметь теорию, но также важно, чтобы каждый человек самостоятельно оценивал и мог изменить свой образ действий.
Мы не говорим о структурированных процессах, мы говорим об изменениях менталитета, и для этого мы должны знать, как слушать и спрашивать. Женщина по своей природе является коммуникативным существом, когда она не знает чего-то, о чем просит, она не возражает передать свои сомнения.
Шутка типична для человека, у которого спрашивают адрес, и, хотя он не знает его, дает тысячу указаний, как туда добраться. Пока женщина признается, что не знает, где находится адрес. Хотя мы говорим о преувеличении, у него есть определенный фон. Когда у человека возникают сомнения, он обычно «запирает себя в своей пещере» и обдумывает ответ. Тем не менее, женщина сообщает о своих сомнениях и находит решение более легко.
С другой стороны, у женщин всегда было более точное представление о времени, чем у мужчин, поскольку благодаря своим собственным биологическим циклам они способны планировать лучше, чем мужчины, которые имеют более ежедневное представление о времени. Компании все чаще разрабатывают свой долгосрочный стратегический план, что приводит к лучшим результатам.
На мой взгляд, управленческое руководство должно состоять из мужчин и женщин, так как разные характеры заставляют их дополнять друг друга. Как и в браке, роли изменились, но по-прежнему дополняют друг друга, в компаниях ситуация все больше приближается к этой ситуации. Нет работы для мужчин и женщин, есть способы взглянуть на вещи мужчин и женщин, и ни одна из них не является правильной или неправильной, но, тем не менее, они вместе действительно приближаются к истине.
От нашей компании ценится эта новая реальность, которую мы переживаем уже несколько лет и которая находится в постоянном и головокружительном развитии. На наших семинарах, нацеленных на интеграцию и развитие комитетов по управлению, все больше и больше женщин выделяются своей способностью получать наиболее абстрактное содержание, такое как этические и установочные соображения, и нетрудно предвидеть, что многие из них будут занимать будущее, отнюдь не отдаленное, высокие позиции самых престижных компаний во всем мире.
Когда есть равные возможности, присутствие женщин составляет 50%. Тем не менее, представляется чрезмерным, что на управленческом уровне доля женщин составляет менее 4%.
Женщина во главе испанского правительства? Недоверчивый тот, кто отклоняет это как невозможное. Мы ставим на это.
