В связи с технологическими изменениями, которые произошли в последние десятилетия, компании предъявляют новые потребности в обмене источниками информации и технологиями, которые обеспечивают им стабильность в глобализированном мире и способность принимать уверенные решения, которые отражаются на успехе организации., Первоначально концепция управления не была известна как таковая, но вместо этого уже присутствовала в том, как организации работают, поскольку они выполняли процесс, который отличает инжиниринг в управлении бизнесом.
С другой стороны, мы знаем, что экономика руководствуется принципом дефицита и, следовательно, важно, чтобы каждая организация имела способность правильно управлять своими ресурсами с целью извлечения выгоды от других, которые предлагают такие же продукты. или услуги.
Это исследование сосредоточено на разработке управления бизнесом, где оно начинается с концептуализации ключевых терминов, чтобы правильно понять предмет, а затем обсуждаются некоторые его фундаментальные характеристики. Инженерия управления бизнесом - это процесс, который позволяет компаниям быть успешными организациями, используя свои ресурсы.
инженерия
По данным Королевской испанской академии, инженерия подразумевает изучение и применение специалистами различных отраслей техники.
Оно происходит от латинского слова «ingenium» и относится к изучению и набору знаний и методов, которые позволяют применять, использовать и разрабатывать природные ресурсы, а также открывать и открывать научные открытия в промышленности и в любой области, где могут быть решены проблемы. и улучшить повседневную жизнь общества. Для достижения вышеизложенного используются естественные науки и математика. Человек, который занимается инженерией, известен как инженер. (Quees.la, (sf))
управление
Это происходит от латинского GESTIO-GESTIONIS, что означает выполнение и достижение успеха с помощью соответствующих средств, то есть это набор процессов и действий, которые выполняются на одном или нескольких ресурсах для выполнения стратегии организации через Системный и непрерывный цикл, определяемый основными функциями планирования, организации, управления и контроля. (Родригес, 2010)
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСА
На основе приведенных выше определений мы можем определить разработку управления бизнесом как совокупность научных знаний и методов, которые в процессе планирования, организации, выполнения и оценки достигают целей организации.
Посредством этой разработки различные специализированные лица, такие как менеджеры, институциональные директора, консультанты, среди прочего, стремятся повысить производительность и конкурентоспособность компании или бизнеса. (Определение ABC, (sf))
Как мы знаем, каждой дисциплине нужен процесс, чтобы она могла правильно функционировать, разработка бизнес-менеджмента основана на следующих 4 функциях:
- Планирование. Здесь мы определяем, чего мы хотим достичь, когда и где. Ставятся новые цели и задачи и определяется наиболее эффективный способ их достижения. На этом этапе определяется наиболее прямой путь достижения запланированного. На этом этапе все ресурсы, которые есть у компании, сгруппированы так, чтобы каждый из них работал вместе и оптимизировал их, чтобы повысить вероятность получения отличных результатов. Именно здесь менеджеры играют фундаментальную роль в общении с другими сотрудниками, и благодаря этому достигается хорошая рабочая среда с хорошими практиками и повышением эффективности и продуктивности запланированной работы.контроль - это тот, который соответствует концепции управления, поскольку он количественно определяет ход работы, выполняемой сотрудниками, исходя из целей, которые были определены с самого начала процесса управления.
Очень важно выполнить предыдущие шаги, чтобы избежать неудач, которые могут привести к неблагоприятным последствиям для организации, таким как затраты, вызванные ошибками или запланированные цели не достигнуты. (Манчего, 2013)
Ключевые элементы управления бизнесом
Они задают тон для максимальной производительности и качества процессов, а также способны стать высококонкурентными организациями.
- Основным элементом организации в XXI веке и является тот факт, что первыми осуществляют какую-либо деятельность, всегда ища улучшения в процессах, хотя для многих это невозможно улучшить. Инновации. Это рождается как творческое сочетание предыдущих проектов, продуктов или услуг, и для того, чтобы создавать новые продукты и услуги, вы должны знать потребности клиента. Инновации заставляют нас брать на себя роль лидеров как индивидуально, так и организационно. Это относится к упреждающей организации, которая не ждет, когда что-то случится, чтобы действовать, но добровольно поддерживает себя в постоянном состоянии идентификации элементов, которые могут привести к ее конкурентоспособности в будущем, она способна предвидеть факты или,форсировать ситуации, которые не влияют на будущее компании, если они произойдут. (Blogspot, 2012)
Точно так же существуют и другие элементы, которые служат гарантией успешного управления бизнесом и которые можно приобрести, если в организациях есть хорошие каналы связи, есть мотивация для персонала и время правильно распределяется при решении проблем. и анализ представлен творчески, поскольку есть хорошие лидеры и особенно когда есть хороший процесс управления посредством мониторинга, контроля и оценки процессов.
Контроль управления
Чтобы гарантировать, что управление в компаниях осуществляется наилучшим образом и при условии, что все будет происходить так, как ожидается, необходимо учитывать три основные функции:
- Цель и миссия организации должны быть четко определены, четко определены ее цели. Подготовка персонала компании к эффективной работе посредством утилизации и непрерывного обучения. Выявление последствий социальных изменений, которые могут повлиять организация, принимая во внимание ее последствия и соответствующим образом приспосабливая их к цели и миссии организации.
Эти действия требуют, чтобы директор организации обладал определенными качествами, такими как лидерство и ответственность, чтобы они могли быть эффективно реализованы. (Рубио, (сфс))
Компетенции инженера по управлению бизнесом
Изучив, что такое инжиниринг управления бизнесом, важно выделить качества и знания, которые должен иметь хороший менеджер, чтобы успешно осуществлять процесс управления.
Подготовка менеджеров в различных организациях очень важна, потому что, если у кого-то из них есть определенные недостатки в знаниях, это повлияет на их работу по решению проблем, а также на возможности, которые им придется развивать. Ниже перечислены компетенции, которыми должен обладать инженер по управлению бизнесом:
- Разработка бизнес-планов, управление производственными процессами, коммерциализация и финансирование для создания новых предприятий. Способность разрабатывать и оценивать инвестиционные проекты. Анализировать проблемы со стратегической точки зрения с целью разрешения конфликтов, связанных с управлением операциями и организации. Управляйте и направляйте проекты для постоянного улучшения производственной деятельности компании. Разработайте системное видение организации, которое позволит ей диагностировать, идентифицировать проблемы и разрабатывать и внедрять решения. Разрабатывать и внедрять инструменты, улучшающие качество, конкурентоспособность и продуктивность организаций. Устное и письменное общение. Использование специализированного программного обеспечения для управления операциями, применяемого в бизнесе.Принятие решений и междисциплинарная работа. (UNIVERSIDAD DE MONTERREY, (SF))
Будущее в управлении бизнесом. Новые тенденции
Есть некоторые изменения, которые организации проводят, чтобы подготовиться к новым изменениям, это достигается за счет использования технологий, с инновациями и анализом потребностей клиентов, вкусов, желаний и характеристик, которые они должны иметь. добиться интернационализации.
Некоторые из наиболее важных тенденций в организации и управлении работой показаны ниже.
- От управления задачами к объективному управлению.
Задачи - это повторяющиеся ручные работы, которые можно легко спланировать и определить рабочий ритм, таким образом, производственная рутина будет легко контролироваться. С другой стороны, у нас есть работа знания. В этом случае компании ставят цели, и оттуда человеческие ресурсы стремятся использовать свои знания, навыки, креативность и мотивацию для того, чтобы они могли преодолевать стоящие перед ними проблемы или проблемы.
Здесь возникает то, что Питер Сенге называет «Общее видение» как дисциплину, которая создает идею или имидж, к которому движется организация, устанавливая общий курс, способ работы и набор ценностей, которые, в свою очередь, придают значение конкретные цели каждой области работы.
- От групповой работы до рабочей команды
Ранее в компаниях рабочей группы не существовало, поскольку они работали с идеей управления ручной работой посредством разделения отдельных задач, которые обычно повторялись. В настоящее время концепция рабочей группы важна, когда возникает необходимость управлять знаниями и коллективной инициативой, поскольку необходимо создать среду, в которой возможен обмен знаниями и координация задач для достижения целей.
- От послушания и дисциплины до самоконтроля и личной ответственности
В новых моделях управления главная задача ответственного лица заключается не в том, чтобы отдавать приказы и требовать дисциплины, а в том, чтобы передавать власть (полномочия), чтобы каждый человек мог вносить знания и развивать свои способности.
- От соблюдения к обязательству и от страха к доверию
Оценивая приверженность к представлению, мотивация и способность увеличивать ценность компании через каждого человека увеличивается, и таким образом создается организационная культура, основанная на доверии и энтузиазме.
- От задачи к результату
Здесь производится оценка индивидуальной и групповой эффективности. В качестве рабочей команды предполагается ответственность не только за отдельные действия, но и за то, как они координируются и эффективно и результативно дополняют остальных работников.
- От стандартизации до обучения и постоянного улучшения
Деятельность требует инноваций и постоянного улучшения в связи с адаптацией новых продуктов, процессов и способов выполнения работы. Чтобы осуществить это изменение, работникам умственного труда необходимо развить компетенцию, которая помогает им выполнять рефлексивную практику, чтобы они могли постоянно улучшать результаты своей работы.
- От менеджера-мастера до менеджера-руководителя
Это подразумевает создание рабочей среды, в которой люди могут развивать свой трудовой потенциал. Это значит дать признание и силу каждому человеку, чтобы его способность к действию могла эффективно развиваться.
- От технических до общих компетенций
Когда мы сталкиваемся с новыми моделями управления, мы подтверждаем, что технические компетенции очень необходимы, но недостаточны, но вместо этого, говоря об общих компетенциях, мы придаем особое значение способностям, необходимым для выполнения ряда функций, таких как ведущие команды, передача идеи, создать сеть связей, вести переговоры и создавать соглашения, управлять проектами и т. д. Таким образом, люди могут двигаться вверх по иерархической структуре организации, потому что их деятельность будет все более и более связана с этим типом компетенций. (Анзорена, (сф.))
ВЫВОД
Компания, которая не готова к изменениям или осуществляет процесс управления бизнесом, не будет долго выживать на рынке, так как это необходимо для ее оптимального развития и роста.
При надлежащем управлении цели, которые были поставлены компанией, будут реализованы в конечном итоге, и по этой причине проектирование управления бизнесом должно быть понято как основополагающая опора для того, чтобы вывести компании на более высокий уровень конкуренции, чем в равной степени. Это повысит уровень эффективности и результативности любой заинтересованной организации.
Менеджеры каждой компании не должны недооценивать важность хорошего управления в своем бизнесе, поскольку это представляет собой все в каждом из них, и чья работа должна выполняться с интеграцией всех членов, которые составляют бизнес.
ЭТОТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
«Создание модели управления для оптимизации процессов в компании Galán Publicidad SA de CV»
ЗАДАЧА
То, что компания извлекает выгоду и достигает своих максимальных целей в отношении производства полиэтиленовых пакетов, внедряя инновации и анализируя каждый из процессов.
Ссылки
- Blogspot. (19 июля 2012 г.) Получено 20 ноября 2015 г. с сайта http://seminariogestionempresarial.blogspot.mx/2012/07/cual-es-el-reto-de-la-gestion.htmlDefiniciónABC. ((SF)). Определение управления бизнесом. Получено 20 ноября 2015 г. с сайта http://www.definicionabc.com/economia/gestion-empresarial.phpHernández, K. (2012). eumed.net Виртуальная энциклопедия. Получено 20 ноября 2015 г. с сайта http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1311/gestion.htmlManchego, L. (30 мая 2013 г.). АТРАЧНЫЙ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ. Получено 20 ноября 2015 г. с сайта http://www.atrache.com/home/articulos/las4funcionesdelagestionempresarialQuees.la. ((SF)). Что такое инжиниринг? Получено 20 ноября 2015 г. с сайта http://quees.la/ingenieria/Rodríguez, C. (2010).Процедура изучения информационных потребностей менеджеров в EHTC "Hermanos Gómez". Приложение AMIGA. Получено 23 ноября 2015 г. с http://www.eumed.net/libros-gratis/2010c/758/La%20Gestion%20en%20las%20organizaciones.htmRubio, P. ((sf)). Введение в управление бизнесом. Получено 20 ноября 2015 г. с http://www.adizesca.com/site/assets/g-introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdfUNIVERSIDAD DE MONTERREY. ((SF)). Получено 20 ноября 2015 г. с сайта http://www.udem.edu.mx/Esp/Carreras/Ingenieria-y-Tecnologias/Ingeniero-en-GestionEmpresarial/Pages/perfil-de-ingreso.aspx.Введение в управление бизнесом. Получено 20 ноября 2015 г. с http://www.adizesca.com/site/assets/g-introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdfUNIVERSIDAD DE MONTERREY. ((SF)). Получено 20 ноября 2015 г. с сайта http://www.udem.edu.mx/Esp/Carreras/Ingenieria-y-Tecnologias/Ingeniero-en-GestionEmpresarial/Pages/perfil-de-ingreso.aspx.Введение в управление бизнесом. Получено 20 ноября 2015 г. с http://www.adizesca.com/site/assets/g-introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdfUNIVERSIDAD DE MONTERREY. ((SF)). Получено 20 ноября 2015 г. с сайта
