В организации необходимо обеспечить объединение всех групп для достижения желаемого результата. Это ключ, чтобы узнать, что нас ждет. Питер М. Друкер.
Основными приложениями системного управления являются те, которые связаны с реальностью с системной точки зрения. В настоящее время любая организация должна столкнуться с реальностью, которая становится все более сложной и изменяющейся, для достижения предлагаемых результатов и удовлетворения всех людей, составляющих организацию. Мы считаем, что для сохранения конкурентоспособности и даже для выживания компаниям придется перейти от линейного мышления к системной перспективе, чтобы столкнуться со все более сложной и изменяющейся реальностью.
Мы поняли, что методология коучинга является лучшей для изучения системного управления. С его помощью мы можем научиться принимать, руководить и управлять тем, что действительно важно для нас, и, таким образом, расширять наши возможности создавать в сложной и изменяющейся реальности.
Дисциплины и инструменты нашей методологии коучинга с системной точки зрения имеют жизненно важное значение для применения системного управления.
Коучинг с системной точки зрения выходит за рамки адаптации к изменениям. Он обращается к наиболее эффективному способу успешного управления им, а именно к его созданию. Мы можем научиться видеть в этом возможность, а не угрозу. Это суть нашей цели, которую мы можем обобщить в конкретных типовых приложениях, таких как:
- Содействовать групповому обучению, чтобы оно позволяло использовать возможности и альтернативы, а также разрешать рутины и конфликты, возникающие во всех командах, и превращать их в продуктивные. Создание общего видения в контексте его миссии или цели, необходимого процесса командного обучения, особенно сосредоточены на достижении ваших целей предсказуемым и устойчивым способом. Укрепите и закрепите его ценностями и руководящими идеями о том, как все его члены хотят жить в своей обычной работе, чтобы делать это с максимальной личной удовлетворенностью своих клиентов и своего окружения. Предоставляют инструменты, которые повышают их способность меняться и создавать свою реальность. таким образом, что увеличивает их творческий потенциал, чтобы превратить их в агентов, которые строят свое будущее.Стимулирование оценки и координации компетенций в организациях, ориентированных на цели и с распределенным контролем Определить новые лидерские компетенции для системного управления. Предоставить инструменты, которые способствуют признанию традиционных рутинных методов лидерства и стимулируют развитие нового лидерства. Применение и разработка новых прототипов лидерских компетенций для системного управления. Выявление или создание будущих сценариев, осуществление стратегического планирования по сценариям на основе участия, что способствует созданию устойчивой и предсказуемой организации. Выявление различных факторов, влияющих на покупку, которые существуют в Комплексная продажа, когда несколько человек участвуют в принятии решения о покупке.Развивайте потенциал обслуживания клиентов с помощью беспроигрышной стратегии.Определите стратегическую путаницу, которая может привести к различным целям продаж, расстановке приоритетов и классификации стратегий. - Тренироваться в разработке стратегий, которые достигают лучших, предсказуемых, устойчивых результатов и с максимальной эффективностью ресурсов, особенно времени. Поиск ожиданий системного управления с обучением через коучинг с системной точки зрения. Предполагаемый синтез сценариев, которые возникнут после начала третьей промышленной революции. Применение прототипов стратегий и программ ориентировано на организации, которые учатся быть агентами собственных изменений.расстановка приоритетов в деятельности и классификация стратегий. - Тренироваться в разработке стратегий, которые достигают лучших, предсказуемых, устойчивых результатов и с максимальной эффективностью ресурсов, особенно времени. Поиск ожиданий системного управления с обучением через коучинг с системной точки зрения. Предполагаемый синтез сценариев, которые возникнут после начала третьей промышленной революции. Применение прототипов стратегий и программ ориентировано на организации, которые учатся быть агентами собственных изменений.расстановка приоритетов в деятельности и классификация стратегий. - Тренироваться в разработке стратегий, которые достигают лучших, предсказуемых, устойчивых результатов и с максимальной эффективностью ресурсов, особенно времени. Поиск ожиданий системного управления с обучением через коучинг с системной точки зрения. Предполагаемый синтез сценариев, которые возникнут после начала третьей промышленной революции. Применение прототипов стратегий и программ ориентировано на организации, которые учатся быть агентами собственных изменений.Поиск ожиданий системного управления с обучением через коучинг с системной точки зрения. Предполагаемый синтез сценариев, которые возникнут после начала третьей промышленной революции. Применение прототипов стратегий и программ ориентировано на организации, которые учатся быть агентами собственных изменений.Поиск ожиданий системного управления с обучением через коучинг с системной точки зрения. Предполагаемый синтез сценариев, которые возникнут после начала третьей промышленной революции. Применение прототипов стратегий и программ ориентировано на организации, которые учатся быть агентами собственных изменений.
