Предвидеть, быть в состоянии определить и действовать в настоящем, чтобы построить будущую цель.
Для построения будущих сценариев необходимо опираться на различные дисциплины и аспекты, которые объединяют компании.
С одной стороны, и, на мой взгляд, самый важный из них связан с эмоциональной психологией предпринимателя, который определяет «желаемое будущее». Это соответствует образу и качеству жизни, которые предприниматель планирует в будущем, как он хочет, чтобы его компания развивалась, и его личной жизни.
С другой стороны, есть вероятное будущее, то есть реальный сценарий, который произойдет, если ничего не изменится в текущей бизнес-ситуации. Определите реальную ситуацию в компании, если радикальных изменений не произойдет. При представлении будущих сценариев в постоянном состоянии, то есть без внесения стратегических изменений, они будут определяться тем, как внешние переменные могут влиять на компанию. Например, вход конкурента будет переменной, которая изменит сценарий, и от того, насколько компания готова противостоять этой угрозе, будет зависеть.
Теперь, если будущие сценарии в постоянном состоянии нежелательны для предпринимателя, тогда необходимо будет создать новые сценарии с их эндогенными и экзогенными переменными (взаимодействие между ними и степень их двигательных навыков друг над другом) и стратегическое планирование. и оперативный для достижения объективного сценария, то есть того, который работодатель выбирает по желанию.
От ожидания до действия должен быть очень важный пример планирования. Планирование позволяет вам ставить цели для достижения цели, что позволяет избежать постоянного исправления ошибок, а не предотвращения непредвиденных обстоятельств.
Некоторые профессиональные практики: (Метод MEYEP, Э. Балби)
1. Понимание проблемы
2. Выбор переменных, которые действуют и влияют на проблему
3. Построение оптимального сценария
4. Построение трендового сценария
5. Построение поисковых сценариев
6. Выбор целевого сценария
7. Стратегический план по достижению объективного сценария
Определение сценариев на будущее имеет важное значение для принятия решений в настоящем и для разработки стратегического плана, который отмечает путь между текущей и будущей ситуацией. Обнаружение того, что компания оказывается не тем, о чем мы мечтали, вызывает разочарование, и его можно предотвратить с помощью процессов стратегической разведки, которые позволяют нам сначала построить то будущее, которое мы хотим, а затем иметь возможность действовать соответствующим образом в настоящем.
Другой вариант - принять корректирующие меры - стратегия, которую я не рекомендую. Корректирующие меры возникают, когда «проблема» уже существует. Профилактические меры всегда лучше, что, несомненно, достигается заранее.
