Учитывая скорость перемен, требуется новая компания и новая модель мышления. Должна появиться новая модель вашего лидерского управления.
Рынок претерпевает глубокие преобразования, и способы конкуренции также меняются, но, возможно, не с той скоростью, с которой требует рынок.
Лидерство против перемен
Хотя это правда, что изменения стали постоянными, многие организации продолжают работать с устаревшими стратегиями и застойной ментальной моделью. Руководство организаций продолжает проявлять признаки незначительного характера, чтобы изменить свою модель управления, и, следовательно, они находятся в свободном падении, что касается руководства.
Встречи с руководителями продолжают проходить традиционным способом, анализируя переменные, которые снижают производительность, превращаясь в долгие и напряженные встречи, на которых у нас под рукой столько оправданий, вместо того, чтобы смело принимать решение изменить и дифференцировать как можно быстрее. Окружающая среда и новые привычки потребления ее клиентов двигаются.
Они предпочитают, чтобы их изменения воспринимались их конкурентами, и если они работают, мы адаптируемся. Когда эта ментальная модель сохранится, осознайте, что вы превращаете свою компанию и весь свой интеллектуальный капитал в простых последователей, а не лидеров.
Имейте решимость перестать быть последователем и сосредоточьтесь на том, чтобы сделать первый шаг… именно вы задаете тон, и с этим вы получаете преимущества ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ в эти времена перемен.
Настало время для появления нового лидера, пора перестать думать об адаптационных процессах, чтобы стать создателем и основателем новой тенденции на рынке. Время сказать достаточно! и решили изменить то, как мы думаем и действовать, это так просто.
Перед лицом многих моментов истины кажется, что страх усиливает и парализует нас, и поэтому лидеры, обладающие достаточной смелостью, должны перестать оправдывать каждую неудачную попытку и действие и сосредоточить всю организацию на поиске решений, которые могут изменить ситуацию. ваши конкуренты и установить новый курс на рынке.
Необходимо проводить высокоэффективные мероприятия в организациях:
- Подчеркивая правильную цель и видение, Обеспечивая высокую степень удовлетворенности и обслуживания клиентов, Обеспечивая устойчивый рост персонала, делая их высокоэффективными лидерами, Создавая альянс с эффективностью и признавая их достижения на самом высоком уровне.
В компании должна появиться новая модель лидерства.
Потенциал вашей команды продаж может иметь достаточные технические возможности, но без лидерства вы не сможете изменить ситуацию на рынке.
Затем пришло время принимать важные решения, чтобы изменить ситуацию и достичь наивысшей ценности, воспринимаемой нашими клиентами. Настало время снабдить вашу команду по продажам другой ментальной моделью, которая позволит вам дифференцировать себя от ваших конкурентов, настало время атаковать, а не выдерживать натиск рынка и ваших конкурентов, настало время для вас, да для вас, иметь Размер лидера необходим для достижения полного обновления вашего бизнеса, и для этого вам также необходимо измениться.
Я постоянно говорю, что стратегические планы и ваши мысли не будут иметь значения, до тех пор, пока вам не удастся воплотить их в жизнь, и я буду продолжать утверждать, пока вы не достигнете культуры повседневных преобразований в своем бизнесе. Если вы вносите изменения каждый раз, когда рынок заставляет их вносить изменения, помните, что ваши практики устарели.
Пришло время вернуться на правильный путь и укрепить вместе с вашей командой чувство видения и направление вашего бизнеса и количественно определить ваш следующий пункт назначения в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Это моменты перемен, которые обязывают нас анализировать путь, выявляя риски и возможности, которые позволяют нам составить новую дорожную карту.
Мы на пороге действия, принятия решения сделать первый шаг, претворения наших идей в жизнь, их активизации, измерения и готовности к постоянным изменениям и обучению.
Мы исторически сложились в то время, когда должны появиться новые лидеры для создания необходимых улучшений, настало время восстановить доверие тех, кто ожидает новый контекст в жизни.
Без воли к переменам нам просто нужно подождать, пока нас ждет судьба, и это будет неудачно.
Столкнувшись с головокружительными изменениями, которые представляет современный мир, у вас есть только два варианта: либо следовать за другими, либо сосредоточиться на изменениях перед другими с преимуществами, которые это подразумевает.
Выберите сейчас!
