Во времена турбулентности и растерянности, подобные той, в которой мы живем: «Вы должны сделать невозможное, потому что возможное больше не работает». В трудности лежит возможность.
Без сомнения, год, который мы прожили, был годом, полным путаницы и сложности, но он оставляет учение, что это формирование лидеров, лучший способ преодолеть КРИЗИС.
Взгляд в прошлое
Этот год, который заканчивается, несомненно, оставляет нам много уроков. Глобальная макроэкономическая сложность, социальные проблемы, отсутствие безопасности, международный терроризм, само изменение климата и т. Д. Все это значительно повлияло на рынки и, как следствие, на нашу повседневную жизнь на работе.
Но погружение в эти проблемы также заставляет нас учиться обязательно учитывать в структурах нашей компании и отношениях с людьми, отличными от среднего, с людьми со способностями и способностями выше среднего, то есть от лидеров, которые готовы делать то, что Право в жизни, что они готовы «рискнуть», чтобы на 100% использовать свои способности и способности для достижения высших целей своего видения.
И более того, я бы сказал, люди, желающие доказать, что их дары используются с максимальной пользой для тех, кто в них нуждается.
В этом году у меня была возможность собрать много знаний через наших клиентов по всей стране, через обучающие группы, на встречах с важными предпринимателями, родителями, студентами и т. Д., И я наблюдаю панораму действительно возможностей. У нас есть страна, в которой ВВП вырастет на 5,0, хотя в 2009 году мы понизились на 7,0, что представляет собой увеличение на 12 пунктов.
Это заставляет меня думать, что страна должна продолжать готовить лидеров на всех уровнях, чтобы раскрыть весь потенциал, который есть у нас как страны. Требуются люди, которые не только приспосабливаются к изменениям, но и производят их, люди, которые выходят за рамки обычного, чтобы пойти только, чтобы завершить рабочий день, но вовлечены в экстраординарный процесс повышения ценности своей жизни и своей компании. принимая решение обслуживать других на самом высоком уровне и вносить изменения в наших клиентов как часть нашего конкурентного преимущества.
Ведущие команды подготовлены к высокой производительности
Высокая - производительность предприятия, решил на некоторое время и выполнять последовательно этот учебный процесс. Они знают, что потенциал их людей требует фундаментального компонента, чтобы его можно было использовать во всей организации.
Его воля и его решение поставить все на службу другим. Вот где его руководство разворачивается.
Они знают, что чем сложнее обстоятельства, тем больше возможностей и что их самое большое конкурентное преимущество - в их людях.
Чтобы найти путь, к которому мы стремимся, мы сначала должны потеряться в этом… это то, что снова ведет нас. Это наша прекрасная возможность на будущее, не забывайте.
Самый распространенный способ отказаться от нашей власти - это поверить, что у нас ее нет! Но для того, чтобы изменить наши взгляды, нужен характер, чтобы искать лучшие возможности.
Конечно, в следующем году у нас впереди много возможностей или множество проблем. В обоих случаях, если вы думаете об одном из этих двух факторов, вы будете правы.
Вам придется решить, будет ли потенциал людей, которые сотрудничают с вами, остановлен или реализован благодаря более эффективному управлению вашим руководством.
Что если это правда, то, что без лидерства во всех его рядах он будет стрелять по цели, которую не видит. Пора меняться и меняться, пора обновляться внутри организации, чтобы предлагать клиентам дифференциацию в своих продуктах и услугах. Вы не можете продолжать работать таким же образом, вы должны заставить себя делать невозможное с собой и своими людьми, потому что возможное больше не работает.
Руководители высшего уровня требуются, если вы хотите улучшить свою работу, и это будет связано с привлечением талантов в ваш бизнес.
Люди, желающие внести свой вклад не только в свои технические возможности, но и в свои личные и лидерские качества, с тем чтобы создать высокую ценность для своих клиентов и своего рынка.
В настоящее время многие компании завершили визуализацию сценария своего бизнеса в течение следующего года на рынке, и я также надеюсь, что при разработке своих бюджетов они визуализировали рост и развитие своего персонала, поскольку без них невозможно достичь результатов. количественные оценки и показатели производительности, о которых вы мечтали.
Пришло время искать перемены
Инновации в способе ведения дел и достижения результатов. Настало время продемонстрировать наше мастерство в производстве более качественных продуктов, услуг и контактов с нашими клиентами, будучи аутентичными, но для этого требуется характер в бизнесе, а также решение действовать с этикой перед рынком.
Настало время решить достичь наших высших целей с нашими клиентами, отказавшись от ложного убеждения, что все в порядке.
Если вы хотите, чтобы ваше видение стало реальностью, не обманывайте себя и не изменяйте.
Настало время отказаться от ложного убеждения, что наши процессы не должны меняться. Подумайте об этом: если рынок и ваши клиенты продолжают меняться с невероятной скоростью, почему вы идете со скоростью, отличной от этой, и в худшем случае не меняются?
Сегодняшние времена требуют, чтобы мы поступали правильно. Все чаще сотрудники просят предоставить им возможность раскрыть свой потенциал и проверить свои личные способности и навыки.
Они хотят видеть себя как одну команду вместе с вами и работать в одном направлении. Это самая важная причина, по которой люди в последние годы работают в компаниях в среднем не более двух лет.
Руководители не отождествляют себя с видением, а тем более с производительностью, соответствующей их руководству.
Настало время изменить курс нашего лидерского управления, чтобы достичь высокого уровня приверженности нашей команды нашей мечте, поэтому вы решаете! потому что нет больше времени, чем у тебя сейчас в руках.
Завершите год наилучшим образом, осознав необходимость перемен, и начните 2011 год с нового отношения к окружающей среде. Не забывайте, что ваш лучший шанс в ваших людях.
Вы получите лучшее от других, если вы готовы дать все возможное
Это не волшебная формула, что высокопроизводительные компании достигают того, что они намеревались сделать, потому что они осознают, что отдают все лучшее своим сотрудникам. Люди, которых они имеют, являются частью их мечты, и они идут вместе с ними, развивая и выращивая их, потому что именно так они обеспечивают ожидаемые от них результаты.
«Дни приходят и уходят, как завуалированные и скучные фигуры, посланные далёким другом, но они ничего не говорят. И если мы не используем дары, которые они приносят нам, они также забирают их в тишине ». Ральф Уолдо Эмерсон.
