Обратный анализ называется методологией или инструментом управления, который на основе результата или цели, которую вы хотите достичь, приступает к анализу факторов или причин, от которых зависит указанный результат, а затем продолжает причины, от которых зависят причины. первичные (то есть, вспомогательные причины).
Определяются не только эти причины, но также значения, индексы, показатели или коэффициенты, которые они должны регистрировать, чтобы соответствовать друг другу, чтобы сделать желаемый результат или результаты осуществимыми.
Его преимущества многочисленны, среди которых стоит упомянуть:
- Ясность в видении и взаимосвязи компонентов, процессов или причин. Разрешить создание моделей для анализа альтернативных решений и ответов. Облегчает дизайн симуляции. Возможность его использования в любом виде деятельности, учебы, науки или техники. Простота использования и огромные преимущества от него получаются. Облегчает конструирование командных досок и сбалансированной системы показателей.
Мы используем и только в качестве примеров следующие.
- С точки зрения качества, определить факторы, от которых зависит спецификация определенного уровня отказа. В медицине для тематических исследований и пациентов. В вопросах налогообложения определить требования, которые должны быть выполнены для уплаты определенной суммы. Для целей переговорной работы. Определите факторы или причины, от которых зависит скорость или время развития определенного процесса или деятельности. Для анализа факторов стоимости, для целей их анализа и определения действий, направленных на их снижение. Проанализировать факторы, от которых зависит уровень прибыльности компании или бизнес-единицы. Анализ факторов или причин уровней производительности. Анализ факторов или причин уровня продаж.
Хотя может показаться, что оно имеет некоторое сходство с деревом решений, это лишь графическое сходство. Во-первых, цель другая, во-вторых, ее использование также отличается, хотя она может иметь некоторое сходство с диаграммой Исикавы, она отличается от нее как по своему формату, так и по содержанию и использованию. Кроме того, его использование не зависит от мозговых штурмов или дождей, но является чисто техническим.
Его конструкция
В крайнем правом углу - цель, которая должна быть достигнута, и это не просто цель, такая как «качество», «прибыльность», но конкретные значения, которые должны быть достигнуты, такие как 3,4 DPMN (количество дефектов на миллион возможностей), 5% чистой прибыли по отношению к продажам, 4,8% от RSI (возврат инвестиций). Во-вторых, основные или фундаментальные факторы, от которых зависит достижение желаемой цели, располагаются слева от такой цели, определяя объективные значения для каждого из них.
Таким образом, речь идет об анализе уровней диабета для человека, основываясь на его весе, возрасте и других факторах, сначала будет определяться уровень глюкозы (например, предел 110), затем определяются первичные факторы. от которого это зависит и которые также являются критическими факторами для контроля и мониторинга (пример: количество лекарств в миллиграммах в день; суточные калории для потребления; количество упражнений для выполнения), затем перейдите к каждому из факторов для контроля и мониторинга установить подфакторы, такие как комнатная температура, уровни стресса, среди прочего, которые будут определять количество потребляемого препарата.
Другими словами, у нас есть цель для достижения, для этого мы должны достичь определенных предыдущих целей, и превращение этих целей в реальность подразумевает анализ и мониторинг других факторов, от которых зависят основные причины.
Эта взаимосвязь может и должна быть перенесена в матрицы, формулы и электронные таблицы, чтобы проанализировать, что происходит, когда происходят определенные изменения или изменения, и, следовательно, как и в каких аспектах реагировать для достижения желаемой цели.
Поэтому, если мы хотим достичь определенной удельной цены за продукт, изменение цены одного из его входов приведет к необходимости повышения уровня производительности, снижения стоимости других компонентов путем изменения конструкции или изменения вход, цена которого изменена другим дешевле или дешевле.
Хотя моделирование или анализ с использованием электронных таблиц всегда выполнялись, наличие графического и схематического видения позволяет лучше видеть, лучше анализировать, избегать пренебрежения любым критическим фактором, позволяет видеть в одной и той же схеме числовые отношения или отношения, и эффекты между ними происходят или имеют место.
С помощью указанного анализа можно в первую очередь разработать курс взаимозависимостей или анализа причин, а затем в противоположном направлении можно проверить эффекты, вызванные изменением факторов, позволяя вносить изменения, чтобы проверить эффекты, которые они производят или генерировать в конечном результате, который будет достигнут. Другими словами, мы сначала исходим из аналитической разработки справа налево, а затем переходим к мониторингу и анализу слева направо.
График иллюстрирует развитие, с помощью которого, исходя из цели A, определяется, что она зависит от конкретизации определенных результатов в факторах B, C и D. Затем мы видим, что конкретизация фактора B зависит от реализации определенные результаты с точки зрения B1 и B2. А в случае B1 предполагается, что определенное значение должно быть записано в B1a.
Теперь предположим, что есть изменение в B1a, это должно быть немедленно отражено в результате B1, B и, следовательно, A. В таких обстоятельствах мы должны принять меры, направленные на создание изменений, которые позволяют достичь цели достижения результата A Как это можно наблюдать, важно определить на первом этапе анализа, какие из них являются контролируемыми, из тех, над которыми мы не имеем никакого контроля.
Пример: мы не можем контролировать цену на рынке определенного сырья или эволюцию рынков. Но если мы сможем контролировать температуру окружающей среды на заводе или в офисе, мы сможем определить, какие входы использовать, и как их комбинировать с другими компонентами. Также важно проверить, в какой степени мы можем изменить определенные условия, например: контролировать фактор влажности посредством искусственного орошения.
