Из-за корпоративной глобализации коммерческие организации пострадали довольно сильно, поскольку крупные мировые компании имеют хорошо отлаженную маркетинговую систему и знают стратегии для решения почти всех видов проблем, которые затрагивают их социально, экономически и политически. экологический и технологический. Поэтому местным или национальным предпринимателям, которые намерены оставаться активными и успешными, совершенно необходимо составить свои собственные планы в письменной форме и с ведомом всего задействованного персонала. Тем не менее, сегодня есть много квалифицированных бизнесменов для ведения переговоров, но они не знают об определенных инструментах, которые обеспечивают принятие решений для текущих и будущих выгод; они не знают масштабов своих финансовых или материальных ресурсов,вашей позиции по отношению к вашим конкурентам или потребностям ваших нынешних или потенциальных клиентов.
SWOT-анализ в сочетании с маркетинговыми функциями может быть очень прибыльным для компании, так как первый позволяет определить объем ресурсов организации в настоящем и будущем, а второй (маркетинг) позволяет разместить компания находится в лучшем положении по отношению к своим клиентам и конкурентам.
Знание ресурсов компании через SWOT и определение путей продвижения в области маркетинга позволяет мотивировать сотрудников и работать вместе для достижения общей цели - успеха в бизнесе.
Ключевые слова: SWOT-анализ, маркетинг, глобализация, стратегии.
Введение
SWOT-анализ, также известный как SWOT-анализ в Испании и SWOT-анализ в других странах, представляет собой процесс, разработанный и обогащенный разными людьми, среди которых имя Альберта С. Хамфри выделяется как ключевой персонаж в этом процессе.
Альберт С. Хамфри (2 июня 1926 года, США - 31 октября 2005 года, Великобритания) был инженером-химиком из Университета Иллинойса и получил степень магистра делового администрирования в Гарварде, который начал свою карьеру в качестве бизнес-консультанта, специализирующегося на организационном управлении и их культурные изменения. Он известен как создатель SWOT-анализа, также известного как SWOT-анализ в Латинской Америке и SWOT-анализ в англоязычных странах.
- 1 . Википедия, свободная энциклопедия.
SWOT происходит от аббревиатуры «Сильные стороны, возможности, слабости и угрозы»; Понятия, которые Директора, Администраторы или Менеджеры должны иметь очень четкие при подготовке анализа текущих и потенциальных ресурсов компании, которые будут очень полезны для функционирования организационной маркетинговой деятельности.
Томпсон (2012) 2. упоминает, что важно провести общий анализ ресурсов компании и ее конкурентоспособности, чтобы воспользоваться возможностями будущего бизнеса и предвидеть или предвидеть угрозы со стороны внешней среды; Для этого предлагается использовать SWOT-анализ, в котором можно собрать внутренние элементы, такие как сильные и слабые стороны организации, и внешние элементы, такие как угрозы и возможности рынка. Полный и правильный анализ позволяет сформировать основы для создания коммерческих стратегий, основанных на преимуществах организации, противодействующих ее собственным недостаткам.
Известно, что для того, чтобы компании могли сосредоточить свою коммерческую деятельность на успехе, необходимо составить план, серию стратегий, позволяющих наблюдать за профессиональным поведением задействованного персонала и отражать это в отношении клиентов.
Филипп Котлер (2012) 3. упоминает, что маркетинг не следует понимать только как акт «продажи» чего-либо; В современную эпоху это следует понимать как поиск удовлетворенности потребителя, то есть, если продавец понимает, что хочет потребитель, сколько он готов заплатить, чтобы получить этот продукт или услугу, потому что он уже сформировал ценность делает ее доступной для вас и обеспечивает ее надлежащее продвижение, тем самым гарантируя ваш успех на рынке, на котором она работает.
В нем также упоминается, что для продавца важно определить, что именно движет потребителем, так как есть по крайней мере три типа элементов, которые мотивируют его на приобретение продукта или услуги, это: потребности или недостатки, желания из-за культуры o Личность человека и требования, подкрепленные покупательной способностью.
Выводы
Определение того, что в настоящее время является хорошим и плохим, в ресурсах и положении компании, позволяет нам находить и устанавливать стратегию улучшения на будущее. Прогнозирование великих изменений, представленных конкурентами и клиентами или потребителями, позволит вам оставаться в курсе событий на высококонкурентном рынке.
Эта технология все больше порождает ожидания потребителей, дает вам более широкое представление о существующих продуктах и услугах, независимо от ближних или дальних расстояний; Это приводит к тому, что компании, которые не стремятся к инновациям или становятся ближе к своим клиентам, начинают забываться.
Ссылки
____________
Примечание: связанное изображение поста любезно предоставлено: https://smeloans.co.uk/ Альтернативное бизнес-финансирование стало проще
