Систематизация процессов в большинстве случаев не считается важной или просто игнорируется, пока не ставится под сомнение из-за громоздкости самого процесса, такого как «время», которое необходимо инвестировать.
В случае «Ситуационного стратегического анализа» как методологического инструмента, он не только требует первоначальной систематизации как инструмента, который эволюционно предоставляет необходимую информацию, которой руководствовался консультант или специалист по интеграции и анализу вторичной и первичной информации, чтобы прийти к пути в соответствии с окончательным представлением побочных продуктов (технических отчетов) и конечного продукта, который в данном случае представляет собой План управления Научного заповедника Эбано-Верде (RCEV).
Представленный ниже документ предназначен не для того, чтобы установить усовершенствованную основу для анализа и обратной связи, а скорее для того, чтобы в некоторых случаях очень «грубым» образом представить результаты различных полевых и кабинетных мероприятий, которые проводятся для План управления RCEV в краткосрочной перспективе.
Очень важным моментом, который следует выделить для этого документа, является приглашение членов основной группы планирования быстро и вдумчиво проанализировать пункт 6 (шесть), в котором сформулировано предложение о распределении обязанностей, а также о сроках. Для выполнения некоторых технических исследований предлагается дополнить существующую информацию об охраняемой территории.
В этом документе я также хочу выразить свою благодарность Фонду PROGRESSIO и особенно сотрудникам RCEV, представленным Рамоном Элиасом Кастильо, Рильде Санчесом и Клаудио Паяно, которые открыто и решительно участвовали в успешном развитии Подготовка Плана управления под руководством Лица Педро Ариаса из Управления охраняемых территорий.
2. Цели технического отчета (помощь памяти)
- Разработать систематизацию информации, собранной и собранной в рамках различных процессов участия, которые разрабатываются в рамках разработки Плана управления Научного заповедника Эбано-Верде, согласовать многочисленные направления исследований, которые разрабатываются для разработки Плана Управление научным заповедником Эбано-Верде, информирование различных членов основной команды планирования и участников в целом, которые непосредственно участвуют в подготовке Плана управления RCEV, о действиях, выполненных до настоящего времени в пользу разработки Стратегический ситуационный анализ (AES); Анализ общей ситуации в процессе разработки Плана управления RCEV,согласовать потребности в его краткосрочном заключении и распределить обязанности между членами основной команды по планированию и продолжить действия, которые расширяют возможности административной, технической и оперативной группы RCEV при подготовке и дальнейшем осуществлении Плана управления.
Фотография 1: Частичный вид на указатель интерпретирующей тропы и спа-центра Арройазо.
3. Референтная основа РЦЭВ
Общая характеристика РЦЭВ
Научный заповедник Эбано-Верде расположен в центральной части Кордильеры, он примыкает к научному заповеднику Лас Неблинас и к северу от национального парка Валле Нуэво. Дорога в муниципалитет Констанца и его общины пересекает его берега.
RCEV находится в этом важном регионе, ограниченная территория научного заповедника Эбано-Верде имеет приблизительную площадь 23,1 кв.
Из-за многочисленных исследований, проведенных в Лома Касабито, «в пределах фито- и зоогеографической зоны заповедника было установлено, что эта местность является местом с наибольшим числом эндемичных видов растений (около 28) в фитогеографическом субрегионе Барбекю-Касабито., Облачный лес, который населяет там, содержит необычайное разнообразие орхидей (выделяя те из рода Lepanthes), папоротники, паукообразные и один из самых красивых источников в стране, а также другие биологические объекты, новые для науки, в дополнение к населению зеленого черного дерева (Magnolia pallescens), которая находится в процессе регенерации в заметных количествах. Следует отметить, что эта орографическая система является одной из немногих в стране, которая содержит хищные растения, такие как Pinguicola casabitoana »(CSR, Procaryn, 2004).
Рисунок 1: Расположение RCEV в национальном контексте
4. Общее развитие технического визита
Чтобы продолжить критический путь, установленный для подготовки Плана управления «Научным заповедником Эбано-Верде» (RCEV), команда Школы органического эволюционного планирования (EPOE) провела полевую поездку с Для продолжения «технических исследований», предлагаемых для дополнения существующей информации на социальном, экономическом и экологическом уровне охраняемой территории, они включают:
к. Стратегический ситуационный анализ (AES);
б. Диагностика потенциала общественного пользования (DCUP);
с. Диагностика вторичной информации (DIS);
д. Обследование восстановления воды (СВХ).
С этой целью был разработан ряд полевых и кабинетных мероприятий, в которых участие административного, технического и оперативного персонала RCEV сыграло первостепенную роль в их успехе. Действия представлены ниже с разбивкой по дням:
Первый день «Вторник 1 августа»
В первый день мероприятия разрабатывались независимо и совместно с сотрудниками RCEV, среди которых можно выделить следующие:
- Распознавание и анализ возможных зон общественного пользования «Центр посетителей», «Arroyazo Spa», «Arroyazo Trail - Casabito», Сбор данных об основных характеристиках Arroyazo Trail - Casabito, для развития диагностики использования. Общедоступный (DCUP); Маршрут распознавания склона реки Каму по маршрутам Харабакоа, Буэна-Виста, Эль-Фару, Гуайгуи и Ла-Вега; Координационная встреча с управляющим заповедником и операционным менеджером для проверки дополнительной информации в ожидании доставить, проанализировать и составить рабочий план; интервью с группой посетителей RCEV в исследовательских и рекреационных целях; интервью с резервной гвардией независимо от признания их восприятия управления охраняемой территорией;связь с сообществами и видение развития охраняемой территории.
Второй день «среда 02 августа»
- Работа по анализу характеристик доступности, воздействия на туристов, биологии и экологии интерпретационной тропы Арройазо - Касабито; обзор вторичной информации из центра документации RCEV в дополнение к разработке диагностики вторичной информации (DIS); второй семинар COMANEJO с техническим и эксплуатационным персоналом RCEV, Интервью с членами сообщества Arroyazo, об использовании «Спа» и «Перспективы научного заповедника Эбано-Верде».
Третий день "Четверг 3 августа"
- Разработка семинара обратной связи о ходе выполнения Плана управления охраняемыми территориями, беседа с руководителем охраняемого района о планировании, интервью с группой посетителей в развлекательных целях.
Фотография 2: Моменты, когда один из техников Школы Органического Эволюционного Планирования проводит интервью с одним из посетителей RCEV
5. Результаты второго семинара COMANEJO с техническим и эксплуатационным персоналом
5.1 Участники семинара:
1. Доминго Ортис Ортис Гуарда Ресерва
2. Кристиан Антонио Белен Гуарда Ресерва
3. Луис Мануэль Росадо Гуарда Ресерва
4. Клаудио
Паяно Экстеншиста 5. Руководитель операционного центра Rildes Sánchez
6. Хуан Санчес Гуарда
Ресерва 7. Джени Хименес Техник EPOE
8. Марвин Мельгар ЭПО Консультант.
5.2 Мастерская развития
В ходе семинара была определена следующая повестка дня:
к. Презентация процесса разработки Планов управления Центральными Кордильерами;
б. Разработка плана управления научным заповедником Эбано-Верде (RCEV);
с. Дополнительные технические исследования RCEV
1) Стратегический ситуационный анализ (AES)
2) Диагностика емкости для общественного пользования (DCUP)
3) Извлечение воды (SVH)
4) Диагностика вторичной информации (DIS)
д. Развитие АЭС на уровне технического и эксплуатационного персонала
1) Оценка восприятия удовлетворенности работой
2) Перспективы развития базовой зоны и буферной зоны.
5.3 Результаты семинара
Упражнение 1 «Восприятие удовлетворенности работой»
Группе технического и эксплуатационного персонала было приказано тайно представить (бюллетени) от 0 до 3 уровня удовлетворенности работой, которую они выполняют в RCEV.
Уровень удовлетворенности работой
0 Не нравится
1 Частично удовлетворен
2 Удовлетворен, но хочет улучшить
3 Удовлетворен.
Результаты упражнений:
Из участников семинара двое указывают, что они частично удовлетворены своей деятельностью и отношениями с RCEV, и четверо из них указывают, что они удовлетворены, но требуют действий для улучшения этих отношений.
Впоследствии участников семинара попросили указать критерии неудовлетворенности отношениями с Фондом PROGRESSIO и Охраняемой территорией, а также индивидуально. Почему? Они работают на RCEV.
PROGRESSIO Foundation Охраняемая территория
- Экономичный, маленькая зарплата * Подъездная тропа Транспорт, топливо * инфраструктура, вышка / мосты Связь * Ремонт дорог La Sal Обучение персонала * Camp la sal
Страж Бронирование
- Оборудование * Фуэнте-ла-Саль Улучшение размещения гидроэлектростанций для посещения (турист)
Почему мы работаем в RCEV
- Защита RCEV, особенно деревьев на берегах реки. Заботьтесь о деревьях, чтобы они не заканчивались. Защищайте близлежащие сообщества. Обучайтесь и учитесь на деревьях и на воде. Первый опыт работы, заботьтесь о NRNN области. я и тост.
Упражнение 2:
1) Определить возможность реализации проектов экотуризма в буферной зоне и основной зоне научного заповедника Эбано-Верде.
2) Разработать идеальные отношения между научным заповедником Эбано-Верде и периферийными сообществами.
Разработка технико-экономических проектов в буферной зоне и основной зоне научного заповедника Эбано-Верде
Улучшение подъездных путей к (R CEV).
Строительство информационных заборов в стратегических местах для продвижения (R CEV).
Подготовка веб-страницы для продвижения.
Продажа поделок для посетителей
Ассоциация по аренде мулов и лошадей (арроязо)
Обучить молодежь сообщества руководству по естествознанию (языки и человеческие отношения и т. Д.)
Посетите местные компании для продвижения заповедника и привлечения посетителей.
Разработка брошюр
Аренда кабины (размещение)
Маунтинбайк активность
Верховая езда или мул (тропа Эль-Арройазо, соль, управление экскрементами)
Организовать в сообществе Арройазо типичную ночь для посетителей.
Строительство типичного ресторана в Арройазо
Проект кают для туристов (арройазо)
Транспорт для посетителей с участием людей из сообщества;
Разработка питомника по продаже орхидей и воспроизводимых бромелел;
Фотография 3: Момент, когда команда RCEV разрабатывает упражнение на уровне «Экотуризм».
Развивайте идеал отношений между научным заповедником Эбано-Верде и периферийными сообществами.
Предложение по разработке действий с ключевыми сообществами:
La Sal: Не было представлено никаких предложений.
Фару: Не было представлено ни одного предложения.
Пальмарито: Не было представлено никаких предложений.
Низкий Шаг:
Непрерывность школьной помощи.
Микропроект агролесоводство
Мастерская по консервации почвы.
Микро проект домашних садов
Используются разговоры о пестицидах.
Arroyazo
Микропроект агролесоводство
Мастерская по сохранению почвы
Разговор о правильном использовании пестицидов
Непрерывность школьной помощи.
Микро проект домашних садов
Пальма
Микропроект агролесоводство
Мастерская по консервации почвы.
Микро проект «Домашние сады»
Поговорим об использовании пестицидов.
Мата Пуэрко Никаких действий не предлагается, с более прямыми действиями с Научным заповедником Лас Неблинас.
Фотография 4: Разработка, в которой команда AP разрабатывает одно из упражнений AES
6. Результаты семинара обратной связи процесса разработки ТЧ
6.1 Общая информация о структуре подготовки Плана управления RCEV
Процесс подготовки Плана управления научным заповедником Эбано-Верде.
Ответственные участники доработают План управления.
SEMARN
DAP
PROGRESSIO
PROCARYN
KFW
GTZ
Технические менеджеры
- Педро Ариас ДАП Рамон Кастильо ПРОГРЕССИОВиктор Альманзар ПРОКАРИНМарвин Мельгар Независимый консультант
6.2 Критический маршрут, ситуационный стратегический анализ (AES)
Шаг 1: Рассмотрение версии плана управления консультантом Ing Аларкон Мелла / Педро Ариас / Хосе Матео / Роберто Санчес.
Шаг 2: Совещание по стратегическим вопросам для Рамона Элиаса Кастильо
Шаг 3: Сбор, анализ и обратная связь. Вторичная информация (выполняется 70% в процессе подготовки DIS)
Шаг 4: RCEV модель управления обзором семинара руководства и технического персонала.
Шаг 5: обзор мастерской модели RCEV управления техническим и эксплуатационным персоналом
Шаг 6: семинар обратной связи и где мы?
Шаг 7: Анализ результатов интервью, семинаров. Вторичная информация
Шаг 8: Подготовка документа AES
Весь процесс будет иметь в качестве характеристики адекватную систематизацию.
6.3 Где мы?
На сегодняшний день (3 августа 2006 г.)
AES продукт
1) идентификация ключевой вторичной и первичной информации.
2) регистрация и расширение возможностей управленческого / технического и эксплуатационного персонала в процессе разработки плана управления.
3) предварительная разработка диагностической базы, зонирования, программ и подпрограмм.
4) определение дополнительных исследований
a) Диагностика вторичной информации (DIS)
b) Диагностика пропускной способности для общего пользования (DCUP)
c) Обследование оценки воды (SVH)
А) Диагностика вторичной информации (ДИС)
документация, предоставленная фондом PROGRESSIO (в основном печатный формат)
Документация, предоставленная управлением охраняемых территорий (цифровое большинство)
личные расследования
Интернет-порталы.
Б) Диагностика потенциала для общественного пользования
Zupa`s Zoning
Предварительный отзыв посетителя центра
ECCT тропа Касабито-Арройазо
C) Оценка стоимости воды.
Литературный обзор.
Идентификация микробассейнов, суб. бассейны и бассейны
Полевой обзор Rió Camu
Выявление информационных пробелов.
Стратегии подготовки плана управления.
1) Однородность с методологической основой и структурой плана управления PNAB, PNJCR и PNJBPR.
2) Сбалансированное развитие между: диагностикой, зонированием и программами.
3) Управление «Планом управления комплектом»
Стратегические оси
Подход модели совместного управления (финансовая самостоятельность)
развитие экотуризма (сравнительные преимущества)
Восстановление воды.
6.3 ощутимые (немедленные) результаты
«Официальная» версия N.1
План управления RCEV
Дата поставки 03 / август / 2006.
Маршрут доставки (по электронной почте)
Диагноз: Педро Ариас (ДАП
Рамон Элиас Кастильо (PROGRESSIO
Виктор Альманзар (ПРОКАРИН)
С копией: Lotear Mairich (GITEC)
Фонд (ПРОГРЕССИО)
Альфредо Мартинес (DAP)
Цель: чтения
Анализ
Обратная связь
Взносы доставлены до 10 августа.
6.4 Что нам нужно продолжать?
Командная работа!
Поддержка в любом приложении:
Приложение 1 «Логическая основа»: Ответственный: Марвин Мельгар. После рассмотрения см. 2
Приложение 2 «Тематические карты»: Ответственный: Педро Ариас В версии 1
Приложение 3 «Список ключевых организаций: ответственное лицо: Марвин Джергал» В версии 1 отсутствует справка из памяти мастер-класса по макросам.
Приложение 4 «Список флоры и фауны»: ответственная ПРОКАРИННАЯ аппликатура
Приложение 5 «Список участников: Ответственный: ПРОКАРИН.
Приложение 6 «Правовая база»: Ответственный Марвин Мельгар, версия 1
Приложение 7 «Результат исследования: Ответственный: Lothar Mairich Infrastructure, версия 2
Приложение 8 «Фотография: Ответственный: PROCARYN DAP
Лотар Майрич
Марвин Мельгар
Приложение 9 «Резюме ответственных участников: Марвин Мельгар» На семинарах с участием участников не хватает поддержки памяти на
макро-семинарах.
Приложение 10 «Хронология» Ответственный: Лотар Майрич
6.5 Шаги для подражания
Шаг 1 завершить вторичную информацию
Макро мастерские помощи памяти
Статистика посещений RCEV 2000-2006
PROCRESSIO Фонд институциональный профиль
Указ о создании РЦЭВ
Соглашение о совместном управлении
Фотографии
Тематические карты (jpg)
Списки участников макро-семинара.
Шаг 2 завершить
а) AES = 08/08/02006
б) DIS = 08/08/02006
c) DCUP = 15.08.2006
г) SVH = 30.08.2006
Шаг 3: второй технический визит консультанта
Среда 09 и четверг 10 августа
Шаг 4: Семинар по внутреннему зонированию RCEV, пятница, 18-е
Шаг 5: Последняя дата доставки рекомендаций, отзывов и документации для плана управления версии № 2. Четверг 10 августа
Шаг 6: Версия поставки № 2 План управления. Понедельник 21 августа.
Шаг 7: см. Заключительный 30 августа / заключительный семинар 16 сентября (четвертый макро-семинар)
Заключительные комментарии (не забыть)
Плохая социально-экономическая информация и без особой взаимосвязи.
Необходимо определить критические тематические и географические области
Оценка биологических коридоров на уровне полевого кабинета.
Фотография 5: Частичный вид на центр посетителей RCEV в Арроязо.
7. Приложения
Приложение 1: Стратегические вопросы для посетителей «Тропа Касабито-Арройазо»
Собеседник 1:
Откуда они?
Буэнос-Айрес де Эррера
2 причина визита?
Знай нашу страну
3 что вы думаете о туре
Очень приятно, немного уставший, потому что путешествие длинное, но очень красивое.
4 степени сложности маршрута?
Свернуть вниз по дороге узко.
5 Вы узнали что-нибудь из тура?
Мы увидели овраг, которого мы не знали, водопад и множество видов
6 есть что-нибудь, что нуждается в улучшении?
Самый чистый след и расширить его.
Собеседник 2:
1 - Откуда они?
Санто-Доминго
2 Причина визита?
Прогулка с работы, потому что мы должны знать нашу страну
3 Что вы думаете о туре
Очень устал далеко
4 Степень сложности маршрута?
Все хорошо, просто поскользнулся
5 Вы узнали что-нибудь из маршрута?
Много красивых кустарников и много видов, река очень крутая
Есть ли что-то, что нужно улучшить?
Это очень узко.
Собеседник 3:
1 - Откуда они?
Буэнос-Айрес де Эррера
2 Причина визита?
Он работает в детской, и они привели нас на выходной
3 Что вы думаете о туре
Я знал много красоты, но с другой стороны устал.
4 Степень сложности маршрута
Мосты и дрова на земле.
5 Вы узнали что-нибудь о новом?
Ветряной палки я не видела, река очень красивая
6 Есть ли что-то, что нуждается в улучшении?
Мосты, способ расширить это.
Собеседник 4:
1 - Откуда они?
Буэнос-Айрес-де-Эррера, Санто-Доминго
2 Причина визита?
Знать новые вещи
3 Что вы думаете о туре
Очень хорошо, интересно, много видов растений, которых я не знал
4 Степень сложности маршрута
Потертая лестница и много грязи
5 Вы узнали что-нибудь о новом?
Если мы должны сохранить завод и реки, чтобы продолжить
6 Есть ли что-то, что нуждается в улучшении?
Мосты и дорога расширяют его
Интервью 5:
1 - Откуда они?
Эррера, Санто-Доминго
2 Причина визита?
Узнайте больше о нашей стране
3 Что вы думаете о туре
Кансон, потому что это долго
4 Степень сложности маршрута
Дорожный дискомфорт
5 Вы узнали что-нибудь о новом?
Много разных видов растений
6 Есть ли что-то, что нуждается в улучшении?
Сайт, способ
Собеседник 6:
1 - Откуда они?
Санто-Доминго
2 Причина визита?
Радоваться, веселиться
3 Что вы думаете о туре
Хорошо, но очень устал
4 Степень сложности маршрута
Слишком много дыр и камней.
5 Вы узнали что-нибудь о новом?
Если улов драки
6 Есть ли что-то, что нуждается в улучшении?
Путь туристов
Собеседник 7:
1 - Откуда они?
Санто-Доминго
2 Причина визита?
приглашенный
3 Что вы думаете о туре
Плохо очень устал
4 Степень сложности маршрута
Низкий мы упали
5 Вы узнали что-нибудь о новом?
Много растений
6 Есть ли что-то, что нуждается в улучшении?
Способ расширить его
Интервью 8:
1 - Откуда они?
Санто-Доминго
2 Причина визита?
Знать RCEV
3 Что вы думаете о туре
Немного долго
4 Степень сложности маршрута
Мосты и дорога
5 Вы узнали что-нибудь о новом?
Много новых растений, много видов
6 Есть ли что-то, что нуждается в улучшении?
Пара стульев.
Интервью 9:
1 Вам нравится спа?
Все очень мило
2-Что вы думаете об атмосфере?
Приятный, чистый воздух и абсолютно натуральный.
3 Будет ли что-нибудь улучшить?
Некоторые скамейки для отдыха
4 Как вы думаете, мы должны работать над?
Как сейчас и, возможно, лучше сохранить
Опрашиваемый 10:
1 Вам нравится спа?
Превосходно
2-Что вы думаете об атмосфере?
Ну очень здорово
3 Будет ли что-нибудь улучшить?
Очень глубоко
4 Как вы думаете, мы должны работать над?
Способы
Опрашиваемый 11:
1 Вам нравится спа?
Я хочу принять это драгоценным
2-Что вы думаете об атмосфере?
Мило очень мило.
3 Будет ли что-нибудь улучшить?
Это не может быть улучшено, потому что это сделано природой.
4 Как вы думаете, мы должны работать над?
Пол.
Интервью 12:
1 Вам нравится спа?
Очень интересно
2 Что вы думаете об атмосфере?
Хороший чистый воздух
3 Будет ли что-нибудь улучшить?
Очень холодная вода
4 Как вы думаете, над чем мы должны работать?
Больше информации.
