В настоящее время в Латинской Америке процесс глобализации рынка означал лишь немногие для начала процветания, а для многих из них - конкурентный недостаток - стагнация до уровня банкротства, что нашло свое отражение в обнищании значительной части населения.
Таким образом, коммерческое открытие было не чем иным, как расширением транснационального рынка благодаря мексиканской рабочей силе, что привело к пренебрежению внутренней экономикой, но, что еще более важно, к ухудшению условий развития в стране.
Сети неформальных отношений, к сожалению, в конечном итоге проявились в монополизации рынка, где только горстка семей и небольшие слои населения могли участвовать и пользоваться возможностями неолиберальной модели.
Другими словами, постмодерн принес пользу только небольшому слою населения, что привело к появлению у большинства различных способов производства, которые были бы необходимы для обеспечения места на рынке.
Таким образом, в большинстве компаний говорят о гибкости в работе - термин, который будет обсуждаться в ближайшее время - который был частичным во всех областях. В связи с этим мы считаем, что они являются исключением, а не правилом.
Поэтому и с учетом обстоятельств в настоящее время мало мексиканских компаний, которым удалось выделиться на национальном уровне, и их число ниже, когда речь идет о присутствии за рубежом. В этом смысле в данном эссе представлены опыт и свидетельства производственной системы фабрики, расположенной в общине Сан-Педро-Атокпан на юге Федерального округа, под названием «Мол Дончо Панчо».
Цель состоит в том, чтобы проанализировать существующий производственный и организационный процесс, а также определить гибкость рабочей силы, чтобы определить стратегии, используемые Компанией в контексте свободного рынка.
Качественная часть испытания является результатом информации, предоставленной самой компанией, а также интервью, которые были проведены с работниками из разных областей компании.
Таким образом, мы предлагаем раскрыть, в чем заключалась производственная реструктуризация и внедрение новых форм организации труда в масштабе, ссылаясь на случай, компания «Мол Дончо», чтобы служить опытом, который будет подражать национальному производительному сектору, поскольку отношения, которые Компания установила как с малыми, средними, так и с крупными компаниями, выделяются как фундаментальный фактор, который способствовал ее росту, позиционированию и консолидации как компании среднего размера в условиях неолиберальной экономической динамики.
Эта связь привела к тому, что продуктивная организация не только эффективно интегрировалась на внутренний рынок, но и сумела выйти на внешний рынок; завоевание важных ниш, с социальными и даже личностными последствиями, типичными для производства товаров, которые являются столь локальными в культурном плане.
Не менее решающим фактором в достижении его успеха являются внедренные и применяемые им технологические инновации, как в инфраструктуре и оборудовании, так и в организационных формах, которые помогли ему обеспечить свое постоянство на обоих рынках, разместив его как компания «Молочная корова», по словам материнской компании Boston Consulting Group, то есть она уже консолидирована как прибыльная компания.
Чтобы проиллюстрировать то, что было описано до сих пор, во-первых, будет обсуждаться текущая структура Компании, поскольку она позволит нам определить стратегии организации и производительности, которые были разработаны с течением времени и которые смогли придать ей постоянство и текущее позиционирование.
С другой стороны, во втором разделе речь идет о теоретических рассуждениях о ситуациях, наблюдаемых в форме организации и производства труда, которые являются основой большей части стратегий производительного структурирования на фабрике. Аналогичным образом, предлагается конкретная теория, с помощью которой она должна объяснить постоянство компании, несмотря на все радикальные изменения в организационной сфере.
История компании
Компании «Моле Дон Панчо» 48 лет, и она возникает, чтобы удовлетворить потребность в моле в качестве продукта. Компания является частью группы Atocpan, которая создает базы для производства и продажи продуктов, которые были сделаны традиционным и домашним способом.
Результат был положительным, вскоре крот Сан-Педро-Атокпан был признан одним из лучших в стране, что позволило ему быстро позиционировать себя, но также вынудило компанию улучшить способы производства, консервирования и упаковки; поэтому по инициативе основных производителей в 1963 году был создан кооператив под названием: Cooperativa de Venta Común SCL
В 1973 году новые члены присоединились к кооперативу, что означало новые ресурсы и новые перспективы, которые придали новую силу в компании, достигнув ее консолидации.
Позже общий кооператив по продажам вскоре стал Производственным кооперативом с целью улучшения продаж, что, в свою очередь, увеличило объемы производства.
Наконец, в качестве логического шага перехода возникает необходимость создания коммерческой идентичности, поэтому и родился бренд Mole Don Pancho, который завоевал присутствие во вкусе потребителей и зарекомендовал себя как один из самых престижных и традиционных брендов. в стране.
Успех привел к диверсификации, и вскоре кооператив сформировал небольшие компании, занимающиеся отбором, фрезеровкой, маркетингом и дистрибуцией.
Малые предприятия подразделяются на:
- Донор Mole Don PanchoAlmacenes AtocpanКоммерческий AtocpanРаспределитель Mole Don PanchoMoles AtocpanMoles Особый Дон ПанчоПроцессор Moles Don PanchoРесторан Las CazuelasSurtidora de Chiles y Semillas San Pedro
Однако, как следствие глобализации, 1 декабря 2000 года было осуществлено слияние компаний, в результате чего остался только Comercial Atocpan SA de CV, который руководит всем процессом производства продуктов, реорганизацией персонала. работать в двух компаниях.
а) Servicios Comerciales San Pedro, SA de C. V, которая включает в себя следующие области: descolado, склады, производство и компания; и, b) Servicios Integrales Atocpan, SA de CV, сферами деятельности которых являются: самообслуживание, готовая продукция, отгрузки, администрация и все филиалы.
В настоящее время компания продолжает расти, пытаясь завоевать больше международных рынков и внедряя самые современные технологии производства, не забывая при этом о ее происхождении (информация предоставлена самой компанией, 2011).
Из вышесказанного следует, что Comercial Atocpan использовал все стратегии, которые держали его перед нестабильным рынком, профилируя и приспосабливаясь к логике капитала.
Таким образом, компания Comercial Atocpan SA de CV классифицируется среди малых и средних предприятий (МСП), которые имеют важный вес в национальной экономике, несмотря на то, что в свое время они считали, что не способны конкурировать на международном уровне.
Сегодня МСП генерируют новые решения существующих трудовых проблем; Примером этих проблем является субподряд, который привел к сетевым компаниям (аутсорсинг), которые координировали межфирменные транзакции; другими словами, они способны реагировать на стандарты качества, установленные подрядчиком.
Рынок поставщиков сетевых компаний разделен на основных (профессиональных) и вторичных (полупрофессиональных) поставщиков. Принадлежность к одному или другому из сегментов связана со степенью технической автономии субподрядной компании и сроком, оговоренным в контракте. С точки зрения субподрядчика, интеграция в сетевую компанию основана на ожидании снижения неопределенности благодаря наличию безопасного рынка и технической поддержке основной компании (Casalet, 2000).
Поэтому аутсорсинговые компании в последнее время показали большой рост благодаря гибкости работы; его услуги становятся все более необходимыми, так как это отдаляет компанию от личных дел, бумажной работы и неопределенности в отношении ее персонала. Например, у рассматриваемой компании есть услуги аутсорсинга с уже упомянутыми преимуществами.
Важным фактором для МСП является то, что они представляют собой связующие сети между компаниями, местными и национальными учреждениями, будь то для исследований, финансирования или продуктивного продвижения.
В Мексике в начале 1990-х годов начал возникать ряд организаций, которые можно определить как промежуточные учреждения, целью которых было оказание помощи в различных областях, которые способствуют повышению уровня производительности и конкурентоспособности компаний (Casalet, 2000: 327)
Эти мостовые институты помогли повысить качество производства, стимулировать технологические инновации, повысить уровень производительности рабочей силы и создать атмосферу доверия и уверенности благодаря сотрудничеству между компаниями, которые объединяют и разделяют часть их возможности и / или ресурсы, не объединяясь, устанавливают определенную степень взаимосвязи с целью повышения их конкурентных преимуществ.
МСП в Мексике составляют:
- 97% от общего числа компаний создают занятость 79%, их доход эквивалентен 23% валового внутреннего продукта (ВВП) (INEGI, 2004).
Исходя из вышеизложенного, мы можем подтвердить, что вес МСП в Мексике имеет большое значение, поскольку он охватывает почти все общее количество компаний; поэтому, поскольку компания Mole Don Pancho считается компанией среднего размера, необходимо учитывать ее важность в контексте национальной экономики.
В настоящее время микропредприятия представляют 20% национального валового внутреннего продукта с ежегодным ростом на 2,9%, что превышает средний рост, который составляет 1,7%. Национальный институт статистики, географии и информатики (INEGI 2004).
С другой стороны, PRONAFIM (Национальная программа финансирования микропредпринимателей) показывает, что за последние 10 лет численность занятых в микропредприятиях увеличилась с 36,2 млн. Человек до 45,4 млн., Что было связано с увеличением производственных единиц. сектора с 13,7 млн до 18,1 млн за тот же период.
Благодаря значительному вкладу микропредприятий в экономику страны были созданы MiPYMES.
Они составляют 99,9% экономики, создавая 79,6% занятости, отражая 52% ВВП, то есть они генерируют более 50% ВВП, и они создают 8 из 10 рабочих мест.
Однако возникает вопрос, как узнать, когда компания входит в ММСП. Таким образом, в следующем окне критерии классификации компаний представлены в соответствии с Официальным вестником Федерации за декабрь 2002 года:
|
Размер компании |
Классификация по количеству работников |
% доли рынка |
||
|
Промышленность |
коммерция |
Сервисы |
||
| Микро | 0 - 10 | 0 - 10 | 0 - 10 |
96,7 |
| маленький | 11 - 50 | 1130 | 11 - 50 | |
| медиана | 51 - 250 | 31 - 100 | 51 - 100 |
3,1 |
| большой | ≥ 251 | ≥ 101 | ≥ 101 |
0,3 |
Источник: INEGI 2004
Наконец, исходя из вышеуказанных критериев, Mole Don Pancho - часть компании Comercial Atocpan SA de CV - считается компанией среднего размера, поэтому она сталкивается с очень конкурентным сценарием, что вынуждает ее реструктурировать и инновации, чтобы остаться на рынке. Поэтому в следующем разделе мы проанализируем трудовые стратегии, которые позволили Компании остаться на месте.
Стратегии продуктивной гибкости
Необходимость вовлечения Мексики в процесс экономической глобализации требовала от компаний перестройки форм производства, организации и управления работой.
Адекватность производственных процессов привела к корректировкам в организации труда посредством гибкости труда, понимаемой как «способность руководства корректировать занятость, использование рабочей силы в производственном процессе и заработную плату для меняющиеся условия производства »(Tunal, 2002).
Одна из особенностей гибкости труда заключается в том, что она представляется одним из важнейших последствий реорганизации между капиталом и трудом, которая привела к существенным изменениям на рынках труда.
Начиная с 1980-х годов концепция гибкости стала ключом к пониманию изменений в трудовых отношениях; Эта концепция изменяется в соответствии с концептуальным источником, из которого она исходит. «Понятие гибкости в том виде, в котором оно используется в настоящее время, имеет три основных источника: самое старое происходит из неоклассической теории; постфордист; тот, который берет свое начало в современных управленческих теориях организации компаний »(De la Garza, 2000: 115).
Из неоклассической экономической теории вытекает конкретная идея гибкости рынка труда, и она понимается как устранение препятствий для рыночных механизмов, чтобы спонтанно позаботиться о назначении фактора труда с точки зрения цены и занятости (Гарсия, 2002: 15 в De la Garza, 2000: 152).
Акцент на аспекте гибкости как рынка рабочей силы не является свободным. Некоторые из наиболее важных предпосылок неоклассической теории:
- Рациональность экономических агентов (Blaug, 1992) будет руководствоваться поиском максимальной полезности; Они должны иметь полную информацию о рынке (цены и движения других агентов), а также знать уравнения, которые позволяют им рассчитывать свою функцию полезности и в силу чего они будут решать, когда соотношение между вложенными средствами и достигнутыми целями является оптимальным. Они строят модели, как если бы можно было управлять переменными. Внеэкономические институты, культуры или конфликты не принимаются во внимание. Все эти факторы считаются внешними факторами или провалами рынка. Если условия идеальной конкуренции поддерживаются, равновесие будет стремиться.
(Де ла Гарза, 2000: 152)
Таким образом, сделать рынок труда более гибким для неоклассиков является «повышение спроса и предложения работников более гибким, содействие занятости и безработице, использование рабочей силы в процессе работы, индивидуализация форм оплаты в соответствии с производительностью. маргинальный »(De la Garza, 2000: 155).
Так или иначе, эти предложения включали в себя необходимость того, чтобы работодатели имели возможность нанимать, увольнять и перемещать рабочую силу, а также вовлекать ее в изменения рабочих процессов.
Теперь «гибкость труда на работе можно изучать в двух измерениях: продуктивная организация и человеческие ресурсы. Во-первых, числовая гибкость, функциональная гибкость и участие работников в организации труда обычно используются в качестве индикаторов. Во втором - ссылка на обучение персонала и гибкость заработной платы в связи с благосостоянием работников »(Tunal 2002).
Таким образом, согласно результатам шести интервью с разными работниками компании Mole Don Pancho, делается анализ следующего, признавая, что представленные утверждения относятся только к формальной части указанных интервью и, следовательно, не могут быть приняты в качестве общности.
Производственная организация
- Гибкость чисел. Относится к способности компаний трансформировать свои рабочие предприятия на основе изменений внешнего спроса на их продукцию. Аналогично, «численная гибкость - это показатель, который помогает нам понять способность компаний адаптировать свои общие условия труда к процессу продуктивной современности» (Pérez and Tunal, 2003).
В соответствии с вышеизложенным делается вывод, что в компании Mole Don Pancho численная гибкость является одной из наименее практических. Большинство работников на заводе консолидированы в своей занятости.
Единственный способ потерять работу в компании - это следствие какого-то экономического кризиса, такого как кризис 2008 года в отношении сокращения персонала. «Да, определенно, потому что я думаю, что кризис затрагивает нас всех, особенно с энергией, которая с производством, которое было у него, если бы он должен был производить другой филиал, который в настоящее время остановлен, потому что заработная плата также была заморожена, и, очевидно, персонал, который хотел искать другие возможности, также стагнировал »(Интервью с Briones Miguel, 2011).
- Функциональная гибкость: «это относится к использованию рабочей силы в производственных процессах, изменению структуры рабочих мест, переназначению задач работников на основе технологических изменений, мобильности внутри компании и присутствие многоцелевых работников »(Pérez and Tunal, 2003).
Этот тип гибкости является наиболее используемым в компании, так как из шести интервью все управляли мобильностью своей работы.
- Гибкость заработной платы: «Это благосостояние работников, связанных с системами оплаты труда в дополнение к заработной плате. Хотя это также предполагает переговоры между компанией и профсоюзом »(Pérez and Tunal, 2003).
Что касается вопроса о зарплате, у работников компании Mole Don Pancho есть система денежного или символического вознаграждения. Основными из них являются недорогие юридические пособия, социальное обеспечение, личные займы и ежедневное питание.
Что касается измерения, касающегося людских ресурсов, есть:
Тренинг, который в основном направлен на содействие комплексному развитию персонала и, как следствие, на развитие организации, а также на развитие и укрепление технических знаний, необходимых для наилучшего выполнения трудовой деятельности (rrh-web.com, 2006).
В рассматриваемой компании обучение является наиболее широко используемым инструментом гибкости, поскольку оно помогает работнику чувствовать себя идентифицированным и мотивированным для продвижения по работе благодаря тяжелой работе, которую он выполняет; в то время как для работодателя это компенсация за счет повышения производительности труда работника.
Например, два работника ответили на вопрос об обучении в компании: «когда на заводе происходит существенное изменение, скажем, какой-то процесс, персонал обучается, и если этого не происходит в течение шести месяцев, каждые шесть месяцев происходит специальное обучение в областях, в которых вы работаете »(Интервью Гил Мигель, 2011 г.) и« да, конечно, вам нравится тест, который длится три месяца, если мы хорошо отреагируем на то, что они дают нам позицию, но мы все еще из общая таблица, но теперь практически каждый задается вопросом, хотят ли они слишком многому научиться »(Интервью Камачо Фредди, 2011).
Согласно участию работников в проектировании процессов, разделении труда, форме распределения задач, обучении, функциях должностей, иерархической структуре в организации почти нет или мало.
Другие формы работы
Рабочий процесс преобразуется в соответствии с изменением режима накопления и режима регулирования, чтобы добиться большей экономии времени и при низких затратах; следовательно, фордизм и тейлоризм вышли на первый план как организационное новшество в основном в Соединенных Штатах в конце 19-го века.
Для целей данного эссе тейлоризм будет воспринят как научная организация труда; «Тейлор (1856–1915) был одним из авторов, которые внесли наибольший вклад в разработку оперативной концепции« рационализации »человеческой работы, применимой к организации и управлению компаниями, ориентированной на поиск выгод, и того, кто оказал наибольшее влияние на этот вопрос в течение первой половины нашего столетия в деловой среде »(Neffa, 1998: 31).
До Taylorism рынок труда был очень занят, потому что квалифицированных работников было так мало, потому что население в основном занималось полями и неохотно вступало в промышленную рабочую силу.
Но с применением методов методов версии Taylorist, для большего успеха в промышленности и внутри нее в отраслях массового производства однородных продуктов, эти методы были применены, чтобы конкурировать на небольшом рынке и достичь низкого производственные затраты. Эти методы были:
- Проводите исследования времени и движений, чтобы исключить простои. Социально-техническое разделение труда. Стандартизируйте задачи вручную или механически. Раздел и стандартизация инструментов и машин. Назначьте определенное количество задач каждому работнику. Научно работникам. Работа индивидуализирована. Профессиональная подготовка сотрудников. Объективно оцените работу индивидуально. Выплачивайте зарплату в соответствии с производительностью каждого работника. Диктируйте время отдыха. Контролируйте и контролируйте каждого Работник: Создать систему персонального управления и рабочих отношений.
Затем зарплата была проанализирована как форма контроля над рабочими, потому что Тейлор сказал, что, имея разную заработную плату, рабочие будут беспокоиться о том, чтобы производить больше, чтобы заработать больше; Причина, по которой эта форма оплаты была названа: сдельная работа, это продуктивный способ, который соответствует особой форме оплаты при подтверждении увеличения производства или продукта.
Основными характеристиками сдельной системы являются:
- Это индивидуальный стимул в том смысле, что каждый человек получает «приз» в зависимости от результатов своей работы. Он применяется к групповому вознаграждению (бригадам, рабочим группам, ответственным за конкретную деталь или продукт и т. Д.). Производительность за плату. Работнику рекомендуется выполнить задачу быстро. По мере сокращения времени выполнения задачи получаемое вознаграждение увеличивается. Вся премия получает работник.
На фабрике Mole Don Pancho этот тип оплаты можно было бы отметить в районе Десколадо (место, где чили очищают и обрабатывают), где у нас была возможность взять интервью у г-на Педро Лейва (2011), который упомянул кто зарабатывает 2,30 доллара за каждый килограмм чили, который он чистит; Было удивительно видеть, как быстро он выполняет свою работу, поэтому теория Тейлориста о стремлении производить больше, чтобы зарабатывать больше, может быть подтверждена.
Neoschumpeterianism
Наконец, аргумент, который мы хотим развить в этой работе, начинается с идеи предположить, что успешное постоянство компании Mole Don Pancho на национальном рынке обусловлено постоянными инновациями в общих чертах; Другими словами, компания изначально двигалась на местном рынке, который сохранял логику накопления капитала, в настоящее время размещая его на международном рынке (De la Garza, 2000).
Однако мы видим необходимость поддержать это предположение, поэтому мы поддержим нашу позицию с помощью теории Неошумпетера; Европейская англосаксонская теория, которая лучше привязана к ранее предложенному анализу.
Центральным пунктом неошумпетерианской теории являются технологические инновации, которые зависят от накопления капитала; Другими словами, экономический рост, говорят неошумпетериане, зависит от технологических инноваций, а это, в свою очередь, от накопления капитала, чтобы иметь возможность инвестировать в инновации.
Теория неошумпетерианства основывала свое исследование на длинных циклах капитализма Кондратьева не таким же образом, но это помогло понять ее теорию.
В настоящее время эта теория внесла существенный вклад в понимание процесса, который идет от изобретения к технологическим инновациям, от этого до его распространения и, наконец, к продуктивным инвестициям. Фримен описывает это как:
«Процесс с множественными посредниками, среди которых выделяются характеристики научно-технического аппарата, ожидания участников в отношении результатов инноваций, неопределенность рынка в отношении результатов технологических инноваций, среди прочего» (De la Garza, 2000: 719).
Эта теория связывает продуктивную реструктуризацию с технологической парадигмой, понимаемой как научное знание, на котором основаны методы процессов производства, обращения или потребления, которые требуют инноваций, чтобы оживить продукт и технологический цикл.
С другой стороны, де ла Гарса говорит, что это:
«Технологическая база для развития, кризиса и производственной реструктуризации, которая рассматривает институциональную основу для изобретений, инноваций, распространения и инвестиций фундаментальную, особенно институциональную основу для исследований, распространения и обучения, которая не будет результатом автоматический процесс, регулируемый рынком. В этом смысле нынешний кризис концептуализируется как исчерпание предыдущей технологической парадигмы; Его преодоление будет происходить путем применения результатов третьей технологической революции к процессам производства, обращения и потребления, но этот скачок вперед все равно будет приостановлен ввиду отсутствия новых институтов, которые позволили бы широкое распространение новые технологии »(De la Garza, 2000: 720).
Neoschumpeterianism
Источник: (Dela Garza, 2000: 720)
Одна из критических замечаний, которые были сделаны в отношении этой теории, заключается в предположении, что стадии капитализма определяются экономическими циклами, которые приведут к кризису, когда он достигнет своего нынешнего состояния. Однако переменная «технология-инновация» неубедительна, потому что технологические траектории сбивают с толку с точки зрения периодизации, так что в теоретико-исторических вопросах неошумпетерова теория исключена.
С другой стороны, неошумпетерианство остается теорией более ограниченного регионального масштаба, поэтому его можно принять за анализ, возможно, не мировой экономической реальности, а скорее для адаптации на микроуровне (в данном случае, к компания Mole Don Pancho), чтобы понять ее постоянство в логике капитала на основе технологических инноваций во всех ее областях (от инфраструктуры до рабочей силы), что помогло ей конкурировать и вскоре выйти на мировой рынок.
вывод
В заключение; На основании проведенного исследования было замечено, что компания Mole Don Pancho знала, как адаптироваться и оставаться на национальном рынке благодаря внедрению различных производственных стратегий, которые смешивают статические и динамические факторы; то есть он поддерживает традиционные стратегии производства / организации, а также постоянно обновляет их, что требует той же логики капитала.
Этот анализ основан на посещениях фабрики, где было отмечено, что компания предлагает социальную и трудовую безопасность, в то же время следуя логике накопления; Аналогичным образом, компания смешивает организационные, производственные и административные стратегии, которые служат ее конкретному случаю, которые указывают на то, что существует руководство, которое знает об инновациях во всех смыслах, не отделяя себя от того, что послужило ему для воспроизведения ваша столица; Причина, по которой представляется необходимым упомянуть традиционные стратегии, заложенные в производственную структуру компании, такие как:
- Отделение, Зарплата, Социальное обеспечение (IMSS, социальное обеспечение, юридические пособия, талоны на питание).
С другой стороны, мы упоминаем современные стратегии, которые изменили его структуру, такие как:
- Бонусы за производительность, Аутсорсинг, Участие на внешнем рынке, Временные контракты, Производственные ниши в компании (разные бренды), Белый или домашний союз.
Следует отметить, что успех, достигнутый Моль Дон Панчо, был таким, что он начинает вставать на внешний рынок; первоначально используя заменители, так как это стратегия из-за неисчислимых требований к экспорту, что делает невозможным расширение ее рынка, но ожидается, что в краткосрочной перспективе, продолжая свою рыночную стратегию, бренд на международном рынке.
Подводя итоги, можно сказать, что есть некоторые области, в которых рассматриваемая компания внедрила системы для модернизации своих рабочих процессов с помощью гибкости труда, которая стала поддерживать ее производительную реструктуризацию, потому что благодаря Эти положения смогли сохранить как их капитальный потенциал, так и поддержку рабочих.
Очевидно, что существует множество требований, которые должны быть выполнены для достижения удовлетворительной гибкости труда, позволяющей конкурировать с международными рынками, поэтому говорят о необходимости разработки адекватной стратегии, позволяющей использовать в своих интересах природные и социальные характеристики Мексики, которые изменяют старые формы накопления, размышления о политических и социальных изменениях.
Сегодня задача для всей компании заключается в разработке новой модели накопления, которая сочетает в себе новые технологии с производственными мощностями, которые позволят им позитивно влиться на завистливый международный рынок.
В этом исследовании акцент был сделан на неошумпетерианской теории, поскольку она охватывает все стратегии продуктивного структурирования с определяющей переменной, такой как инновация.
Поэтому на основе собранных данных такая теория была адаптирована, поскольку она позволяла объяснить и обобщить, что успехи, достигнутые в компании, обусловлены постоянными инновациями, которые имели место.
Важным аспектом, который следует выделить, является то, что касается сдельной работы, поскольку она является одним из основных факторов производственного процесса в компании Mole Don Pancho, отличаясь тем, что она является производственной модальностью, которая оплачивается особым образом, поскольку все зависит от объем производства, который делается для получения желаемой зарплаты; однако это способ стимулировать производительность рабочих, которая, очевидно, приносит больше выгоды капиталисту, поскольку его прибавочная стоимость увеличивается за счет увеличения усилий каждого работника, который полностью зависит от того, что он производит. В каком-то смысле это способ требовать большего, чем обычно, законной работы.
Как сказал Тейлор, любая работа может быть изучена; причина, по которой в настоящем расследовании были рассмотрены не все теории, которые могли бы проанализировать текущую ситуацию с «Моле доном Панчо», если она основывалась на интересе, который был постоянством национальной компании, которая присутствует в преференциальный контекст.
Последствия этого эссе превращаются в опыт, достойный подражания многих мексиканских компаний, которые не нашли выход или решение своих проблем постоянства в различных рыночных нишах.
Библиография
- Casalet M. (2000), «Деловые сети и построение окружающей среды; новые институты и идентичности », в Латиноамериканском договоре социологии труда, Мексика, Universidad Autónoma Metropolitana, Fondo de Cultura Económica, латиноамериканский факультет социальных наук и El Colegio de México, стр. 312-341.De la Garza, E. (2000), "Роль концепции труда в социальной теории", в Латиноамериканском договоре социологии труда, Мексика, Universidad Autónoma Metropolitana, Fondo de Cultura Económica, Facultad Latinoamericana de Ciencias Social and El Colegio de México, 15–35 лет, De la Garza, E. (2000), «Гибкость работы в Латинской Америке», в Латиноамериканском договоре социологии труда, Мексика, Universidad Autónoma Metropolitana, Fondo de Cultura Económica,Латиноамериканский факультет социальных наук и El Colegio de México, с. 148-178. Де ла Гарза, Э. (2000), «Теории структурного структурирования и Латинской Америки», в Латиноамериканском договоре социологии труда, Мексика, Автономный столичный университет, Фонд экономической культуры, Латиноамериканский факультет социальных наук. и El Colegio de México, pp. 716-734.INEGI. (2005-2010). Национальный институт статистики и географии. https://www.inegi.org.mx/default.htmlNeffa, Julio C. (1998). «Организация тейлоризма или научной работы (OCT)» в Neffa Julio C., Тейлористская и фордистская производственная парадигма и их кризис. Вклад в его изучение из теории регулирования. Буэнос-Айрес. Мол Дон Панчо. (2011). San Pedro Atocpan.Pérez, G. & Tunal, G. (1 июня 2003 г.). Экономика, общество и территория.Получено 15 февраля 2011 г. с сайта www.redalyc.com: www.redalyc.com.Tunal, G. (июнь 2002 г.). Редалык «Научно-информационная система». Сеть человеческих ресурсов и занятости. Тренинг по управлению человеческими ресурсами (rrh-web.com, 2006). Получено 25 февраля 2011 г.
Примечание: это эссе основано на исследовании, проведенном соавтором UAM-Xochimilco в 2011 году.
