Анализ стратегического процесса компании

Нефть использовалась с ранней истории человека как топливо для огня и для войны. Однако его большое значение для мировой экономики развивалось очень медленно, при этом древесина и уголь были основным топливом, используемым для отопления и приготовления пищи, а китовое масло было предпочтительным для освещения вплоть до 19-го века.

анализ-оф-стратегического процесса-в-Шлюмберже компании

Ранняя нефтяная промышленность появилась в 8-м веке, когда улицы Багдада были вымощены дегтем (дегтем), полученным из нефти путем разрушительной перегонки. В 9-м веке нефтяные месторождения разрабатывались в районе близ Баку, в Азербайджане, для производства нафты. Эти месторождения были описаны аль-Масуди в 10-м веке и Марко Поло в 13-м веке, который описал добычу этих нефтяных скважин как сотни кораблей. Аль-Рази в 9-м веке также добывал нефть, производя химические соединения, такие как керосин, в алембике. Этот продукт был использован для освещения благодаря параллельному изобретению керосиновых ламп в масляной ламповой промышленности.

Промышленная революция создала растущую потребность в энергии, которая обеспечивалась главным образом углем. С другой стороны, было обнаружено, что керосин может быть извлечен из сырой нефти, и что он может быть использован в качестве топлива. Нефть стала пользоваться большим спросом, и к 20 веку стала одним из основных видов сырья для мировой торговли.

Именно благодаря использованию этого сырья возникает Schlumberger. Основанная в 1926 году со штаб-квартирой в Хьюстоне, штат Техас, компания Schlumberger имеет 77 000 рабочих и 28 000 постоянно работающих подрядчиков, расположенных в 80 странах, включая: Аргентину, Боливию, Бразилию, Чили, Колумбию, Эквадор, Перу, Венесуэлу и Мексику.

Он предоставляет нефтепромысловые услуги, которые предоставляют разнообразные вспомогательные услуги и решения для международной нефтяной промышленности.

Компания работает в двух сегментах: Полное обслуживание нефтяных скважин и WesternGeco. Первый предоставляет технологии, управление проектами и информационные решения. WesternGeco предоставляет услуги по визуализации, мониторингу и разработке резервуаров; Он также эксплуатирует сейсмическое оборудование, центры обработки данных и многопользовательскую сейсмологическую библиотеку.

1.- ГЛАВА 1: КОМПАНИЯ

1.1 Исторический обзор

Schlumberger была основана в 1926 году братьями Конрадом и Марселем Шлюмберже, изначально компания называлась Société de Prospection Électrique. Прежде чем основать свою компанию, братья Шлюмберже работали над проведением геофизических исследований, которые они проводили в таких странах, как Румыния, Канада, Сербия, Южная Африка, Демократическая Республика Конго и Соединенные Штаты.

1930

Schlumberger Well Surveying Corporation, теперь известная как Schlumberger Well Services, была основана в 1935 году. Отражая таким образом важный рост рынка в Соединенных Штатах таким образом, что половина его профессиональных команд работала в этом месте.

1940

Вторая мировая война неизбежно замедлила технологическое развитие, но Шлюмберже продолжал делать значительные успехи в течение 1940-х годов.

В 1940 году компания перенесла свою штаб-квартиру в Хьюстон, чтобы воспользоваться преимуществами позиции США как мирового лидера в области технологий, особенно в области электроники. Тем не менее, Марсель Шлюмберже остался базироваться во Франции, где он и его команда продолжали изобретать и вводить новшества.

В 1940-х годах был сделан важный вклад в технологические знания. В 1942 году Гас Арчи из Shell Oil опубликовал отчет о взаимосвязи электрического удельного сопротивления и пористости и водонасыщенности в породах, содержащих нефть. Закон Арчи станет основой для петрофизической интерпретации аннотаций.

Опережение конкурентов требует значительных инвестиций в передовые исследования. В 1948 году в Риджфилде, штат Коннектикут, был создан новый исследовательский центр - Исследовательский центр Шлюмберже-Куклы. Это послужило плацдармом для технологических достижений, определяющих успех Schlumberger во второй половине 20-го века. Центр, который продолжает играть важную роль в компании, когда дело доходит до исследований и разработок, теперь находится в Кембридже, Массачусетс.

1950

Это десятилетие характеризовалось применением электроники во всех процессах, которыми управляет Schlumberger, известное как десятилетие новых технологий и стратегических приобретений. Усилия по разработке сосредоточены на двух новых электронных исследованиях, известных как микролог и микролатеролог.

В 1951 году Шлюмберже начал экспериментировать с устройством, называемым микронейтроном, которое могло бы измерять пористость в стенках перфораций путем определения количества присутствующего водорода. Также была начата работа с другим методом количественной оценки пористости, основанным на использовании гамма-лучей.

Одним из последних технологических достижений этого десятилетия стал так называемый Accelerator Porosity Tool (APT), метод измерения концентрации водорода путем обнаружения уменьшения энергии в нейтронных источниках.

Что касается расширения, компания купила 50% акций буровой установки Forex в 1952 году, а четыре года спустя приобрела тестер Johnson, первое из многих приобретений, которое привело Schlumberger к предоставлению более полного спектра услуг. мер оценки обучения.

1960

На данный момент эволюция Schlumberger нашла ценные применения помимо его основной деятельности и минеральных углеводородов. Растущий опыт компании в глубоководном бурении все больше помогает освещать дно океана посредством научных исследований. Его оборудование также помогало в поиске затонувших кораблей, прежде всего подводной лодки USS Thresher, которая была потеряна на Кейп-Код, штат Массачусетс в 1963 году. Schlumberger предоставил электрод, способный обнаруживать спонтанный потенциал - электричество, генерируемое погруженным металлом. в воде - с указанием местоположения корабля на морском дне.

Технология Шлюмберже была также полностью использована в другом мире. Космический корабль, который развивался на протяжении всей «космической гонки» 1960-х годов, кульминацией которого стала посадка на Луну «Аполлон-11» в 1969 году, является именно тем типом оборудования для дистанционного зондирования, который был изобретен Шлюмберже. Компания обеспечивает высокую надежность в вычислительных машинах, которые она поставляла НАСА в 1960-х годах, и до сих пор предоставляет датчики для исследования космоса.

Тем временем прогресс в основных направлениях деятельности компании продолжался быстрыми темпами. В течение 1960-х годов инженеры Schlumberger разработали регистры плотности, чтобы улучшить знание литологии и пористости, измерения насыщенности через покрытие. Новый инженерный центр Schlumberger в Кламар, Франция, был основан в 1965 году

Компания также стабильно росла за счет приобретений и партнерских отношений. В 1960 году он создал Dowell Schlumberger, совместное предприятие 50/50 с Dow Chemical, которое специализировалось на насосных услугах для нефтяной промышленности. В 1961 году была приобретена Solartron, британская компания по производству электрооборудования, и в том же году была создана контрольно-измерительная аппаратура Société d'Schlumberger для координации деятельности в области электроники и измерительных систем. В 1962 году компания приобрела кабельный ввод Vector Cable и измерительные приборы Daystrom. В 1964 году Schlumberger создала буровую компанию Neptune, объединив часть своей операции Languedocienne с Forex, которой она владела в то время 50%.

Растущая компания также нуждалась в улучшении доступа к финансам, что привело к листингу Schlumberger Limited на Нью-Йоркской фондовой бирже в 1962 году.

1970

Интерпретация каротажа началась в 1970 году. Программа Saraband объединяет все существующие измерения каротажа, которые используются для измерения объема глинистых минералов в породе и расчета насыщенности флюидами. В то время как zarabanda была разработана для анализа глинистых песков, ее родственное приложение CORIBAND было разработано, чтобы справиться с мультиминеральной литологией.

В 1971 году был введен инструмент регистрации «тройной комбо», который сокращает время работы и риски для клиентов, обеспечивая измерение гамма-излучения, спонтанного потенциала, удельного сопротивления, плотности нейтронов и толщины на одном элементе. оборудование.

Записи данных теперь можно передавать с поля не только по телефону, но и по спутнику. Первый грузовик с регистрационным комплектом вышел на поле в 1977 году в составе Cyber ​​Service Unit (CSU). В 1975 году Шлюмберже присоединился к ARPAnet, сети компьютерных исследований, созданной министерством обороны США, которая впоследствии стала Интернетом.

В конце десятилетия компания Schlumberger представила инструмент S & D, первое поколение цифровых инструментов для обработки звука в скважине при сжатии звука и скоростях резания в пластах. Исследования также проводятся на

Ускоритель Porosity Tool (APT), мульти-нейтронный детектор с импульсным источником нейтронов, который измеряет время задержки. В 1979 году первое наблюдение медленной волны распространения, давно предсказанной функции акустики пористой среды, проложило путь для приложений, которые могут устранить нежелательные сигналы.

Стратегические приобретения продолжались, включая приобретение Flopetrol, специалиста по тестированию добычи нефти, в 1971 году. Schlumberger приобрела оставшиеся 50% акций Forex, которыми он не владел, и в том же году создала Neptune Drilling Company. Аналитики, поставщик услуг по направленному бурению и разведке буровых растворов, были приобретены в 1977 году, что открыло путь к успеху в быстром расширении измерений в буровой промышленности.

1980

Ряд приобретений ведет к дальнейшей реструктуризации дочерних компаний Schlumberger. Покупка буровой компании SEDCO и 50% Dowell из Северной Америки в 1984 году привела к созданию Anadrill (комбинация Dowell и сегментов аналитиков бурения) и SEDCO Forex Drilling Company (слияние от SEDCO с Форекс Нептун). Между тем, приобретение 50% GECO в 1985 году ознаменовало начало долгосрочных обязательств в секторе сейсмических измерений. Schlumberger приобрела оставшиеся 50% GECO в 1988 году.

Другие стратегические шаги в этом десятилетии включают слияние Flopetrol с группой фиксированной связи для создания Schlumberger Wireline & Testing, а также приобретение Neptuno (Северная Америка), Bosco и Cori (Италия) и Allmess (Германия).

Приверженность компании развитию глобальной исследовательской сети привела к открытию в 1983 году в Англии Кембриджского исследовательского центра, специализирующегося на технологии бурения, флюидах, сейсмических методах и добыче механических пород. Инженерный центр Fuchinobe в Японии был открыт в 1985 году.

В 1981 году компания внедрила свои международные ссылки с первыми данными электронной почты. Два года спустя, как один из первых коммерческих пользователей ARPANET, предшественника Интернета, первый защищенный шлюз компании между внутренними подразделениями был создан в лаборатории компании в Пало-Альто.

В 1985 году компания внедрила Информационную сеть Schlumberger (SINet), вторую по величине внутреннюю корпоративную и первую в мире коммерческую интрасеть на основе сети ARPANet. До конца десятилетия компания Schlumberger зарегистрировала доменное имя в Интернете slb.com.

После падения цен на нефть в 1986 году, которое негативно повлияло на глобальные геологоразведочные работы, компания успешно переориентировала свой бизнес с измерений на нефтяных сервисах и основных видах деятельности в дополнение к уделению большего внимания исследованиям и разработкам, которые что привело бы к разработке ряда новых продуктов.

1990

Эту эпоху отличало большое количество революционных продуктов, основанных на высочайших технологиях, которые были разработаны и введены в эксплуатацию компанией.

Серия приобретений помогла компании развиваться и диверсифицировать свою деятельность. Prakla-Seismos, GeoQuest Systems, Oilphase и Camco Internacional были одними из компаний, которые стали частью Schlumberger. Кроме того, было налажено стратегическое сотрудничество: коммуникация и информация о рисках Omnes Technology объединилась с Cable and Wireless, а компания MI LLC Drilling Fluids стала компанией Smith International.

2000

Schlumberger также усилил свое предложение сейсмических исследований. Geco-Prakla объединилась с Western Geophysical в 2000 году для создания WesternGeco, 70% которой принадлежит Schlumberger, а 30% - Baker Hughes. Шесть лет спустя Schlumberger купила акции Baker Hughes, чтобы полностью владеть ими.

Исследовательский центр Schlumberger-Doll переехал из Риджфилда, штат Коннектикут, в Кембридж, штат Массачусетс, в 2007 году, чтобы воспользоваться преимуществами более близкой близости к академическим учреждениям, которые работают на переднем крае науки и техники в этом технологическом центре.

Открытие Российского технологического центра Schlumberger в кампусе Российского государственного университета нефти и газа им. Губкина в 2004 году отражает растущее значение энергетического сектора России. Компания также приобрела долю в сфере услуг PetroAlliance Company Limited, одной из крупнейших российских нефтесервисных компаний, годом ранее.

1.2 Обзор компании

Schlumberger является надежным и надежным поставщиком нефтепромысловых услуг, обеспечивающим превосходные результаты и улучшающие результаты разведки и добычи для нефтегазовых компаний по всему миру. Благодаря своей деятельности, на своих исследовательских и инженерных объектах они работают над созданием продуктов, услуг и решений, которые оптимизируют работу клиентов безопасным и экологически безопасным способом.

Schlumberger Limited (NYSE: SLB) - ведущая мировая нефтесервисная компания, поставляющая технологии, информационные решения и интегрированный проект, который оптимизирует работу склада для клиентов, работающих в нефтегазовой отрасли. газ. Основанная в 1926 году, сегодня в компании работают более 105 000 человек более 140 национальностей, работающих примерно в 80 странах.

Компания состоит из двух бизнес-сегментов:

Schlumberger Oilfield Services, поставляет широкий спектр продуктов и услуг в области направленного бурения и оценки пластов, в сочетании с цементированием, окончаниями и консультациями по повышению производительности, программным обеспечением, управлением информацией и услугами ИТ-инфраструктуры, которые поддерживают основные отрасли и операционные процессы.

WesternGeco - крупнейшая в мире компания по сейсмическому анализу, предоставляющая расширенные услуги по измерениям, вычислениям и обработке данных.

Шлюмберже имеет свои главные офисы в Хьюстоне, Париже и Гааге. В 2009 году капитал составлял 22,7 миллиарда долларов. Schlumberger имеет акции, котирующиеся на Нью-Йоркской фондовой бирже, символом телепринтера, которым он управляет на бирже, является SLB, он также котируется на Eurosuesse Paris, Eurosues Amsterdam, London и SWX-биржах. Swiss.

Шлюмберже управляет своим бизнесом в 33 регионах GeoMarket, которые сгруппированы в четыре географических региона: Северная Америка, Латинская Америка, Европа, СНГ и Африка, а также Ближний Восток и Азия. Структура GeoMarket предлагает клиентам не только точку соприкосновения на местном уровне для проведения кампаний, но и объединяет географически ориентированные команды для удовлетворения местных потребностей и предоставления индивидуальных решений. Работая вместе с технологическими сегментами компании, GeoMarkets обеспечивает мощный канал, через который информация и ноу-хау передаются клиентам, и благодаря которому инженеры и ученые-геологи Schlumberger максимизируют технологический синергизм в течение всего срока службы сельская местность.

1.3 Миссия, видение и ценности

миссия

Миссия Schlumberger - быть лидерами в области консалтинга и предоставления услуг в нефтяной промышленности, предоставлять комплексные услуги, гибкие решения с помощью технологий и преданных делу людей, чтобы превзойти ожидания наших клиентов.

Посмотреть

Быть компанией, которая предвидит будущее нефтяной промышленности благодаря передовым технологиям и развитию персонала, чтобы обеспечить превосходное обслуживание клиентов; достижение стабильного и прибыльного роста, что позволяет нам быть лучшей и крупнейшей компанией в мире, предоставляющей консультации и услуги.

Ценности

Используя все свои уникальные активы, Schlumberger стремится предоставлять услуги для улучшения и оптимизации работы наших клиентов.

Три устоявшиеся ценности в компании, ориентированные на людей и технологии, на которых основаны преимущества их работы.

• Наши сотрудники продвигаются вперед в решении задач превосходства в любой среде, и их преданность делу обеспечения безопасности и обслуживания клиентов во всем мире является нашей главной силой. Их приверженность технологии и качеству является основой нашего конкурентного преимущества. Наша решимость получать превосходную прибыль является краеугольным камнем нашей будущей независимости в действиях и росте.

Это достигается за счет применения этических ценностей, которые определяют их деловое поведение в целях достижения полного удовлетворения клиентов, а именно:

1.4 Философия

Они твердо привержены качеству и совершенству и уделяют особое внимание навыкам общения и хорошему использованию языка. Его философия основана на тесном сотрудничестве со своими клиентами, предоставляя им советы и технические знания, которые позволяют им вместе достигать своих целей. Они сочетают инновационные технологические подходы и передовые идеи с сильными практическими навыками и опытом. Благодаря качеству их работы, их профессиональному подходу и постоянному вниманию к потребностям своих клиентов, большая часть их рабочей нагрузки соответствует контрактам с постоянными клиентами. Они гордятся тем, что их клиенты постоянно рекомендуют их.

2.- ГЛАВА 2: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОФИЛЬ

2.1 Как определяется компания?

2.1.1 Продукты и услуги, обрабатываемые Schlumberger

Schlumberger - международная техническая компания, которая продает продукты и услуги, которые повышают производительность ее клиентов. Компания имеет три бизнес-сегмента: нефтесервисные услуги, услуги по управлению ресурсами и тестирование и транзакции.

Oilfield Services предоставляет широкий спектр технических услуг для разведочной отрасли и добывающей промышленности (международная нефтяная промышленность).

Resource Management предоставляет профессиональные бизнес-услуги коммунальным предприятиям, поставщикам энергетических услуг и промышленности по всему миру. Посредством консалтинга, управления и разработки счетчиков, сбора и обработки данных и анализа информации RMS помогает заказчику полностью оптимизировать сеть, повысить эффективность и повысить лояльность клиентов в все коммунальные отрасли - вода, газ, электричество и отопление.

Испытания и транзакции предоставляют клиентам по всему миру интегрированные решения для электронных транзакций, строительства полупроводников и IP-сетей. Эти решения объединяют технологии, продукты, услуги и навыки, которые применяются для решения проблем клиентов.

Ниже перечислены продукты и услуги, которые Schlumberger предлагает своим клиентам:

Искусственный лифт

Schlumberger предлагает решения для искусственного лифта для различных применений: от простых и экономичных до сложных, с высокой температурой и высоким давлением. Погружные электронасосы (ESP) и газлифтные продукты и услуги предназначены для снижения риска и расширения эксплуатационных ограничений традиционных систем. Продукты и услуги Response также доступны для оптимизации искусственного подъема и производства.

Услуги цементирования

Цемент хорошо поддерживает и защищает скважинные крышки и помогает достичь зональной изоляции. Это критически важный процесс для обеспечения безопасности и предотвращения чрезмерного шума окружающей среды и, следовательно, достижения более прибыльных скважин. Зональная изоляция создается и поддерживается в скважине в процессе цементирования. Независимо от вашей среды бурения или местоположения, независимо от того, насколько это далеко. Его инновационные технологии цементирования предлагают вам широкий спектр опций, которые позволяют вам находить решения и, таким образом, достигать зональной изоляции, которая стремится продлить срок службы скважины.

Услуги спиральных труб

Услуги Schlumberger предлагают инновационные методы вмешательства, передаваемые по гибким трубам (TC), которые предназначены для улучшения вашего самочувствия и эффективности резервов. Применение КТ включает стимуляцию матрицы и трещин, очистку скважины, вырубку, бурение, начальный выброс азота, контроль песка, бурение, цементирование, а также циркуляцию и механическую изоляцию.

Портфель продуктов компании включает в себя все инструменты и услуги, необходимые для эффективного и действенного вмешательства ТС.

Завершение скважины

Служба терминации лучше соединяет ваш резервуар и помогает снизить производственные затраты, продлить срок службы резервуара и оптимизировать извлечение масла благодаря терминалам, разработанным для продления срока службы вашей нефти или газа.

Буровые услуги

Бурение скважин для снижения затрат и рисков, независимо от глубины, размера скважины или пластов.

Оценка пласта

Компания Schlumberger постоянно стремится улучшить свой анализ свойств пласта с помощью сканера пласта для разведки, визуализации бурения, отбора проб флюида и профиля потока. Новый сервис многочастотного дисперсионного диэлектрического сканера обеспечивает более высокую точность оценки пласта, непосредственного измерения объема воды и информации о текстуре породы, избегая задержек анализа керна и неопределенности параметров оценки, С помощью этого метода можно улучшить понимание информации посредством интеграции измерений, что дает вам более полную оценку обучения.

перфорированный

Проектирование буровых систем Schlumberger может помочь вам достичь наилучшей добычи или закачки в скважину, оптимизируя взаимосвязь между системой пушек, скважиной и вашим резервуаром.

Продукция и Услуги хорошо выровнены

Совершенствуйте свое производство в полевых условиях, предоставляя услуги по оценке, профилактике и управлению в режиме реального времени или периодически.

Услуги по характеристике и интерпретации пластов

Schlumberger Data and Consulting (DCS) располагает ведущими экспертами в области консалтинговых услуг для определения характеристик коллектора в полевых условиях, улучшения добычи, междисциплинарных складских и производственных решений и планирования разработки месторождений. Тесно интегрированный с научно-исследовательскими, информационными технологиями, программным обеспечением и услугами Schlumberger, DCS позволяет операторам преобразовывать данные в бизнес-решения для максимизации стоимости активов.

Песочный контроль

Они предлагают контроль песка, чтобы предотвратить просачивание песка в пласт и стабилизировать пласт, улучшить добычу и увеличить срок службы скважины. Schlumberger Terminations предлагает широкий спектр продуктов и услуг для удовлетворения большинства приложений и сред. Независимо от вашего проекта и его местоположения, они могут предложить идеальное решение для контроля песка.

Геофизические услуги

WesternGeco, бизнес-сегмент Schlumberger, является сегментом компании, которому поручено предоставлять основные геофизические услуги, предоставляя полный спектр услуг для нефтегазовой отрасли.

Нефтегаз Сервисное Программное Обеспечение

Schlumberger Information Solutions (SIS) предоставляет программное обеспечение, которое предоставляет точную информацию о залежах нефти и газа, что позволяет решать проблемы и облегчать принятие решений, обеспечивая творческий потенциал геофизиков и инженеров с помощью инновационных рабочих процессов. и комплексные услуги мирового уровня.

Благодаря своим технологиям и услугам нефтегазовые компании могут повысить эффективность бизнеса, снизить риски, связанные с разведкой и разработкой, а также реализовать потенциал цифрового нефтяного месторождения.

Стимуляция

Обработка гидравлического разрыва пласта и стимуляция матрицы для восстановления или улучшения продуктивности скважины, которые выполняются во всех типах пластов и средах месторождений. Вы можете максимизировать добычу, создавая контуры пласта с высокой проводимостью потока. Анализ программного обеспечения позволяет легко выбрать правильную обработку для каждой среды. Это важно для экономии и продлевает производительность скважины.

Хорошо тестирование

Они предлагают самый широкий спектр услуг по тестированию и измерениям, от разведки и оценки до развития производства.

Со дна скважины или с поверхности они получают ответы на вопросы о продуктивности, свойствах флюида, составе, расходе, давлении и температуре. Объединяя опыт полевых испытаний с областью резервных знаний, ваша команда будет работать с вами, чтобы продемонстрировать потенциал коллектора, тем самым подтвердив производительность и повысив производительность месторождения, чтобы вы могли быть уверены в себе и обсудить свои варианты.

подводная лодка

Schlumberger Submarine Solutions предоставляет варианты и информацию в течение всего срока службы активов, которые позволяют планировать, получать доступ, восстанавливать и управлять подводным полем. На каждом этапе они стремятся улучшить извлечение пласта, оптимизировать добычу и максимизировать время добычи для своих подводных активов.

2.1.2 Расположение компании

SBC работает через 13 офисов по всему миру. Они также способны осуществлять проекты везде, где есть база Schlumberger по всему миру.

2.1.3 Географическое покрытие

Schlumberger управляет своим бизнесом в 33 регионах GeoMarket, которые сгруппированы в четыре географических региона: Северная Америка, Латинская Америка, Европа, СНГ и Африка, а также Ближний Восток и Азия.

Структура GeoMarket предлагает клиентам единую локальную точку контакта для полевых операций и объединяет географически ориентированные группы для удовлетворения местных потребностей и предлагает индивидуальные решения. Работая совместно с технологическими сегментами компании, GeoMarket обеспечивает мощный канал, через который информация и ноу-хау передаются клиентам, и через которые инженеры-инженеры

Schlumberger и геофизики максимизируют технологическую синергию на протяжении всей жизни месторождения.

Вот почему Schlumberger делит свои страны деятельности на вышеупомянутые зоны, которые подразделяются следующим образом:

• Европа, CIE (Содружество Независимых Государств) и Африка.

или Азербайджан, Казахстан, Туркменистан, Узбекистан, Австрия, Болгария, Хорватия, Чехия, Франция, Грузия, Германия, Греция, Венгрия, Италия, Марокко, Польша, Португалия, Румыния, Сербия, Черногория, Испания, Турция, Украина, Ливия, Алжир, Марокко, Тунис, Бенин, Камерун, Чад, Экваториальная Гвинея, Гана, Кот-д'Ивуар, Нигерия, Сан-Томо, Дания, Ирландия, Мавритания, Нидерланды, Норвегия, Великобритания, Российская Федерация, Ангола, Конго, Габон, Кения, Мозамбик, Намибия, Южная Африка, Танзания, Уганда

• Латинская Америка.

o Аргентина, Боливия, Чили, Уругвай, Бразилия, Сальвадор, Гватемала, Мексика, Колумбия, Эквадор, Перу, Суринам, Тринидад и Тобаго и Венесуэла.

• Ближний Восток, Азия и Океания.

o Австралия, Новая Зеландия, Папуа-Новая Гвинея, Бахрейн, Кувейт, Нейтральная зона, Саудовская Аравия, Китай, Япония, Корея, Тайвань, Бруней-Даруссалам, Малайзия, Мьянма, Филиппины, Сингапур, Таиланд, Вьетнам, Египет, Эфиопия, Ирак, Иордания Сирия, Объединенные Арабские Эмираты, Оман, Пакистан, Индонезия, Бангладеш, Индия, Катар, Йемен.

• Северная Америка.

или США, Аляска и Канада.

Сегодня Schlumberger продолжает опираться на отраслевой опыт, который является наиболее жизнеспособным средством обеспечения передовых технологий разведки и добычи, для разработки новых достижений от месторождения до поверхности. С момента своего основания компания инвестировала много времени и денег в исследования и разработки, долгосрочную стратегию поддержки и развития своего технологического лидерства. Краткосрочные деловые циклы не влияют на ваши обязательства.

Имея 25 научно-исследовательских центров по всему миру, Schlumberger уделяет особое внимание разработке инновационных технологий, которые приносят дополнительную выгоду своим клиентам. Schlumberger постоянно инвестирует в НИОКР больше, чем все другие нефтесервисные компании.

Научно-исследовательские центры.

Поиск нефти и газа преследует три цели: выявить и оценить залежи углеводородов, вывести углеводороды на поверхность безопасно и выгодно, без ущерба для окружающей среды, и максимизировать эффективность каждого открытия. Эти цели могут быть достигнуты только путем постоянных исследований во всех аспектах процессов разведки, бурения, заканчивания и добычи.

Schlumberger имеет долгосрочную приверженность исследованиям и разработкам (НИОКР), что она продемонстрировала через свою глобальную сеть центров исследований и разработок.

Два основных центра посвящены исследованию нефтяных месторождений. С 1981 года компания Schlumberger Cambridge Research в Кембридже, Англия, разработала новые концепции и методы, которые помогли нефтегазовым компаниям находить и добывать углеводороды. Переехав в 2006 году в Кембридж, штат Массачусетс, США, компания Schlumberger-Doll Research стала центром передовых исследований в области нефтяных месторождений с 1940 года.

Schlumberger также имеет несколько исследовательских спутников в стратегических точках по всему миру. Они расположены в Дахране, Москве и Ставангере.

Их исследования часто проводятся в сотрудничестве с университетами и клиентами по всему миру. Это обеспечивает тесный контакт с передовыми исследованиями во всех соответствующих дисциплинах, улучшает понимание проблем клиентов и облегчает проверку идей исследований в полевых экспериментах на ранних этапах цикла разработки продукта.

Производственно-технологические центры.

Через сеть технологических центров по всему миру Schlumberger дольше сохраняет приверженность отрасли технологических услуг инновациям и инновациям. Разработанные, изготовленные и испытанные в соответствии с высочайшими стандартами, его передовые инструменты и продукты используются во всем мире в широком диапазоне стандартных скважин, при низких температурах, при нормальном давлении или в самых агрессивных средах. Сеть технологических центров Schlumberger включает в себя оборудование и постоянный мониторинг для улучшения развития.

2.1.4 Расположение Шлюмберже в Мексике

Dowell Schlumberger de México SA de CV - компания в нефтегазовом секторе, которая развивает разведку и добычу сырой нефти для государственной компании PEMEX в течение почти шестидесяти лет, а также провела обучение сотрудников Petróleos Mexicanos в этих областях. управление проектами, мониторинг, эксплуатация оборудования и др.

Dowell Schlumberger имеет свои главные офисы в Федеральном округе, по адресу: Avenida Ejercito Nacional 425 Level 9, полковник Гранада. Но у него также есть базы и сервисные центры, а также уход и обучение в других городах Мексиканской Республики, таких как:

Вильяэрмоса Табаско.

Д-р Дель Кармен, Кампече.

Альтамира, Тамаулипас.

Рейноса тамаулипас.

Матаморос, Тамаулипас.

Поза Рика, Веракрус.

В дополнение к этим базам Schlumberger участвует в добыче нефти PEMEX в Мексиканском заливе в следующих скважинах:

бассейн Бургос.

Coapechaca, Веракрус.

Тайин, Веракрус.

Агуа Фриа, Веракрус.

Чиконтепек, Веракрус.

Рай, Табаско.

Пуэрто Дос Бокас, Кампече.

2.1.5 Степень интеграции Шлюмберже

Schlumberger - это компания с высоким уровнем горизонтальной интеграции, поскольку она предлагает различные услуги по бурению, измерению, добыче и т. Д. Необходимо было создать дочерние компании для удовлетворения потребностей клиентов, дочерние компании, которые Schlumberger имеет в своей горизонтальной интеграции:

Geoservices - это мелководная нефтесервисная компания, основанная в 1958 году. Она предлагает ряд услуг, которые помогают оценить залежи углеводородов и оптимизировать разработку и разработку месторождений.

IndigoPool, компания Schlumberger, планирует приобрести технологические и консультационные услуги у международного нефтегазового сообщества.

Его всемирное присутствие предлагает уникальную ценность для клиентов с международными портфелями и для тех, кто стремится расширяться на международном уровне.

В МОЕМ СВАКО у них есть возможность решать проблемы, начиная от простых до сложных. Команды, занимающиеся проектированием комплексных систем управления жидкостями, с использованием систем контроля приборов и программного обеспечения для автоматизации. Они вложили значительные средства в научно-исследовательские и инженерные объекты, а также в лаборатории и полевые операции. Эти объекты, а также способные и талантливые люди, которые ими управляют, дают MI SWACO конкурентное преимущество.

Smith Bits является мировым лидером в разработке, производстве и маркетинге конусных и роликовых конусов сверла PDC, используемых при разведке нефти и газа. Обладатель многочисленных наград, Smith Bits получил признание в отрасли как мировой лидер в бурении.

WesternGeco, бизнес-сегмент Schlumberger, является областью компании, которая предлагает основные геофизические услуги, предоставляя полный спектр услуг для нефтегазовой отрасли.

Wilson является лидером в области поставок труб, клапанов и клапанной автоматики, аксессуаров и расходных материалов для мельниц, средств безопасности, подъема систем искусственного питания для промышленных рынков. Wilson является признанным лидером в области решений для цепочек поставок и компанией, предоставляющей услуги с добавленной стоимостью, в том числе комплексные решения для управления цепочками и электронной коммерции.

2.2 Положение перед соревнованием

Schlumberger продолжает оставаться ведущей компанией в мире и занимает первое место в сегменте поставщиков технологий, комплексного управления проектами и решений для нефтегазовой отрасли. Компания продолжает занимать привилегированное положение, опережая своих обычных конкурентов, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford и Oilwell.

2.2.1 Идентификация соревнования

Schlumberger оценивается примерно в 76 миллиардов долларов, что вдвое больше, чем у его основного конкурента Halliburton. Выручка Schlumberger в 2009 году составила 22,7 млрд долларов, что значительно выше, чем у ближайших конкурентов, которые сообщили о следующих доходах. Выручка Halliburton составила 14,2 миллиарда долларов, Baker Hughes - 9,66 миллиарда долларов, Weatherford - 8,82 миллиарда долларов, а Oilwell далеко позади - 1,46 миллиарда долларов.

ДОХОДЫ В МИЛЛИОНАХ ДОЛЛАРОВ ЗА 2009 ГОД.

2.2.1.1 Мексика

В 2009 году объем продаж Schlumberger в Мексике составил 320 миллионов долларов, за которым следуют Halliburton с 248 миллионами долларов, Baker Hughes 145 миллионов долларов и Weatherford с 128 миллионами долларов.

ДОХОД В МЕКСИКЕ В 2009 ГОДУ

2.3 Стратегии компании до соревнования

Schlumberger работает во многих, разнообразных и часто сложных географических условиях. Твердое обязательство всегда состояло в том, чтобы поддерживать самые высокие стандарты качества, здоровья и безопасности своих сотрудников, клиентов и подрядчиков, а также для защиты окружающей среды в сообществах, где они живут и работают. Долгосрочный успех бизнеса Schlumberger зависит от его способности гарантировать, что QHSE остается приоритетом для менеджмента и сотрудников. В компании действуют политика QHSE Schlumberger и различные стандарты. Каждый сотрудник должен постоянно обновлять сертификацию основных учебных курсов QHSE в двух традиционных классах и интерактивном онлайн-обучении. Их программа обучения безопасности вождения является примером их успеха в QHSE.В 2003 году это привело к нулевому числу несчастных случаев на производстве автомобилей, хотя в среднем за месяц работники находились на расстоянии 12 миллионов миль.

В дополнение к этому Schlumberger управляет стратегической ориентацией, которая включает в себя следующие элементы:

Интернационализация командной работы.

Отражая их веру в то, что разнообразие способствует творчеству, сотрудничеству и пониманию потребностей клиентов, в них работают более 105 000 человек из более чем 140 стран, работающих примерно в 80 странах. Его сотрудники стремятся работать со своими клиентами, чтобы создать максимальный уровень добавленной стоимости. Сообщества знаний и группы с особыми интересами в вашей организации позволяют обмениваться командной работой и знаниями без каких-либо географических ограничений.

Технологическая инновация.

Имея 25 исследовательских и инженерных объектов по всему миру, с особым акцентом на развитие инновационных технологий, которые обеспечивают дополнительную ценность для своих клиентов В 2009 году компания инвестировала в исследования и разработки 802 млн. Долл. США.

Общее знание о компании генеральным директором.

Эндрю Гулд является президентом и генеральным директором Schlumberger Limited, до того, как вступить в должность в феврале 2003 года, Гулд был президентом и главным операционным директором Schlumberger Limited. До этого назначения он занимал должность исполнительного вице-президента Schlumberger Oilfield Services. На нескольких предыдущих должностях он был казначеем Schlumberger Limited, президентом Sedco Forex и продуктов Oilfield Services. Гульд начал свою карьеру в Schlumberger в 1975 году в отделе внутренних дел аудиторской фирмы в Париже. До прихода в «Шлюмберже» он работал в «Эрнст энд Янг».

Престиж Имидж.

Для нефтегазовых компаний по всему миру Schlumberger является ведущим и надежным поставщиком услуг для нефтяных месторождений, для достижения лучших результатов в любом месте, а также для оказания помощи клиентам в улучшении показателей E & P. Как и его репутация, бренд является синонимом инноваций и технологий, знаний в области, качества обслуживания, глобального присутствия и доверия акционеров.

разнообразие

Одной из ее сильных сторон является разнообразие рабочей силы: мужчины и женщины разных национальностей и происхождения могут работать вместе и иметь общие цели. У Шлюмберже нет «национальности», описывающей его культуру, но он действует по-настоящему глобально. Как компания, они рекомендуют справедливую практику трудоустройства по всему миру и предлагают равные возможности всем своим сотрудникам Они также стараются принимать во внимание семейные обстоятельства при принятии решения о решении вопросов персонала или задач.

2.4 Определение конкурентных преимуществ Schlumberger

Schlumberger предлагает своим клиентам четыре основных преимущества:

Глубокое мастерство и знания в области разведки и добычи, полученные за 75 лет опыта.

Наибольшая приверженность технологическому развитию и инновациям через сеть из 25 технологических, научно-исследовательских центров.

Глобальный охват более чем в 80 странах, а также солидный местный опыт и разнообразие мышления, обучения и знаний, которые предоставляют им более 140 национальностей.

Стремление к совершенству в предоставлении услуг в любое время и в любом месте.

2.5 Как Компания определяет себя?

2.5.1 Основные принципы компании

Schlumberger стремится к совершенству во всем, что они делают. Их цель состоит в том, чтобы вести бизнес согласованно и прозрачно со всеми своими клиентами, а не вовлекаться и не участвовать в активах своих клиентов. Клиенты доверяют им, особенно когда дело доходит до обработки конфиденциальной и конфиденциальной информации. Ваша репутация вести себя честно и справедливо имеет жизненно важное значение для заработка и сохранения этого доверия.

Кодекс этики и политики Schlumberger распространяется на всех директоров, должностных лиц и сотрудников компании. Они призваны помочь каждому сотруднику справляться с деловыми ситуациями с профессионализмом и лояльностью.

Кодекс подчеркивает ценности Schlumberger и поощряет сотрудников внедрять эти ценности в свою трудовую жизнь. В качестве практического и четкого руководства по поведению, которое компания ожидает от каждого из своих сотрудников в мире, которое намеренно устанавливает согласованные и строгие стандарты для всех сотрудников, независимо от их положения или места для тех, кто работает по всему миру, Это широкая основа поддержки ряда политик, стандартов, руководств, процессов и процедур компании, которые устанавливают обязательства и ответственность Schlumberger за этичное поведение во всех аспектах деловой жизни.

2.6 Стратегический профиль

Schlumberger - частная, публично торгуемая американская компания. Он предоставляет услуги в области нефтедобычи, которые предоставляют разнообразные подуслуги и решения для международной нефтяной промышленности. Компания работает в двух сегментах: нефтесервисные и WesternGeco. Первый предоставляет технологии, управление проектами и информационные решения. WesternGeco предоставляет услуги по визуализации, мониторингу и разработке резервуаров; Он также эксплуатирует сейсмическое оборудование, центры обработки данных и многопользовательскую сейсмологическую библиотеку. Основанная в 1926 году со штаб-квартирой в Хьюстоне, штат Техас. Согласно годовому отчету 2009 года, общая прибыль компании составила около 22,7 миллиардов долларов.

Знания, технические инновации и командная работа лежат в основе организации. На протяжении более 80 лет они сосредоточены на мобилизации этих активов, чтобы предлагать решения, повышающие эффективность работы клиентов.

Сегодня его технологические услуги и решения в режиме реального времени позволяют клиентам превращать полученные данные в полезную информацию, а затем преобразовывать эту информацию в понимание для лучшего принятия решений в любое время и в любом месте. Использование информационных технологий таким образом открывает огромные возможности для повышения эффективности и производительности. Это качественный скачок, который предоставляет традиционную информацию о доставке «точно в срок» и «точно в срок», которая предоставляет знания, отвечающие меняющимся потребностям ваших клиентов.

Отражая их веру в то, что разнообразие способствует творчеству, сотрудничеству и пониманию потребностей клиентов, в них работают более 105 000 человек из более чем 140 стран, работающих примерно в 80 странах. Его сотрудники стремятся работать с клиентами, чтобы создать максимальный уровень добавленной стоимости. Сообщества знаний и группы с особыми интересами в организации позволяют обмениваться командной работой и знаниями без беспорядка географических границ.

Имея 25 исследовательских и инженерных объектов по всему миру, с особым акцентом на развитие инновационных технологий, которые обеспечивают дополнительную ценность для своих клиентов. В 2009 году компания инвестировала в исследования и разработки 802 млн. Долларов США.

Чтобы добиться своего лидерства в использовании передовых технологий, он опирается на работу своих 25 центров инноваций и разработок, расположенных по всему миру. Подчеркивая, что развитие инновационных технологий приносит дополнительную ценность для клиентов.

3.- ГЛАВА 3: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОГНОЗ

3.1 Политические, социальные и экономические измерения

3.1.1 Политическое измерение

Демократическая стабильность в Мексике привела к более открытому и важному участию бизнеса, где политические действия не только исключительны для традиционных держав.

Это приводит их к тому, что любая организация, которая стремится обосноваться в стране, должна прямо или косвенно участвовать в политическом процессе. И это достигается демонстрацией того, что их действия соответствуют социальным нормам и требованиям.

Schlumberger ориентирует свое политическое измерение на требования общества, а также пытается предвидеть изменения в настройке государственной политики в соответствии с интересами корпорации.

С течением времени в разных странах мира, в которых работает Schlumberger, разрабатываются различные политики, предусматривающие участие и приверженность организаций, поэтому эта компания не стала исключением, поскольку адаптированы и вовлечены в смысл национальной политики тех стран, в которых она присутствует, путем разработки проектов социальных обязательств, в которых она не только стремится удовлетворить потребности своих клиентов, но и адаптируется к нормам, которые управляют землей, на которой она находится нашел работу.

Это отражено в философии бизнеса компании, которая основана на тесном сотрудничестве со своими клиентами, предоставляя им советы и технические знания, которые позволяют им вместе достигать своих целей. Они сочетают инновационные технологические подходы и передовые идеи с сильными практическими навыками и опытом. Благодаря качеству их работы, их профессиональному подходу и постоянному вниманию к потребностям своих клиентов, большая часть их рабочей нагрузки соответствует контрактам с постоянными клиентами. Они гордятся тем, что их клиенты постоянно рекомендуют их.

Отличный корпоративный имидж создается не случайно, и в компании Schlumberger он коренится как в корпоративной культуре, так и в политике делового поведения.

3.1.2 Социальное измерение.

Что касается социальной приверженности, то каждая компания несет ответственность за обеспечение среды, в которой она находится, на эту среду часто влияют природные и экономические бедствия, маргинализация, отсутствие доступа к образованию и многие другие. другие.

Компания Schlumberger одобрила стремление улучшить свою среду за счет применения различных программ.

Как научно-техническая компания, Schlumberger приняла образование в качестве ключевой темы социального взаимодействия с сообществом, которое состоит из различных инициатив: Schlumberger Excellence for Education Development (SEED), Фонда Schlumberger и местных инициатив, возглавляемых осуществляется их геомаркетами, а также самими сотрудниками в свободное время.

Страсть к учебе.

SEMILLA - волонтер, основанный на преимуществах образовательной программы и ориентированный на недостаточно обслуживаемые сообщества, в которых живут и работают жители Шлюмберже. SEMILLA опирается на более чем 3000 сотрудников - волонтеров и преподавателей, включая учителей, родителей и других наставников, которые делятся своей страстью к обучению и науке со студентами в возрасте 10-18 лет. Кроме того, программа использует методологию «что делать» (LWD) и опирается на научно-технический опыт своих добровольцев для вовлечения студентов в такие глобальные проблемы, как вода, энергия и изменения.

Основа для успеха.

Второй набор информационно-пропагандистских программ реализуется через Schlumberger Foundation, некоммерческую организацию, которая предоставляет помощь сторонним организациям, Cofunds, Geomarket и соответствующим программам аутрич-работы и управляет своими собственными программами, как правило, через партнерские отношения. Его инициативы включают в себя: Факультет будущего для поддержки женщин в достижении академической карьеры в области науки и техники, Африканская научная программа по созданию возможностей для развития исследовательского потенциала в африканских учреждениях,стипендиальная программа для присуждения стипендий талантливым студентам в развивающихся странах, интересующимся наукой, и лаборатория грузоперевозок, которая предоставляет студентам эксперименты и взаимодействие с научными добровольцами в мобильных лабораториях, Фонд Шлюмберже

Признавая связь между наукой и техникой и социально-экономическим развитием, а также ключевую роль образования в реализации индивидуального потенциала, Фонд Шлюмберже реализует следующие программы:

Факультет на будущее

Он состоит из предоставления стипендий и академической поддержки женщинам в развитии науки и техники в развивающихся странах, для проведения исследований в аспирантуре в лучших университетах за рубежом.

Местные инициативы.

Программы, запускаемые сотрудниками Schlumberger, в основном поддерживают образование.

Катализировать местную инициативу.

Его сотрудники по всему миру часто сами инициируют местные проекты. Например, в Чаде финансирование со стороны Geomarket и Фонда помогает финансировать местную школу, проект, начатый сотрудником Schlumberger.

Инициатива местных руководителей и служащих также помогла возглавить реакцию на цунами в декабре 2004 года и землетрясение 2005 года, которое затронуло Азию.

Был создан фонд восстановления после стихийного бедствия, чтобы способствовать восстановлению и реконструкции. На сегодняшний день финансовую поддержку получили 12 проектов, каждый из которых был реализован своими сотрудниками.

Кроме того, финансовая поддержка предоставляется тем сотрудникам, которые обладают техническими навыками для волонтерства в течение короткого периода времени.

Окружающая среда

Ваша ответственность за защиту окружающей среды важна, и в последние годы были достигнуты улучшения производительности благодаря применению вашего глобального экологического стандарта, стремящегося к улучшению, особенно в области управления отходами и водой.

Например, за последние несколько лет, когда были выпущены конкретные руководящие принципы управления сточными водами, эти руководящие принципы соответствуют местным нормам или могут даже содержать более строгие внутренние стандарты.

Уход за землей, на которой они работают, остается первоочередной задачей, и они определили ключевые области для улучшения, особенно в области потребления ресурсов и выбросов.

И каждый день они применяют свои технические навыки для обучения их экологическому следу, особенно в дизайне и разработке их продуктов.

В течение 2009 года, согласно исследованию, проведенному компанией по управлению устойчивым развитием и превосходством, SA (M & E), базирующейся в Мадриде и Сан-Паулу и специализирующейся на нефтегазовой отрасли, в которой сравнивалось около двадцати. компаний по таким критериям, как устойчивость, корпоративное управление, социальная ответственность, прозрачность и этика, было установлено, что Schlumberger занимает первые места в указанном рейтинге, как показано в следующей таблице:

Устойчивость:

3.1.3 Экономическое измерение

Глобализация была установлена ​​сегодня во всех областях и на всех уровнях, сегодня конкурентоспособная компания живет в интегрированном мире, где малейшие действия, будь то собственные или внешние, могут оказать существенное влияние на организацию.

Шлюмберже не может быть оставлен в стороне от глобальных экономических проблем, учитывая его присутствие в различных странах, и иногда такие проблемы затрагиваются.

Спрос на большинство его услуг в значительной степени зависит от уровня расходов нефтегазовой отрасли. Нынешние мировые экономические условия привели к значительному снижению цен на нефть и газ. Если текущие экономические условия будут продолжаться или ухудшаться в течение длительного времени, это может снизить уровень расходов его клиентов и оказать негативное влияние на их доходы и результаты деятельности.

По мере того как в последние месяцы глобальное ухудшение ситуации на финансовых рынках и в кредитах усилилось, спрос на нефть и газ снизился, равно как и цены. Трудно предсказать, как долго продлится экономический кризис или насколько он усугубится.

На операции за пределами США приходилось 78% выручки в 2008 году, 76% в 2007 году и 73% в 2006 году.

Операции в других странах, кроме США, подвержены различным рискам, в том числе:

• Подверженность возможной экспроприации или другим действиям правительства Социальные беспорядки, террористические акты, войны или другие вооруженные конфликты Неблагоприятная налоговая политика Лишение контрактных прав Торговые ограничения или эмбарго, введенные Соединенными Штатами или другими странами Инфляционные ограничения на валюту и девальвации

Они также подвержены рискам, связанным с их операциями в таких странах, как Иран, Сирия, Судан и Куба, на которые распространяются торговые и экономические санкции или другие ограничения, введенные Организацией Объединенных Наций.

Это также отражается в поведении цены акций компании, которая колебалась от 114,48 долл. США в конце 2007 г. до 78 долл. США в конце 2008 г., а уровень, на котором они находятся, составляет 76,47 долл. США, что свидетельствует о тенденции к Спад на протяжении многих лет, но в текущем году его тенденция была восходящей. Что касается доходов, то они составили 251 миллион долларов в 2006 году, 250 миллионов долларов в 2007 году и 290 миллионов долларов в 2008 году.

3.2 Размеры рынка

Schlumberger - компания, чей рынок находится в регионах разведки и бурения нефтяных скважин, то есть она представлена ​​в 80 странах благодаря предоставлению услуг на своих нефтяных месторождениях.

3.2.1 Стоимость бренда

Для нефтегазовых компаний по всему миру Schlumberger является ведущим поставщиком услуг для нефтяных месторождений, предлагая уверенность в процессе разведки и бурения. Как и его репутация, его бренд является синонимом инноваций и технологий, мастерства знаний, качества обслуживания, глобального присутствия и доверия акционеров.

Ваш бренд проистекает из стремления к совершенству и вашего обещания обеспечить максимальную производительность в любое время и в любом месте. Каждое сообщение, которое они создают, имеет личность Шлюмберже, в этом усиливается это сообщение.

3.2.2 Логотип и руководство

Для обеспечения правильного использования логотипа Schlumberger необходимо соблюдать следующие правила:

3.3 Размеры продукта и технологии

Schlumberger является ведущей компанией в разработке продуктов, услуг и решений, необходимых для улучшения деятельности по разведке и добыче в нефтегазовых компаниях по всему миру.

3.3.1 Сочетание технологий

С момента своего основания компания Schlumberger инвестировала много времени и денег в исследования и разработки, долгосрочную стратегию поддержки и развития своего технологического лидерства, тем самым внедряя новые технологические достижения с поля на поверхность.

3.4 Размеры конкурса

Что касается потенциального вхождения новых компаний в области услуг по разведке и добыче нефти и газа в мире и становления новыми конкурентами Schlumberger, им придется столкнуться с такими барьерами, как политические и технологические, с которыми работал Schlumberger. в течение многих лет вместе с технологическим развитием и инновациями, которые создаются в его инновационных центрах.

Это дает Schlumberger преимущество перед конкурентами, основанное на знаниях, опыте и технологическом развитии в этой области.

Отсюда и разница в доходах, полученных в течение 2009 года, данные представлены в предыдущем разделе, где Schlumberger представлен как компания с самым высоким доходом в этом году по сравнению с конкурентами.

На рынке предоставления услуг по разведке и добыче нефти есть компании, которые являются частью конкуренции Schlumberger, среди которых: Halliburton, Baker Hughes, Weatherford и Oilwell.

4.- ГЛАВА 4: АУДИТ РЕСУРСОВ

4.1 Оперативные ресурсы

Schlumberger является ведущей в мире компанией по управлению технологиями, информационными решениями и интеграцией управления проектами, которая оптимизирует производительность на местах для клиентов, работающих в нефтегазовой отрасли в мире.

В компании работает около 105 000 человек более 140 национальностей, работающих примерно в 80 странах.

Schlumberger поставляет широкий спектр продуктов и услуг для сейсмических и трансформационных измерений, оценки пластов, тестирования скважин и направленного бурения, а также цементирования и стимуляции, заканчивания искусственного подъема, а также консалтинга, программного обеспечения и управления информацией.

4.1.1 Распределение

Географическое распределение.

Schlumberger состоит из географических областей и регионов или рынков, чтобы предложить своим клиентам единую точку контакта на местном уровне для полевых операций и внедрения технологий.

Schlumbeger имеет географическое распределение межконтинентальных зон, и у каждой из них есть центральный офис и офисы в каждой точке распределения, что позволяет ему лучше общаться с каждым из своих клиентов.

Это распределение показано ниже:

Европа, СНГ и

Каспийская Африка, Континентальная Европа, Ливия, Северная Африка, Нигерия, Северное море, Российская Федерация, Западная и Южная Африка,

Латинская

Америка, Южная Америка, Америка Центральная и Карибская

Ближний Восток и Азия

Австралия, Китай, Египет, Индия, Индонезия, Ближний Восток и Персидский залив, Южная и Восточная Азия,

Северная Америка

Аляска, Канада, Мексиканский залив, территория США

Европа, СНГ и области

Каспийская Африка, Континентальная Европа, Ливия, Северная Африка, Нигерия, Северное море, Российская Федерация, Западная и Южная Африка

Технические службы Schlumberger

Le Palatin 1, 1 Triangle Cour du

92936 La Defense, Cedex

France

Главный телефон: +33 1 7112 2000

Основной факс: +33 1 7112 2120

Рынки в регионе Каспийского моря

Азербайджан, Казахстан, Туркменистан, Узбекистан

Schlumberger Logelco Inc.

51, Saint

Kulmanov 060.011, Atyrau

Kazakhstan

Основной телефон: +7 3122 586006

Основной факс: +7 3122 272430

Континентальная Европа

Австрия, Болгария, Хорватия, Чешская Республика, Франция, Грузия, Германия, Греция, Венгрия, Италия, Марокко, Польша, Португалия, Румыния, Сербия и Черногория, Испания, Турция, Украина

Logelco Schlumberger, Inc.

8,4 бул. Титулеску Николас, 5

Бухарест, этаж 011141,

Румыния

Главный телефон: +40 31 403 6700

Основной факс: +40 31 403 6828

Ливия

Schlumberger de Ultramar, SA

Комплекс El El Imad, Башня 1, Этаж 3, главный ресепшн

PO Box 91931, Триполи,

Ливия

Телефон Основной номер: +218 21 335 0060

Главный факс: +218 21 335 0064

Северная Африка

Алжир, Марокко, Тунис

Servicios pétroliers Schlumberger, SA

Маршрут Ouled Fayet, Зона

д'Активара, Мухо 08 Cheraga, Алжир

Алжир

Главный телефон: +213 2137 0950/53

Главный факс: +213 2137 0948

Нигерия и Гвинейский залив

Бенин, Камерун, Гвинея, Чад, Гвинея Экваториальная, Гана, Берег Слоновой Кости, Нигерия, Сан-Томе,

Шлюмберже, Нигерия,

17/19 Идову Тейлор,

остров Св. Виктория, Лагос,

Нигерия

Главный телефон: +234 1 261 9200

Основной факс: +234 1 262 3669

Регион Северного моря,

Дания, Ирландия, Мавритания, Нидерланды, Норвегия, Великобритания

Schlumberger Norge AS

Risabergveien 3, Tananger

PO Box 8013, 4068 Stavanger

Norway

Основной телефон: +47 51 94 6000

Россия

Российская Федерация

Шлюмберже

Огородная 5А переулок Слобода

Москва 101000

Россия

Главный телефон: +7 495 935 8200

Основной факс: +7 495 935 8780

Регион Западной и Южной Африки

Ангола, Конго, Габон, Кения, Мозамбик, Намибия, Южная Африка, Танзания, Уганда

Schlumberger Technical Services, Inc.

Sonils Petroleum Service Center,

Луанда Порт

Ангола База

Главный телефон: +244 2 310 913 Основной

факс: +244 2 311745

Латинская

Америка Южная Америка, Центральная Америка и El Caribe

Schlumberger Serviços de Petróleo Ltda.

Avenida das Américas, 1650 - Bloco 3

Barra da Tijuca - Рио-де-Жанейро,

CEP 22640-101, Бразилия

Главный телефон: +55 21 3541 7000

Рынки в регионе Аргентины, Боливии, Чили,

Аргентины, Боливии, Чили, Уругвая,

Schlumberger Argentina, SA

Роке Санс Пенья, Авенида. 1149, 13-й этаж

C1035AAG, Буэнос-Айрес,

Аргентина

Главный телефон: +5411 4344 5100

Основной факс: +5411 4344 5353

Рынки в регионе Бразилии

Бразилия

Schlumberger Serviços de Petróleo Ltda.

Av. Presidente Wilson 231-20 andar,

Рио-де-Жанейро, RJ 20030-021

Бразилия

Главный телефон: +55 21 3824 6923

Главный факс: +55 21 2533 0574

Рынки в Мексике и Центральной Америке

Сальвадор, Гватемала, Мексика

Dowell Schlumberger de México, SA de CV

Ejercito Nacional 425 Nivel 9, полковник Granada

México DF 11520

México

Главный телефон: +52 55 5263 3000

Главный факс: +52 5 263 3191

Рынки в регионе Перу, Колумбия, Эквадор,

Колумбия, Эквадор, Перу

Surenco Schlumberger, -Sucursal Colombia SA

Calle 100 № 13-21, Piso 4

Edificio Megabanco, Богота

Колумбия

Главный телефон: +57 1 219 5000

Основной факс: +57 1 219 5040

Рынки в регионе Венесуэла, Тринидад и Тобаго

Суринам, Тринидад и Тобаго, Венесуэла

Schlumberger Venezuela, SA

Av. Rio Caura, Torre Humboldt, Floor 23

Prados del Este, Urb. Parque Humboldt

PO Box 1608, Caracas 1080, Venezuela

Основной телефон: +58 212 907 4711

Основной факс: +58 212 976 5321

Ближний Восток и Азиатская область

Австралия, Китай, Египет, Индия, Индонезия, Ближний Восток и Персидский залив, Южная и Восточная Азия

Schlumberger Technical Services, Inc.

Всемирный торговый центр Дубая, Этаж 9,

почтовый ящик 9261

Дубай, Объединенные Арабские Эмираты

Основной телефон: +971 4 306 7777

Основной факс: +971 4 306 7199

Рынок региона Австралии

Австралия, Новая Зеландия, Папуа-Новая Гвинея

Schlumberger Australia Pty Ltd.

256 St. Georges Terrace

Perth, Западная Австралия 6000

Австралия

Основной телефон: +61 8 9420 4800

Основной факс: +61 8 9322 3110

Региональный рынок Саудовская Аравия, Кувейт, Бахрейн

Кувейт, Бахрейн, Нейтральная зона, Саудовская Аравия

Schlumberger SA Ближний Восток, а

/ я 2836

Al-Khobar 31952

Саудовская Аравия

Основной телефон: +966 3 331 0300

Основной факс: +966 3 331 1701

Китай, Япония, Корея, Тайвань

Рынок региона Китая Китай, Япония, Корея, Тайвань

Китай Schlumberger, SA

Zhaowei Huadeng строительство

14 Jiu Xianqiao Road, Beijing 100016

Китайская Народная Республика

Главный телефон: +86 10 6474 6699

Основной факс: +86 10 6431 9505 Бруней-Даруссалам

Рынок региона Юго-Восточной Азии , Малайзия, Мьянма, Филиппины, Сингапур, Таиланд, Вьетнам

Wellog Schlumberger (M) Sdn Bhd

16-й этаж (Западное крыло), Рохас Перкаса

№ 8, Перак Джалан

50450 Куала-Лумпур, Малайзия

Главный телефон: +60 3 2166 7788

Основной факс: +60 3 2166 7800

Рынок Восточной Африки и Средиземноморского региона Восточный

Египет, Эфиопия, Ирак, Иордания, Сирия

Logelco Schlumberger, Inc.

25 Misr Helwan Rd., Torre Zeiny

POB 790/11728, Маади, Каир

Египет

Главный телефон: +20 2 768 4700

Основной факс: +20 2 358 6522

Рынок региона Персидского залива

Объединенные Арабские Эмираты, Оман, Пакистан

Schlumberger на Ближнем Востоке, SA

Al Massoud Tower, 16-й этаж

PO Box 21, Абу-Даби,

Объединенные Арабские Эмираты США

Главный телефон: +971 2 633 3600

Основной факс: +971 4 639 1499 Региональный

рынок Индонезия

Индонезия

Schlumberger PT Geophysics Nusantara

Mulia Этаж Sentra 16, JL.HRРасуна сказал Kav X-6 № 8

Джакарта 12940

Индонезия

Главный телефон: + 62 21 522 7050

Основной факс: +62 21 2522341

Рынок региона Индии

Бангладеш, Индия

Schlumberger Services Asia Ltd.

Этаж 14, Башня C, Здание № 10,

DLF Cyber ​​City, Фаза II, Гургаон - 122 002

Индия

Главный телефон: +91 124 335 5667

Основной факс: +91 124 302 6200

Региональный рынок Катара

Катар, Йемен

Schlumberger Ultramar, SA

PO Box 8746

Доха

Катар

Главный телефон: +974 469 8698

Основной факс: +974 493 4311

Северная Америка

Аляска, Канада, Мексиканский залив, земли США

Schlumberger Technology Corporation

300 Schlumberger Dr.

Sugar Land, Texas 77478

USA

рынка в регионе Аляска

США Аляски

Schlumberger Technology Corporation

2525 Gambell St., Suite 400

Anchorage, Alaska 99503

USA

Основной телефон: +1 907 273 1700

Основной факс: +1 907 561 8394

Рынок региона

Канады Канада

Schlumberger Canada Ltd.

525 Third Avenue SW

Калгари, Alberta, 0G4 T2P

Canada

Основной телефон: +1 403 509 4000

Основной факс: +1 403 509 4021 Рынок региона Побережья

Залива

Побережья Техаса и Луизианы, а также Мексиканский залив

Технологическая корпорация Шлюмберже

Центр Трес Аллен, Люкс 1900

333 San Clay, Хьюстон, Техас 77002

США

Главный телефон: +1 281 285 1300

Главный факс: +1 281 285 1673

Рынок региона на территории США

Континентальный США

Schlumberger Oilfield Services

1325 S. Ashford lacteous Dr.

Houston, Texas 77077

USA

Основной телефон: +1 281 285 1300

Основной факс: +1 281 285 1927

4.1.2 Инвестиции в развитие и исследования

Schlumberger была основана в 1927 году двумя братьями, которые изобрели наземную лесозаготовку как метод получения данных из нефтяных и газовых скважин. Сегодня Schlumberger продолжает опираться на историю отрасли, предоставляя передовые технологии разведки и добычи для разработки новых достижений от месторождения до поверхности. С момента своего основания компания инвестировала много времени и денег в исследования и разработки, долгосрочную стратегию поддержки и развития своего технологического лидерства.

Вот почему краткосрочные деловые циклы не влияют на ваши обязательства.

Имея 25 научно-исследовательских центров по всему миру, Schlumberger уделяет особое внимание разработке инновационных технологий, которые приносят дополнительную выгоду своим клиентам. Schlumberger постоянно инвестирует в НИОКР больше, чем все другие нефтесервисные компании.

Инвестиции в инфраструктуру для поддержки роста продолжались в течение 2009 года.

Вот некоторые из этих важных событий: открытие производственно-складского центра для новых предприятий в Даммаме, Саудовская Аравия. Инвестиции в 25 миллионов долларов, проектирование жилых центров для инженеров-технологов, специализирующихся на добыче скважин. Центр также обеспечивает среду для совместной работы, в которой команды компаний и Schlumberger могут разрабатывать отделочные решения в Саудовской Аравии и на Ближнем Востоке.

В Бразилии было объявлено о подписании соглашения о совместном сотрудничестве с Федеральным университетом Рио-де-Жанейро для строительства ключевого международного исследовательского центра в университетском городке. Этот центр будет заниматься исследованиями и разработками в сложных глубоководных условиях. Она также завершила серию соглашений о технологиях и приобретениях, которые позволяют разрабатывать продукт и расширять его географический охват.

В мае Schlumberger приобрела Techsia SA, поставщика программного обеспечения для петрофизики, расположенного в Монпелье, Франция. Techsia стала центром разработки программного обеспечения Schlumberger Petrophysics для разработки решений и технологий для разведки и добычи нефти и газа.

В сентябре было объявлено о создании совместного предприятия с National Oilwell Varco для предоставления высокоскоростных буровых телеметрических систем для повышения эффективности и безопасности нефтегазовых операций.

В ноябре Lonkar Services приобрела компанию, которая предоставляет стальные линии, стационарные услуги на испытательных поверхностях и водопроводные скважины в западной части Канады и на севере Соединенных Штатов.

В ноябре было также подписано соглашение о совместном сотрудничестве с Technip для разработки подводных лодок и обеспечения решений для обеспечения целостности и контроля гибкого трубопровода, используемого для транспортировки углеводородов на глубине в открытом море, а также для добычи газа. Это соглашение первоначально будет сосредоточено на системах мониторинга активности для новых применений гибких труб, как это требуется при глубоководных операциях.

21 февраля 2010 года Schlumberger Limited и Smith International, Inc. совместно объявили, что они достигли окончательного соглашения о слиянии, в рамках которого компании объединяются в одно действие для операций с ценными бумагами.

В соответствии с условиями соглашения акционеры Smith получат 0,6966 обыкновенных акций Schlumberger в обмен на каждую акцию Smith. На сделку распространяются различные условия, включая одобрение акционеров Smith и обычные разрешения регулирующих органов, в том числе истечение периода ожидания согласно Закону об усилении антимонопольного законодательства Харт-Скотт-Родино 1976 года.

Ожидается, что сделка будет завершена. во второй половине 2010 года.

Schlumberger объявила, что достигла соглашения о покупке Geoservicios, частной компании, принадлежащей французской компании по обслуживанию нефтяных месторождений, специализирующейся на разведке буровых растворов (отложений), производстве стали и надзоре.

Общая стоимость сделки, включая допущение о чистой задолженности, составляет приблизительно 1,1 млн. Долл. США по текущему обменному курсу. Приобретение подлежит различным условиям, включая одобрения регулирующих органов, и, как ожидается, завершится во втором квартале 2010 года.

В течение квартала Schlumberger выкупила 5,3 млн. Обыкновенных акций по средней цене 63,72 долл. США по общей цене покупки 337 млн ​​долл. США в рамках программы выкупа акций, утвержденной Советом директоров Schlumberger 17 апреля. с 2008 года.

4.2 Финансовые ресурсы

Изменения в экономической среде во всем мире привели к низким и высоким ценам на нефть, затрагивающим всю отрасль, включая SLB. Некоторые из этих связанных фактов кратко показаны ниже.

Выручка Schlumberger в 2007 году выросла на 21%, что было обусловлено высоким спросом на нефтяные услуги, особенно за рубежом. Годовой рост составил 31% на Ближнем Востоке и в Азии; в Европе / СНГ (Содружество Независимых Государств) / АФРИКА показатели составляли 30% и 29% в Латинской Америке. Однако в Северной Америке выручка практически не изменилась по сравнению с 2006 годом. Все технологии Oilfield Services продемонстрировали двузначное улучшение: бурение и измерение, а также тестирование, интеграция и управление проекты, в которых зафиксированы самые высокие общие темпы роста из тех, что были зафиксированы в историческом годовом исчислении.

Выручка Schlumberger в 2008 году выросла на 17%, достигнув пика в 27,16 млрд долларов в год, что ознаменовало повышение цен на нефть до 147 долларов за баррель в июле, а затем упало до уровня менее 40 долларов за баррель. в конце года. На этом нестабильном рынке выручка Oilfield Services выросла на 20% благодаря росту спроса на международных рынках. Темпы роста в годовом исчислении достигли 28% в Латинской Америке, 24% в Европе / СНГ / Африке и 18% на Ближнем Востоке и в Азии, а также 11% в Северной Америке.

Все технологии продемонстрировали двузначный рост, особенно в сфере товаров и услуг, бурения, измерений и прокладки линий. Это был полный итог, однако, быстрый разворот произошел в конце года в связи с ухудшением экономического климата, и после трех четвертей последовательного роста в последнем квартале наблюдался доход, вызванный ослаблением валюты местные и сниженные расходы клиентов, помимо сезонных факторов.

В 2009 году выручка Schlumberger упала на 16% до 22,7 млрд долларов, так как глобальные экономические условия ухудшились, а расходы потребителей сократились из-за снижения цен на сырье. Однако в течение года цены на нефть постепенно восстанавливались с уровня ниже 40 долларов за баррель в январе до более 70 долларов за баррель в декабре.

4.2.1 Отчет о прибылях и убытках

Выручка Schlumberger составила 5,60 млрд долларов в первом квартале 2010 года по сравнению с 5,74 млрд долларов в четвертом квартале 2009 года и 6,00 млрд долларов в первом квартале 2009 года.

Доход от продолжающихся операций, относящихся к Schlumberger, до налогообложения составил 747 миллиардов долларов США, снизившись с 9% до 20% в годовом исчислении. Разводненная прибыль на акцию от продолжающихся операций, относящихся к Schlumberger, без учета 0,06 долл. США в первом квартале 2010 года составила 0,62 долл. США по сравнению с 0,67 долл. США в предыдущем квартале и 0,78 долл. США в первом квартале 2009 года., Доход от продолжающейся деятельности, относящейся к Schlumberger, включая налоги, составил 672 млн долл. США или 0,56 долл. США на акцию против 0,67 долл. США в предыдущем квартале и 0,78 долл. США в первом квартале 2009 года. В первом квартале 2010 года Результаты включали расходы в размере 40 млн. Долл. США на сокращение будущих налоговых вычетов для медицинских пособий для пенсионеров в результате изменений в течение квартала, касающихся защиты пациентов и доступного медицинского обслуживания в Соединенных Штатах, плюс расходы в размере 35 долл. США. млн. за транзакционные издержки, связанные с Международным агентством Smith, Merger Inc. и приобретением Geoservices.

В месторождениях.

Доход от услуг составил 5,10 млрд. Долларов США и снизился последовательно с 1% до 6% в годовом исчислении. Выручка сегмента до налогообложения составила 969 млн долларов, сократившись на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 23%.

Выручка WesternGeco составила 472 млн. Долл. США на 14% последовательно и на 14% в годовом исчислении. Прибыль до налогообложения в сегменте «Финансовые результаты» составила 67 миллионов долларов США на 41%, но увеличилась на 23% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Результаты этих операций показаны ниже в годовом доходе, балансе и отчете о движении денежных средств.

4.3 Финансовый анализ

Меры оценки будут описаны, а таблица, отражающая данные Schlumberger Limited (NYSE: SLB) на основе данных, полученных с Нью-Йоркской фондовой биржи, будет добавлена ​​позже.

Рыночная капитализация: текущая цена акций, умноженная на количество акций Schlumberger Limited (NYSE: SLB), предназначенных для продажи на фондовом рынке.

Стоимость компании: она зависит от денежного потока, который она генерирует как непрерывное предприятие, а также от различных внутренних и внешних обстоятельств.

Коэффициент роста / коэффициент PEG: Количественно оценивается, как прогрессирует SLB за определенный период.

4.3.1 Ключевые статистические данные

6.- ГЛАВА 6: ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ПОСТОЯНИЯ

7.- ГЛАВА 7: ОЦЕНКА

7.1 Оценка стратегических вариантов

Мы будем использовать различные критерии, из которых можно оценивать и сравнивать сформулированные стратегии. Мы выберем стратегию для реализации и откажемся от тех, которые не считаются подходящими.

Процесс начинается со стратегического анализа, определяющего обстоятельства организации, а затем изучающего стратегические варианты, фильтрующего возможности.

Позже мы оцениваем варианты, для этого есть три критерия:

Возможность: если опция полезна в текущей ситуации компании.

Приемлемость: если результаты реализации стратегии ожидаются группами, участвующими в организации.

Осуществимость: если стратегия может быть реализована на практике.

7.1.1 Критерий возможности

Мы ценим возможность стратегии в тех условиях, в которых организация работает или хочет работать. Это первый выбор стратегии в соответствии с критериями рациональности, поэтому не выбранные стратегии будут отброшены.

Для вариантов скрининга у нас есть:

• Методы классификации: это систематический способ анализа альтернатив. Этот метод может быть улучшен путем взвешивания переменных. Методы принятия решения: варианты классифицируются в процессе исключения других. Планирование сценария: мы генерируем возможные подходы к будущему развитию нашей среды.

7.1.2 Анализ приемлемости

Критерий приемлемости пытается измерить, приемлемы ли последствия реализации стратегии для различных групп, участвующих в компании. В целом, мы можем указать, что для любой группы стратегия приемлема, когда ожидается, что она улучшит их положение, в том смысле, что ожидаемые выгоды превышают затраты, полученные в результате реализации стратегии.

Для этого у нас есть:

• Анализ прибыльности: анализ результатов даст нам приемлемость каждого варианта Анализ риска: в зависимости от степени неопределенности, которую мы находим, мы рассмотрим некоторые более приемлемые варианты, чем другие. Анализ реакций заинтересованных сторон: Мы проанализируем реакции агентов, связанных с компанией, в отношении стратегии, которую мы принимаем.

7.1.3 Анализ осуществимости

Это относится к тому факту, что организация обладает ресурсами и навыками, необходимыми для применения различных стратегий.

Эта опция проверяется:

• Анализ потока средств: это финансовая выполнимость. Анализ порога прибыльности. Посмотрите, с какого объема продаж мы можем начать покрывать расходы компании. Анализ размещения ресурсов. Чтобы оценить стратегию, мы должны определить, какая из них лучше всего подходит. к конфигурации своих ресурсов и компетенций.

7.2 Выбор стратегических альтернатив

7.3 Вывод

Принимая во внимание анализ каждой из реализуемых стратегий, мы решили, что наиболее рекомендуемой стратегией для применения является диверсификация, поскольку именно в этой области было найдено наибольшее количество возможных улучшений с учетом того, что Schlumberger предоставляет услуги сосредоточены на нефти и газе, которые как невозобновляемые ресурсы имеют тенденцию истощать свои запасы в краткосрочной или среднесрочной перспективе. В дополнение к этому мы должны принять во внимание появление законов и продуктов, которые стремятся сократить потребление этого вида топлива, поскольку они производят выбросы газов, которые загрязняют атмосферу и являются высокотоксичными, такими как диоксид углерода, окись углерода, углеводороды, оксиды азота, оксиды серы и озон.Различные источники производят эти химические соединения, но основным искусственным источником является сжигание ископаемого топлива.

В качестве более конкретной стратегии диверсификации мы рекомендуем производство этанола в качестве топлива. Этанол - это химическое соединение, которое можно использовать по отдельности или смешивать в различных количествах с бензином, и его применение было расширено главным образом для замены потребления нефтепродуктов.

Топливо, полученное из смеси этанола и бензина, известно как газохол или алконафта. Двумя обычными смесями являются E10 и E85 с содержанием этанола 10% и 85% соответственно.

Этанол также все чаще используется в качестве добавки к оксигенированному стандартному бензину, заменяя метил трет-бутиловый эфир (МТБЭ). Последний ответственен за значительное загрязнение почвы и подземных вод. Он также может быть использован в качестве топлива в топливных элементах.

Мы даем эту рекомендацию по диверсификации, основываясь на данных, опубликованных в ходе Сан-Паулской международной конференции по биотопливу: BOIFUELS 2008. Там, где было проанализировано, что мировое производство биотопливного этанола вырастет на 191%, с 55,7 млрд. Литров, произведенных в 2007 году, до 162 000 млн. 2015.

Спрос на этанол в 2010 году, согласно исследованию, составит 101 000 миллионов литров, по сравнению с предложением в 88 000 миллионов литров.

Этот «сценарий имеет тенденцию к балансу в 2015 году, когда объем поставок должен составить около 162 000 миллионов литров по сравнению со спросом, который составит около 150 000 миллионов литров», - говорится в исследовании, проведенном Продовольственной и сельскохозяйственной организацией Объединенных Наций (ФАО).), Экономическая комиссия ООН для Латинской Америки (ЭКЛАК) и бразильский банк развития BNDES.

В 2007 году в мире было произведено 55,7 миллиарда литров этанола, из которых 26 миллиардов в Соединенных Штатах (на основе кукурузы), 20 миллиардов в Бразилии (из сахарного тростника), 7,4 миллиарда в азиатских странах и около 2,3 миллиарда. литров в Евросоюзе (EU).

«На этих уровнях производство этанола в 2007 году составило около 4% от 1,3 трлн литров бензина, потребляемых ежегодно во всем мире», - отметил он.

«Биотопливо и этанол предназначались не в качестве заменителей нефти, а в качестве добавок», - сказал AFP бразилец Хосе Грациано, представитель ФАО в Латинской Америке и Карибском бассейне.

К 2050 году «мы прогнозируем, что на Земле будет достаточно места для производства биотоплива, учитывая добавление 5% биодизеля и 10% этанола» к топливам на основе нефти, в среднем по всему миру, сказал Грациано, кто был ответственным за реализацию программы Zero Hunger в Бразилии.

«С нефтью мы будем продолжать жить вместе, пока есть нефть», - сказала AFP Алисия Барсена, исполнительный секретарь ЭКЛАК.

Исследование, проведенное ФАО, ЭКЛАК и BNDES, показывает, что жидкое биотопливо, особенно этанол, полученный из сахарного тростника, кукурузы и других злаков, и, в меньшей степени, биодизеля (…), составляет сегодня 1,5% глобальная матрица транспортных топлив.

В документе напоминается, что с 2000 года мировое производство этанола утроилось, а производство биодизеля почти в четыре раза; с другой стороны, добыча нефти увеличилась всего на 7%, и, "по мнению некоторых аналитиков, через несколько лет ей придется достичь максимальной добычи".

Вместо этого он добавляет, что «в 2006 году на жидкое биотопливо приходилось чуть более 1% мировой возобновляемой энергии и чуть менее 1% годового предложения сырой нефти, оцениваемой в 4,8 триллиона литров (примерно 83 миллион баррелей в день) ».

«Этот сценарий может очень быстро измениться в большинстве крупных энергопотребляющих стран из-за применения политики, направленной на гораздо более широкое использование биотоплива в течение следующего десятилетия».

БИБЛИОГРАФИЯ

• Минцбер Х., Куинн Дж., Войер Дж. (1997) Стратегический процесс: концепции, контексты и случаи. Пирсон Прентис Холл. Шлюмберже. Восстановлено в сентябре-декабре 2010 г. по адресу http://www.slb.comPEMEX. Получено в ноябре-декабре 2010 года с http://www.pemex.com/index.cfm?action=news§ionID=8&catID=40&contentID=19876Management Excellence. Получено в ноябре 2010 г. с сайта http://www.management-rating.com/Edecena. Получено в ноябре-декабре 2010 г. с сайта http://usuarios.multimania.es/edecena/Admon/Planificacion/Estrategias/menestra.htmCrecenegocios. Получено в ноябре-декабре 2010 г. с сайта http://www.crecenegocios.com/estrategias-genericas-de-michael-porter/Caballano. Получено в ноябре 2010 г. с сайта http://www.caballano.com/evalua.htmBioDieselSpain. Получено в декабре 2010 г. с сайта http: //www.biodieselspain.com / 2008/11/20 / biofuels2008-brazil-the-мировое производство этанола будет расти почти 200 к 2015 году /

Скачать оригинальный файл