Много раз невозможно понять значение административного процесса и спутать работу его этапов (планирование, организация, руководство и контроль) в интеграции и распределении этих этапов. Хороший администратор - это тот, кто объединяет усилия и интересы всех, чтобы направить его к ожидаемой и желаемой цели компании, одновременно создавая новые возможности в социальной и трудовой среде.
введение
Далее мы представим краткий анализ административного процесса, который формирует организацию, которая позволит нам отслеживать курс на достижение целей.Этот процесс состоит из четырех основных этапов для хорошего управления администрацией, которой компании следуют для соблюдения С его социальной ролью, фазы, которые он включает, являются «планированием», где устанавливаются цели и средства для их достижения на будущее. Следующим является «организация», она формирует и формирует структуру компании, после чего «Направление», которое направляет и координирует человеческие ресурсы для достижения целей и, наконец, является «контролем», который измеряет и проверяет результаты, полученные в ходе процесса, которые позволяют анализировать полученную информацию.
II. Задний план
Прежде чем продолжить, важно уточнить некоторые понятия для понимания темы.
Начнем с того, что слово «процесс» определяется как набор инструкций или шагов для достижения цели, авторы выражают его как «набор шагов или этапов, необходимых для осуществления деятельности» (Reyes L., 2013), Затем административный процесс показывает, что именно развитие цели ставит организация. Компания - это организация, учреждение или отрасль, занимающаяся деятельностью или преследованием экономических или коммерческих целей, для удовлетворения потребностей товаров или услуг истцов, обеспечивая при этом непрерывность производственно-коммерческой структуры, а также ее необходимую инвестиции.
Когда были сформированы первые люди, у них был инстинкт выживания и в то же время удовлетворять свои первые потребности - есть, находить безопасное место, размножаться и т. Д., Не сильно отличаясь от эпохи. тока где мы находимся. Если я начну думать с тех пор, как появились первые люди, администрация уже существовала, авторы определяют это как «… координацию и контроль действий других людей таким образом, что они осуществляются эффективно и действенно» (Роббинс, 2010, стр. 06). Организация определяет его как «… преднамеренное согласие людей выполнять определенную цель» (Robbins, 2010, p. 14), в основном это группа людей с общей целью.
Администрация также выражается как «функция достижения целей с помощью других» или «получения результатов с помощью других» (Reyes, 2007, p. 04), потому что желая удовлетворить их потребности, чтобы гораздо лучшего качества жизни они нашли способ сделать это, то есть переехать в группу, потому что один не мог выполнять такую роль, поэтому появились первые социальные группы, то есть существовала отличная организация, которая должна была разделить их деятельность которые должны были охотиться, культивировать и ловить рыбу, чтобы потом объединить их и удовлетворить их потребности в целом, в то время, как и сегодня, человек - это коллективное существо, которое думает не только о своем собственном благополучии, но и о благополучии всего группа,именно здесь был разработан административный процесс, который представляет собой серию шагов для достижения общей цели или задачи, и весь этот процесс состоит из четырех этапов, первый - «планирование», которое состоит из установления цели и определения направления действий. чтобы достичь их, он основан на прогнозировании и управлении будущим, авторы говорят, что «… он включает в себя ряд элементов, которые отражены в стратегическом плане» (Munch, 1997, p. 46), второй - «организация», которая собирает все ресурсы человек и формирует структуру таким образом, чтобы они эффективно работали: «… структура спроектирована так, чтобы обеспечить оптимальную координацию ресурсов и деятельности для достижения целей, установленных в планировании» (Munch, 1997, p.92) третий - это «управление», в котором выполняются операции; это руководство для достижения целей «… оно включает ряд элементов, таких как принятие решений, мотивация и лидерство» (Munch, 1997, p. 130) и, наконец, у нас есть «контроль», который отвечает за проверку и анализ соблюдения порядка действий, который был установлен в планировании, и это поддерживает управление »… результаты, полученные в отношении что было запланировано »(Munch, 1997, с. 172).130) и, наконец, у нас есть «контроль», который отвечает за проверку и анализ соблюдения порядка действий, который был установлен при планировании, и это поддерживает руководство »… полученные результаты оцениваются в отношении того, что планируется »(Munch, 1997, с. 172).130) и, наконец, у нас есть «контроль», который отвечает за проверку и анализ соблюдения порядка действий, который был установлен при планировании, и это поддерживает руководство »… полученные результаты оцениваются в отношении того, что планируется »(Munch, 1997, с. 172).
В каждой социальной группе всегда будет кто-то, кто стоит на вершине всего, ведя каждого из своих членов так, чтобы не было никакой дезорганизации, и этот человек - тот, кто имеет власть над другими, кто используется для описания Бытие, обладающее качествами, которые выделяются среди других, тот, кто обладает способностями или способностями, такими как дар командования, также представляет того, кто обладает большей физической или интеллектуальной силой по отношению к другим людям и преодолевает ее на большем расстоянии. Книга «48 законов власти» - это практическое руководство для всех, кто хочет получить доступ к власти, распознать власть или хочет защитить себя от власти и ссылается на книгу «Принц Николая Макиавелли». Автор книги - Роберт Грин, американский еврейский автор,Известен своими книгами по стратегии, власти и соблазнению, наряду с другими авторами по менеджменту, такими как книга Лурда Мунка «Основы менеджмента» и книга менеджмента Стивена П. Роббинса и Мэри Коултер и других.
III. развитие
Мы попытаемся объяснить критический анализ административного процесса, сравнивая его с точкой зрения авторов.
Мы начнем с планирования, которое должно предсказать наш будущий курс действий для достижения цели, однако при попытке иметь долгосрочное видение это не очень просто, необходимо включить определенные положительные и отрицательные факторы, чтобы выбрать маршрут с большая вероятность вхождения в закон 29 книги «48 законов силы» говорит нам, что «… планируйте свой путь с учетом всех возможных последствий, всех препятствий и всех случайностей, которые могут негативно повлиять на ваше кропотливая проработка и дар славы другим… »(Grenne, 2010, p. 299), сказав это при планировании, мы можем подготовиться к тому, чтобы избежать наихудшего сценария и не позволить негативным факторам одолеть нас, а с ними мы можем знать, каковы наши собственные пределы.
Основываясь на наших критериях и обучении, мы должны создать свои собственные нормы и политику, чтобы составить руководство, которое будет нашим собственным рецептом успеха, в этом мы должны записать наши собственные ценности, которые будут нашей миссией и видением, которое мы должны обеспечить для достижения наших целей. Здесь мы также должны разместить наши программы деятельности, чтобы назначить ответственных за каждую область и установить стратегические политики, которые должны соблюдаться при принятии решений.
Чтобы разработать стратегии, нужно спросить себя: сколько он должен расти?, Во сколько? Как это сделать? И где? Это помогает нам не упускать из виду нашу цель и получить общий центр наших информационных систем и способы их надлежащего распределения. С его помощью мы устанавливаем свои собственные пределы, чтобы знать, как далеко продвинуться с имеющимися у нас средствами и ресурсами. Существуют различные количественные методы, которые мы можем реализовать как можно точнее, такие как деревья решений, а именно: «… это метод, который позволяет нам графически представлять (диаграмма, дерево) проблему или вопрос, которые присутствуют в данный момент; что с помощью ряда альтернативных действий и условий будет принято решение для решения проблемы ». (Петрочели, 2009, с.1) Это позволяет нам проиллюстрировать события, которые могут произойти, и дать решение для них, хорошо, что есть слишком много методов, которые используются, чтобы хорошо планировать нашу технику и не упускать из виду что-то, что имеет большое значение и делает наше видение возможно более определенное будущее.
Бюджеты являются основой для нашего планирования, поскольку «потому что оно отражает цифры, которые могут быть получены в будущем» (Hernandes, Padilla, & Martínez, 2003, p. 115), в основном, чтобы предвидеть будущее и превратить его в деньги. С помощью этого я могу рассчитать, сколько я могу начать, какую минимальную сумму я должен потратить и какие ресурсы у меня есть, чтобы начать свой бизнес. Это симуляция, в которой я могу управлять своей собственной компанией и знать, какие прибыли меня ожидают в будущем.
Например, в футбольной игре планируйте до и во время официальных игр, с целью забить до последнего ярда, выбираются наиболее подходящие и способные участники, которые могут достичь поставленных целей плана. Это в основном то же самое для компании или в нашей повседневной жизни.
После планирования должны быть распределены обязанности и уровень полномочий, то есть кто будет руководить в каждом секторе и кто будет руководить другим. Когда вы достигнете части структурирования, вы сформируете своего рода древовидную диаграмму, вертикальную или горизонтальную, где вы сможете увидеть уровни или статус, которые имеют люди в организации. По этой причине, в свою очередь, авторы определяют его как «… техническое структурирование взаимосвязей материальных и человеческих элементов социального организма для достижения максимальной эффективности в рамках заявленных планов и целей» (Рейес, 2007 г.)., стр. 277).
Организация практически осуществляет планирование и материализацию того, что уже ожидается в будущем, поэтому необходимо назначить и разделить действия, которые были установлены на этапе планирования; установить отношения между людьми с отделами и предоставления полномочий в рамках организации.
Как администратор, я имею право координировать и эффективно координировать все элементы, которые существуют в моей организации, не тратя ресурсы, имеющиеся в распоряжении компании, для того, чтобы начать работу и работать вместе с большой синергией. Это действие можно сравнить и визуализировать в нашей среде, если одна из частей автомобиля перестает работать, даже если это только часть или она выходит из строя, остальная часть работы останавливается, и машина останавливается, или само тело человека в Если орган неактивен, человек подвергается риску и не сможет нормально взаимодействовать. Это то, что происходит с компанией, в которой функция или деятельность выполняется неэффективно, может повлиять на остальные виды деятельности, и что еще хуже, компания теряет мобильность, поэтому перестает работать, а еще хуже - банкротство.
На стадии управления - реализация целей планирования, указанных организацией, управление - это та фаза, на которой искусство администрирования наиболее эффективно реализуется, потому что когда руководство - это когда выполняются административные функции. Автор говорит нам, что «… суть администрирования состоит в том, чтобы координировать то, что ищет каждый администратор» и «он не координирует, чтобы направлять, а скорее он направляет координировать…» (Reyes, 2007, p. 385), что в что действительно ищут, не затрагивая цели планирования.
Самая сложная часть управления - это эффективный контроль над человеческими ресурсами, потому что у каждого человека есть свой собственный способ мышления и действия, поэтому руководство избегает или пытается свести к минимуму работников, которые ищут возможность не делать этого. Ничто в их рабочее время, восприятие поведения людей не сложно и завоевывает лояльность подчиненных.
Направление компании предполагает:
а) Эти полномочия должны быть делегированы, поскольку управлять ими - «делать через других»
б) для осуществления полномочий, для которых должны быть указаны его типы, элементы, классы, вспомогательные средства и т. д.
c) установить каналы связи, с помощью которых результаты используются и контролируются.
d) что осуществление полномочий контролируется одновременно с выполнением приказов. (Рейес, 2007, стр. 386)
Первое указывает на то, что делегация оставляет способного человека в этом районе, второе говорит нам об авторитете, даже если само положение предоставляет полномочия, оно не может быть осуществлено без лидерских качеств, третье и одно из самых деликатных - это общение. которая заключается в передаче целей организации подчиненным, а четвертый - в надзоре за порядком, данным менеджером.
На последнем этапе административного процесса, который связан с планированием, поскольку он проверяет полученные результаты и, если они соответствуют цели, этот процесс повторяется для предоставления решений и улучшений. Авторы интерпретируют это как «измерение текущих и прошлых результатов в сравнении с ожидаемыми…» (Reyes, 2007, p. 440), поскольку это обобщение и сравнение наших результатов, которые были получены с теми, которые мы ожидали, и знать, идем ли мы плохим, хорошим или лучшим путем, чем мы ожидали в нашей первоначальной цели.
Стандарты устанавливаются, чтобы установить основу для сравнения того, что было сделано, чтобы не отклоняться от цели, которая должна быть достигнута. Этот процесс помогает исправить многие проблемы при работе и помогает нам решать проблемы, которые мы не ожидали или не ожидали, а также с его помощью вы можете узнать, действительно ли вы
Внутривенно Выводы
Мы можем сделать вывод, что административный процесс как инструктивный элемент непрерывного администрирования или как процесс, который постоянно обновляется и применяется по-разному в зависимости от размера организации, типа и внутренних правил, которые имеет компания. Организация не использует административный процесс, аналогичный другим объектам, но адаптирует его для собственного удобства таким образом, чтобы он генерировал положительные результаты и приспосабливался к структуре организации и в рамках своих возможностей. Самая важная вещь в компании, в дополнение к получению дохода, состоит в том, чтобы создать твердую основу, чтобы избежать любого краха или эффекта, который производит хаос, будь то внутренний или внешний по отношению к рабочей среде,При адекватном административном процессе это позволит компании остаться в одиночестве и сможет расти в соответствии с планом.
V. Ссылки
- Grenne, R. &. (2010). 48 законов власти. Буэнос-Айрес, Мексика: Atlántida.Hernández, F., Padilla G., & Martínez, G. &. (2003). Затраты и бюджеты. Мексика Д.Ф.: FCA.Munch, L. (1997). Администрация фонда: случаи и практики. Мексика: Trillas.Petroceli, A. &. (13 мая 2009 г.) Древо решений. Получено с http://admon1sec2.blogspot.mx/2009/05/arbol-de-decision.htmlReyes, A. (2007). Современная администрация. Мексика: Limusa, SA de CVReyes, L. (18 февраля 2013 г.). АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПРОЦЕСС. Получено из АДМИНИСТРАТИВНОГО ПРОЦЕССА: http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htmRobbins, S. &. (2010). Администрация десятого издания. Мексика.
