Резюме
В этом эссе мы сможем найти различные аспекты бизнес-среды в Мексике, ее представителей, важность смелого и гуманизированного лидерства, мы расскажем о некоторых моментах, в которых подчеркиваются те качества, которые нужны мексиканскому руководству, и продемонстрируем пример с бизнесменом из Халиско что с желанием предпринять, он показал нам историю преодоления, в которой ему удалось построить солидную компанию, а также уважение и признание во всем мире.
Анализ бизнес-среды в Мексике
Прежде чем обратиться к вопросу о поведении лидера и его последствиях, мы хотим обратиться к философии Николаса Макиавелли: «Цель оправдывает средства», в которой с очень самодержавной точки зрения он получает выгоды, за которые борется в его завоевании политической и экономической системы своей страны.
В этой работе, целью которой является анализ поведения Хорхе Вергара, бизнесмена из Халиско, который, используя свои управленческие навыки и правильное использование маркетинговых кампаний, сумел остаться важным персонажем в мексиканской деловой среде.
Определение способа работы с его собственными ценностями и проблемами, которые способствуют улучшению здоровья и качества жизни общества, также способствует и придерживается лозунга, который имеет компания Omnilife, владельцем которой является Дон Хорхе Вергара, которая говорит: « Что они люди, которые заботятся о людях »таким образом; Люди, которые работают в этой компании, окружены мыслью, схожей с мыслью о ценностях, которые компания хочет навязать, с чувством ответственности и этики для выполнения действий, а также с проблемой, которую она имеет перед обществом, чтобы заботиться о благополучии. и здоровье всех семей, которым вы продаете свой продукт.
«Он был болен, толст и финансово обанкротился», «и они сказали мне, что он ни на что не годен», поэтому, возможно, что-то уничижительное, как описывается этот мексиканский бизнесмен-магнат, человек, родившийся в стране, в которую верит большинство Один из жителей - это то, что вещи вряд ли изменятся, и что нужно следовать установленным догмам. Как этот человек, который двадцать лет назад был доннадием, сделал его совершенно незнакомым человеком, который не знал, что его остроумие, настойчивость и хитрость заставят его стать в одном из самых влиятельных персонажей в стране, владелец футбольной команды с мировым маркетингом и солидной компании с целью постоянного роста.
Уметь говорить о лидере или руководстве означает говорить о неоднозначных, широких и древних темах, почти как об истории людей, и теперь, если мы сфокусируем эту концепцию на управлении или образовании, есть еще вопросы для анализа.
Точно так же, как страна, мы должны на мгновение остановиться, чтобы проанализировать, какое лидерство нам нужно как нации для наших организаций, компаний и для самого правительства.
Добавляя упомянутые выше факторы, можно обнаружить, что особенно в Мексике это очень заметно, и это сегментирование общества по «классам», где бедным труднее получить приемлемое образование для развития идей и больше возможностей для изменения качества. Из их жизни как личности и от нас как общества трудно ожидать, что крупные корпорации и компании выберутся из-под того места, где никто ничего не ожидает от кого-либо.
В последние годы появились великие предприниматели, которые изменили способ ведения бизнеса и мир в целом за их способность изобретать, за гениальность принимать вызовы и видение в бизнесе, которое, возможно, звучало безумно в то время, когда они решили рискнуть своим богатством и доверием. Например, я мог бы упомянуть главного революционера компьютерного бума Стива Джобса, которого многие считают гением, а другие - человеком, с которым было трудно работать из-за его перфекционистской натуры, но даже несмотря на все трудности, с которыми он столкнулся, ему удалось Измените технологическую эру и привели Apple в мир, в Мексике мы могли бы упомянуть Лоренцо Сервитже, основателя компании Bimbo, этот человек является одной из величайших бизнес-икон в мире,Также упомяну недавно умершего Лоренцо Самбрано из Cemex.
(L.Daft, 2001). Определяет лидерство как «… отношения влияния, которые возникают между лидерами и их последователями, посредством которых обе стороны стремятся достичь реальных результатов и изменений, отражающих цели, которые они разделяют».
Исходя из этого определения, мы можем сделать вывод о впечатляющем влиянии, которое Хорхе Вергара оказал на бизнес, которым он занимался в своей жизни, потому что, хотя он принадлежал к семье среднего класса, Хорхе предпочитал работать в школу, так как он был ребенком, так как он только закончил среднюю школу, работа Как механик, переводчик текстов, так и стал коммерческим заместителем директора по малому бизнесу.
Именно после ухода из компании, занимающейся экосолярией, Хорхе решил самостоятельно начать свой бизнес, готовя и продавая карниты; Впоследствии он решился на итальянскую еду, поначалу у него все шло хорошо, но позже его бизнес больше не работал, и за эти годы он набрал вес и сильно заболел.
(Гете, 1808) Вольфганг Гете говорит, что «упорство - это постоянство в стремлении к тому, что было начато. Он должен быть твердым и настойчивым в достижении целей и в определении духа ». Мы считаем, что это определение лучше всего подходит для жизни Хорхе Вергара, потому что, несмотря на борьбу с его финансовыми проблемами, репутацией, самооценкой и проблемами со здоровьем, ему удалось опередить, после всех проблем, которые были в его жизни, по приглашению От друга, которого он начал продавать американский продукт под названием Herbalife, который продает продукты для похудения, Вергара в 1991 году, после того как добился отличия от человека, который продал больше этих продуктов в Американском союзе, решил предложить владельцу продать Продукты, разведенные в воде, от которых глава компании категорически отказался.
Именно тогда Хорхе Вергара решил в 1991 году создать свою компанию под названием Omnilife с помощью своей жены, трех коллег и шести дистрибьюторов.
Компания «Витамины для бедных», как он называет ее, которая начала работать с 10 000 заемных долларов, сегодня входит в число 200 ведущих корпораций Мексики.
За хорошими лидерами следуют люди, которые верят в них, в дополнение к уважению к ним, а не к их способностям много раз. Нынешние лидеры чувствуют себя лидерами, хотя это не так, у них плохие отношения в дополнение к плохому общению, лидер Это зависит от ваших управленческих навыков, но больше зависит от вашей честности, честности, смирения, смелости, преданности, искренности, страсти, доверия, позитивности, гениальности, решимости, сострадания, мотивации и чувствительности, заботы о вашей среде.
В настоящее время необходимо найти новых лидеров, которые стремятся к этике, дисциплине и инновациям, они должны быть образцом для подражания, лидером, который влияет на их действия, а не руководителем офиса, который избегает быть ближе к людям за чувство превосходства над другими.
К сожалению, в нашей стране есть много менеджеров, которые занимают эти должности в «compadrazgo», кумовстве, как оно определено (Vilch, 2006): «… Концепция происходит от древнегреческого непоса« племянник »или от императора римского происхождения Хулио Непота.« И Эта вредная привычка, безусловно, влияет на развитие и деятельность компаний, тратя человеческий капитал, а также не имея много навыков, которые повышают производительность.
Быть лидером - это не хвастливая позиция, награда или отличие, это прекрасная ответственность и моральное обязательство.
Мы не можем игнорировать отсутствие ценностей, которыми мы сегодня живем в 2014 году, где мужчины и женщины, решительно настроенные изменить образ жизни нашего общества, необходимы как никогда, все это должно побудить нас стать лидерами этой великой страны, эта позиция уже Хорхе Вергара Мадригал решил взять его и является примером для подражания тому, кто хочет.
библиографии
Работы цитируются
- Faitelson, D. (2010). Хорхе Вергара, спорный бизнесмен из Мексики. Расширение CNN, 4. Гете, W. (1808). Песня Мухаммеда. Берлин. Л.Дафт, Р. (2001). Лидерский опыт. London.Vilch, P. (2006). Юридическая Мексика. Мексика DF.
