В администрировании и управлении проектом критическим путем является последовательность конечных элементов сети проекта с наибольшей продолжительностью между ними, определяющая кратчайшее время для завершения проекта.
Продолжительность критического пути определяет продолжительность всего проекта. Любая задержка в элементе на критическом пути влияет на запланированную дату завершения проекта, и говорят, что на критическом пути нет провисания.
Проект может иметь несколько параллельных критических путей. Дополнительный параллельный маршрут через сеть с общей продолжительностью короче критического пути называется критическим подпутьом.
критический путь-анализ-в-оценка-оф-инвестиционных-проектовПервоначально метод критического пути учитывал только зависимости между терминальными элементами. Связанное понятие - критическая цепочка, которая добавляет зависимости ресурса. Каждый ресурс зависит от обработчика в тот момент, когда происходит критический путь. Это необходимо
- Определите все действия, вовлеченные в проект, что означает, определите отношения приоритета, технические времена для каждого из действий.
- Постройте сеть, основанную на узлах и действиях (или дугах, в соответствии с наиболее часто используемым методом), которые включают проект.
С практической точки зрения критический путь интерпретируется как максимальное измерение, которое может длиться проект, а различия с другими маршрутами, которые не являются критическими, называются временами замедления.
Целью нашей работы является проведение анализа временных и минимальных затрат на запуск завода, определение критических маршрутов и пробелов в проектах для инвестиций, которые будут осуществляться в пекарне Доньянели, расположенной в муниципалитете города. Гуинес, провинция Гавана, ее корпоративная цель - производство сладостей и хлеба для удовлетворения потребностей корпорации CUBALSE и продажи внешним клиентам, как в розницу, так и оптом.
Этот хлебозавод в настоящее время имеет уровень продаж около 1 440 MCUC в год, и его производство отличается качеством, разнообразием ассортимента, экономичностью производства, что позволяет ему позиционировать себя в различных сегментах рынка с высоким спросом в Территория Гаваны и часть гастрономии города Гавана.
В связи с высокой степенью износа существующего оборудования и имущества, которое наносит ущерб условиям труда с рисками для его работников, а также растущим снижением производительности труда, руководство провинциального отделения Гаваны провело оценку выполнения Инвестиции, которые могут улучшить условия труда и внедрить новые производственные линии, которые способствуют удовлетворению существующего и потенциального рынка в регионе. Для этого необходимо в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами предпринять ряд действий, которые помогут решить эти проблемы, поэтому мы будем полагаться на метод критического пути (CPM).
Мы будем использовать одну из методик широкого применения при оценке проектов. Его использование дает возможность осуществлять и планировать, правильно программировать и контролировать проекты, служа основой для принятия решений.
Чтобы выполнить этот организационный процесс, мы расскажем об использовании Критического пути в качестве инструмента анализа, а также о том, как определяются действия, относящиеся к проекту, и отношения приоритета между ними. Ниже мы перечисляем действия, вовлеченные в процесс:
Инвестиционный старт.
Завершение и сдача строительных работ.
Инвестор проведет тщательный анализ Работ, выполненных застройщиком, всех Работ, выполненных с качеством, требуемым в исполнительных проектах, и будет передан руководству завода.
Установка сменного оборудования.
Как только технологическое оборудование прибывает, проводится обычная сборка этого оборудования.
монтаж и технические испытания новых линий.
Новые производственные линии будут проверены поставщиком оборудования в присутствии комиссии по утверждению и будут введены в эксплуатацию.
Подготовка новых технических листов из новой технологии
После проведения технических испытаний на новых производственных линиях будут подготовлены технические и калькуляционные листы новых сортов, введенных в производство.
Ввод в эксплуатацию завода.
Когда все задействованные мероприятия готовы начать производство.
Есть действия, которые можно выполнять одновременно, но другие должны начинаться после завершения предыдущих действий, каждая из которых занимает определенное время, и с этим можно рассчитать время проекта и, следовательно, путь к продолжать выполнять преследуемую цель.
После логического анализа деятельности и с учетом продолжительности инвестиций, затрат на этот процесс и необходимости запуска завода в кратчайшие сроки, мы увидели необходимость оценить маршрут для уменьшить это время, принимая во внимание экономические последствия, которые это повлечет за собой.
ТАБЛИЦА № 1 НОРМАЛЬНЫЕ И ИНТЕНСИВНЫЕ ВРЕМЕНИ И РАСХОДЫ НА КАЖДУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
| УПРАЖНЕНИЕ | НОРМАЛЬНЫЙ | ИНТЕНСИВНЫЙ | ||
| ПОГОДА
(МЕСЯЦЫ) |
СТОИМОСТЬ
(КУК) |
ПОГОДА
(МЕСЯЦЫ) |
СТОИМОСТЬ
(КУК) |
|
| 1.2 | 6 | 2500 | 3 | 3000 |
| 1,3 | 12 | 20000 | 10 | 30000 |
| 2,4 | 16 | 80000 | 12 | 120000 |
| 3,5 | 8 | 7000 | 5 | 10000 |
| 3,6 | 6 | 15000 | 4 | 18 000 |
| 4,8 | два | 5000 | один | 6000 |
| 5,8 | 4 | 2000 | один | 3500 |
| 6,7 | 3 | 6000 | один | 8000 |
| 7,8 | 3 | 1000 | один | 2000 |
Показанные данные будут служить элементами для формирования Критического Маршрута во времени, чтобы найти способ сократить время выполнения и с наименьшими возможными затратами.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
- Все действия, описанные в проекте, основанные на последовательности действий и с применением примененного квантового метода, могут рассматриваться как критические маршруты без каких-либо оставшихся промежутков времени в них. После того, как период был усилен, проект может быть выполнен Всего за 16 месяцев из 24 ранее предусмотренных. Дополнительные расходы, которые будут понесены в связи с сокращением времени, составят 62 000 CUC. Рекомендуется оценить эту оперативность с учетом времени, в течение которого фабрика будет без работы, и нового дохода что, благодаря концепции замены, новые линии и лучшие условия труда войдут в финансы фабрики Güines, учитывая, что его годовой доход в настоящее время колеблется между 1400 MCUC и что окупаемость инвестиций составит менее 8 месяцев.,
БИБЛИОГРАФИЯ.
- КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ Из Википедии, бесплатной энциклопедии (перенаправлено с метода критического пути) Теги Technorati: управление проектами, CPM, критический путь Главное управление проектамиСтроительство и управление техническим обслуживаниемДокументы, полученные в классах учителем Заметки из заметок к лекции
