РЕШЕНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ РАСШИРЕНИЯ РАСТЕНИЙ
- Эффективная программа по расширению. Получение УТИЛИТОВ и долгосрочное развитие.
Рассмотрим продукты, которые должны быть подготовлены ранее, и коэффициент возврата инвестиций.
Решения, касающиеся-растения-разложения-1-Производственный и финансовый персонал.
Решения о производстве основаны на увеличении прибыли и использовании капитала.
Финансовые решения основаны на индексе финансовых операций.
Первый шаг: определите, приведет ли расширение завода к восстановлению вложенного капитала.
После согласования с техническим производственным персоналом составляются финансовые планы.
АНАЛИЗ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРОДУКТА
Рентабельность: это результат производственного процесса.
Положительный результат, компания зарабатывает деньги (прибыль).
Отрицательный результат, компания несет убытки.
Поэтому необходимо пересмотреть стратегии, если не применяются корректирующие меры:
ПРОДОЛЖАЙТЕ ПРОДУКТ.
General Motors: «Мы занимаемся зарабатыванием денег, а не автомобилей»
Компания зарабатывает деньги и, следовательно, является прибыльной, поэтому она должна удовлетворять потребности своих потребителей лучше, чем конкуренты.
Опыт компаний, ориентированных на качество, таков:
Продукт высшего качества с честностью в бизнесе, прибыли, доле рынка и росте прибавит в дополнение.
АНАЛИЗ Рентабельности на рынке
Как рассчитывается или оценивается доходность продукта?
Обычно те, кто покупает дорогие продукты, сравнивают характеристики производительности разных брендов и платят больше за лучшую производительность, если увеличение не превышает максимально возможного значения, иными словами, покупатель всегда будет искать соотношение цены и стоимости., Стратегическое планирование изучает влияние более высокого относительного качества продукции, которое приравнивается к производительности и другим факторам, которые увеличивают ценность, и обнаружило значительную и положительную связь между относительным качеством продукции и рентабельностью инвестиций.
Пример: в выборке из 500 средних предприятий те, у кого продукция низкого качества, заработали 17%; те среднего качества 20% и те высокого качества 27%.
Аналогичным образом, компании должны постоянно улучшать продукт, который обычно обеспечивает более высокую степень восстановления и доли рынка.
Примером вышеупомянутого является случай PROCTER & GAMBLE, компании, которая выделяется практикой улучшения продуктов, что в сочетании с их высокими начальными показателями помогает объяснить, почему они находятся на переднем крае многих рынков.,
Другим важным аспектом работы продукта является сохранение качества продукта. Многие компании не изменяют первоначальное качество, если не обнаруживают заметных дефектов или исключительных возможностей, а другие намеренно уменьшают его, чтобы увеличить свою прибыль, хотя долго они обычно влияют на прибыльность.
Компания должна использовать по крайней мере одну (или все) из следующих стратегий для определения своей политики качества, которая будет определять ее прибыльность:
Соответствие спецификациям. Степень, в которой дизайн и характеристики операции близки к желаемому стандарту.
Долговечность. Это мера срока службы продукта. Например, компания VOLVO гарантирует, что продукты, которые они производят, имеют самый высокий средний срок службы и, следовательно, их высокую цену.
Безопасность использования. Гарантия производителя, что продукт будет работать хорошо и без сбоев, в течение определенного времени.
ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИБЫЛЬ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ИНТЕНСИВНОСТЬ.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
ДОЛЯ РЫНКА.
РЫНОК РОСТА.
КАЧЕСТВО ПРОДУКТА / СЕРВИСА.
РАЗРАБОТКА НОВЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ КОНКУРЕНТОВ.
ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ.
УСИЛЕНИЕ НА ТАКИХ ФАКТОРАХ.
ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
СИЛЬНЫЕ И ЧИСЛЕННЫЕ КОНКУРЕНТЫ.
СТАБИЛЬНЫЙ ИЛИ ДЕСЯТИЛЕТНЫЙ СЕГМЕНТ.
БОЛЬШОЕ ПОВЫШЕНИЕ ЕМКОСТИ.
ВЫСОКАЯ ФИКСИРОВАННАЯ СТОИМОСТЬ.
ПОСЛЕДСТВИЯ: ЦЕНОВАЯ ВОЙНА, РЕКЛАМНЫЕ БОИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ПОВЫШЕНИЕ ЦЕННОСТИ ПРОДУКТА.
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ УЧАСТНИКИ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОВ С НОВОЙ ЕМКОСТЬЮ, СУЩЕСТВЕННЫМИ РЕСУРСАМИ И ПОВЫШЕНИЕМ УЧАСТИЯ.
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЫНКА В ФУНКЦИИ СЛОЖНОСТИ ПЕНЕТРАЦИИ НА РЫНК.
Привлекательный сегмент без барьеров.
РЕШЕНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ ЗАКРЫТИЯ ЛИНИИ
Стандартная система прямых затрат обеспечивает четыре элемента, которые облегчают принятие решений:
- Определяет разделение между прямыми и постоянными затратами. Точные процедуры оценки для определения прямых затрат на продукты. Эффективный метод определения конкретных дополнительных постоянных затрат, которые могут потребоваться для приобретения данного товара. Логические основы для расчета дополнительного капитала, который был бы необходим для что данный товар будет таким же, как если бы он был куплен у внешнего продавца.
Многие компании создали комитеты, которые отвечают за принятие решений о выводе продуктового ряда или продуктов с рынка и объединяются с представителями заинтересованных департаментов.
ПРОЦЕДУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ:
Укажите различные процессы, операции и текущие инструменты, которые используются.
Контроль производства, который оценивает требуемые количества.
У продукта есть свободный рынок, который дает нам возможность генерировать богатство.
Продукт принимается нашими клиентами, основываясь на качестве и цене.
В разделе анализа затрат проводится предварительная разбивка предложений с использованием соответствующих формул для определения цен.
Подробная спецификация, дорожные карты и заказы инструмента подготовлены.
Производство делает точный прогноз использования и оценивает доступную мощность.
Промышленный инжиниринг обеспечивает лучшее применение заказов данных и материалов. Предоставляет смету расходов на средства и инструменты.
Котировки получены от внешних поставщиков.
Комиссия, которая принимает решение об отзыве или замене товара, рассматривает предысторию и выносит свой вердикт.
Контрольная служба проверяет результаты и указывает на отклонения, полученные в оценках комиссии.
Скачать оригинальный файл
