Предприниматель ищет возможности, он посвятил время и усилия, чтобы построить свою компанию. Он хочет, чтобы она получила прибыль, доходность и рост своего богатства. Компания является источником их образа жизни.
Ваше собственное качество жизни связано с успехом вашего бизнеса.
Клиент-миллионер крестьянского происхождения использовал фразу, которая, по его словам, изменила его способ ведения бизнеса и наслаждение жизнью. Он заработал много денег на придорожных ресторанах, которые обслуживают дальнобойщиков, дорожных торговцев, туристических автобусов и путешественников, на главных дорогах своей страны. Фраза такая: лучше сидеть на мезонине, чтобы думать, чем на дне разбиваться. В вашей стране «разбивать» означает работать на полях.
Я слышал эту фразу от моего клиента Лало, много раз больше, чем 20 лет назад, когда я давал ему советы по поводу его бизнеса. Я также приглашаю вас « сидеть в мезонине, чтобы думать », по крайней мере, один раз в неделю, один или с вашей командой.
Я оставляю вам ряд вопросов для одной из этих сессий:
1. Довольны ли вы той прибылью, которую ваш бизнес приносит вам сейчас?
2. Знаете ли вы, находится ли ваша компания в здоровом финансовом положении, что позволяет ей продолжать расти?
3. Есть ли у вас стратегия увеличения продаж на 50% в ближайшие два года?
4. Стагнация продаж или вы не можете корректировать цены?
5. Знаете ли вы, куда была инвестирована прибыль за последние шесть месяцев?
6. Как вы думаете, прибыли снизились?
7. Считаете ли вы, что постоянные и финансовые расходы поглощают прибыль вашего бизнеса?
8. Знаете ли вы, какова точка операционного и финансового баланса вашего бизнеса?
9. Вам нужно вкладывать больше денег в вашу компанию; Но это не приносит достаточной прибыли, чтобы делать это за счет собственных средств, поэтому стоит идти на банковское финансирование?
10. Вы действительно доверяете финансовой информации, которую ваши бухгалтеры должны предоставлять вам каждый месяц?
11. Используете ли вы финансовую информацию для принятия решений и контроля со стороны руководства?
12. Действительно ли у вас есть эффективные инструменты финансового контроля для вашего бизнеса и для контроля результатов вашей компании и ваших сотрудников?
13. Где бы вы хотели иметь свою компанию через 5 лет?
14. Где бы вы хотели, чтобы ваша компания была через год и через 5 лет?
15. Если бы вы могли удвоить свой заработок менее чем за год, чувствовали бы вы себя удовлетворенным?
16. Видели ли вы компании в той же сфере деятельности, которые впечатляюще выросли, и вы хотели бы знать, как они сделали это, чтобы добиться этого и не только?
17. Хотели бы вы вывести свою компанию на новый уровень роста?
18. Хотели бы вы выполнить ряд шагов, которые приведут вас к удвоению или утроению ваших доходов, даже если продажи не увеличиваются на 25% ежегодно?
Эти вопросы не могут быть переданы вашему администратору или вашему бухгалтеру. В одном из этих «мезонинных мест» делай это сам, честно. Вы действительно знаете свою компанию? У вас есть инструменты управления для принятия правильных решений?
Затем встретитесь с вашим администратором или менеджером, финансистом и бухгалтером. Согласитесь с ними: у вас должна быть своевременная и достоверная информация, чтобы:
Узнайте больше о финансах вашей компании.
Знать состояние ситуации и результаты вашего бизнеса.
Узнайте больше, узнайте больше, контролируйте больше.
Вам не кажется ироничным, что компании создаются для получения прибыли, и именно на это предприниматели тратят меньше всего времени в своей повседневной жизни.
