Введение
Стратегическое управление - это процесс формулирования и реализации действий, которые посредством анализа и диагностики как внешней среды, так и внутренней среды организации, подчеркивая конкурентные преимущества, могут использовать возможности или защищаться от угроз, которые среда представляет вам организацию для достижения поставленных целей.
Аннотация
Стратегическое управление - это процесс формулирования и реализации действий, которые посредством анализа и диагностики как внешней среды, такой как внутренняя среда организации, подчеркивая конкурентные преимущества, могут использовать возможности или защищаться от угрозы, что среда вводит вас в организацию для достижения поставленных целей.
Разработка темы
Стратегическое администрирование - это процесс формулирования и осуществления действий, которые посредством анализа и диагностики как внешней среды, так и внутренней среды организации, подчеркивающей конкурентные преимущества, могут использовать возможности или защищаться от угроз, которые Окружающая среда представляет вам организацию для достижения поставленных целей. Стратегический менеджмент - «органический» менеджмент. Непредвиденные, открытые или гибкие ситуации преобладают, в отличие от «механической» администрации, в которой преобладают стабильные, закрытые, жесткие, бюрократические ситуации.
Эффективное управление. Он отвечает на операционные проблемы, с текущими ограничениями или ресурсами, для современного бизнеса: правильно делать вещи (как сказал бы Питер Ф. Друкер).
Задний план
Эта стратегия не нова в бизнесе, конечно, она применялась в течение нескольких столетий, но только до начала шестидесятых годов ученые и администраторы считали важным достижение успеха в бизнесе.
Первоначально Чендлер предложил концепцию «стратегии», такую как: «определение долгосрочных целей и планов, действий, которые необходимо предпринять, и выделение необходимых ресурсов для достижения предлагаемой». Как видим, эта концепция является базовой и в то же время очень полной, кроме того, она включает в себя несколько интересных аспектов, таких как:
- Концепция долгосрочной перспективы играет определяющую роль, которая применялась с тех пор и до сегодняшнего дня, хотя и с вариациями. Она учитывает как стратегию, а не только результаты. Она предполагает, что для достижения поставленных целей необходимо продвигать определенные действия и что эти действия должны потреблять определенные ресурсы, чтобы быть продвинутыми.Он включает части стратегии и превращает их в единое целое.
Стратегическое управление имеет различные определения, одно из которых относится к искусству, технике и науке формулирования, реализации и оценки решений посредством действий, которые компании осуществляют для достижения своих целей.
Стратегическое управление стремится к интеграции высшего руководства, таких подразделений, как: финансы, маркетинг, производство, администрация и другие области. Деятельность Стратегического управления (Управления) осуществляется с участием всех членов Организации и ее иерархических уровней. Стратегическое управление (руководство) относится к формулированию, реализации и оценке Стратегического. Принимая во внимание, что стратегическое планирование относится только к стратегической формулировке. Стратегическая организация будет достигать своих долгосрочных целей путем масштабирования выполнения краткосрочных и среднесрочных целей оперативного управления.
Стратегический менеджмент, по словам Друкера, заключается в том, чтобы «… хорошо делать то, что должно быть сделано, поскольку нет ничего более расстраивающего для людей, чем делать то, что бесполезно». Указав конкретные направления действий, они должны быть выполнены хорошо, эффективно.
По их отношению к стратегическому планированию можно выделить четыре типа организации:
1. Защитники: организации, которые имеют ограниченную рыночную область для своей продукции и в которой руководители высшего звена являются экспертами в области операционной деятельности, но не стремятся искать новые возможности за пределами своей текущей сферы деятельности.
2. Исследователи: организации, которые постоянно ищут рыночные возможности и обычно экспериментируют с потенциальными реакциями на экологические тенденции. Как правило, они являются создателями изменений, но из-за чрезмерной заботы об инновациях в своем продукте и на рынке они не совсем эффективны.
3. Анализаторы: эти организации работают в двух областях: одна относительно стабильная, а другая меняется. Во-первых, они работают регулярно и эффективно, используя формализованные структуры и процессы, а во-вторых, менеджеры внимательно следят за своими конкурентами за новыми идеями, принимая самые многообещающие.
4. Респонденты: организации, в которых менеджеры часто понимают, как изменения и неопределенность влияют на среду их организации, но не в состоянии эффективно реагировать, потому что у них нет последовательной связи между структурой и стратегией.
5. Предсказатели: это те, кто действительно предполагает, что лучше предвидеть будущие события, чем страдать и приспосабливаться к событиям, которые происходят и влияют на них. Таким образом, они постоянно осуществляют планирование в рамках своего стратегического управления, что подразумевает осведомленность об изменениях, происходящих в окружающей среде изо дня в день, и это означает не только формулирование намерений, но и постановку измеримых и достижимых целей, предложение конкретных действий и знание потребностей. ресурсов (людских, физических, финансовых и технологических) для выполнения этих действий. Это также означает солидность в работе, поскольку вся организация будет двигаться в поисках общих целей, применяя общие стратегии.
Природа стратегического управления
В процессе стратегического управления важно учитывать следующие подходы:
- Коммуникация является основной, она представляет ключ к успеху в человеческом и системном взаимодействии учреждения. Адекватное общение между доверенными и профсоюзными работниками с участием синергетических и эмпатических процессов приведет к более активному участию организации, продвижению знаний, качества, производительности, совместной ответственности и приверженности, необходимых для достижения миссии и целей. Глобализация и способность адаптироваться к новым изменениям, необходимым для окружающей среды, оказывают влияние на принятие соответствующих стратегических решений. Границы между странами больше не налагают на нас ограничений, так как взгляд на нашу деятельность с глобальной точки зрения будет иметь стратегическое значение для надлежащего институционального развития. Окружающая среда является ключевым элементом стратегии.Приоритетным является информирование организации об окружающей среде.
цели
- Стратегическая администрация преследует общую цель: понять текущую необходимость в разработке организационной стратегии как части административной работы, направленной на достижение максимальной эффективности в достижении организационных целей и при поддержке функциональных областей. определяется как процесс, который выполняется для обеспечения того, чтобы организация имела соответствующую организационную стратегию и извлекала выгоду из ее использования. Слишком много рисков для руководителя, чтобы работать на основе его интуиции, чтобы определить направления действий. Успешные стратеги организованы для выявления Где вы находитесь и куда хотите пойти в данный момент времени. Компании планируют заранее, чтобы облегчить и достичь целей. Хороший стратег постоянно формулирует и оценивает планы.Успех бизнеса все больше зависит от предложения продуктов и услуг, которые становятся все более конкурентоспособными на глобальном уровне, а не только на местном уровне. Если цена и качество продуктов и услуг не конкурентоспособны, они потерпят неудачу на рынке, где они расположены.
Стратегия развития
Стратегия организации или компании - это план действий, который администраторы (руководство и руководители) должны разработать, чтобы стратегически позиционировать себя на рынке, удовлетворять клиентов, успешно конкурировать и достигать экономической и финансовой прибыльности. В этом порядке идей можно сказать, что стратегия - это способ, форма и стиль, которые бизнес-администратор использует с помощью различных конкурентных механизмов и бизнес-подхода. Стратегия является фундаментальной и важной, которая помогает направлять решения в процессе управления.
Путь к адаптации к окружающей среде и достижению целей
Эта концепция была взята и разработана другими учеными, которые предложили стратегию как процесс, а не как серию фиксированных определений. Позже, в середине 1970-х годов, появился стратегический подход к управлению, основанный на следующем принципе: общий дизайн организации можно описать только в том случае, если достижение «целей» добавлено к «политике» и стратегии как один из ключевых факторов в процессе стратегического управления. (Хофер и Шендель).
Хофер и Шендель сосредоточили внимание на четырех наиболее представительных аспектах концепции: цели (создание), стратегия (разработка и реализация) и изменения и достижения администрации (деятельность). Из этих концепций формируется стратегическое управление, как оно известно сегодня. Те, кто несет ответственность за руководство организациями, должны попытаться предвидеть будущие изменения в окружающей среде и разработать гибкие планы и структуры, которые позволяют адаптацию, инновации и сталкиваются с любой непредвиденной ситуацией.
Планирование, стратегия и политика
Планирование имеет много общего с предвидением, планирование пытается предвидеть ситуации, которые могут повлиять на нас, положительно или отрицательно, поэтому в организациях такого рода необходимо пытаться предвидеть будущие изменения или события, пытаясь столкнуться с ними и катализировать их навсегда. К сожалению, администраторы не являются волшебниками или менталистами, которые могут точно предсказать будущее, но, к счастью, некоторые из них имеют то, что они - провидцы, которые смотрят за пределы остальных и поэтому успешно проецируют будущее. Стратегии представляют собой обобщенные положения действий, которые необходимо предпринять для достижения общих целей, если нет четких и четко определенных целей, несомненно, не будет подходящей стратегии для их достижения, кроме того,Предлагаемые стратегии должны предусматривать использование ресурсов, необходимых для осуществления деятельности, которая приведет к результатам, и должны учитывать, как эти ресурсы будут получены и как они будут применяться для повышения вероятности успеха. Рядом с планированием и стратегией стоят политики, которые в основном представляют собой руководящие принципы, которыми руководствуется администрация при принятии решений, и, как правило, не требуют действий, политики, стратегий и сам план должен быть единым целым. уникальная смесь, позволяющая добиться хороших результатов.Рядом с планированием и стратегией стоят политики, которые в основном представляют собой руководящие принципы, которыми руководствуется администрация при принятии решений, и, как правило, не требуют действий, политики, стратегий и сам план должен быть единым целым. уникальная смесь, позволяющая добиться хороших результатов.Рядом с планированием и стратегией стоят политики, которые в основном представляют собой руководящие принципы, которыми руководствуется администрация при принятии решений, и, как правило, не требуют действий, политики, стратегий и сам план должен быть единым целым. уникальная смесь, позволяющая добиться хороших результатов.
Другие определения стратегии
- Это План действий, который объединяет основные цели и политику организации, в то же время устанавливая последовательную последовательность действий, которые необходимо выполнить. Это говорит нам о том, как будут достигнуты цели, поставленные организацией. Правильно разработанные и технические стратегии помогают нам максимизировать конкурентные внутренние и внешние условия. Разработка стратегии произошла не сразу. Как показывают Дэн Шендель и Чарльз Хофер, он возник из старых подходов к формулированию политики и первоначальной стратегии. Подход «Формулировка политики» относится к концепции реализации правил, которые устанавливают ограничения и область действия функционального подразделения, которое может или не работать. Подход первоначальной стратегии включает в себя определение целей и задач компании,действия, которые необходимо предпринять, и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
При разработке стратегий рекомендуется учитывать некоторые аспекты процесса стратегического управления. Он указывает, куда организация хочет пойти и как она планирует достичь целей.
Аспекты, которые оно включает
- Каковы цели и задачи организации? Соответствующая стратегия отражает правильную цель компании и ее цели. Знать, куда в настоящее время движется организация. Знать сценарий и среду, в которой организация работает и / или будет развиваться. Что можно сделать для оптимального достижения будущие организационные цели? Ответ на этот вопрос дается через результаты применения стратегии.
Формулирование стратегий по сегментам бизнеса
- Стратегия корпоративного уровня формулируется высшим руководством при надзоре за различными организациями с различными видами деятельности. В связи с этим возникают такие вопросы, как: каковы цели и ожидания для каждого бизнеса? В каком бизнесе должна участвовать компания? Какие и как ресурсы распределяются для достижения этих ресурсов? Питер Друкер заявил, что при разработке целей на корпоративном уровне компании должны решить, где они хотят быть расположены. В турбулентных ситуациях Корпорация использует все свои ресурсы для достижения стабильности или выживания; Корпорация должна будет исключить или реализовать стратегию вывода из своих планов роста Стратегия бизнес-подразделения задает такие вопросы, как: какие продукты и услуги она будет предлагать?Как будут распределяться ресурсы внутри организаций? Как будут управляться различные функции (финансовые, маркетинговые, производственные) Стратегии на функциональном уровне создают основу для управления функциями. Стратегии на функциональном уровне будут определены на основе стратегии бизнес-подразделения, необходимо провести исследование функциональной области компании, чтобы определить разумные действия, которым необходимо следовать. На этом уровне нет общих стратегий, поэтому для его создания это зависит от типа компании и видов деятельности каждой функции.Стратегии на функциональном уровне будут определены на основе стратегии бизнес-подразделения, необходимо провести исследование функциональной области компании, чтобы определить разумные действия, которым необходимо следовать. На этом уровне нет общих стратегий, поэтому для его создания это зависит от типа компании и видов деятельности каждой функции.Стратегии на функциональном уровне будут определены на основе стратегии бизнес-подразделения, необходимо провести исследование функциональной области компании, чтобы определить разумные действия, которым необходимо следовать. На этом уровне нет общих стратегий, поэтому для его создания это зависит от типа компании и видов деятельности каждой функции.
Аспекты, которые оно включает
- Формулирование стратегии Оценка реализации стратегии Стратегия
Целью стратегического управления является выявление, оценка, создание новых и лучших возможностей на будущее. Оптимизация процессов управления, продукта, повышение знаний и удовлетворенности клиентов, хороший организационный климат, лучшее использование ресурсов и технологий.
Разработка стратегии
Он включает в себя определение Миссии, Видения, Ценностей, Стратегической Диагностики (Сильные стороны, Возможности, Слабые стороны и Угрозы), Стратегических Целей (среднесрочной и долгосрочной), Стратегий (общих, специфических и альтернативных) и Индикаторов управления. Сюда также входит распределение ресурсов, диверсификация операций, выход на новые местные и международные рынки, возможно, слияние с другими компаниями. Стратегии определяют долгосрочные конкурентные преимущества. Стратегические решения приводят к положительным или отрицательным последствиям для различных функций и видов деятельности компании.
реализация стратегии
Компания будет осуществлять разработку целей, формулировать свою политику, мотивировать своих работников, обеспечивать справедливую экономическую компенсацию заработной платы, адекватное распределение ресурсов, развитие культуры, разработку органической и функциональной структуры, подготовку программ и бюджетов, эффективная координация усилий персонала. Его реализация требует от менеджеров, стратегов, хорошего технического суждения, опыта и навыков межличностных и групповых отношений. Каждое подразделение или подразделение компании должно задать себе вопрос: что мы должны делать при реализации нашей части стратегии? Что мы также можем сделать эту работу?
Оценка стратегии
Все стратегии предназначены для будущих оценок из-за конъюнктурных изменений окружающей среды (внешних факторов) и внутренних ситуаций, которые постоянно меняются. Определенные действия рекомендуются при оценке:
- Постоянная проверка внутренних и внешних факторов. Измерение производительности и производительности (показатели). При необходимости предпринять корректирующие действия.
Важность стратегического управления
Через стратегическое управление мы можем определить планы, которым необходимо следовать для достижения целей, поставленных в начале руководства любой организации, для этого вы должны использовать все административные, технические, финансовые и кадровые инструменты, которыми располагает организация. Существуют различные типы стратегий, которым необходимо следовать в зависимости от необходимости исправления.
Одна из наиболее важных причин заключается в том, что это может повлиять на эффективность работы организации. Другая причина заключается в том, что организации всех видов и размеров сталкиваются с постоянно меняющимися ситуациями, независимо от того, меняются они в малых или в больших. Вот где приходит стратегическое управление. Менеджеры изучают соответствующие переменные, чтобы решить, что делать и как это делать. Менеджеры со стратегическим управлением лучше справляются с неопределенностью в окружающей среде.
Стратегическое управление также важно из-за характера организаций, которые состоят из подразделений, подразделений, функций и видов деятельности, которые должны быть скоординированы и направлены на достижение целей компании. Без планов менеджеры не могут знать, как организовать людей и ресурсы; в самом крайнем случае они даже не имеют четкого представления о том, что им нужно организовать. Без плана вы не можете уверенно вести или ожидать, что другие последуют за вами. А без плана менеджеры и их последователи вряд ли достигнут своих целей или узнают, когда и где они отклоняются от своего пути.
Завершение темы
Хорошее стратегическое управление и администрирование имеют решающее значение для правильного управления различными областями организационной пирамиды, необходимо учитывать, что этот инструмент применим не только к крупным организационным компаниям, так как он также подходит для малых и средних компаний помогая им определить свои цели и возможные цели для достижения, с амбициозным видением, которое вынуждает их стать вспомогательными и консультативными единицами.
Стратегическое управление - это, по сути, поддержка, которую любая организация, которая хочет улучшить свою конституцию, ситуацию, поскольку анализ внутренней и внешней среды помогает им принимать превентивные решения, таким образом противодействуя рискам и издержкам, очень полезна, поскольку Это помогает осуществлять или разрабатывать лучшие стратегии для создания надежной компании или улучшения уже созданных. С системной точки зрения можно установить, что стратегическое управление - это искусство и наука формулирования, реализации и оценки международных решений, которые позволяют организации достигать своих целей. Это включает в себя интеграцию администрации, маркетинга, финансов и бухгалтерского учета, производства и операций,научно-исследовательские и компьютерные информационные системы для успеха организации.
Библиография
- Томпсон Артур и Стрикленд. Стратегическое управление и администрирование. Мексика. Макгроу-Хилл. Портер Майкл. Конкурентная стратегия. Мексика. Cecsa.Koontz Harold и Heinz Weihrich. Управление Глобальная Перспектива. Мексика. McGraw - Hill.Charles W. Стратегическое управление Комплексный подход. Мексика. Макгроу - Хилл. Минцберг, Брайан.1991. Стратегический процесс. Мексика. Куинн Прентис - Холл.
