Введение
Цель этого эссе - предоставить всю теоретическую информацию, необходимую для разработки и реализации производства красок Mx. Стоит упомянуть, что это обобщение концепций различных авторов, специализирующихся на предмете качества, производства и дизайна в отрасли, и основанное на них вкладе вышеупомянутых исследователей.
На протяжении всей истории человек проектировал бесчисленные здания и сооружения и осуществлял бесконечные виды деятельности, необходимые для промышленности. Перед человечеством была поставлена задача разработки различных концепций и философий, которые служат для оптимизации процессов, которые всегда направлены на содействие всем видам деятельности, которые ведут к планированию, разработке и реализации проекта оптимизации объекта.
Компоновка завода - это концепция, которая относится к компоновке машин, отделов, рабочих станций, складских помещений, коридоров и общих помещений в рамках предлагаемого или существующего производственного объекта.
Фундаментальная цель распределения завода состоит в том, чтобы организовать эти элементы таким образом, чтобы обеспечить плавность потока работ, материалов, людей и информации через производственную систему.
Аналогичным образом, решения о распределении оборудования могут значительно повлиять на эффективность, с которой операторы выполняют свои задачи, скорость, с которой могут производиться продукты, сложность автоматизации системы и скорость реагирования производственной системы на изменения в дизайне продукции, в ассортименте выпускаемой продукции или в объеме спроса.
Когда используется термин «план завода», он относится к существующему физическому плану, а иногда - к проектному плану.
Таким образом, чтобы применить на практике все полученные знания, в качестве объекта изучения и реализации были взяты основные концепции хорошего распределения при реализации дизайна для изготовления красок Mx с учетом анализа сказал завод.
развитие
Цель, которая будет стоять на протяжении всего пребывания, будет состоять в том, чтобы поддерживать и вносить идеи для проектирования распределения серебра, которое позволяет оптимизировать все области завода Mx, включая машины, человеческие ресурсы и материалы, таким образом, чтобы ценность, создаваемая Внедренный дизайн повышает уровень эффективности.
Для этого важно знать различные концепции, которые помогут понять важность распределения растений с учетом спецификаций качества.
Определения качества развивались в последние 40 лет как следствие потребностей производственных и бизнес-систем в целях конкуренции, роста, адаптации и удовлетворения своих клиентов. Качество - это как тренировка, чтобы быть в хорошей физической форме, а производительность - это следствие качества. Цель состоит в том, чтобы сделать то, что должно быть сделано, сделать это хорошо, лучше и лучше.
Такие авторы, как Деминг (1989) и Кросби (1987), рассматривались многими авторами как великие теоретики качества. Их определения и точки зрения были отправной точкой для многих исследований.
Основная идея, которую предлагает Кросби, заключается в том, что качество не стоит того, что стоит за вещами, которые не имеют качества. Кросби определяет качество как соответствие спецификациям или удовлетворение требований и понимает, что основной мотивацией компании является достижение нулевого показателя дефектности. Его девиз: «Делай все правильно с первого раза и получай ноль дефектов». (Миранда Гонсалес, 2007)
Согласно (Deming, 1989) качество - это «предсказуемая степень единообразия и надежности при низких затратах, соответствующих потребностям рынка». Автор указывает, что основной целью компании должно быть оставаться на рынке, защищать инвестиции, зарабатывать дивиденды и обеспечивать рабочие места. Для достижения этой цели путь вперед - это качество. Способ достижения более высокого качества - это улучшение продукта и адаптация сервиса к спецификациям, чтобы уменьшить изменчивость в дизайне производственных процессов.
Нельзя говорить о качестве, не принимая во внимание тотальный контроль качества, поскольку он является незаменимым инструментом для проектирования и планирования объектов организации.
Общее качество - это концепция, философия, стратегия, которая относится не только к самому продукту или услуге, но и к постоянному улучшению организационного, управленческого аспекта; превращение компании в гигантскую машину, где каждый работник, от менеджера до чиновника самого низкого уровня, привержен бизнес-целям. (Риверо Динайка, 2007)
Для достижения общего качества в рамках стратегического плана при проектировании объектов необходимо учитывать местоположение, безопасность, ресурсы, эргономику, снабжение, оптимальное распределение машин, оборудования и человеческих ресурсов.
Это гарантирует, что производство имеет самые высокие стандарты качества и что процесс является продуктивным.
Для (Martinez de Ita, 2007) производительность - это показатель, который показывает, насколько хорошо ресурсы экономики используются для производства товаров и услуг; переводится во взаимосвязь между используемыми ресурсами и получаемой продукцией, также обозначая эффективность, с которой ресурсы - человеческие, капитал, знания, энергия и т. д. они используются для производства товаров и услуг на рынке.
Следовательно, производительность можно рассматривать как меру того, насколько хорошо ресурсы были объединены и использованы для достижения конкретных достигнутых результатов.
В рамках производительности две очень важные концепции - это эффективность и результативность.
Эффективность - это способность системы получать результаты, не беспокоясь о ресурсах, которые для этого нужно инвестировать. Эффективность - это взаимосвязь между достигаемыми результатами и стоимостью необходимых ресурсов.
Уже упомянутые концепции и инструменты выполняют чрезвычайно важные задачи для макета организации.
Термин макет происходит от английского языка, что в нашем языке означает дизайн, план, макет. В области дизайна используется макет слова, который соответствует эскизу, схеме или эскизу распределения частей или элементов, найденных в конкретном проекте, чтобы представить клиенту указанную схему для продажи идея, и после достижения соглашения и принятия идеи, чтобы иметь возможность выполнить окончательную работу на основе этого плана.
Пример компоновки на заводе.
Рисунок 1. Пример компоновки на заводе.
Бернард Льюис определяет планирование или планировку объекта как процесс определения характеристик и стоимости земельных и физических объектов, которые наилучшим образом отвечают требованиям эксплуатации и функциональности пользователей. Он комментирует, что планирование объекта обеспечивает объективный анализ оборудования, земли и зданий, необходимых для выполнения конкретных действий.
С другой стороны, Томкинс в нескольких словах определяет, что планирование объектов определяет, как организовать основные средства материальной деятельности, чтобы они лучше выполняли цель рассматриваемой деятельности. Он считает, что планирование объектов делится на две основные части: расположение и проектирование объектов. При этом местоположение стремится облегчить транспортировку материала и минимизировать затраты. Проект направлен на достижение целей эффективного управления материалами и складами, минимизации инвестиций, технического обслуживания, эффективного использования пространства, персонала и оборудования, а также обеспечения безопасного места для работы с довольными сотрудниками.
вывод
Чтобы проект завода был успешным, важно учитывать контроль качества процессов, адекватное распределение как материальных, так и человеческих ресурсов. Должен быть стратегический план, основанный на планировке и, таким образом, обеспечивающий безопасность персонала и сокращение несчастных случаев, расстояний, эффективное использование доступного пространства, сокращение времени производства, улучшение условий труда и адекватную циркуляцию персонала., мобильное оборудование, материалы и изделия в стадии разработки.
Библиография
- Деминг, EW (1989). качество, производительность и конкурентоспособность. Mc Graw Hill, Martinez de Ita, ME (2007). infocalser. Получено 24 июня 2015 г. с сайта http://infocalser.blogspot.mx/2008/07/la-productividad-concepción-y-factores.html Миранда Гонсалес, Ф. (2007). введение в управление качеством. Дельта. Риверо Динайка, П. (5 июля 2007 г.). Качество и производительность. Получено 24 июня 2015 г. с сайта
